采供部201*年工作总结及201*年工作规划
采供部201*年工作总结及201*年工作规划
各位领导、各位同事：
201*年即将划上句号，今天我在这里代表采供部全体同事来做采供部201*年工作总结及201*年工作规划，采供部全体工作人员在公司的领导和支持下，201*年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。采供部全体同事在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上奉公守纪、务真求实，树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，在喜悦与辛苦中基本完成了201*年的工作任务和工作目标，在此感谢公司领导和其他部门同事对采供部工作的帮助和支持。
201*年工作总结
一、201*年基本按时按量完成了全年的采购任务类别比例电气器件钢材类68.50%4.96%铜材类39519007.28%不合格数量143751140线材类9.08%合格率99.73%99.73%99.88%100%100%97.22%99.76%辅件及其它采购总额5426448610.18%采购金额37170913269000049291735522500二、采购质量方面（从201*年1月至201*年12月）产器类别元器件电流互感器绝缘支撑件电容器变压器合计送检数量52091262043103411659414高压负荷开关36以上数据来源于质检部《每月检量统计月报表》。三、仓库方面的改进
加强仓库“5S”管理，通过购进一些仓库设备，促进了对货物在库的保管质量的保证，同时也提高了仓库的操作的工作效率，并对一些呆滞、废料进行了了整理。加强了对车间边角废铜的回收，并与厂商协商加工成我们需要的铜排。四、采购方面改善
1、年底对采购流程进行了初步的梳理，并对一些操作过程中的细节进行了描述，对201*年更好的完善采购流程做了很好的铺垫；
2、逐步形成了一些与相关部门进行沟通的方法，如《09年采购计划进度表》的共享，使相关部门可以了解到货状况；
3、引进了一批供应商，使之在价格，交货期上都有所改善。五、201*年采供部工作中的不足
1、采购到货及时率低，统过对以往各项目到货的，供应商的到货及时率在80%左右，部分供应商养成了及时到不到货无所谓的态度；
2、采购合同处于被动一方，我们采购合同大部分是叫供应商做好传真给我们，所以采购没有一个较规范的合同，合同中对一些违约条款规定不清楚，造成了对供应商和我们的约束力低，后续产生的绩效就低；
3、在一些项目上我们缺乏全局的考虑，过多的考虑采购器件成本，没有考虑器件的交期情况，或延误交期产生的后续成本；
4、虽然采供部基本的操作流程都有，但总体来说还是不太清晰明了；5、对历史资料数据的整理分析不够全面，造成查询一些历史数据效率底，6、与其他相关部门的沟通还不完善，造成相关部门没有及时得到采购货物到厂的具体时间，同时产生了一些效率上的损失。六、采购部门内部损失估算
201*采供部内部损失估算表
以09年全年采购额约在5000万左右估算采购部内部损失:损失项目交期指标情况不及时到货20%质量不合格率0．29%下单错、漏仓库方面12次12*200=2400元合计采购人员承担部分不及时交货的一半10%不合格的0.1%5000万*20%*15%=150万5000万*0.29%*5=72.5万预估总损失采供部人员分担预估损失5000万*10%*15%=75万元5000万*0.1%*5=25万元2400元5万元105．24万说明：1、交期方面，全年采交货及时率在80%，按行业情况应达到90%以上，所以采供部应承担10%的不及时责任，以采购金额去预估损失，按全年采购金额5000万算，10%就是500万，但其中估算有15%造成了公司损失，也就是75万;
2、采购产品质量方面，全年来料合格率为99.71%,不合格率为0.29%,采供部承担0.1%责任,以采购金额去预估损失，按全年采购金额5000万算，但质量的损失估算应在产品价值的5倍,所以采供部应承担5000万*0.1%*5=25万;
3、采供部下错单，漏单，对交期影剧院响已算在交期损失方面，下单错、漏平均每月一次共12次，每次对运输和人员成本按200元计算，共2400元；
4、仓库方面的损失，主要是指没有及时把相关呆料进行处理，以及没有及时和采购人员沟通不及时到料造成的预估损失为5万。
以采供部全年内部损失估算在105.24万.以上估算也许不科学,但我觉得可以让我
们采供部工作人员懂得我们的过失会给公司造成预算不到的损失,以此思路来提高我们的相关指标.
201*工作规划
201*年采供部的工作是加强供应商管理水平，与部分供应商建立双盈的合作关系，推行供应商的绩效评价体系，强化流程优化，控制采购总成本，一、采购管理方面
1、推行我方框架合同，为了与供应商长期合作的需要，争取在201*年我们长期合作的主要供应商50%以上能签定我们制定的框架采购合同，减少在下采购订单过程中的下单时间，同时也逐步规范我们采购订单的下达；
2、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系；同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争201*年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力；
3、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数年据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息；
4、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，力争从201*年下半年开始对供应商进行评比，总结出真正优级质的供应商；
5、针对采购器件金额在50万以上项目，项目完成后采供部对其采购交期、产品质量、采购成本等情况进行总结，从而使采购活动更合理顺畅；
6、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。二、仓库管理方面
1、继续完善和维护好仓库的“5S”，依此来提升仓库的形像，提高仓库的工作效率，加强对生产或市场的服务；
2、完善仓库的配料发料作业，通过制定和完善相关仓库的发料流程，使其发料作业规范化，发料控制严谨化；
3、强化仓库的安全制度，预防因仓库保管不严造成货物的丢失，或是仓库帐实不符现像的发生，进而造成对生产计划的影响；
4、加强对物料的管控，通过增加物控员职位，慢慢对仓库存货进行库龄分析，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影员；
5、每季度对仓库存货半年以上的物料进行统计分析，找出呆滞的原因，并对一些不在使用的器件材料进行申请处理。三、部门建设
1、部门人员计划，201*年采供部人员规划除针对公司目前运作的需要，采供部仓库将增设一名物控人员外，基本维持现有采供部人员状况；
2、部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效；
3、人员的培训，加强对人员的培训，结合采供部实际情况，以内部培训和外部培训相结合的原则，在201*年采购人员的每人平均培训时间在3小时以上，仓库人员的培训时间在2小时以上。
4、强调强化仓库存货区“5S”、仓为办公区域“5S”、采购办公室“5S”的管理，并分区分人负责管理；5、部门相关绩效
①、建立以采购产品质量，采购产品交货及时率为主的采购人员考核办法，逐步推广，逐步修正，逐步完善；初步探索采购成本降低的考核指标和方法。产品的来料合格率温保持在99.7%（包括外部反应来料问题）以上，采购交货及时率在90%以上。②、仓库绩效方面，
A、仓库备货（生产领料）及时率（包括通过技术图纸和采购清单的核对，一些漏提、错提器件的及时发现，以及一些辅件的用量提前确定）能在201*年上半年达到94%以上，在下半达到97%以上；
B、以仓库的库存货物的“帐、物、卡”一致的考核，争取元器件“帐、物、卡”相符率达到100%，辅件“帐、物、卡”相符率在99%以上，标件“帐、物、卡”相符率95%以上。
③、采供部内部损失降低10%，主要是供应商产品质量、到货及时率、供应商服务的及时性。四、电脑系统的建立
201*年采供部将和财务部一起，推动供应链采购模块、仓库管理模块软件的引进和使用，大大提升公司在供应链管理方面的标准化，促进相关数据统计分析的便捷化，从整体上使采供部的工作水平有大的提高。五、与相关部门的沟通方面
1、销售重大项目在招标进展到一定的情况下，采供部人员提前介入，及时了解相关项目可能使用的器件，以及供应市场行情，争取赢得时间保证采购交期，很好的控制项目的采购成本。
2、探索制定项目采购预算与估计成本方法，采供部通过与商务部的合作协作，制定项目采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。有了采购预算的约束，有效的控制项目采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、经常与供应商保持沟通（特别是大宗材料类），或通过相关的行业网络了解相应器件和材料的市场行情，针对行情的变化波动状况，制定相应的预防措施，使所需采购
货物保持合理的成本。
4、及时向相关部门通报相关的器件市场价格变化行情，及时把相关的采购器件交货情况告诉相关部门，做到异常情况及时发现，异常情况及时处理，最大限度的减小对公司影响，减小对客户的影响。
在201*年的工作里，我们采供部要虚心向其他部门（或其他公司）学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习提升业务理论知识，不断提高自身的业务操作素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作目标的责任感。同时我们希望公司各个如有出新、出奇的不断下降成本和提高效率的方法告诉我们，我们也会不断的大胆尝试供应链管理的新方法，与实际相结合取其精华、修改弊端。为公司在新的一年工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
扩展阅读：供电公司201*年工作总结和201*年工作计划
东莞市横沥供电公司
201*年工作总结和201*年工作计划
201*年，我公司在东莞供电局和横沥镇委、镇政府的正确领导和大力支持下，紧紧围绕市局年初工作会议的部署和要求,结合我公司的实际情况，坚持以科学发展观为指导，以南网方略统领全局，全体干部员工同心同德，奋发并进，完成了东莞供电局下达的各项工作任务和考核指标。
第一部分201*年工作总结
一、生产指标执行情况
201*年,完成供电量10.468亿千瓦时，同比下降2.25%；完成售电量10.222亿千瓦时，同比下降2.04%，累计线损率2.34%，同比降低0.21%。供电可靠率99.68%，同比增长0.03%。最高负荷22万千瓦，同比上升0.92%。固定资产原值21739.95万元，同比增长6.81%。应收电费87116.85万元，实收电费87103.54万元，电费回收率99.98%，旧欠电费回收率68.84%。新装变压器85台，新增容量49310千伏安。
二、认真开展创先工作
一是广泛开展创先宣贯，加深全体员工对创先目标和具体内容的认识与理解，形成人人学习创先、人人支持创先、人人
参与创先的良好氛围。二是按照市局创先工作部署，对各个领域的创先方案进行学习消化，并把其作为日常工作的指导，促进工作效率的提高。三是加强与兄弟单位交流经验、与标杆单位对标，找准差距，取长补短。四是加强对创先工作宣传，围绕创先工作思路，主动寻找报道工作亮点，定期向上报送我公司创先活动材料或图片，营造创先工作氛围。
三、以优质服务促增供扩销
我公司积极应对金融危机，制定了《横沥供电公司“增供扩销”实施细则》,围绕市局力争售电量增长2.5%的核心目标，从保障电力供应、提高供电可靠率和深化优质服务着手，全面推进增供扩销。我公司生技部、用电部积极主动与镇政府沟通联系，及时掌握重点工程项目建设情况，提前做好电力供应配套规划等工作，促进项目早投产、早用电。10月中旬横沥镇投资愈10亿元的八项重点工程顺利奠基。
公司上下始终坚持“服务永无止境”的服务理念，坚持以客户为导向，以优质服务促进增供扩销。加强与客户沟通，全年召开大客户座谈会3次，开展优质服务户外宣传3次，召开行风监督员座谈会3次，走访部门、团体20个，发放调查问卷150份，客户平均满意度达98.3%。全力推广银行代扣电费业务，11月份开展银行代扣下乡活动，组织业务员到各村（居）委会摆摊设点为群众办理业务，使群众可以在家门口享受供电服务,仅11月份就成功为4710户群众办理了银行代扣电费业务,截至12月底银行代扣率78.41％,同比增加25.3%。不断完善配套服务，为把发票投递箱逐渐覆盖到各村委，今年再投资9.9万元安装了一批带独立锁的电费发票投递箱,目前全部共
2安装有电费发票投递箱331套。
在公司全体员工的共同努力下，各项服务水平明显提升。严把业务报装关，及时跟踪供电方案办理进度，全年共受理报装、增容等业扩业务共3216户次，所有业务的办理都在规定的时限内完成答复。营业厅客户平均等待时间为14分钟，同比缩短12.5%。实施高压抢修服务63宗，低压抢修服务380宗，抢修平均到达现场时限为11.7分钟。发生统计范围内停电事件232次，停电总时户数41225.224小时*户，同比减少32.92%，平均停电时间为28.236小时，同比缩短24.77%，停电提前通知率达100%；客户安全用电检查方面，实际检查户数由36户增加到213户，同比增加491.67%。
四、安全生产稳健发展
我们牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，始终把安全生产作为企业的第一生命线来抓，按照市局及我公司年初安全生产工作会议精神，切实组织开展安全生产工作，实现无考核事故安全记录。
夯实安全基础管理。严格贯彻落实安全生产问责制，共签订《横沥供电公司二○○九年安全生产责任书》和《横沥供电公司杜绝恶性误操作专项责任书》157份，实行层层分解落实安全生产责任制，形成全员重安全的良好格局。强化安全教育和培训，举办“安全规程”培训和考核，培训人数达248人次，合格率为100%。“两票”执行规范有效，全年共办理工作票97份、填写操作票194份，合格率为100%。为确保“两票”执行准确无误，落实专人监督“两票”执行情况,共开展安全监督67次,未发现问题。电力设施保卫工作取得了显著成果，
全年共发生盗窃破坏电力设施案件347宗，同比减少50.22%，造成经济损失同比下降20.05%。进一步规范各级安全管理工作，对《横沥供电公司管理制度汇编》中的38个制度进行修编，使得制度更切合实际，更具指导性。
加强电网巡视，确保电网安全稳定运行。全年共开展对10kV线路巡视工作共886次，其中线路基本巡视810次，保供电线路特殊巡视46次，发出整改通知单27张，共发现线路及设备缺陷16宗，其中紧急缺陷3宗，重大缺陷5宗，一般缺陷8宗，共消除缺陷16宗，缺陷消除率100%。
安全检查、督导开展扎实有效。进一步强化安全生产管理，认真组织开展季度性、防风防汛、迎峰度夏、“两考”及60周年国庆保供电等安全大检查，做到早安排早落实，确保了关键时期电网安全稳定运行。开展安全用电专项检查，组织用电检查班检查镇机关单位、排站等40个重点保供电用户的用电情况，共发出22份《用电检查结果通知书》和15份《用户设备周期性试验通知单》，有效杜绝安全隐患。加强对各类施工现场及班组安全管理的督查，全年共开展现场巡查督导128次，有效确保各项安全生产工作顺利开展。
广泛宣传，提高员工及群众对供用安全的认识。以全国“安全生产月”活动为契机，组织全体成员开展安全生产大讨论活动，有效地强化了各级人员的安全生产责任意识。积极响应镇政府的“安全日”活动，认真组织开展户外宣传活动，走上街头为群众提供电力咨询服务，宣传日当天悬挂“安全用电”标语和图片30份、派发出《安全用电须知》等各类宣传资料达1000份，有效强化了人民群众的安全用电意识。
4五、电网建设工作有序推进
今年电力需求放缓，我们抓紧电网“休养生息”的难得时机，全力推进电网建设，201*年共电网建设投资7631.41万元，新增10kV线路6回，新增10kV架空线18.404千米，敷设10kV电缆线路36.209千米，新增建成低压台区27个，新架设0.4kV低压线路110.439千米，敷设0.4kV低压电缆3.579千米,另外还完成维修费项目投资492.34万元。
截至201*年底，横沥镇内有在运行110千伏变电站3座，500千伏变电站1座，220千伏变电站1座，总可供10千伏容量86万千伏安，容载比接近3。全镇有10kV变电站出线75回，总长376.772千米，其中架空线路190.944千米，地下电缆185.828千米。全镇共有配变1708台，总容量651135千伏安，其中公用配变253台，容量1201*5千伏安；专用配变1455台，容量531100千伏安。低压线路1034.566千米，其中低压架空线路1016.158千米，低压电缆线路18.408千米。
六、企业管理水平得到提高
全面加强预算管理，定期召开预算执行分析会，对预算执行情况进行监控与分析，确保各项费用开支受控在控。加强电费回收管理，制定《横沥供电公司电费回收管理办法》，实行电费回收岗位责任制，通过经济手段确保电费回收率，全年完成电费回收率99.98%，旧欠电费回收率71.87%，顺利完成市局下达的电费回收指标。加强物资管理，全年完成工程物资采购总额1160.9万元，物资领用率84.38%，定期对工程物资仓库进行清查，确保工程物资安全稳妥，无发生物资被盗或存放损毁事故。加强线损管理，提高降损增效能力,全年共对线损
异常的线路台区进行排查10次，共检查线损连续异常综合台区26个，纠正问题档案及用户1028户，明显降低了线损率。针对有低压用户反映带互感器电能表计量失准的问题，2月-5月期间对镇内有带互感器电能表的462户用户进行排查，发出整改通知书47份，追回损失电量186145千瓦时。另外，还完成投资114.24万元更换了13个综合台区的S7型高损耗配变。
七、领导班子和员工队伍不断壮大
领导干部整体素质得到提升。把“四好”班子建设作为贯彻南网方略、提升公司核心竞争力的重要举措，并与公司中心工作紧密结合，将工作成效作为检验班子治企能力的关键标准。加大对领导干部的培养和锻炼，定期召开领导班子讨论会，增强领导班子的沟通协调能力，促进各项工作顺利开展。
员工的综合素质不断提高。加大培训教育力度，着力把培训重心向基层和生产一线倾斜，针对各类岗位分别举办了安全规程培训考核、服务礼仪专题学习会、交通常识考核、消防演练等各培训活动共8期，总培训人数达638人次，培训率达到100%，有效提高了员工的综合素质。
八、加强党建和精神文明建设
抓好党建和党风廉政建设。坚持以科学发展观为指导，结合工作实际，组织党员干部深入学习实践科学发展观，通过讨论交流进一步理清了公司党建工作的理念、思路。层层落实党风廉政建设责任制，把责任制延伸至各部门、各班组，逐级签订廉政建设责任书共35份。积极开展纪律教育活动，组织党员干部开展集中学习13次，党员参加率达100%。组织广大党
6员干部观看警示教育录像2次，收到了良好的效果。
大力开展精神文明建设。以争创企业文化建设先进单位为目标，继续深入学习《南网方略和企业文化》，进一步加强全体员工对南网方略和企业文件的认识理解和应用实践。丰富员工的业余文化生活，举办篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动，营造了“人人快乐工作”的和谐氛围。公司致力于维护职工利益，积极创建职工之家，荣获了东莞市授予的“先进职工之家”称号。
第二部分主要体会
一、认真贯彻落实南网方略和我局的战略部署及工作要求，才能确保每项工作方向明确、决策科学、执行有力。
二、树立和落实科学发展观，坚持以人为本，重视人才的培养教育，人员综合素质提升才能促进企业可持续发展。
三、把安全生产放在首位，抓好安全才能保证电力供应。四、强化全员服务意识，做好服务才能提高客户满意度。五、加快电网建设步伐，完善牢固电网架构才能满足经济发展的需求。
六、坚持集约化发展、精益化管理、标准化建设，依法经营、规范管理才能提高企业经营管理水平。
七、加强党风廉政建设，营造干净干事的良好氛围才能保证企业健康发展。
第三部分存在不足与困难
201*年，我们迎难而上，团结拼搏，全面推进创先、增供扩销、电网建设、安全生产、优质服务、企业管理、党建等各项工作平稳发展，取得了一定成效。然而要适应发展的需要，我们还要认清存在的一些不足和问题：一是受金融危机影响，加上银行代扣率过低，电费回收压力比较大。二是安全监督力度还不够深入细致，协调组织与控制能力与实际要求还有一定差距，执行力有待进一步增强。三是管理制度和业务流程不够规范。四是员工的整体综合素质参差不齐，部分人员的工作态度不够端正，工作不够积极主动。五是未实现环网供电，配网转供电能力相对较薄弱，供电可靠性得不到保障。
第四部分201*年的工作计划
为开创公司发展新局面，我们将以市局的发展战略为方向，结合公司的实际运营情况，制定201*年的工作目标和重点工作计划。
一、主要工作目标：
（一）实现无考核事故安全记录。（二）计划完成供电量10.97亿千瓦时。（三）计划完成售电量10.73亿千瓦时。（四）综合线损率在2.15%以下。（五）电费回收率达到99.99%。
（六）100%完成市局下达的工程建设任务。
8二、深入开展创先工作。把创先工作与日常工作紧密结合起来，通过开展创先提升日常工作效率和工作质量，促使供电可靠性、电网安全、供电能力、客户服务、经营绩效、节能环保等六大重点领域的关键指标大大提升。
三、继续推进增供扩销。想方设法开拓电力市场，大力开展市场调研，探求增供扩销的有效措施，按照增供扩销实施方案，切实展开行动，主动进取，深挖潜力，做好定期分析和预测。进一步优化报装流程，尽可能缩短通电时间。实施停电统筹，提高故障抢修响应速度，减少客户停电时间。
四、开创安全生产新局面。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，继续贯彻落实安全生产责任制。大力开展安全教育培训，通过培训教育强化员工的忧患意识、责任意识。加强“两措”的编制、执行、监督和评估等全过程的管理，提高事故防范能力。加强作业现场管理，严格“十个规定动作”的刚性执行，确保安全措施实施正确、到位。进一步完善应急组织体系和预案体系，健全各项应急预案、应急机构。
五、进一步加快电网建设步伐。201*年电网建设改造维护计划投资6148.21万元。其中10千伏及以下配网建设与改造（包含技改项目）计划投资4548.7万元共32项工程；农电预算计划投资1599.51万元共310项工程，计划新增10kV线路6条，新敷设10kV电缆23.029千米，新架设10kV架空线27.13千米，新建低压台区6个，新增综合配变容量4500千伏安，新增无功补偿2100千乏，新架设低压线路13.31千米。
六、进一步规范管理，提高经济效益。加强财务预算管理，充分发挥预算管理委员会的作用，继续做好预算规划与管理。
深化“四分”线损和供电可靠性管理，努力实现降损增效。加强电费回收管理，严格执行电费回收考核制度，全面实行银行代扣业务，确保电费及时足额回收。加大力度打击盗窃供电设施行为，确保设备线路安全运行。规范档案管理工作，充分发挥档案在公司发展中的作用。加强后勤、车辆、消防、食堂、保卫等基础保障工作，为提高企业经济效益创造良好和谐的企业环境。
七、努力提升优质服务水平。坚持服务永无止境，进一步强化社会责任意识，主动承担社会责任。进一步加强同政府部门、客户、企业、新闻媒体的沟通，构建和谐发展环境。积极主动为地方经济服务，想方设法提供安全可靠的电能。充分利用现代科技信息技术，发挥新营销系统最大效用，加快业务报装的办理进度。继续创新服务手段，丰富服务内容，主动加强与用户的沟通联系，了解用户的用电需求，切实解决群众反映的热点难点问题，努力兑现十项服务承诺，提高客户满意度。
八、继续深化“四好”领导班子和员工队伍的建设。继续深入开展“四好”班子建设，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。高度重视培训工作，严格执行市局下达的培训计划，进一步推进员工的素质教育，在积极组织员工多参加岗位、技能、技术等培训班的同时，鼓励员工参加继续学历学习，增强全员的综合素质。着力抓好班组和岗位技能培训，针对不同岗位开展分类培训，把更多的教育培训资源引向生产一线。
九、大力推进党建和精神文明建设。全面推进党的思想、作风和制度建设。加强对党风廉政建设责任制的考核，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。加强对廉政文化的宣传，让廉政
10文化深入人心。加大企业文化建设力度，开展形式多样的文体活动，让文化喜闻乐见、潜移默化。认真做好信访工作，做好思想教育，确保队伍和谐稳定。
201*年，我们的工作任务仍然十分繁重，我们要在南方电网公司、广东电网公司、东莞供电局和横沥镇委、镇政府的正确领导和大力支持下，在党的十七大精神的指引下，坚持以科学发展观为指导，全面践行南网方略，扎扎实实开展好创先、增供扩销、安全生产、优质服务、企业管理、党建以及精神文明建设等各项工作，努力完成各项考核指标和工作任务，推进公司又好又快发展，为我镇的经济发展再作新贡献！
二○一○年一月七日
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