201*物供分中心一季度工作总结
物供分中心一季度工作总结
物供分中心在分局的直接领导下，在全体员工的共同努力下，较好的完成了一季度的各项工作。整备机车190台次，上油616吨，出库率正点率达到了100%，及时组织采购，保证了机车维修及小修的顺利进行，为分局全面完成运输生产任务起到了一定的作用。具体工作如下：
一、按财务下达的各项费用指标，根据各科生产需要，结合库存，合理储备。按公司201*年实际发生价格，编制了公司201*物资采购消耗预算，已上报公司领导。
二、1-3月份共购进柴油13车，636.12吨，从石油公司中转运往星火燃料站3车，45吨，并及时与省物供中心、物资总公司联系，1月份省物资总公司给嫩江公司批复柴油3车，143.08吨，根据1月份运量，这些满足不了运输生产的需要，我们又及时与省物供中心勾通，说明情况，经多次协商，给我们公司追加柴油1车，50.31吨。2月份我们购进的柴油不能按我们公司生产所需的时间到达，为了保证机车用油，为了不浪费资金，在当地石油公司购买柴油会产生价差及运输费用，我们超前预想，通过做国铁折返段工作，在供应的柴油未到达前，借用国铁柴油20吨，通过以上工作，保证了一季度的生产用油。
三、为了公司201*年站线改造，道岔改造的采购价格准确，上报及时，分中心按工电科提报的预算价格，于3月10日前及时传送给物供中心，并反馈给工电科，按工电科已批复的站线改造、道岔改造预算，减去现有的库存数量，把实际采购的数量经工电、总工、分局领导审批后于月末前上报给江铁公司，并联系争取材料早日到达。
四、材料室按月份预算及时办理入库、出库手续，杜绝了预算外材料入库。为了保证节日期间材料发放及时，保管员24小时随叫随到，发放及时。更换料签，打扫库房卫生6次，积极配合财务盘点3次，做到了帐、卡、物相符，库内干净整洁。
五、按月采购预算及时采购各项物资，保证了运输生产的需要，东风10D调机车，在哈局内没有这样型号的车型，去年机辆段副段长王立军、物供分中心梁茂、王红军到10D调生产厂家大连进行考察，经大连10D调生产厂家生产的配件占50%，其它50%配件也需外购。大连厂家按目录价供应，包装、运杂费由需方承担，不能保证供应的，物供分中心找到大连机车厂驻齐齐哈尔成龙机车配件经销处，经协商他们同意按目录价供应，运杂费由供方承担。通过勤勾通常联系，超前预想，保证了10D调机车小修及东风4B维修任务的完成，确保机车正常运行。
六、认真落实物供分中心资产经营考核工作，重点抓好本职工作和公司下达的月份重点工作完成情况。分局月份重点工作下达后，分中心及时召开会议，认真的布置落实，责任到人。在执行过程中分中心领导不定期的到基层检查指导工作。春节前期，分中心主任、副主任分别到燃料站、材料站、物资库门卫检查指导工作，重点加强防火防盗防煤烟中毒的管理，安排好节日期间的值班值宿工作，并为在节日期间工作的同志，购买了水饺、糖果等，让大家过一个高兴、祥和、安全的春节。分中心考核燃料站主要抓了燃料整备机车是否按标准化进行，出库正点率必须达到100%，库存柴油及机车用辅油能否满足运输生产的需要。通过考核，一季度发现两违6件，按公司的要求进行了处罚。一季度各项费用均未超预算指标。费用支出情况如下：
科目名称生产杂费差旅费招待费合计预算金额实际支出金额4200.003200.002500.009900.002482.102034.001405.005921.10备注七、通过大家的努力较好的完成了一季度的各项工作，保证了机车维修正常运用，为公司超额完成运输生产任务起到了保障作用。
八、存在的不足
1、在招投标工作方面，分中心做的不够周全、细致，在未召开招投标会议前应把招投标的具体情况向公司班子成员汇报，经班子研究后再进行招标，使招标工作做得更好，更周全，物供分中心要以此事为界，在今后的工作中决不出现类似事情发生。
2、加强考核力度，把各项指标和有关的人员挂勾，不能留有情面，要按章办事。
九、今后努力的方向
1、全面完成月预算和公司下达的各项任务，充分发挥集中采购的优势，努力降低各项成本，按各项预算指标积极采购，保证公司运输生产的需要。
2、积极的做好站线、道岔改造及设备购置工作，及时与省物供中心联系，争取材料早日到达，做好材料入库验收手续，及时发放，为线路改造顺利完成做好后勤保障工作。
3、认真落实资产经营考核工作，把月份各项工作任务和有关人员挂勾，按考核办法严格考核，使各项工作完成的更好。
物供分中心11月份工作总结
物供分中心根据公司11月份工作总体安排，在全体员工的共同努力下，较好的完成了各项工作，具体如下：
1、11月份市场柴油供应短缺，公司机车几次面临无油停运，在公司领导的多次协调下，经过物供分中心的积极联系，保证了机车运行用柴油，共进柴油5车256.825吨。
2、物供协调财务已向江铁公司发函，要求尽快来嫩江结算钢轨及配件。
3、公司冬季劳保用品已基本发放完毕。
4、11月8日配合财务科对库存材料进行了盘点。5、按时完成了公司交办的各项临时采购任务。
6、11月份班组建设考核嫩江燃料和星火燃料得分为97分。7、11月份费用支出情况如下：科目名称生产杂费差旅费
物供分中心201*年11月30日
预算金额201*.003000.00实际支出532.502630.40累计支出9398.809259.
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201*年第一季度采供组工作总结
在研发部部长强有力的领导和部门同事的协助下，采供组在201*年第一季度完成了公司安排的各项工作，在工作中取得了很多工作经验和工作心得，现做如下总结：
一、1月份的工作汇报及总结
1、1月份在研发部陈老师的统一安排下，根据运营部张总的计划，对万家星城89方深色系全装产品的材料配置与主创设计师孙艺进行了良好的并有深度的配合，将该套全装产品材料的供应体系进行了有效的对接，并按时完成了前期材料信息的采集，中期材料商与研发产品的配合设计，后期的小样采集及报价工作。
2、同时，我组对丁桥8套及金石华城2套工地配合总装部，进行材料的及时配供工作。
3、根据以上二项工作，我组对现有的材料供应商进行了良好的维护工作，并得到材料商的积极配合。
二、2月份的工作汇报及总结
1、我组针对公司所开工的工地进行材料配供工作，由于公司资金运作的问题，同时也因为跨春节公司对材料商开始有拖欠材料款的问题，有些材料商逐步对公司的资金有所担心，但在我组成员努力的维护下，对工地的配供工作还是有效有序的展开。
2、根据公司的安排，我组成员对89方全装产品可替换部分进行了研发并制作了PPT，并提交给公司报备。三、3月份的工作汇报及总结
1、我组针对公司在丁桥区域所开工地以及金石华城的工地，在材料配供中因上月过年没有及时将材料款结算的问题，配供工作逐渐遇到了配供不及时，配供不配合等等问题。这一问题同时影响了金石华城新开工地的材料配供工作。
2、公司安排盛元慧谷全装产品研发材料配置工作，因公司工地在材料款结算不及时，目前导致了材料商不愿意提供产品信息，而新的材料商需要时间去进行新的筛选工作，目前还在艰难的进行中。3、根据运营部张总的运营计划，春节后整个公司的运营都要将销售做为公司的重点，我组在研发部陈老师统一安排下，在金石华城驻点对业主进行材料的销售工作，目前每周都在推进中，同时在金石华城驻点发现了材料配供上的一些问题，特别是配供时出现质量问题及时地与金石华城服务中心店长、现场项目经理以及销售设计师进行了有效的沟通，并将问题能现场解决就已在现场解决了，而现场无法解决或拿不定解决方案的，交由公司协商处理。
4、经研发部部长陈老师统一安排下，由蒋峰波在金石华城驻点对公司所研发的产品部品部件的物流配供及产品安装工艺流程的校对和提取产品数据及时向研发部汇报，并对公司后续研发产品提供了相关的产品信息；胡朝安在公司对材料供应商进行了商务洽谈，并针对性的对之前的材料供应商进行了相应调整。
根据以上工作的总结，我组努力在材料的采购和配供工作中不断学习成长，尽可能的完成公司以及运营部和研发部门交予的各项年度工作和任务。
采供组201*-3-
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