物供分中心201*年工作总结
物供分中心201*年工作总结
物供分中心在公司班子及省物供中心的直接领导下，在全体员工的共同努力下，较好的完成上半年公司物资采供任务及各项工作任务，合理的控制各项费用支出，为公司超额完成运输生产任务、保证维修及其它各项工程项目的顺利进行起到了保障作用。具体工作如下：
一、合理预算，优质价廉，及时采购，保障运输生产我们根据今年公司生产实际需要和财务指标，合理的编制了201*年物资采购预算及物资消耗预算，做到预算符合运输生产的需要，又与财务下达的指标相一致，在编制月份采购预算时，我们主要做了结合生产单位用料申请编制的初稿，努力做到预算符合生产实际需要，合理的储备，不超储，物资的价格，按公司的目录价执行，所提的物资必须标明规格、型号或目录号，做到采购预算编审严密细致、切合实际、科学合理，然后严格执行审批程序。预算审批后，分中心领导、计划员、采购员召开采购落实会，明确采购方向、采购商家，避免个人行为，增加透明度。
物资采购、事故车救援用料、新建66扳道房星火新建综合楼用料等多项工程，时间紧、任务重，材料如不能及时的供应，各项工程将不能按公司的要求进度时间完成。分中心领导、采购员超前预想，及时的和用料单位联系沟通采购，节假日不休息，保证了各项物资的供应。
采购过程中，严格执行预算内价格，采取定点与货比三家相
K结合、大棕物资一次性招标和批量采购结合，能厂家采购的绝不市场采购的原则，尽可能降低采购成本。除柴油及其他油脂、钢材价格上调，其他材料价格全年按年预算价上涨物资共27项超支30832.40元，内燃机车东风4B配件按哈局目录价下降13%，全年节省资金48750.00元,下降13项节支52860.50元（上涨、下降物资明细附后），按预算和实际采购比较，为公司节省资金70778.10元(含机车配件)。
二、认真落实月份重点工作，较好的完成各项工作任务物供分中心是综合服务部门，每月的某一项工作未完成，将直接影响运输生产，分中心不能因采购供应不及时、服务不到位影响分局整体工作，分中心每月都召开重点工作落实会议，千方百计的完成公司下达的各项工作任务。
截止201*年12月25日,物供分中心材料入库20,324,465.16元，出库20,836,199.89元，现库存1,695,881.99元。各项费用支出均未超指标。如有特殊情况或临时计划，必须有公司领导及省集团公司批示文件。
柴油全年采购2528.267吨，平均单价5722.25元/吨，比年预算平均单价5247.16元/吨价格上涨475.09元/吨，采购金额比预算增加1,201,149.62元，及时与物供中心、省铁路物资总公司联系，在柴油紧张不能按时到达时,我们及时与国铁联系,1年内借柴油180多吨,保证了运输生产的需要,同时给分局节省资金近5.4万元,保证了机车正常用油。
三、严格执行标准化作业，确保运输生产分中心全年整备机车1047台次，上砂95吨，上油2371.21吨，整备出库率达到了100%。严格执行标准化作业，加强油库的防火、防盗，经常巡视，杜绝人员在职场吸烟，防止火灾事故的发生。超前预想，及时的购进机砂122吨，利用晴朗天气，晾晒机砂，保证冬季机车用砂的需要。
四、认真抓好公司各项工作的落实
认真贯彻落实公司下发的安全综合整治活动方案，深刻吸取5.12、5.17事故教训，从自身查起，开展“三查、三基、三严”活动。并根据公司活动方案的要求，制定了分中心的整治活动方案，下发到各车间、班组进行认真学习。
为更好的贯彻落实生产经营责任制考核工作，我们及时的召开了工长以上人员工作会议，把各项指标细化分解，落实到车间班组，并签订责任状。上半年查出两违24件，都按要求进行了整改并做出了处罚。分中心每月都要召开重点工作落实会议及资产经营考核会，在大家的努力下，都能较好的完成月份重点工作及本职工作。
分中心领导定期或不定期下基层检查、抽查、指导工30多次,不走过场，解决工作中的实际困难。通过检查、考核、加强管理，使物供分中心业务素质有所提高。两个燃料车间及材料车间内外卫生干净，各项表簿帐册齐全，班组建设优良率及设备完好率达到要求。及时整备机车，使出库率达到100%。杜绝了责任事故的发生。管库员为确保材料发放及时，做到了节假日不休息，24小时随叫随到，共加班50余次;记帐员、统计员对每天发生的材料费用及时登帐，录入微机，为领导提供了可靠的数据，合理的控制了各项费用支出，全年的各项费用均控制在预算内。
分中心费用支出明细如下：
单位：元
费用科目生产杂费差旅费招待费年预算数10000.0010000.005000.00实际发生数9995.009981.405000.00完成%99.9599.81100五、工作中存在的不足和问题
1、拓宽采购渠道。东风4B内燃机车配件，现按哈局目录价下降13%，保证了机车的正常运行，降低了采购成本，但采购兑现率仅完成85%以上，所以我们要拓宽采购渠道，保证采购兑现率，确保运输生产的需要。
2、星火燃料站无晾场地，原存机砂房是临时搭建的，比较小，需要明年扩建。
3、星火油罐储备柴油量小，有时按计划哈局物资总公司发到柴油卸车，柴油一紧张时所储备量小，满足不了运输生产的需要。
物供分中心201*年12月26日
扩展阅读：201*物供分中心一季度工作总结
物供分中心一季度工作总结
物供分中心在分局的直接领导下，在全体员工的共同努力下，较好的完成了一季度的各项工作。整备机车190台次，上油616吨，出库率正点率达到了100%，及时组织采购，保证了机车维修及小修的顺利进行，为分局全面完成运输生产任务起到了一定的作用。具体工作如下：
一、按财务下达的各项费用指标，根据各科生产需要，结合库存，合理储备。按公司201*年实际发生价格，编制了公司201*物资采购消耗预算，已上报公司领导。
二、1-3月份共购进柴油13车，636.12吨，从石油公司中转运往星火燃料站3车，45吨，并及时与省物供中心、物资总公司联系，1月份省物资总公司给嫩江公司批复柴油3车，143.08吨，根据1月份运量，这些满足不了运输生产的需要，我们又及时与省物供中心勾通，说明情况，经多次协商，给我们公司追加柴油1车，50.31吨。2月份我们购进的柴油不能按我们公司生产所需的时间到达，为了保证机车用油，为了不浪费资金，在当地石油公司购买柴油会产生价差及运输费用，我们超前预想，通过做国铁折返段工作，在供应的柴油未到达前，借用国铁柴油20吨，通过以上工作，保证了一季度的生产用油。
三、为了公司201*年站线改造，道岔改造的采购价格准确，上报及时，分中心按工电科提报的预算价格，于3月10日前及时传送给物供中心，并反馈给工电科，按工电科已批复的站线改造、道岔改造预算，减去现有的库存数量，把实际采购的数量经工电、总工、分局领导审批后于月末前上报给江铁公司，并联系争取材料早日到达。
四、材料室按月份预算及时办理入库、出库手续，杜绝了预算外材料入库。为了保证节日期间材料发放及时，保管员24小时随叫随到，发放及时。更换料签，打扫库房卫生6次，积极配合财务盘点3次，做到了帐、卡、物相符，库内干净整洁。
五、按月采购预算及时采购各项物资，保证了运输生产的需要，东风10D调机车，在哈局内没有这样型号的车型，去年机辆段副段长王立军、物供分中心梁茂、王红军到10D调生产厂家大连进行考察，经大连10D调生产厂家生产的配件占50%，其它50%配件也需外购。大连厂家按目录价供应，包装、运杂费由需方承担，不能保证供应的，物供分中心找到大连机车厂驻齐齐哈尔成龙机车配件经销处，经协商他们同意按目录价供应，运杂费由供方承担。通过勤勾通常联系，超前预想，保证了10D调机车小修及东风4B维修任务的完成，确保机车正常运行。
六、认真落实物供分中心资产经营考核工作，重点抓好本职工作和公司下达的月份重点工作完成情况。分局月份重点工作下达后，分中心及时召开会议，认真的布置落实，责任到人。在执行过程中分中心领导不定期的到基层检查指导工作。春节前期，分中心主任、副主任分别到燃料站、材料站、物资库门卫检查指导工作，重点加强防火防盗防煤烟中毒的管理，安排好节日期间的值班值宿工作，并为在节日期间工作的同志，购买了水饺、糖果等，让大家过一个高兴、祥和、安全的春节。分中心考核燃料站主要抓了燃料整备机车是否按标准化进行，出库正点率必须达到100%，库存柴油及机车用辅油能否满足运输生产的需要。通过考核，一季度发现两违6件，按公司的要求进行了处罚。一季度各项费用均未超预算指标。费用支出情况如下：
科目名称生产杂费差旅费招待费合计预算金额实际支出金额4200.003200.002500.009900.002482.102034.001405.005921.10备注七、通过大家的努力较好的完成了一季度的各项工作，保证了机车维修正常运用，为公司超额完成运输生产任务起到了保障作用。
八、存在的不足
1、在招投标工作方面，分中心做的不够周全、细致，在未召开招投标会议前应把招投标的具体情况向公司班子成员汇报，经班子研究后再进行招标，使招标工作做得更好，更周全，物供分中心要以此事为界，在今后的工作中决不出现类似事情发生。
2、加强考核力度，把各项指标和有关的人员挂勾，不能留有情面，要按章办事。
九、今后努力的方向
1、全面完成月预算和公司下达的各项任务，充分发挥集中采购的优势，努力降低各项成本，按各项预算指标积极采购，保证公司运输生产的需要。
2、积极的做好站线、道岔改造及设备购置工作，及时与省物供中心联系，争取材料早日到达，做好材料入库验收手续，及时发放，为线路改造顺利完成做好后勤保障工作。
3、认真落实资产经营考核工作，把月份各项工作任务和有关人员挂勾，按考核办法严格考核，使各项工作完成的更好。
物供分中心11月份工作总结
物供分中心根据公司11月份工作总体安排，在全体员工的共同努力下，较好的完成了各项工作，具体如下：
1、11月份市场柴油供应短缺，公司机车几次面临无油停运，在公司领导的多次协调下，经过物供分中心的积极联系，保证了机车运行用柴油，共进柴油5车256.825吨。
2、物供协调财务已向江铁公司发函，要求尽快来嫩江结算钢轨及配件。
3、公司冬季劳保用品已基本发放完毕。
4、11月8日配合财务科对库存材料进行了盘点。5、按时完成了公司交办的各项临时采购任务。
6、11月份班组建设考核嫩江燃料和星火燃料得分为97分。7、11月份费用支出情况如下：科目名称生产杂费差旅费
物供分中心201*年11月30日
预算金额201*.003000.00实际支出532.502630.40累计支出9398.809259.
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