201*年节能减排一季度总结
常州常林机械有限公司
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201*年一季度节能减排工作总结报告
201*年，公司继续以强化管理和技术改造为手段，落实各项节能减排措施，深入推进节能减排工作，现将主要开展的工作汇报如下：
一、第一季度节能减排情况
(一)、公司概况
公司主要生产经营挖掘机、高压胶管系列产品。公司为机械制造业企业，主要能源消耗品种为水、电、油类。(二）、一季度目标实现情况
本季度公司综合能源消费总量为0.0362万吨标煤，万元产值综合能耗0.038吨标准煤，万元增加值综合能耗0.5569吨标准煤。(三)、本季度节能减排主要工作
1、根据公司201*年实际用水、用电量制定201*年水电定额管理指标。
单价部门201*年平均月用水量（吨/月）3.5元/吨147用水定额
201*用水定额（吨/月）3.5元/吨150201*年用水定额（吨/月）3.5元/吨147挖机车间油管电气车间办公生活用水8.0598.2124128125
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用电定额
用电时段峰电平电谷电单价（元/千瓦时）1.0620.6370.312201*年平均月用电量（万千瓦/月）28.913.6201*用电定额（万千瓦/月）29.4414.26201*年用电定额（万千瓦/月）2913.82.12.32.2备注：1.因公司只有配电间一只总电表故定额用电为全公司考核2、对各类输送管道、阀门等节能减排设备设施、加强日常的维护保养，发现故障及时维修或更换，确保节能减排设备设施正常有效运转。对柴油加油机输油管路渗油组织维修、清洗间清洗机进水管漏水维修等。
3、依法对节能减排计量器具定期鉴定、校准，发现故障与损坏及时修理。对公司总水表不正常计量的维修。
3、优化产业结构，淘汰落后设备。电器车间淘汰六台功率为0.75kw端子压接机。全年节约用电9504千瓦时。
4、仓库物料摆放位置优化，提高发货效率，缩短发料路线，使蓄电池叉车充电间隔由一天充一次电，延长到两天充一次电。全年节电549千瓦时。
5、出厂挖掘机柴油加注量实施定量管理。之前出厂产品采用估量加油的方式，产品出厂时柴油加注量无统一标准，采用定量管理后既能保证客户装卸车，又可减少柴油的非生产消耗。
6、优化产品精饰工序，由之前先补漆后验车再精饰，改为先验车后补漆精饰同时进行，减少挖掘机来回行驶次数，以节省柴油。
二、下季度公司在节能减排方面的工作
1、随着天气的逐渐变热，严格按照《空调使用管理规定》督促各部门空调的合理使用，控制能源消耗。
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2、将节能减排工作融入的到公司的精益生产活动中，集合公司各个员工的智慧和经验，为公司的节能减排工作能上一个新的台阶，多提合理化建议，使每个员工都建立节能减排的意识。
3、持续对现场的设备设施技改或更新工作，将能源最大化利用。4、组织和开展6月份节能减排宣传月活动。
三、存在不足
1、节能减排意识、工作水平和业务技术素质还有待于进一步提高。2、节能减排管理职能和宣传教育工作有待提高。
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201*年3月30日
扩展阅读：201*一季度节能减排工作总结
201*年一季度节能减排工作总结
据招商局物业有限公司重庆分公司全面推进企业节能工作的决策部署，为积极响应公司年初开展的增收节支、节能降耗活动，夯实管理基础，稳步推进节能降耗工作牢固树立科学发展观，以“夯实细化管理”为主线，通过建立全员参与、职责明晰的工作体系，有效推进了节能降耗工作，企业呈现出经营业绩和节能水平同步提高的良好格局。
一、强化措施，节能降耗（一）节约用电用水
1、合理设置办公室及营销会所、样板间空调温度，夏季室内空调温度设置不低于26度，冬季空调温度不超过20度，做到无人时不开空调，使用空调时不开门窗。
2、加强对办公室计算机、打印机等办公设备用电管理，尽可能即用即开，用完后及时关闭电源，杜绝长时间待机现象。
3、合理对T9样板间电梯采取节能降耗的管控，一部电梯正常投入使用，另一部电梯调整为备用电梯，每月降低能耗约2500度。4、通过对能源消耗数据的记录分析入手，3月10日在日抄表记录中进行能源自然损耗数据的分析中发现景观水池水表比往日水池补水量增加45吨，经过检查发现景观水池内立面、景观水池地埋灯防水层局部渗水，因及时采取二次防水维修整改措施避免了更为严重能源消耗情况的发生。
5、调整景观照明及泛光照明时控开关时间，开启时间（19:00
停止时间22:00）同时降低能耗约1200度。
6、会所照明用电，扶梯用电，泛光照明用电，景观园林用电和中央空调用电、样板间用电、水师兵营用电分别加装电表计量每月通过抄表记录做能源数据对比分析。
7、景观园林用水，会所用水分别加装水表计量每月通过抄表记录做能源数据对比分析。
二、当前开展节能减排工作中存在的主要问题
1、对节能减排工作重要性的认识不到位，推进力度不够，有待加强。2、长嘉汇管理处员工节能减排意识还不够强，浪费水电等现象还不同程度的存在。
3、工程部节能减排工作检查力度还有待加强，有时由于维修工作量大，检查督促还不够及时等。
综上所述，不仅需要从节能降耗培训入手，提高员工节能减耗的意识及素质，同时管理水平需要及时改进纠正，总结经验不断完善，使节能降耗工作更上一个台阶。
宛云海201*.4.1
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