房管所工作总结
创新房管工作新方法，带动房管工作新局面
201*年1至9月城关镇房管所工作总结
今年以来，房管所紧紧围绕全镇房管工作的要求，结合“创先争优”活动，以“科学发展创佳绩，效能建设当先锋”为实践主题，全所同志团结一致，积极工作、扎实稳妥推进各项工作，实现了重点工作的有效突破和行政管理水平的持续提升，实现了上级领导满意，基层群众认可的工作目标。
一、主要工作
（一）、把学习内容和实践工作相结合，开启良好的工作局面
1、开展形式多样的学习活动，以学习促工作，强化工作能力，争取工作上新台阶。
开展科学发展观大讨论。今年以来，全所认真组织开展科学发展观大讨论，充分发动，使广大党员干部职工充分认识到要解放思想，转变经营服务理念，积极投入到旧城改造的工作中去。
开展了向沈浩同志和吴修朗同志学习活动并积极参加“两学一看”演讲、征文竞赛，共报送征文28篇。
开展开展多种形式活动庆祝建党89周年，以回顾党的光辉历程和丰功伟绩，回顾单位地发展进程为主旨。
开展创建学习型单位活动。镇房管所把创建“学习型”单位,作为提高全所干部职工思想政治素质的目标，始终坚持认真落实“三会一课”制度，坚持周一例会制、坚持周三党小组学习制、坚持周五支委班子学习制并组织了党风廉政知识测试。
2、深入租房户实地调研，转变经营方式，提升服务水平，力争取得更大的成效。
今年以来，全所干部职工深入租房户开展实地调研，并对存在的问题进行了梳理归纳，并提出了建设性的意见，从而转变了经营理念，提高了服务质量，创造了良好的效益。
转变经营方式，把资源经营好，实现住宿房向营业房过渡，改变营业房零散的格局，使资产增值，效益增收。改变城市面貌，提高经济效益。
（二）、把完善制度和强化督查相结合，推动各项工作进步
1、健全和完善房管所相关制度，提升管理的制度发、规范化。
面对当前我镇整体工作快速高效的工作模式，房管所干部职工进一步统一思想，提升认识，对原制定的《财务制度》、《招待费制度》、《考勤制度》、《卫生保洁制度》等一系列制度做了进一步完善，还研究充实了《房管所工作目标考核和日常督查工作实施细则》、《基层党组织建设工作提升年活动安排》、《党务政务公开》、《党风廉政建设工作计划》等工作制度，使各项工作进一步有章可循，规范管理。
2、成立督查组，加大督查力度，多层面推进工作，确保工作顺利完成。
随着全镇督查工作进展，我所也及时成立了督查考核工作领导小组，建立督查制度和奖惩办法，明确督查形式、内容和要求，把镇里大督查与单位自身督查结合起来，每周由主要领导带队进行督查并对通报督查结果，提出限期整改意见。通过督查，强化干部职工意识。督查工作，解决了干部职工纪律观念淡薄，不思进取，创新意识不强，责任感不强等现象，极大转变了干部职工的思想和工作作风，进一步增强了大局意识、责任意识。
（三）、科学发展和扎实工作相结合，带动各项工作有序开展
1、通力合作，扎实做好重点工作进展。
人秘工作：拟定各种相关文件、材料，按时报送报表，及时交纳各项费用，做好各种制度的监督管理和落实。今年财务和档案人员积极参加镇里培训学习，提升管理能力和业务水平，完成了财务账目、资产数据录入、汇总和上报工作，档案做到按索引分类、整理归档，建立了电子档案，使财务管理和档案工作逐步走上规范化、标准化轨道。
房管工作：认真做好房管所业务工作，把提升效益和确保房屋安全结合起来。
一是提租增收最大化。在前两年大幅度提租的基础上，今年我们又对市场进行调查摸底，顶着压力，调整结构，深挖潜力，提租增收，创效益最大化。
二是拓宽创收渠道。今年我们又积极与移动公司和广告公司联系，利用沿街门面和楼顶空间，安装移动信号塔和广告牌，拓宽创收渠道。
三是及时对管理的住宿房投入资金进行维修养护，来确保承租户的安全。进一步加大安全管理工作力度，调整充实安全工作领导小组，设立一名专职技术人员负责房屋的安全、巡查和维护。特别是汛期，所领导及安全小组成员逐家逐户查访民房，发放安全注意事项通知书，对发现的隐患和苗头，及时安排维修处理，充分做好汛期的安全检查工作。在维修工作中技术人员认真负责，做到修前有计划，修中有检查，修后有验收，保证维修质量，确保了住户安全。
四是为旧城改造提前做好拆迁准备。我所管理几千平方米的破旧房屋均在旧城改造范围之内。年初我们提前做好工作安排，组织人员对所有房屋按资产台账进行重新核实丈量、拍照，分片、分区域建立文书档案和电子档案，为国有资产数据录入提供了依据。另外，还积极完成了棚户区的摸底、申报工作。
五是确保租金到位。房管人员在所里的统一调动下，严格票据和资金的管理，认真负责，排除困难，采取有效措施，确保了租金收缴率。
2、全面推进，把非重点工作推上一个新水平。
开发公司工作：开发公司参与了旧城改造，做好资质年检和换证工作，努力收取了201*年的开发公司的管理费。
工会工作：工会积极配合领导做好职工思想教育工作，组织开展文体比赛等有关活动，充分发挥了桥梁纽带作用。
计生工作：能够按时组织妇检报送报表，无计划外怀孕和生育现象，出租房的流动人口是我们管理的难点，健全基础台账，随时掌握情况。
党风廉政建设：加强党员干部廉洁自律意识，实行了党务和政务公开，自觉接受群众监督。
再创文明（标兵）单位：我所按照具体细则进一步做好了创县文明（标兵）单位的基础工作。并上报了申请材料。
3、抓住特殊情况，有针对性的开展工作。
鉴于我单位特殊情况，多年来，对原“法轮功”的练习者帮教工作常抓不懈，做到管得住、控的牢，确保安全稳定，不出问题。除做好正常工作外，我们组织人员对镇里安排的法律进单位工作，整理材料及时完成了任务。
有力解决遗留问题。原中山街开发后遗留的问题和单位内部开发陈欠帐问题，使这一块工作成了“老大难”。按照上级对“三资”清理工作的要求，我所成立了“三资”清理工作领导小组，召开多次会议，研究制定方案，采取有效措施，使十几万的资金得以回笼，创增了经济效益，并为今后的工作扫清了障碍。
（四）、把以人为本和改善条件相结合，促进人的全面发展
改善职工福利待遇。安排了职工健康体检并且把职工住房公积金由原来的10%提高到20%，确保稳定发展。
老龄工作和关爱职工方面。职工家不管谁家遇到大病小灾，我们都及时看望慰问，伸出援助之手给予关心帮助，带去一片关爱，体现大家庭的温暖和组织领导的关心。
捐款捐物为灾区。玉树地震牵挂亿万人民的心，我所积极响应党委、政府号召，及时捐款，表达了一份真情，奉献了一片爱心。
二、存在不足
（一）、虽然单位的学习教育抓的比较紧，但在干部职工中，尚存在学用结合较差的现象。
（二）、虽然单位建立健全了各项管理制度，但在具体落实上还存在差距。
（三）、虽然加强了对大局意识、忧患意识和责任意识的教育，但在干部职工中，还存在着意识不强的现象。
（四）、随着形势的发展和效能建设的要求，各管理岗位的标准还存在着差距，有待提高。
三、下步工作打算
（一）、继续深入开展“创先争优”活动，按照“五个好”党支部和“五带头”党员标准，践行和兑现好承诺，努力争创先进基层党支部，争做优秀共产党员。
（二）、继续加强对党员干部职工地学习教育，提高全员政治素质和业务水平，创建学习型单位。
（三）、进一步强化内部管理，落实工作责任制，激发创新意识，增强效能建设，逐步推进制度化、规范化管理。
（四）、加大力度做好租金的收缴工作，确保完成全年经济指标，创经济效益的最大化。
（五）、积极参与旧城改造工作，同时做好城南小区赔偿房屋的认定工作。
（六）、进一步落实好计生、综治、安全、党风廉政建设等几项工作的要求，保一方平安。
（七）、努力解决原被单厂房屋官司纠纷遗留问题。（八）、继续做好督查工作，促进工作落实。（九）、坚决按照镇党委、政府的统一部署和要求，真抓实干，开拓创新，为我镇的发展和建设贡献更大力量。
扩展阅读：201*房管所全年工作总结
房管所201*年工作总结
一年来，我所在建设局领导的大力支持和领导下，按照年初工作会议的要求，紧紧围绕经济建设这个中心，依法行政，认真履行管理职能，积极推进我旗房管工作及房地产市场的健康发展，为圆满完成年度计划夯实了基础，现将全年工作情况总结如下：
一、房地产市场管理
201*年，共建立房地产开发企业资料档案31个（其中外进二级、三级开发企业共11个），工作人员对企业相关资质证书等严格审查，对未提交证件原件的，一律不予备案登记，不办理发放《商品房预销售许可证》。
同时我所组织工作人员对全旗房地产开发市场状况进行调查走访，撰写了《西乌旗房地产市场调研报告》，数据表明，自201*年初至201*年11月，我单位批准预销售房屋总建筑面积达19.82万m，其中商品房住宅14.12万m，商业用房5.13万m,其他用房0.03万m。
巴拉嘎尔高勒镇201*年新开工房地产总建筑面积为50.97万m，分阶段投资已投资23065万元，总套数6220套，其中住宅37.4万，套数4342套，已投资9691万元，商业6.86万，套数393套，已投资5058万元，办公楼1.5万，套数9
22222套，已投资1240万元，其他2.91万，套数1116套，已投资4000万元。经济适用房1.56万，套数200套，已投资2099万元，廉租房0.74万，套数160套，已投资977万元。上年结转总建筑面积为74.43万，分阶段投资已投资66577万元，套数6183套。其中住宅36.73万，套数3549套，已投资32150万元，商业21.39万，套数808套，已投资18100万元，办公楼9.33万，套数18套，已投资11564万元，其他3.24万，套数1342套，已投资1285万元，经济适用房1.28万，套数167套，已投资1534万元，廉租房1.46万，套数299套，已投资1944万元。
截至201*年11月底，201*年当年开工项目已竣工0.18万，总套数32套，总投资198万元。其中住宅0.11万，套数16套，投资121万元，其他0.07万，套数16套，投资77万元；201*年结转项目已竣工16.63万，总套数1752套，总投资18324万元。其中住宅10.38万，套数1197套，投资11438万元，商业5.65万，套数299套，投资6226万元，其他0.6万，套数256套，投资660万元。
白音华201*年新开工房地产总建筑面积为11.21万m，分阶段投资已投资6585万元，总套数1315套，其中住宅6.35万，套数797套，已投资3510万元，商业2.35万，套数71套，已投资1744万元，办公楼1.35万，套数5套，已投资
21033万元，其他1.16万，套数442套，已投资298万元。上年结转总建筑面积为38.17万，分阶段投资已投资28286万元，套数2911套。其中住宅16.96万，套数1829套，已投资14800万元，商业14.17万，套数548套，已投资8448万元，办公楼5.43万，套数11套，已投资4000万元，其他1.61万，套数523套，已投资1038万元。
二、产权产籍管理
至11月30日，共发放《商品房预销售许可证》24份，商品房套数2802套，总建筑面积22.94万m2；
共办理新建商品房交易1414件，建筑面积16.35万m2，成交金额44719万元，其中住宅11.62万，套数1092套，成交金额24682万元，商业4.49万，套数202套，成交金额18933万元，其他0.24万，套数120套，成交金额1104万元；二手房交易107件，建筑面积1.46万m2，成交金额1660万元。其中住宅0.58万，套数63套，商业0.65万，套数36套，办公楼0.17万，套数2套，其他0.06万，套数6套；办理贷款抵押登记1396件，抵押面积31.22万m，抵押金额59592万元。
鉴于房屋产权登记工作法律规定和程序繁多的现状，今年对房屋产权登记工作进行了调整，使之更务实、合理，更具有可操作性，其中包括：受理、审核、办证等程序；并在进入行政审批
2大厅以后，依据规定和有关程序，结合实际情况，对较纷繁的程序和手续进行了认真的简化，使各项业务更加流畅。
三、物业管理
全年召开物管企业座谈会5次，进行物业巡查、检查8次，检查内容以环境卫生、安全保卫、公共设备设施维修三个大项为主，对检查中发现的问题及时与物业服务企业联系，责令其按时完成整改，使小区环境卫生、安全保卫工作得到进一步改善。
8月中旬我单特别位针对白音小区物业管理方面存在的问题举行了小区业主委员会现场会议，作出了彻底整顿白音小区物业管理工作的决定，重新更换物业管理公司，在更换了物业公司后，下半年白音小区的物业管理工作有了明显的改观，小区面貌焕然一新。
201*年下半年我所为加强物业管理监督力度，派专人外出进行专业培训，学习其他地区先进的物业管理理念，力求使我旗物业管理工作在201*年更加规范化、合理化。
四、加强精神文明创建以及党建工作
一年来，我所始终把精神文明创建工作摆在重要位，并以文明单位创建活动为载体，结合机关部门的行风评议活动，累计开展学习活动5次，活动中立足房管岗位实际，边学边整改，保证学习效果。同时继续加强职工道德作风建设。
党建方面我所一直致力于强化领导班子自身思想作风建设，
完善各项制度，党支部带领广大党员职工发愤图强、开拓创新，为搞好党建工作，我所专门设立了党员示范岗、对外意见箱并公布了党员公开承诺书，我所还组织本单位全体入党积极分子和预备党员参加了旗里组织的一系列纪念中国共产党建党90周年的活动，让他们在实践中学习体会党的历史、发展道路和未来的方向。通过近一年的活动实践，取得了良好的社会效益。
根据旗委关于开展“三走进、三帮扶、三提升”主题实践活动的要求部署，我所于201*年11月中旬对高力罕白音德勒嘎查进行了帮扶走访，深入基层，深入群众，倾听当地牧民群众的呼声，高力罕白音德勒嘎查现有牧户127户，人口389人，草场面积22.10万亩，其中进城务工户共有23户，低保户47户。
导致该嘎查存在如此众多贫困户的主要原因是进城务工人员较多，造成家庭内缺少劳动力，牧民家中又有长期需要医疗保障的病号，又在最近几年连续遭受雪灾和水灾，我所通过实地走访，详细了解了牧户家庭的实际情况，并进行了照片、摄像记录，在最近2个月内制定下一步帮扶计划，实实在在帮助解决该嘎查牧区群众的实际困难，把实惠送到牧区群众手中。
五、存在问题
1、产权产籍管理需要在提高办事效率方面下功夫、找差距、定措施，增强工作人员责任意识和大局意识，同时加强专业技能
培训，提高整体专业技术水平；
2、部分房地产开发企业对开发项目不及时进行备案登记，不进行网上上传项目数据、申请办理《商品房预销售许可证》等工作，严重影响了后续《房屋所有权证》和《他项权证》的办结发放，导致群众反映较多；
3、物业方面存在的问题较多，突出表现在管理落后，物业服务质量水平低，服务内容单一，维修保养不及时到位，物业企业缺乏资金，收取物业费困难等，物业宣传解释工作严重不到位。
总之，201*年取得了较好的成绩，全体职工付出了极大的努力。明年有很多要做的工作，要继续围绕今年制定的工作目标，从实际出发，全面完成201*年度各项工作任务，主要做好商品房销售系统的使用，确保所有项目全部纳入系统管理；同时加强物业管理工作，落实各小区业主委员会的建立工作，在企业新建项目申请《商品房预销售许可证》时同步落实前期物业管理工作，否则不予办理。
西乌旗房地产管理所二O一一年十二月一日
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