线损总结

时间：2019-05-28 03:29:38 网站：公文素材库

线损总结

**县供电有限责任公司**年线损管理工作总结

**县供电公司遵循“综合体系、科学管理、公众参与”的基本原则，建立起了“管理体系、技术体系、保证体系”为支撑的科学、规范、高效线损管理方式。通过加强管理和打击偷窃电活动，规范供用电秩序、强化科学管理手段，提高了公司的经营效益。**年1-9月公司完成转供电量25278.39万千瓦时，比同期多供3073.02万千瓦时，涨幅13.84%；综合线损率9.20%；高压网损率为5.13；低压线损率6.05%。

**县所有台区容量明细表

专变农村配变城区公用变无损户

台区类型所有公用变专变农村配变城区公用变无损户数量（台）503513793572841容量（万KVA）台区数所占比例%36.3114.7520.161.390.0110027.3970.941.670.在**年1-9月各类销售电量中，居民生活电量8644.79万千瓦时，占总售电量的37.66%，同期增加201*.12万千瓦时，同比增长30.14%；工商业电量6488.94万千瓦时，占总售电量的28.26%，同期增加409.99万千瓦时，同比增长6.74%；农业生产电量4271.11万千瓦时，同期增加-148.04万千瓦时，同比增长-3.35%，占总售电量的18.61%。由于农村低压销售电量占总销售电量的比例高达60%，用电结构和现状导致线损管理工作非常困难。但是**县供电公司不畏艰难，面对现实，在精细中求发展，取得了可喜的成绩。

我公司的线损规范化管理实施情况主要工作包括以下几个方面。一、线损组织管理

我公司按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则，建立健全了科学、完善的线损管理网络。线损管理网络由线损管理领导小组、线损归口管理部门、考核监督部门、专业管理部门、及班组站所组成，形成了体系健全、运行有效的管理机构。

线损管理领导小组由公司经理刘新民及党委书记张春景担任组长，由分管副经理刘小明、贾学法担任副组长，各相关部门的主任为成员。线损管理领导小组负责研究落实上级有关节能及线损管理法律、法规、方针、政策和管理制度、办法，监督、检查贯彻执行情况。负责审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。负责审批公司有关线损管理制度、线损指标分解及考核方案。每月召开线损分析例会，分析线损完成情况及线损管理过程中存在的问题，研究制度整改措施，并监督、检查有关部分整改实效。线损归口管理部门设了专门的专责人，负责在线损管理领导小组的领导下，贯彻落实上级节能降损方针、政策、文件，并督促有关部门认真贯彻执行。负责组织编制公司线损管理标准、制度、办法，经批准后组织实施。研究制度公司的中长期节能降损规划，负责日常线损管理工作。参与本单位电网发展规划审查及基建、技改等工程项目的设计审查和竣工验收。负责有关线损数据的收集、统计、分析和上报工作。组织编制公司降损措施和线损指标建议计划。每月组织召开线损分析例会，总结线损管理经验，对存在的问题提出整改措施。负责组织管理公司自用电的管理工作。负责推广应用节能降损新技术，并组织制定相关管理制度。负责编制线损管理人员培训建议计划。

考核监督部门设了专责人，负责线损管理各部门和单位的线损率指标考核及奖惩兑现，并进行经常性的监督检查和不定期抽查，同时配合公安机关查处违约用电和窃电行为。

专业管理部门由营销管理部门、供电所管理部门、无功电压管理部门、节能技术管理部门、职工培训管理部门和调度运行管理部门组成，分别设了专职线损管理人，负责本部门管理范围内的线损工作。

各变电站、供电所、班组设了专职线损管理人员，负责配合相关部门做好本单位的线损工作。

我公司的线损管理流程清晰、明确、科学，能够形成闭环管理。二、线损指标管理与波动控制

我公司的线损指标管理包括了线损率指标和线损小指标。线损率指标管理建立考核和激励双指标管理模式，实行重奖重罚。每年根据市公司下达的年度指标计划，由线损归口管理部门分电压等级、分部门进行分解，依据线损理论计算值、历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素进行分解。指标编制后，由线损归口管理部门报线损管理领导小组批准，并下达至全公司各部门。

在日常工作中，每月公司市场营销部对所有供电所和变电站进行考核，按照35KV、10KV和400V分电压等级、分线路进行考核，同时对变电站的母线不平衡，所、站自用电等各项线损小指标进行考核，并将结果送人力资源部进行奖罚，实行月考核、月奖惩、月兑现。在完成月考核奖惩兑现的同时，对公司生产科室以及所、站还进行年度考核，对全年电量、线损电价以及业扩等各项经济指标进行考核奖惩兑现。在考核奖罚的过程中公司一律实行“奖一罚二”，提高奖罚力度。从而有力的调动了公司员工的工作积极性，提高了工作热情，对公司的线损管理起到了非常好的促进作用。

线损统计分析建立了完善、科学的分析制度。各部门、班组站所及线损专责人按照各自的管理范围、周期、程序和要求，对各类线损率指标和线损管理小指标进行统计分析，并形成线损指标及小指标完成情况统计分析报告制度；在每月召开的线损例会上，大家就线损管理进行了全面又有针对性的分析，年终进行一次总结，并报送市公司。

线损波动的控制主要由营销管理、计量管理及生产运营管理进行控制。制订各种与营销管理相关的制度，主要包括抄表核算管理制度、业扩报装管理制度、客户无功电力管理制度、用电检查与营业普查制度、预防与查处窃电管理制度、营业差错管理制度等。建立了抄、核、收监督制约机制，在抄、核、收各个环节中，实行“抄、管分离”，坚持“三公开”，实行抄表环节的监抄、会抄、轮抄制度，定期开展用电检查和营业普查，建立了社会监督机制。对表计的管理要求每一个供电所做到“四勤、八大封”工作，杜绝计量漏洞。同时要求对计量装实行表计质量控制、校验质量控制、安装质量控制及运行维护质量控制，同时规范了计量工作流程，在业扩配表、计量工作票传递、营业差错处理、客户计量和计费信息变更等方面按照相关规定，进行了规范化的管理。生产运营管理控制做到随时根据负荷变化，及时调整运行方式。为了避免无功不合理的流动，做好了无功规划、建设、管理和调度工作。经常性的对配电台区的低压三相负荷进行不平衡监控，并及时调整不平衡度超标的配电台区。

三、线损技术管理

电网规划与建设工作方面，我公司从供电范围、变电容量、网络布局及电压等级组合等方面制度了电网规划。开展无功规划、设计、建设工作，以降损为主，坚持集中补偿与分散补偿相结合的方式，以分散补偿为主；高压补偿与低压补偿相结合，以低压补偿为主；调压与降损相结合，以降损为主，合理配无功补偿设备，从而改善电能质量、降低损耗。

电网经济运行方面，我公司在输电网的进行运行工作中，编制了年度电网运行方式及主变压器经济运行曲线。依据调度自动化采集的电网负荷潮流变化等数据，及时调整电网运行方式，调整无功、电压，保证电能质量。中低压配电网的经济运行工作，我们及时停运空载变压器，根据负荷情况，合理调整变压器，做好低压三相负荷就地平衡。

线损理论计算和分析，我公司的理论线损计算已经全面实行微机化管理，10KV及以上的理论线损值每月使用微机自动计算结果，低压配电台区选取典型台区进行计算和分析，同时分析电网中的薄弱环节，指导电网建设、节能降损改造及经济运行，并为指标分解、考核提供管理依据。

我公司始终重视新技术应用的开发应用，合理降低技术线损。重视设备选型工作，大力推广新型节能设备，逐步淘汰更换高耗能设备。并建立了完善的新技术应用管理制度，充分发挥了新技术对管理的促进作用。

四、线损管理的保障措施

线损管理的组织保障方面，我们健全了组织机构，明确线损管理职责，坚强教育宣传，形成人人关注、支持节能降损，全员参与的意识和氛围。我们建立了完善的线损管理制度，保障对节能降损全过程的管理、控制。根据制度的规定，对从事线损管理人员的素质进行严格的要求，从上岗学历、业务知识、工作经历和培训情况等各方面进行要求。考核监督部门对线损指标和线损管理进行了有效的考核和监督，形成线损全过程管理的制约因素，保证线损工作的闭环管理。

**县供电公司在**年前三个季度在节能降损方面做了大量的工作，并取得了一定的成绩。但公司全体职员会继续做到为公司“降损节能、增供扩销”做出自己的贡献。

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