施工员个人总结
个人总结
转眼间201*年将远去，迎来了崭新的一年。来到疏港高架工程项目部，至今已有将近一年的时间，这里留下了我成长的印迹。
我所学专业是水利水电建筑工程，所以刚踏入工作岗位，一切都是陌生的，基本是从零开始。不过在我的不懈努力下，在这近一年的时间年里，自己成长了很多，也成熟了很多，不仅在工作上，也在为人处事上。首先在领导们的关心和同事的帮助下，很快适应了工作环境，熟悉了项目生活。然后学习了解了自己的工作内容和职责，学习了施工基础知识，包括施工规范、施工方案等。在这基础上，又学习管理现场，学习协调各种问题。当然，这些成绩的取得少不了领导的信任和同事们的帮助。
一年来从以下几点对今年的工作进行简单总结。一：学习方面
来到项目部后，自己开始学习和加强基础知识，主要学习施工规范、项目施工方案以及公司相关文件内容。刚开始满怀抱负，拿起厚厚的施工图纸和施工方案就啃，仔细阅读，认真做笔记，碰到什么就学什么。这样过了一段时间后，产生了惰性，没有了当初的热情。发现了这个问题我就开始转变学习方法：在项目部看图纸然后去工地现场一一的对照，去观察，不懂得就问那些有施工经验的同志。一点一点的不仅增强了自己的学习热情，而且还让我很快的进入状态，找到了自信。
与此同时，闲暇的时间我就去学习有关桥梁施工规范的知识，为在现场施工的过程中及时找到施工错误，能够做到及时纠正，保证施工有序正常的进行。下班后，我也在为明年的二级建造师考试做准备，对管理，法规，实务进行学习。参加201*年专升本考试并被大连理工大学本科土木工程系录取。通过网络学习有关党组织生活资料，努力提高自己的思想和政治觉悟。
二、思想方面
在日常工作、生活的过程中，本人始终坚持以“三个代表”和“科学发展观”作为自己的行动指南。认真学习“十八大”在思想与上级党组织保持高度一致，积极向党组织靠拢，行动上严格按照一名党员的标准要求自己，在工作上坚决服从公司及项目部领导的安排，自觉做好各项工作。争取早日加入中国共产党这一光荣的政党。
三、安全生产方面
企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。在施工过程中我们施工部经常配合安全部的同事对不同工种的人员进行进行培训，接受培训人员能真正听进心里。使安全教育工作进行的更扎实。
今年制作标语、标识牌更加人性化，多样化！认真排查施工各个工序中潜在危险源。每进行一步工序都及时的对施工人员进行详细的施工技术和安全交底。做到及时与施工现场施工人员沟通，跟据施工计划安排，合理设置警示牌，工作中做到嘴勤、手勤、眼勤。
在施工期每天总是紧绷心弦，201*年施工已结束，全年无一例安全事故发生，紧绷心弦终于可以放下。
四、工作方面
通过这一年的工作，我对现浇预应力桥梁的基本施工程序有了一个深刻地了解。在施工过程中遇到了很多不明白的问题，比如：墩柱混凝土表面气泡、水纹、沙线等问题的产生原因，为此经常去查资料，并且向同事请教，在专业知识上得到了明显的提高。
在箱梁施工过程，首先要熟悉图纸，然后现场抓质量，做到对现场人员，机械，材料进行总体控制。每一步程序的进行都必须履行项目部的规程，制作施工方案→工技术交底、安全交底培训→现场施工组织→程序完成总结。今年我参加了33#、34#桥墩柱、箱梁的施工。从开始配合同事张鹏进行墩柱混凝土浇筑，后来领导让我独立完成墩柱混凝土浇筑，在这个过程中，我发现了自己的不足，领导经常批评我，在领导的批评中我认识到了在施工过程中应该着重注意哪些问题，如何避免这些问题的发生。这两联桥有四根墩柱是我组织独立完成的，效果还是不错得，同时避免了浇筑时混凝土的超方，得到了领导的认可。
33#施工过程中，出现了一些桥梁通病，同时完成后都进行了经验总结，在34#联桥施工过程中在避免桥梁通病上做了很多措施，桥梁整体效果有了很大程度的提高。第一次经历预应力张拉，孔道灌浆。
我们采用的是后张法，预应力孔道压浆采用真空压浆，施工过程中每一的程序，都及时的详细地做好数据记录。及时地掌握第一手资料，控制好桥梁的施工质量。34#张拉和灌浆是我和几位201*年新来的同事一起的，作为施工负责人我给他们进行了简单的介绍，需要注意的情况，数据要记录的清晰、准确。经过10几天的努力我们按照原定计划很好地完成了领导交给我们的任务。得到了领导的认可。在这次组织施工过程中，我学到了很多，如何组织人、材料、机械，如何统筹时间，合理配合，避免出现由于材料等原因导致施工停滞的现象。
五、今后工作打算在过去的一年里，认真自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的进步，吸取着一年的教训，对业务知识活学活用，弥补去年的不足之处，全面提高自身素质业务水平。熟悉图纸提前做好明年后续工程的了解，为明年工作做准备。
在今后的工作中，不断地学习、丰富自己，戒骄戒躁、认真学习，提升自己的业务水平，服从领导安排，更好的去完成任务。我将在今后工作中要不断的深入理解“说了算，定了干，高质量，按期完”企业理念认真贯彻领导的指导思想，履行自己的职责。不断鞭策自己并充实自我，增强自身的责任感与使命感。以饱满的热情投身于市政工作中去。
张春晖
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施工员个人工作总结
从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人，一路走来我们经历了很多，付出了很多，同时学到了很多，也成熟了很多。
从三月份年初时刚来这里到十二月份年底，从国泰商务广场的基底施工到如今的塔楼林立，虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感触颇深。
记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人很多，刚实习生就将近20人，记得当时自己告诉自己“什么也不要多想，坚持，坚持！学习，学习！”，也许自己知道的太少太少，感觉每天的收获好多好多，自己也感到很充实，很踏实。在此期间，自己跟过质检，搞过施工，也干过实验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由于种种原因，很多同一批进来的人都陆陆续续离开了这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式分配成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的锻炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和认识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。
等到了T5塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的担子重了，考虑的事情也多了，由于自己的经验还不成熟，对施工的意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的很多帮助，有什么不懂得就记在本子上问问会的人，然后把他解决掉。在此期间现场存在过以下问题：一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐，致使吊装速度慢，在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后，才有所改善，我想这种情况在来年将杜绝，来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于塔吊管理的专题会议，对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都交交底，并对塔司的迟到、早退以及对工作不认真等情况的处理办法进行公布。二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工，致使前期的工期没有达到预计的要求，一方面是由于劳务人员对施工段划分的误解，没有领会到其中的便捷，二一方面就是劳务管理人员与工人的沟通不够，对工人的领导力不够。我想来年如果等到裙楼大面积施工开我方应该和劳务提前进行这方面的沟通，并且要有书面的文件形式，后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班组负责人的名字一块签上，这样的话对他们的约束力就更强了。第三、就是现场的拖泵问题，我们今年的砼泵合同就是一个失误，对于T5来说，平均十几天浇筑一次砼，而我们的泵放在这打不打一个月都耗着几万块的租赁费，我想明年如果可以的话，我们只租一台电泵（电泵的压力已足够满足施工要求），其余要租一台车载泵在T1、T2、T5楼之间来回使用，这样即节省开支又合理利用，一举俩得。高经理有句话我很赞同：干什么事都要有一定的“哈（ha）数”，所以在后期的施工过程中我把工作重点放在了怎样合理的利用有限的资源，怎样合理的划分工作面，怎样提高工人的工作效率，怎样能在保证安全的同时加快施工进度，缩短工期，保质保量的完成任务。
在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括：
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。其中有一条我觉的最为重要的就是认真熟悉图纸，学习规范，因为实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，高经理、段总、闫总、陈经理和小高经理等都是非常优秀，有着丰富经验的好领导，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念，同时也给了我们很多好的意见和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。就拿我们项目部一直开展的成本分析会来说吧，这使得我们每个人去亲身的参与它，不仅是我们的一项收获而且也可以使得工程资金的每个环节都清晰明了，对整体的资金成本控制也是一项非常好的措施。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议，第一，定期开展各塔楼裙楼的综合比评，包括安全、进度、质量和成本，通过客观合理的测评、打分，进行一定的奖罚这样才能使得各塔楼管理人员存在一定的紧迫感，提高他们的责任心，激发他们对工作的激情和热情。
第二，主抓重点和关键线路，找准目标合理的去安排工人工种，并且要对标准层的施工进度和质量进行对比，比较后及时的分析原因，并且制定可行办法。第三，就是再继续进行成本分析会，而且应该分析的更具体，不能只是让生产经理进行汇报，应该是他们汇报总的方面，下面的人再进行细节汇报，看看到底是什么地方挣了亏了，如何避免此种状况的下次发生。说了很多很多，总而言之我觉的人最重要的不是回味从前，也不是什么展望未来，人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作中做的更好，我觉得我有这个决心更有这个能力。
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