201*年培训科工作总结
培训科工作总结
一年来在办领导的正确决策和各科室的密切配合下，把再就业培训和创业培训作为就业再就业工作的重点来抓，圆满完成了各项任务指标。全年共人参加了再就业培训，其中创业培训人。再就业培训合格率达到%以上，再就业率为85%，创业成功率为%，新增就业岗位个。现就有关情况总结如下。
一、基本情况
（一）实施“三早”计划，确保全年工作顺利进行我们本着“早安排、早部署、早行动”的工作思路，按照《“技能促就业、能力促创业“计划》文件精神（鲁劳社就[201*]1号），二月底，制定出了切实可行的全年再就业培训工作方案，报至省就业办。此文件并转发至各县市区，提出了贯彻意见，将全年工作目标分解细化确保再就业培训任务圆满完成。
（二）搞好调研，促进就业训练中心振兴
为配合好省劳动就业办公室搞好训练中心的调研工作，按照《关于开展全省就业训练中心调研活动的通知》[（201*）鲁劳社就函9号]文件精神，立即转发各县市区，要求按照文件要求，认真组织，切实做好调研工作。此间，组成小组对曲阜、微山、梁山、金乡、鱼台等县市区进行了实地调研，并以书面形式形成报告备省调研。本次调研对训练中心的振兴计划起到了重要的作用。肯定了成绩、找出了不足，并提出了意见和建
议。
（三）加强指导、做好农村劳动力转移培训工作
紧紧围绕建设社会主义新农村，针对如何更好地设置专业、改善教学、加强实训设施设备建设，3月份在全面开展了对县市区的训练中心调研的同时，也对全市7家省级劳务培训基地进行了调研，以更好的做好新农民的培训工作，为建设新农村奠定基础。在充分发挥县市区训练中心及全市7家省级劳务培训基地示范作用的同时，鼓励、引导社会力量办学单位积极参与农村劳动力转移培训工作，以济宁新华电脑培训学校为例，以农村青年为重点，已组织实施创业培训工作的招生工作。5月份，为进一步做好全市技能人才开发，全面促进我市经济的发展，我们配合市委组织部组织对我市农村技能人才的开发和使用等方面的情况进行了调研。为提高农村党员的综合素质，建立健全“让干部经常受教育、使农民长期得实惠”的长效机制，不断增强农村基层党组织的创造凝聚力和战斗力，6月份配合市委组织部搞了一次农村党员干部和农民培训工作的调研。两次调研活动对全面建设社会主义新农村和农村经济发展起到了很大的推动作用。
（四）全面启动创业培训工程,将该工程走进校园为了做好大学生创业培训工作，4月10日至5月底，济宁市劳动保障局与山东贸易职工大学联合举办了首届SYB创业培训班，培训班35名学生是在全校201*余名同学中选拔产生的，
培训期间我们还组织了学生到市人力资源市场进行职业能力测试，以增强同学们的就业创业能力。培训开班后，受到同学们的热烈欢迎，在校园内产生了巨大反响。同学们认为，这体现了党委政府对青年大学生就业的高度关注；同时这期创业培训班也是我市创业培训工作的一个创新，对于转变就业再就业观念将发挥重要作用。
（五）紧紧围绕“抓创业促就业、以创业带就业”的工作思路，鼓励先进,推动就业
紧紧围绕“抓创业促就业、以创业带就业”的工作思路，推动就业工作，三月份，市妇联和劳动保障局联合下文表彰了全市“巾帼创业带头人”，经过层层推荐，认真筛选，我科推荐的济宁天之城美容美体中心的经理赵丽、济宁西关幼儿园园长王青、济宁起跑线母婴教育咨询中心主任陈梅三名同志全部获得全市“巾帼创业带头人”称号，市妇联同时命名为“三八红旗手”。
为落实省委、省政府关于进一步加强就业工作的要求,培养全民创业创新意识,省劳动保障厅、省经贸委等七部门联合开展“山东创业十杰“评选表彰活动，六月中旬召集七部门召开了协调会，各系统内推荐一名作为侯选人，在征求各部门意见的基础上，梁山华宇集团董事长胡桂花、山东良福集团制药有限公司党委书记、董事长李兰蕴、山东天诺雅生物科技有限公司总经理杜芳琳、山东润峰煤业有限公司董事长王步峰、兖州市绿源
食品有限公司董事长徐晓玲、济宁力科液压有限责任公司董事长兼总经理王世涛报省参加评选，12月中旬经过公众投票、专家评审，梁山华宇集团董事长胡桂花被评为“山东创业十杰”，同时授予“富民兴鲁劳动奖章”。
（六）积极开展农村劳动力技能就业计划，逐步实现稳定就业和素质就业
06年8月根据省劳动保障厅《关于关于印发山东省农村劳动力技能就业计划的通知》等文件的要求，我市制定了济宁市农村劳动力技能就业计划实施方案，并发至各县市区。成立了以公局长为组长的领导小组，并对县市区下达了06年的培训任务。曲阜、金乡也相继成立了以分管局长为组长的领导小组，并按要求积极开展了工作。兖州市将农村劳动力培训范围扩大到“城镇退役士兵”，大大提高了自谋职业率。
二、存在的问题
在肯定成绩的同时，工作中也存在不足，一是部分县市区领导不重视,工作开展缓慢。二是师资力量仍然达不到要求，培训经费不足，教学设施、设备落后。三是失业人员年龄偏大、文化偏低，不易激发他们的培训激情。四是大部分县市区没开展创业培训工作，已开展的需进一步充实，创业项目库中项目少。
三、下步打算
（一）加大技能培训的力度，扩大技能扶贫范围
抓好再就业培训工程，落实实施省制定的“五年百万再就
业培训计划”；抓好创业培训工程，开展“创业之星表彰宣传活动”“实施1＋1助推活动”，把创业培训与小额担保贷款有机结合起来；抓好农村劳动力转移就业工程，依托培训基地建立农村劳动力转移培训绿色通道，做到培训质量、技能鉴定、推荐就业“三保证”；抓好公共实训基地建设，把就业训练中心建设与实训基地建设结合起来，扶持发展一批有潜力的、有规模的、培训质量好的就业训练中心。扩大技能扶贫范围，使持《再就业优惠证》人员、就业困难人员及其子女都能参加就业培训。
（二）以再就业培训为基础，以创业培训为切入点，做好再就业培训工作。
完善各项制度，建立质量监督保障体系。使再就业培训及创业培训工作的管理不断走向制度化、规范化。并继续与各大院校联合，全面启动创业培训工作。按照《山东省人民政府办公厅关于实施创业培训工程的通知》的文件精神，积极做好工、青、妇协调工作，建立健全创业培训工作领导小组和创业培训专家咨询团，将与创业培训相关的税费减免、小额贷款等政策落到实处，为创业者提供良好的政策环境。降低小额贷款门槛，凡参加创业培训的学员，对获得培训结业证书并对创业计划书审核合格的学员，同等条件下申请优先贷款并免于项目考察。
07年的培训任务仍很艰巨，我们继续努力，完善、理顺各
项工作，大力开展再就业培训和创业培训工作，为推进素质就业打下良好的基础。
二○○六年十二月二十六日
扩展阅读：201*年培训工作总结
201*年培训工作及个人工作总结
一、培训工作情况：
0000截至201*年11月份为止，品质培训部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、服务礼仪、新员工培训、从业资格证外送培训等方面，共组织了20个专题的大中型培训，举办39次课培训共计1380人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果。
二、培训工作分析
（一）取得的成绩：
1、201*年度的培训工作与201*年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受培训的人次等方面，取得了一定的增长。
附：201*年与201*年培训情况一览表(11月止)年度部门公司级行政人事部201*年财务部客户服务部工程管理部园林绿化部安全管理部会所经营部公司级品质培训部201*年行政人事部财务部客户服务部工程维修部清洁绿化部安全管理部
计划培训(次)86554354131561117212814实际培训(次)96(自学)365063391211116192512参加人次培训完成率22310142566054426138031334137223420684112.5%100%60%120%125%0120%75%300%80%16.6%100%94%90.4%89%85.7%2、改进新员工培训课程，建立新员工入职培训讲义。新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《物业管理相关知识》、《礼仪培训》、《职业安全》以及《职业心态》的授课比重，通过公司主要领导亲自授课及培训后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度得到一定程度提升。
3、初步建立起培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，只能靠公司领导支持，使培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展较困难。今年公司组织架构调整，建立品质培训部，投入大量精力,在总结了以往培训经验的基础上，加强培训管理，初步建立教育培训管理流程。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各部门意见后，在今年年中，制定的《培训手册》与《岗位礼仪》（试行稿）经总经理审批通过后，下发各部门学习。同时，还修定了相关质量记录表格，将原有的员工培训管理规程修改列入公司人力资源控制程序。预计通过明年的全面执行，会全面提升公司培训工作的制度化管理。
4、加强了培训针对性。由上表可以看出，201*与201*相比培训课程多出了255％而培训人次也提升了220％。这主要是因为201*年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足公司对员工的培训需求，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低员工的培训积极性与满意度。201*年我们开始尝试建立培训讲师人员，外送员工参加从业资格培训，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精”，强化针对性，员工的培训满意度得到大幅提高。
5、重视员工持证上岗。与201*年相比，公司今年新增外送物业管理从业培训人员5人、ISO内审员资格培训4人、高空作业人员2人、船驾驶培训1人。目前公司物业管理从业人员达8人、ISO内审员达6人、会计人员达5人、强电操作人员15人、机修工资格1人、机动车驾驶员6人、船驾驶员2人；持证人员占公司全体员工的25%。（二）存在的困难:
1、培训工作执行力弱，工作开展困难。
公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足由于缺乏相关的培养和训练，公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，公司内虽然也有专业人才，但是却并不适合做讲师，培训效果并不理想。内部资源不足，缺乏一些必要设备。譬如：邀请的讲师来我公司内训，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。
三、改进措施
（一）有利条件
1、公司组织机构、人员做完调整后，员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束后，将大大的有利于以后工作的展开。（二）具体措施
1、作好培训基础工作
在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
公司的发展也决定期各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足员工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费；其次，为公司培养了一批各个领域内的专家；再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习意思。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，主管级以上人员对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导工主管级以上人员都为公司培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为公司内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
品质培训部：李婷婷
201*年12月7日
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