201*年前期开发部工作总结
前期部工作总结
201*年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售。在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使项目走上了正常运转的轨道。
201*年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作计划，意义尤为重要。由于市场陷入低迷，项目上半年未开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于集团公司调整了项目的开发策略，先开D区，再开E区，给前期部的工作带来了极大的挑战。一、201*工作回顾：
1、自201*年1月份分别办理了广阳苑E区0001号和0008号规证。
2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入《北京市政府扩大内需重大项目绿色审批通道》，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推动了项目前期工作的进展。3、自201*年6月15日公司会议决定先开D区再开E区，前期部将D区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。及时办理了《建设工程规划许可证》，在施工手续未办理的情况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进行。
4、迅速办理了D区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续。
5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了《施工许可证》，有力的推动了项目后续手续的办理。
6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时分外努力。提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等，在11月6日取得了《预售许可证》，比原计划提前了1个月时间，为项目的顺利销售打下了坚实的基础。
7、201*年11月8日项目第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略，准备12月6日第二次开盘。前期部为配合公司销售计划，积极努力办理销售所需的各项手续，并按时完成，为12月6日的开盘提供了保障。
8、积极与各市政部门接触，办理项目各市政接入手续。尤其是外电源的接入，由于项目外电源事宜十分困难，前期部会同工程部，与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公司领导与区领导组织专题协调会，目前基本确定路由。
二、201*年工作中存在的不足
1、应变能力有待加强：由于对项目开发策略的更改估计不足，在集团公司调整了开发策略后，有的工作思路需要改变。比如在补交地下土地出让金时候，花费了一段时间做国土局的工作，同意分批签订土地出让补充协议。
2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽，但需要加强与市各有关部门的关系。
3、需要进一步加强公司各部门的协调：前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。三、201*年设想及工作重点：
201*年即将来临，集团公司下达更重的任务，要求项目全面开工，年底竣工入住，这就对前期部的提出了更高的要求。为了配合公司的进度，保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密筹划，细致安排，努力工作，为公司目标的实现保驾护航。
1、加强培训，不断学习，提高个人综合素质：房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，尤其是前期工作，需要适应不同的政策，了解不同的主管部门，适应新形势下的要求。这就要求我们201*年要加强学习，严格要求自己，历练人格，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识，我们应协调公司内外关系，只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。
2、按照公司计划做好前期部201*年工作安排：
①、配合公司的销售计划，安排每一步的工作。在公司销售计划确定后，及时编排办理《预售许可证》的计划，并按计划实施，确保销售的正常进行。
②、配合公司的工程计划，办理各项施工所需的手续。及早进行市政工程所需的报批手续，并及时办理。
③、尽快办理E区的招标手续，并按公司的要求及时办理《施工许可证》。D区《工程规划许可证》下发后，立即办理施工、监理招投标手续，并及时办理《施工许可证》。
⑤、做好项目各项验收准备，提前落实，排好细致周密的计划，确保201*年10月份根据工程部单位工程验收进度，安排小区业主入住前的综合验收手续。
中铁嘉业（北京）投资有限公司
前期开发部
年月日
扩展阅读：旅游开发部201*工作总结与201*年工作计划
旅游开发部201*工作总结与201*年1季度工作计划
为更适应新时期公司业务的开展，在公司机构改革中，原五个部门变更为八个部门，顺应发展形式，公司成立了旅游开发部，部门正式成立于201*年11月19日，自部门建立以来，致力于项目工作及二级公司筹建，近两个月以来，虽然工作开展时间不长，加之部门刚刚成立，管理工作中也有不到位的地方，但在公司领导和分管领导的大力支持和指导下，部门内合理分工，团结合作，群策群力，共同致力于旅游项目开发工作，在各方面都取得了一定的成效，现将201*年的工作总结如下：一、201*年工作总结
目前正在开展的建设项目主要为环八门湾绿道建设、环八门湾绿道驿站建设、环八门湾农家乐建设；正在筹备的项目主要有二级子公司组建（旅行社、旅游开发公司、汽车租赁服务公司，三选一），旅游网络建设等工作。
1、环八门湾绿道网建设。根据文昌市政府绿道网指挥部的工作要求，后业主变更为以我司作为业主单位，在文昌市环八门湾区域修建供城市居民及游客游走观光的休闲绿道，通过绿道将八门湾区域的自然、人文旅游资源、乡村旅游资源连接起来，形成绿道生态游网络，以此带动生态文明村、社会主义新农村建设及农村旅游经济的发展。
目前已和市住建局合作，对接广东省规划院，完成绿道、驿站的初步选线选址工作，完成绿道网整体规划建设，并着手进行霞场、坡尾、水吼等几个示范段的绿道建设，及各示范段的核心驿站修建工作。绿道修建期间，定期实地检查绿道施工情况，绿道走线调整情况，与各镇委、村委协调配合绿道建设工作。并对于绿道建设与八门湾水上绿道建设结合程度，来做出实际工作策划，提交专门资料上报给公司领导。
2、环八门湾绿道驿站、农家乐建设。自十一月份起，我部负
责主要项目建设工作即是环八门湾绿道驿站，农家乐建设工作，从对于几村的初步调研开始，建设中心定于文教镇水吼村，东郊东郊镇坡尾村，经过与相关村委的全力沟通，水吼村现在已基本上完成建设地的土地平整工作，坡尾村已定址建设驿站，相关村委对我们工作大力支持，公司领导也多次来到项目地检查指导工作，到目前项目建设已完成业主单位审批，联系省规划院项目建议书合同正在进行中，为争年前项目立项，尽管部门新成立，年前项目建设成果不多，全体人员也没有熟练开展业务工作的能力与经验，只能是边学边做，边做边学，现在绿道线路建设已全面展开，我部主要工作重点在于前期11个一级驿站的规划选址，启动部分核心驿站的建设，为争取年前能够完成项目选址工作，我部人员全力以赴。
3、二级子公司组建筹备工作。计划于明年筹建旅游开发公司，在政策许可的基础上，建设旅行社与旅游交通租赁公司，在领导做出专门工作指示后，我部就组织了多次对于文昌市旅游交通业，旅行社，旅游接待设施做出专门调查研究，并形成具体汇报材以报给公司领导，在调查的过程中，得到了公司董事会和政府领导的专门支持，旅游委主任云局也多次对我部的筹建工作做出重要工作指导，经过全部门的努力，现阶段对于文昌市旅游接待市场的调研前期已做完，并已具备专门方案上报。以待政府相关机构有审批权后，立即上报并办理前期营运手续。进入实际工作阶段。
4、旅游网络建设筹备工作。在项目建设的基础上，原只是计划建设一个项目网站，经过主管领导的指导下，重新定位这项工作，把这项工作定位于完成公司网站与项目网站与主要营销旅游网络结合的一个平台工作，后主动与海南旅游9191网络定好了合作模式，并邀请网站主要是领导就网站建设联合多次协商，取得了双方的共识，计划于组织建设公司网站后就与各网站经营广告联系在一起，在建设过程中，先期建设项目宣传网站，后期为网站联合建设为主。
二、存在问题及工作分析。
1、工作开展不力，项目进度不佳。旅游开发部人员配目前为4人，经过对每个员工的专业技术、工作经历经验的认真分析和测评，综合部门成员讨论意见，制定了具体的部门岗位职责及分工方案，给团队工作提供了合作基础和努力方向，但是在实际的工作开展中，从部门经理到工作人员没有开展项目前期的工作经验，所以工作反复性大，不清楚重点，乱成一团，虽然工作较为投入，但工作成果并不大项目进度也不太好。
2、对外规划工作协调不力，对于规划单位过去也没有接触过其工作开展流程，而且相关规划单位多次反复，项目进度要求较高，时间要求跟不上，在报建，业主单位审核，规划方案上出现多次反复工作。
3、相关业务知识的学习不够，我部人员全部来自于其它行业，对于项目工作缺少工作经验及相关知识。
三、201*年工作思路及工作目标
尽管有点慢，尽管大家进入状态也比较不到位，但经过201*年的努力，至少我们吸取到了宝贵的工作经验，现在在全公司的努力下，在公司领导的高度重视下，旅游开发项目建设工作正在稳步推进，201*年我们还要继续努力，在现有的基础上稳扎稳打，提高效率高绩效推进项目建设进度，提高部门管理水平和工作技巧，具体工作计划如下：
1、继续推进环八门湾绿道网建设。在前几日参加的绿道网专项会议中，市府领导提出，11年3月份前结束线路建设，并全面开始驿站建设，在线路建设完成后，也就是明年4月份前，我部工作繁忙，首先必须先得对于线路的进一步维护建设做好方案，确立运营公司对绿道进行管理并推进与绿道相关建设工作，形成良好运营机制，以实现建设与发展的良好平衡，在明年内绿道经营管理工作将成为重中之重的工作。
2、继续推进环八门湾绿道驿站、农家乐建设。元旦前必须完
成十一个一级驿站的建设选址工作，在春节前完成十一个一级驿站的概念图设计工作，在春节前实际启动四个核心驿站的建设及附属农家乐项目建设，在二月底前完成六个核心驿站的建设工作，在明年五月份前完成全部驿站的示意图，施工图设计，全部进入到实际建设状态，争取在十月份前全部完成一级驿站的建设，十月份后开始对于水上绿道建设的专项规划工作，对于相关水上绿道码头建设开始进入施工阶段，在明年十一前，将陆地绿道与水上绿道结合起来，以实际建设的成果，迎接国庆的到来，实际工作中注意，努力以项目促部门建设发展、与部门同事强化对策研究，突破瓶颈制约，切实加大在用地、资金、能源、项目审批、施工环境等方面的保障力度，有效保障项目推进。
3、二级子公司组建工作。年内六月份在国家政策没有调整的基础上，强化对于项目前期的熟悉程度，重点在于开设的手续及流程熟悉，并多走，多问，多征求相关行业企业部门对我司开办工作的指导及帮助，在六月份后，进入到实际开办流程中并开始在人员上根据前期人力资源需求招进人员培训并加强筹建工作。
4、旅游网络建设工作开展。首先在三月份前完成网站的基本架构，四月份完成项目网站初级架构，并上报给公司领导，五月分进入到实际网站建设阶段，与相关网站的联合在绿道网项目建设完工前，年后三月份前就开始进入到实际操作阶段。明年六月份后，充分考虑网站的融合工作，把现在的网络资源打造为文昌旅控网络品牌，并开始把部分销售资源招商资源放入到网站之中做试运行，争取明年内实现网站有利润。
5、部门管理工作
部门发展迅速，项目像滚雪球一样，越积越多，管理能力、人员需求等多方面遇到瓶颈。要求我们现在的同事要加强学习，也要努力向上，增加自己的工作能力。
总结
回顾今年内的工作，展望明年的工作，二个关键词代表明年
我部的工作展望与计划，一个词“学习”我部既要大胆正视问题，又要对未来的工作充满信心，在认真总结经验的基础上创造性地落实明年工作计划。要真正把项目管理当做一项基础工作来抓，围绕项目建设主题、工作开展要求认真设计工作；实施工作成绩公布制度，激发队伍奋勇争先的精神。
第二个词，“总结”，边做边总结，正视问题，解决问题，在来年工作中改进提高，趋利避害，鼓舞干劲起着重要作用。在今后的工作中，将继续发扬成绩，克服缺点，全力地推动我部各项事业的发展进步。
201*年及201*年工作重心列表
201*年工作总结工作内容工作成效存在问题工作内容201*年工作计划工作目标存在问题1、完成绿道选线选址工1、环八门湾作；绿道选址将根据实绿道网建2、完成绿道网整体规划建地建设情况进行调设设；整完善3、完成绿道示范段建设；项目建设工作项目建设工作1、继续推进环八11年3月份前结束线路门湾绿道网建建设设。1、十月份前全部完成一级驿站的建设；2、十月份后开始对于2、继续推进环八水上绿道建设的专门湾绿道驿站、项规划工作；农家乐建设。3、明年十一前，将陆地绿道与水上绿道相结合在六月份后，进入到实际开办流程中并开始3、二级子公司组在人员上根据前期人建工作。力资源需求招进人员培训并加强筹建工作2、环八门湾1、完成11个一级驿站的绿道驿规划选址；站、农家2、启动部分核心驿站的实乐建设地建设；驿站规划设计需与农家乐服务中心相结合；带动农村经济及农家乐发展1、对业务相关机构进行信省级管理单位暂停3、二级子公息咨询、实地调研；对旅行社、汽车租赁司组建2、编制二级子公司组建方服务公司资质审批案报公司审批；
1、与海南旅游9191网络4、旅游网络定好合作模式；建设2、编制建设思路分析及筹备方案1、年后三月份前进入实际操作阶段；4、旅游网络建设2、明年六月份后，充工作开展。分考虑网站的融合工作，争取明年内实现网站经济效益部门管理工作1、合理分工制定了具体的部门岗位职团结合作责及分工方案；部门管理工作1、对各类相关业务理论知2、加强相关识学习；业务知识2、深入各镇、村实地考察学习旅游资源；
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