仓储组201*年工作总结
仓储组201*年工作总结
201*年在紧张忙碌的工作中匆匆而过，回顾全年的工作有收获也有不足。这一年在部门领导的正确指挥、各组相互协助配合下，仓储各项工作始终围绕着库存物资安全、库存数据准确、作业标准规范化、着力服务公司项目建设的目标开展。现就仓储工作从内外两部分进行总结。一、内部
1、仓储组按公司管理标准、工作标准要求，结合具体工作，规范工作流程，逐步健全和完善各类工作管理制度、报表台账，由原有的13项新增21项，有物流车辆使用台账、物流车辆使用登记制度、月库存物资动态报表、月库存物资统计报告等，进一步理顺工作程序，强化规范管理。
2、严格遵循公司的相关制度及作业流程，积极配合采购人员完成到货物资数量清点、入库验收工作，及时完善出入库手续的办理和库房台帐登记、电脑录入。积极配合综合组完成电子信息化基础数据收集，统计所有入库物资种类。积极配合财务账目稽核，按时上传稽核后的仓储台账、月库存统计报告、月库存物资动态报表，为公司领导和相关部门决策提供最新数据支持。至10月底库存采购物资种类达****种，共计*******件/公斤/桶/米/吨，占用资金********元。
3、认真做好两年备品备件、专用工具的移交接收工作，及时更新完善所接备件、专用工具的台账记录。同时密切配合现场试车工作，依照部门相关管理规定，及时办理各车间和施工单位备件、专用工具及安装件的领用手续，确保现场工作持续进行。截止10月底接收备件库存种类达****种，合计******件/套。
4、为充分利用供应商资源，开始对密封件材料启动“零库存”模式管理，通过这种方式，既保证了现场装置所需的各类密封材料的供给，同时也减少了公司资金占用。为力争给公司节约成本，仓储组利用有限条件对现场的废旧物资尽力回收，先后回收各类物资***项，总计******件，根据公司废旧处理等相关标准，参照采购程序对其中废旧包装桶进行处理，为公司回收资金******元。
5、库房投用后，库房及库区四周设施都还欠缺，主动与相关部门联系，完成了库区周边及库房内的各类安全警示标志的张贴。为解决大型设备、备件及各种钢材的保存条件，联系工程部新修三个露天大棚。联系机修设计制作了型钢货架，现已投用。根据库房工作所需上报各类机器具计划，及时完成寄售密封件所需货架的组装，保证了“零库存”工作的顺利开展。二、外部
1、对“接保检”后期工作，始终坚持按照原有管理规定和工作程序，组织各方人员做好随机资料、备品备件接收工作。今年接收随机资料139套共计2401份。截止本月，专用工具共计接收****项******件套，其中公司自购***项*****件套，**公司***项*****件套，**公司***项****件套。**公司两年备品备件移交已接收99%，另有部分开车备件移交；**公司两年备品备件及随机备件全部移交接收。在及时做好备品备件接收工作同时，还认真配合工程部完成总包单位两年备件拨款申请的审核工作。
2、依据物资部日常用工实际，参照公司用工标准，完成《物资装卸、搬运承包合同》的签订，并按合同要求及时调整用工台账记录格式，从三月开始新的用工计价方式。结合采购所到物资和使用单位领用物资的实际数量，及时组织调配、合理安排搬运人员、车辆装卸物资，确保各类物资接收发放工作顺畅。今年累计协调用工*****次，共计******人次。
3、随着公司项目的推进，物资需求增大，大件物资装卸、发放，外协加工，急件运送业务增多，经与***物流公司多次磋商，签订了《采购供应仓储配送物流合同》，建立了物流车辆使用记录台账，工作中根据用车需求合理调配物流车辆，严格审核物流服务价款结算。
4、公司目前暂不具备油料储备、油料运输等硬件设施，现场各类工程车辆所需柴油均由外单位供应，今年共协调外来车辆添加柴油***次，加油*****升。同时了完成201*年至201*年现场添加柴油的费用结算，结算期间加油*****升费用以返还时市场价格确定，服务费用为******元。三、存在问题和今后打算问题：
1、因缺少库房，形成几个仓管员共用库房，加上工作态度不够积极，责任意识不强，库房环境卫生还不达标准。
2、仓管员知识结构单一、仓储管理专业技能还很欠缺。
3、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低。打算：1、力争库容库貌、现场管理符合5S标准。
2、加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。
扩展阅读：201*年仓储部工作总结
201*年仓储部工作总结
首先感谢领导在过去1年里对仓储部工作的支持与信任，仓储部也积极地完成了公司安排的各项工作任务，总结如下：
10年客户长漱胶粒库存由09年的300吨增加到最多时1500吨左右，胶粒是比较难保存的货物，1、较重、又易破损；2、仓库无货架，叠层加高摆放；3、整柜进散货出，备拣货操作增加难度；4、诚联仓库电梯质量和内部管理存在问题，人货同梯。上述问题，仓储部做了积极对策，加强装卸货规范化管理，对装卸工人定期培训，必免由操作不当造成破损。加强叉车安全操作管理，禁止叉车进入电梯，装卸货时货车必须熄火车轮垫木塞，必免安全事故发生。
仓储部10年客户共有4个，分别是广宥、日东、长漱、雅达。长期固定客户有3个（广宥、日东、长漱）以下是各客户的数据总结。
1、各客户每月进出存情况。
图一，日东胶带进出仓稳定货量少，有计划进仓，出仓很快，库存积压少
图一
图二，长漱波动较大，进仓基本无计划。出仓慢，库存积压多。
图二
图三，广宥布料上半年库存积压大，下半年进出稳定，无库存积压。
图三
图四，客户雅达进出仓都较少。以上是各客户存存情况。
图四
2、主要客户进出货的体积汇总及平均每月库存
日东进仓:2189.5M出仓:2078.92M平均每月库存为：77.07M（09年平均月库存为79.36M）
3333
广宥进仓:3629.33M出仓:3989.97M平均每月库存为：461.35M（09年平均月库存为870.73M）长漱进仓:3228.51M出仓:3371.23M平均每月库存为：1011.25M（09年平均月库存为376.69M）
333333333、各客户货物库存占有比例为：
广宥:29.7%日东:4.96%长漱65.09%雅达:0.25%
4、年度进出仓库货车台数合计：
40R：452台（09年316台）20R：471台（09年243台）10T：158台（09年48台）8T：389台（09年220台）5T：264台（09年193台）3T：527台（09年582台）
5、库存利用。如下图所示，长漱胶粒的增加，加大了仓库的利用率。10年7月之后客户长漱进多出少，库存积压，11月仓库从五楼转仓到二楼（二楼层高6米，可放货三个高），解决了散租问题。进出货后及时对库位进行整理调整，充分利用本仓仓库。
每月库存利用情况图
6、成本控制方面
1、继续延续倒班制，控制加班。2、充分利用库存，必免散租仓。
在过去的一年里，仓储部积极的配合营业部、行政部等部门的工作，有问题及时沟通与解决，顺利完成部门间的合作。在201*年我们将继续努力做好仓储部的工作。谢谢！！
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