201*一季度工作总结及201*年工作思路
巡逻防暴大队201*一季度工作总结
及201*年工作思路
进入201*年已来，巡逻防暴大队按照政治建警、从严治警、科技强警、从优待警的方针，紧紧围绕“有暴制暴、无暴防控、应对突发、防患未然”的目标，充分发挥职能作用，以稳定压倒一切为己任，我们以学习实践科学发展观活动为指导，以全面开展“大走访开门评警”、“三抓三比三促进”、“双学两转大学习大讨论”“创先争优”“201*春季攻势”等一系列专项活动为导向，按照“围绕大局，求实创新，重点突破，整体推进，保增长，保民生、保稳定”的总体工作思路，继续巩固、深化“平安杭锦”工作创建，根据旗局的总体安排和部署，结合我旗的社会治安状况及大队的实际情况，力争在201*年的工作中实现新突破、新跨越。201*年我巡逻防暴大队工作的指导思想是：夯基础、重创建、整秩序、压事故、保平安、创满意。现将201*年一季度工作情况总结如下：（一）：巡逻工作
一、在巡防力量的安排上，我巡逻防暴大队科学合理地布巡逻力量，提高巡逻的针对性，严厉打击“两抢一盗”等多发性侵财犯罪。针对岁末年初侵财犯罪高发多发的规律特点，做到什么时段案件高发，巡逻力量就向什么时段倾斜。加强对银行、储蓄所、金银首饰店、居民住宅小区、农村住户、企事业单位等地的巡逻力度。
二、在巡逻方式上，巡逻防暴大队责任到中队划定区域范围进行24小时不间断巡逻，共设巡逻车3辆，设定控制区9片、定位点5个，对全旗20多个重点部位、5条街道进行重点控制；根据治安状况重点地区、部位和时段实行弹性巡逻控制；白天采取定点定面巡逻，设若干巡区，最大限度的把警力摆在街面，提高街面见警率，控制街面发案率，“有警接警、无警巡逻”。夜间有针对性地整合机动民警的警力在案件高发地段和复杂场所进行叠加巡逻，深入辖区的机关单位、建筑工地、居民小区、校园周边、娱乐场所等地进行治安巡逻。
三、进一步加强全旗中小学、幼儿园安全工作，针对我镇学校周边治安环境混乱，学生被抢、学生群殴等案件的相继发生，为了治理这一现象，巡警大队在学校上学，放学期间对学校周边进行重点防范，加强治安巡逻，有效遏制了各类案件的发生，这一举措得到了学校、家长和学生的高度赞扬。
四、重点在提高盘查实效上下功夫。盘查是提高现场抓获率和降低发案率的主要手段之一，我巡逻防暴大队一直以来毫不松懈的加强对可疑人物进行全天候的盘查力度，尤其是加大了夜间22：00以后的盘查力度。201*年1月4月以来我巡逻民警共盘查人员2400余人次，盘查车辆1200余辆。（二）：堵卡工作：
巡逻防暴大队充分考虑各种社会和犯罪因素，大力加强堵卡工作，不断完善治安防控网络。治安卡点是防控网络的骨架，是防范、堵控入境犯罪的第一战场和重要阵地。全旗主要交通要道5个固定堵卡点，对可疑人、车进行盘查堵控，把住各道关卡。今年1至4月份堵卡点共盘查可疑车辆7500余辆。
201*年1月25日13时55分三中队民警接到刑警大队案件通报电话，在公路宾馆及农牧局附近连续发生6家商业网点被盗，接到通知后，三中中队长宝勒得立即通知各巡逻车及各堵卡点民警严格盘查，14时08分，在北卡民警盘查中
发现两名外地人员慌慌张张，并在其车辆内查出被盗数码相机及大量充值卡等物品，之后堵卡民警及时将情况反映大队并将两名疑犯移交刑警大队。
201*年3月25日晚22时30分，我大队一中队民警在南卡盘查一辆车号为蒙A80433的桑塔纳轿车时，从车内发现有一袋白色粉末及两个“罂粟”，我堵卡民警将情况反映大队并及时将车主及毒品移交刑警大队。（三）：工作业绩。
201*年1月4月，巡防大队民警在局党委的正确领导下，顽强拼搏、连续作战，克服了一个又一个困难，战胜了一个又一个挑战，同时全面推进警务规范化建设，坚持“打、防、巡、控”的工作方针，进一步完善了社会面巡逻防控网络，积极开展严打整治斗争，严厉打击路面“两抢”犯罪，积极妥善处群体性事件和其他突发事件，全力以赴地做好大型政治活动和节日庆典等安全保卫工作，以扎实的工作作风，良好的执法形象为杭锦旗的经济建设营造了良好的治安环境，赢得了广大人民群众的满意。201*年1月4月，我大队帮助、求助及救助群众80余人次，共抓获各类案件涉案人员23人次（抓获治安案件嫌疑人3名刑事案件涉案人员20名），发案数得到有效的控制。圆满的完成了“春节”、杭锦旗“两会”、全国“两会”“元宵节”、“LED光电产业集群区奠基庆典仪式”等5起安保工作，成功完成了独贵群体性事件、阿门其群体性事件及杭锦旗拆迁等8起突发事件、群体性事件工作任务，赢得了社会各界的广泛好评。
四：将大走访开门评警活动与“201*年春节攻势专项”行动相结合大队充分利用大走访平台，采取政策敦促、发动群众提供线索等办法。201*
年4月7日与旗局刑警大队紧密结合将涉嫌贩毒、吸毒的15名犯罪嫌疑人当场抓获，壮大了严打声威，有效呼应了全局的大走访开门评警活动。
在1月到4月份的4个月期间，全队共走访小区住户200余户，走访个体经营户45家，召开座谈会2次，收集到队伍管理方面的意见和建议共计46条，为群众办好事实事50多件，收到锦旗1面，得到了人民群众的肯定和赞扬。五：加强业务知识的学习
大队在繁忙的工作中，严格按照旗局“创先争优”等学习活动的安排，要求全体民警挤时间、跟进度学习相关法律法规、文件及讲话精神，并把每个中队值班的前一日定为学习日，组织中队民警进行法律法规的学习，使民警在执法过程中，坚持做到法律法规牢记于心，始终立足“对照法律抓规范，注重程序抓规范，针对问题抓规范”基本思路。积极组织全体民警紧密联系思想和工作实际，撰写学习心得体会与阶段小结；并认真做好“回头看”工作。坚持边学边查，边学边改的方针，把解决突出问题作为重点，巩固前一阶段学习的成果，力求实效，打牢队伍的思想基础，打造坚实的队伍。六：全面掀起大练兵活动高潮
为了切实抓好全旗社会治安巡逻管理工作，为了提高我巡逻大队民警身体素质，树立和展现杭锦旗公安局巡警的良好形象及风采，大队领导班子及时召开会议研究旗局“春季大练兵”方案，安排部署了大队练兵方案，展开了为期一个半月的大练兵活动，每天早晨7点8点2公里越野跑、队列队形训练、警务技能培训等，切实提高了民警的力量、速度、灵敏、耐力等身体素质，使我巡逻民警拥有快速反应、整体作战和有效执行安保任务的能力。
七：加强信息化建设：
为进一步加快科技强警步伐，充分发挥计算机应用技术在实际工作中的作用，在信息化建设中，大队要求全体民警务必要更新观念，抛弃老思想，跳出老框框，突破传统的工作模式，积极主动地加强信息应用知识的学习，边学习，边提高，边建设，边应用，循序渐进。为了确保信息化建设真正落到实处，大队领导带头，以点带面促提升，大队通过定期培训、定期考核、现场指导、疑难解答等方法不断提高领导的计算机基础知识和相关应用系统的操作能力，通过领导信息化应用水平的提升，来带动和提高民警的整体信息化建设应用水平。在全队民警中选拔一批具有计算机基础的民警，利用业余时间进行集中培训，让他们成为信息化应用小教员，然后采取一帮一的办法，建立帮学对子。在学习信息化应用上，力争使全队形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。八：存在的问题：
一是思想认识仍不到位。从领导层面看，领导职数不少，在位负责的不多，班子整体领导能力弱化。
二是警力不足。西方警界研究表明，公众的安全感和满意度，很大程度上并非源于警察的破案数、破案率和其他业务活动的结果，往往来源于身边的巡逻警察。国内相关调查显示，见警率已被认为是影响安全感的首要因素。在提高见警率的基础上，更要不断提高管事率、现场抓获率和群众满意率，增强社会面巡防工作的实际效能。各地巡防大队在警力安排上一般是保证三分之一警力备勤处突、三分之一警力机动巡逻、三分之一警力参加训练。我旗巡防警力凸显不足，很难保证达到群众满意的见警率。
三是巡防勤务不够规范。运用情报信息主导巡逻的意识薄弱，没有根据辖区治安实际灵活调整巡逻路线和力量部署，在警务时间上仍然是墨守成规、在力量部署上仍然是平铺直叙，勤务方式上仍然是机械简单，巡防勤务存在单一化的问题。
四是民警素质还不适应。在身体素质、执法办案、巡逻处警、识别犯罪、处突应急等方面与任务需要存在较大差距。
五是卡点数量有待增加，卡点位有待改善。随着经济的迅猛发展，人口的流动性将进一步加剧，打防工作“点多、线长、面广”的特点日益明显，卡点建设不能完全满足形势发展的需要，尤其是东卡及南卡，东卡有109及荣乌高速两条主交通要道，卡点位不理想很难兼顾两条要道，南卡路面宽，我堵卡民警全面兼顾、盘查较困难。
六是卡点协勤人员仍显量少质弱。由于人员少，现有堵卡协勤人员工作量很大，长期高负荷运转。目前堵卡点的工作运行机制实行24小时三班倒，即每个卡点2人分三组，工作人员根本无法保证足够的休息时间，更谈不上利用业余时间学习新业务和新知识，导致协勤人员难以应对堵卡工作中出现新问题和新情况。有的文化素质偏低，工作效率低下。现有堵卡协勤人员的文化程度普遍较低，且大部分为刚参加工作，处理问题的方法比较粗糙和简单，执法随意性大，行为不规范，可疑情况发现不了，容易使一些犯罪嫌疑人蒙混过关，即不能打击敌人又不能有效保护自己。严重影响了堵卡工作的进一步发展。（八）201*年的工作打算
进一步加强巡逻堵卡工作，建立更为有效的社会面治安控制网络，是巡逻工作今后努力和发展的方向。巡逻防暴大队201*年的工作思路基打算有：
一是要进一步统一思想，提高认识，树立长远发展的战略观念，切实加强巡逻防范机制，慎密谋划，超前设想，精心组织，严密管理，扎实工作，切实把杭锦巡逻工作于突出位来抓；
二是要不断完善各项工作制度，强化责任落实，加强工作指导和监督力度，注重业务建设，提高整体素质；
三是要突出巡防效果，强化巡逻民警治安管控职能，采取有效手段，及时掌握区域性、苗头性、倾向性的案件动向，把抓获现行、预防和打击犯罪作为巡防工作的落脚点，加强对社会面的动态控制，推动城区“网格化”巡逻防控工作走上新的台阶。
四是继续加强对民警的政治思想教育，教育民警进一步端正执法思想，牢固树立“立警为公、执法为民”的思想。
五是进一步强化队伍建设。积极完善队伍长效管理工作机制，进一步深化考核、评比、监督，使全体民警服务态度进一步端正，执法行为进一步规范，民警形象进一步改善，确保不发生违法违纪事件。
六是坚持不懈地抓好“五条禁令”、“五个严禁”和《内务条令》的贯彻落实，切实规范民警的行为，严肃查处有令不行、有禁不止、顶风违纪行为；七是继续争取上级领导和财政支持，加强装备化建设。
在201*年的工作中，在旗局各级领导的正确领导下，我们将努力提高民警的业务素质，使队员爱岗敬业、恪尽职守，有条不紊开展各项公安工作，力创新的佳绩，要让群众切实感受到“巡防队员就在身边，公安民警正在守护”的氛围，努力构建“平安杭锦”。
杭锦旗公安局巡逻防暴大队201*年12月21日
扩展阅读：201*年第一季度工作总结及第二季度工作计划1
工技部201*年第一季度工作总结及第二季度工作计划
一、第一季度工作总结：
1、“十二.五”规划及总体规划方面：
“十二五”矿区总体规划已完成自治区层面上的评审，现尼勒克区总体规划已报国家核准。
初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一个采煤工作面，不符合规程要求，已安排沈阳院尽快按两个面进行修改，修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计。
201*年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付，所以鉴定报告未出。
矿山地质环境保证金转帐发票已取得，要求将两年全部所交的转账发票和承诺书取得，到新疆国土资源厅办理暂扣的一、二矿采矿许可证手续。
选煤厂环境影响评价报告，评审会于201*年4月19日在乌市徕远宾馆召开。
采煤方法改造项目已和靖远达成实质性协议，大倾角综采工作面布局方案已定，靖远掘进队在四月份进厂。
已完成一、二矿及60万吨201*~201*年的可持续工作计划，坚持每月至少召开一次总工会议，解决了生产中的实际问题，规范了公司动火报告审批制度和技术管理制度，本季度共下发工作联系单52份，审批动火报告50份，及时为各矿解决技术问题。
2、在考核方面：
1坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、机电设备进行考核，考核时坚持到各矿区下井，并且对检查中发现的问题及时反溃，要求各单位认真进行整改落实。
在第一季度可持续考核中，一矿共下可持续任务340米，实际完成455.5米，完成计划的134%，二矿共下可持续任务325米，实际完成455.9米，完成计划的140.3%,60万吨煤矿共下可持续任务905米，实际完成209.1米，完成计划的22.8%，60万在元月份，施工队全部回家，下达可持续任务775米，实际没有动工。
矿图考核中，由于一、二矿没有地测技术人员，这三个月的实测图均没上图，矿图考核呈下降趋势。
新技术考核中，各矿均能根据实际情况使用新技术、新工艺，一矿的束管监测使用较好，60万吨的束管监测和掘进机一直没能使用。
存在的问题：由于到各单位次数较少，无法对各单位存在的问题全面系统的了解，考核没能真正全面地监督各单位的工作，单位在工作中存在技术人员不足的问题。
改进措施：工技部各考核人在干好本质工作的同时，每月抽出两到三天的时间，深入到各基层单位，协助各单位发现问题，解决问题，使各单位的各项工作都有所提高。建议工技部配备相应的地测和通风技术人员，为各矿提供相应的技术服务。
23、机电管理方面：
已为各单位建立了一套完整的机电设备档案，规范了各单位之间设备的调拨手续，每月对各单位进行考核，考核中能认真按照年度保养计划对照检查，现场对设备使用情况进行检查时，及时反馈在检查中发现的问题。考核中，炼焦厂对设备保养和维护工作记录详细，管理到位，维修、保养计划落实得力，值得各单位学习和借鉴。
存在的问题：由于第一季度主要是搞各单位的台帐建设，前两个月主要是对设备台帐进行核对，设备管理方面检查较少，对机电设备中外包队使用的设备无法管理，造成外包队设备使用混乱，存在管理责任不清的现象。
改进措施：在第二季度的考核中，要认真检查各单位的保养计划，各单位使用的设备要求各区域单位认真检查，对使用过程要监督，对新进的设备必须培训后方可使用，各种保护装置配齐后方可下井使用，确保设备能无故障运行。
4、洗煤厂方面：（见洗煤厂专项总结）5、机械安装方面：
在201*年第一季度，井下主要是安装管道：在01采区、+1525车场、+1540水平安装黄泥灌浆管道、注氮管道、消防洒水管道、压风管道共计5040米，现01采区除+1634水平工作面外所有管道已安装结束。
供水方面，接通了高位水池至一矿和厂部的生活用水管路，
3实现了从电站预沉池向高位水池供水的功能，安装了60万吨食堂和澡堂的临时供水管道，完成了龙口至高位水池、高位水池至二矿供水管路安装前期的准备工作。
锅炉安装方面，已完成锅炉主体、省煤器、软化水箱、16台水泵的就位工作，已完成锅炉房内部部分管道的架设工作，现正在和工业管网管道对接。
存在的问题：由于井下安装运输线路较长，井下巷道不直，同时施工现象较多，因此安装进度缓慢，没有达到预期的目的。
解决办法：在井下安装时，和施工队联系好下料时间，在夜间或绞车空闲时进行放料，井下安装时和施工队错开时间，集中运料，缩短运料时间，协调好各安装队之间的关系，作好技术服务工作，以提高安装进度。
6、机电安装方面：
在201*年度第一季度，主要完成了以下工作：完成10KV开关站差动保护、电力调度综合自动化系统、井下中央变电所双回路的调试运行；完成60万吨高低压开关整定值的调整工作；完成1634机电硐室双回路线路、1728机电硐室的双回路线路、洗煤厂施工用电线路的安装；4月10完成10开关站高低压柜的验收工作；完成副井绞车故障的修复工作；完成中央变电所电力调度自动化增加设备的合同签订工作。
以上工作能顺利完成，主要是与供电所、机电部配合密
4切，人员安排合理。未完成项为：电力调度自动化系统的调试。原因是井下中央变电所通讯规约增加设备合同的签订工作未完成，因为此合同中设备为系统软件，供应科进行价格比较很困难，造成合同签订延后。
二、201*年第二季度的工作计划1、十二。五规划及项目审报方面：
在第二季度主要完成以下工作：继续关注“十二五”尼县矿区总体规划进展情况；督促武汉设计院尽快完成初步设计的修改工作；办理201*年瓦斯等级报告的相关事宜；派人来乌市办理一、二矿采矿许可证的取回工作；尽快取得选煤厂的环境影响书的批复工作；督促沈阳院尽快完成瓦斯参数测定报告工作；完成公司项目的审报工作；及时上报有关部门要求的材料；采煤方法改造项目的确定，第二季度的主要任务是将大倾角采煤方法的三机配套设备进行招标，并备齐掘进工作面的设备，保证靖远公司掘进工作的顺利进行。
2、在考核方面：
继续坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、机电设备进行考核，坚持到各矿区下井现场进行考核，并且对检查中发现的问题及时反溃并以书面形式下发到各单位，要求各单位认真进行整改落实，整改后坚持对整改内容进行验收，每月抽出两天时间到各单位对新技术、新工艺、设备管理进行技术指导，协助各单位作好各项工作。
53、机电管理方面：
继续加强对各单位机电设备进行考核，重点对各类设备的保护装置进行检查，无保护装置的设备必须配齐后方可使用，加强对单位设备保养和维护培训的检查力度，减少人为对设备的损坏。
4、洗煤厂方面：（见洗煤厂专项计划）5、机械安装方面：
供水方面，在第二季度，主要完成龙口至高位水池、高位水池至二矿的供水管道的安装工作，对高位水池至一矿和厂部的供水管道进行掩埋，实现由高位水池向全公司集中供应生活用水的目的，保证在5月15日前给全厂供上清水。在ZK2井安装一台小水泵进行抽水，收集二矿沟里的两股泉水至水池，由二矿加压泵房向厂部供水，完成高位水池三趟供水水源的安装工作，实现向全公司集中供水的设想。
锅炉安装方面，催促厂家抓紧施工，完成锅炉房内管道的安装工作将三个漏煤斗仓及烟道的制作工作，完成锅炉房和工业管网的对接工作，对工业管网内管道进行试压保温，完成工业管网和已建设好的建筑物的管道对接工作。
井下安装方面，由于维修车间人员较少，前期主要任务是安装龙口至高位水池的生活用水管道，井下主要安装副井+1600水平以下至+1450车场洒水管道。
66、机电安装方面：
在第二季度，机电安装方面由供电所须完成洗煤厂供电线路安装及所需材料计划工作和1728机电硐室双回路供电的调试工作以及10KV开关站集合式高压电容补偿装置的安装调试工
作，由亚心龙科技开发有限公司负责完成主、副井空气加热室的
机电设备安装工作。
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