201*年信息中心工作总结
201*年上半年信息中心工作总结
上半年，信息中心在局党组的正确领导下，全面落实“十二五”信息化发展规划，积极适应新的形势发展需要，创新思路，开拓奋进，努力提高信息工作质量和服务水平。
一、深化国库支付改革，完善支撑平台建设
201*年，信息中心在局党组的重视和关心下，基本完成了省财政厅部署的财政系统信息化建设“三年行动计划”工作，并顺利通过了省厅的初步验收。今年上半年配合相关股室单位实施公务卡系统和县直单位二级机构国库集中支付改革工作。3月份前，已经做好了公务卡系统上线的基础数据和服务器调试工作。截止目前，公务卡县直单位已经全面上线运行，同时在县直单位二级机构全面启动国库集中支付，从网络架设、采购设备、设备开通、软件安装到培训操作人员，进一步完善了应用支撑平台的建设，确保了改革顺利实施。
二、加强日常管理维护，确保网络稳定运行
半年来，我们对信息网络平台的日常运转常抓不懈，密切关注我局财政应用支持平台建设后的网络使用状况，定期检查主用和备用网络线路，及时发现问题并及时排除故障，确保网络畅通。设备由于长时运行加之设备间的空气流动性差，有些设备年久老化，有些端口的运行不太稳定。了确保
设备的正常运行和网络畅通，我们做了大量细致有效的工作，做到发现问题及时解决，对系统运行中所出现的故障进行针对性的分析，对多发问题汇总，制订故障解决方案，有效保障了各部门单位内网业务的正常运行。
三、推进新技术的应用，优化配置信息资源今年以来，信息中心针对核心服务器设备老化的现状，合理利用现有资源，充分挖掘每一台设备的性能，采用集群和虚拟化技术，对小型机服务器资源进行优化集成整合。根据业务系统实际需求，合理分配虚拟机资源，确保资源共享和动态调配。通过新技术的应用，不仅解决了设备老化问题，提高了信息系统安全稳定性能，而且有效减少了资金投入，避免了投资浪费，并为后续信息系统不断扩展打下了良好的基础架构。
四、用心服务讲求实效，做好技术保障工作
严格按照机房管理和数据备份的要求，做好中心机房的日常管理和数据备份工作，为业务的不中断运行做好了基础工作。同时，为增强备份数据的安全性，备份数据一天两次，一式两份，一份存于本机磁盘的单独分区，另外一份通过网络异地存放。备份时间采用中午一次，晚上一次，数据有更新，及时备份，重要数据定期采用光盘刻录的方式备份，确保在突发情况数据丢失时，能够有效及时地恢复最新变更的数据，真正做到有备无患。
五、打造立体防护体系，确保信息网络安全
以技术为引导，打造信息网络安全架构。今年全面加大在防病毒、防攻击等方面的力度，对原有江民杀毒软件全面升级，增加客户端到350个点，做到全覆盖全保护。同时在服务上提供360企业版客户端下载安装，为终端防护、日常整理提供有效技术手段，把安全隐患消除在源头。今年通过江民杀毒软件清除网络病毒14种，隔离可疑文件109个，360企业版为终端拦截木马19种，阻止恶意篡改31起，更新补丁7200余次。
六、搞好服务优化配置，确保硬件正常使用保障了各部门工作用计算机的正常运行。当出现状况时，做到了随叫随到，不厌其烦。虽然我们只有两个人，但全局工作地点最多的应该算我们了。除了办公室以外，还有县直各单位及设备，全局200多台计算机，它们是否工作正常，我们都要时刻关注。继续做好了视频系统调试工作。每次召开视频会议的时候，信息中心总是提前一天调试视频网络，保证视频会议网络信号的正常传递。
上半年，信息中心学习贯彻十八大精神，认真按照县局要求，以求真务实的工作作风，全面完成了上半年的工作任务。下半年信息中心将继续本着服务财政工作、服务经济发展的理念，扎实工作，锐意进取，为全县财政系统信息化建设做出新的贡献。
扩展阅读：201*年信息中心电子商务部年终总结
201*年信息中心电子商务部年终总结
时光荏苒，201*年即将过去，回顾这一年的工作历程，电子商务部在公司领导的支持和各个部门的配合下，确保了公司网络的正常运行，配合各个部门顺利完成公司的各项工作任务，推进了“搜车网”的开发、制作、测试及全面上线。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望同大家一道，在201*年的工作基础上，继续群策群力，为明杰人的明天，携手共进！总结如下：
（一）、201*年工作重点回顾和存在的问题
一、工作重点回顾1、软件和数据库管理方面
1)合理安排软件使用流程并制定相关规范，及时响应了各部门的电脑软件的维护，尽可能的降低使用故障，在其出现故障的时候，并做到了能即时解决就即时解决，不能当场解决的也在最短时间内解决。
2)定期对数据库进行维护、备份，对数据库的系统问题、服务器故障等问题根据实际问题及时加以解决。2、网站平台管理方面
全面加强公司4个门户网站（明杰集团官网、赢家环保再生资源公共服务平台、OK14资讯网、赢家汽拆网站）的建设、更新及中国再生资源客户管理系统的管理工作，是电子商务部的工作重点，根据公司的实际情况不定期发布各类信息并加以推广，为明杰每一个进步打下了坚实的基础。在以后我们电子商务部会再接再厉，使公司各网站的内容的更丰富更精彩。
3、网络管理方面
网络市场的竞争日趋激烈，为了顺应形势，我们组织了多次网站推广，包括网站和公司收车业务的宣传，例如百度知道问答模式的推广使得赢家环保、赢家汽车拆解等曝光率大增并使网站的流量有了很大提高，同时对消除公司的负面影响起到关键性作用。4、员工管理方面
基于电子商务工作的实际情况，以及公司多方面考虑，尽管人数很少，但是内部分工明确，注重发挥个人专长，相互交流思想和经验，今后团队成员的数量、结构、分工、素质等将不断加以提高和完善。二、工作中存在的问题1、软件和数据库管理方面：部分设备老化，硬件问题突出，维修周期长，费用高。2、网站平台管理方面：公司动态活动中的照片拍摄不够及时到位，将每一个活动现场真实的展现在了网络人面前，这是网站不可或缺的一部分。
3、网络管理方面：网络推广的基础工作还不够扎实，推广效果不尽人意。从推广到消费者认知再到完全接受是一个渐进式的过程，需要不断的推介和宣传，然而我们无论是推介和宣传上都明显不足，将在这个方面将会加大力度。
4、员工管理方面：由于部门员工比较年轻，经验不足，应变能力不强，对一些工作协调和处理的不够妥当，今后需加强与相关部门的紧密沟通，更有针对性的工作，开拓思路，使公司的信息化建设走在同行业的前沿，为公司的快速发展奠定基石。
（二）、201*年工作重点和计划
一、概述
201*年电子商务部工作仍分为3大块，一是软件和数据库管理方面、二网站平台管理方面、三是网络管理方面。二、工作重点和计划1、软件和数据库管理方面
1)加强设备的检修和保养，对潜在有威胁的设备进行及早处理。
2)改善现有的数据备份机制进行升级，对重要数据再此进行异地自动备份。
3)完善工作流程和操作规范，配合各部门完善和监督操作的措施，从数据管理，病毒防范管理，网络系统操作流程开始规范。
4）在继续完善以上工作的同时，加强学习，提高部门综合素质水平，学习并引入各种的技术，提高服务质量和工作效率。2、网站平台管理方面
网站的维护建设开发，主要包括网站的进一步完善和优化，完成对网站诊断、优化，加强网站用户体验、方便运营推广，自己也会加强与各部门之间的联系与沟通，以保证各部门资源及可发布信息能达到最优整合，使网站形象与公司形象达到统一。针对我公司的4个网站，201*年日常维护更新工作主要包括：
1）监控网站整体运行正常，一旦出现异常，立即解决，解决不了的第一时间联系运营商处理，确保公司网站在互联网上的健康的运行。
2）主要是每个网站的公司动态更新和新闻信息的更新，其他栏目偶尔的个别调整。3）在线交流和留言板的管理，保证每天查看留言板，遇到客户留言，及时进行处理，确保每天在线，及时解决咨询者的问题。3、网络管理方面
我们将在公司现有网络的基础上，合理设计、配置资源，不断完善网站建设，为公司的再度拓展提供一个良好的安全网络平台。
1）对公司网站进行全面分析了解，全面加强网站建设的基础工作，使其更加适应市场行情和消费者需求，根据市场需求，精心设计，加强推广。
2）全方位的进行网络推广。充分利用百度功能，在百度百科、知道、空间、文库、贴吧和经验专栏上策略性的插入企业和产品信息。通过搜索引擎、广告宣传等多种途径加强对公司及网站的推广，多箭齐发，树立明杰集团形象。
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