综合部201*年度工作总结及201*年度工作计划
201*年度工作总结及201*年度工作计划
姓名：路宁部门：综合部岗位：综合岗
201*年度工作总结：
201*年季度工作即将结束，本年度无论在部门工作中还是公司组织的各种培训活动中都收获了很多宝贵的经验，使自己的综合素质有了一定的提高，虽然综合岗相对其他岗位来说技术含量较小，但是，要把每一项工作都做到完美也不是一件容易的事情，在营业部领导的严格要求和帮助下，本年度工作有了一定的进步，让我对做好综合岗的工作更有信心，现将本年度工作重点汇报如下：
一、部门常规工作
1、营业部固定资产、办公用品申请、费用报销；2、营业部工作会议纪要、通知撰写、整理及存档；3、营业部新员工报备、印章审批等流程的起草；
4、每月定期对营业部进行卫生安全检查，包括库房及发电设备室；
5、计划、协调、组织营业部各项活动；6、上传下达公司各项制度；7、营业部内其他临时性事务。二、人事工作1、为新入职员工做好人员报备，劳动合同签订，并为新入职人员办理邮箱、OA及定做工装；
2、为通过证券从业人员执业资格考试的人员，做好从业人员执业资格的登记与初审工作；
3、每月初提交客户经理人员情况表，每季度提交营业部人力资源状况统计表。
201*年度工作计划：
新的一年，新的起点，在201*年我将继续认真完成以下工作：1、营业部固定资产、办公用品申请、费用报销；
2、做好周例会会议纪要，整理归档，经营业部领导审阅后，
在每月初与营业部管理报表一并提交至经纪业务部；3、编辑营业部周报，提交至营业部总经理审阅，并归档；4、积极配合综合管理部及经纪业务部及时提交《日信E刊》、
《营业部之窗》等稿件。
5、公司及营业部各类文件的发布、存档。
综合部：路宁201*年12月15日
扩展阅读：机电部201*年度工作总结及201*年度工作计划
完善制度创新管理开创机电部工作新局面
机电部201*年度工作总结及201*年度工作计划
一、前言
即将过去的201*年，在以集团“加快转变经济发展方式，提高集团公司综合实力”为发展方向，以公司“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”的管理方针为发展动力以及公司领导的精心部署、加强精细化管理的推动下，公司的各项工作取得了明显成效。机电部本着实事求是，突出重点，精益求精，追求卓越的精神有序高效地开展公司安排的各项工作，为实现201*年度工作目标做出了应有的贡献。
201*年是充满发展机遇、充满活力、和谐创新的可喜之年，总结201*年展望201*
年，紧密团结在公司领导班子周围，为实现我们的红河水电事业继续奋进！二、201*年度工作回顾
1、齐心协力攻坚战，确保首台机组提前发电
为实现马堵山水电站首台机组（3#机组）提前发电的目标，齐心协力打好攻坚战，机电部有序高效地完成了如下主要工作：（1）、主机设备到货及安装：
完成3#机档油筒、弹性油箱的到货；（2）主机安装及相关试验：
1）完成3#定子下线及耐压试验；
2）转子完成磁极连接线连接、阻尼环连接片连接、转子整体耐压试验、磁极连接线绝缘、挡风板及制动板安装、喷漆；3）完成3#机组转子的吊装；4）主机：发电机安装、调试、试验，外协筒阀及自动化元器件调试、试验；5)调速器油压装的安装及调速器系统调试、试验及投运；6)GIS设备的安装调试、试验及投运；7)中低压配电装设备消缺及改造；8)3#机励磁系统的调试、试验及投运；9)3#机主变压器风机控制调试；10)监控上、下位机的对点、调试及投运；
11)保护设备的调试及投运，完成与省调进行保护对调；12)干式变压器的调试及投运；13)直流系统的调试、试验及投运；14)油水系统设备的调试及投运；15)3#机高压侧母线的安装及投运；16)电气设备电缆的敷设及屏柜接线；
17)满足3#机组发电工业电视的到货验收、安装、调试及投运；18)满足3#机组发电消防设备的安装；19)协助安装公司完成3#机压力容器报装；20)完成首台机组省质检站验收及启委会工作；21)协调厂家到现场进行3#机组发电前设备调试工作；
22)完成首台机组并网前发电机及主变的升流、升压和主变冲击等试验；23)2月28日凌晨1点38分马堵山电站首台机组第一次并网成功。
（3）辅机设备到货及安装相关工作：1)3#机组调速器油压装的安装；
2)满足3#机组发电的电气设备电缆的敷设及接线；3)GIS设备的安装；4)消防工程的施工；
5)高压侧母线到货验收及安装；
6)完成中低压配电装设备部分消缺及技术改造；
7)完成厂房中、低压气机，检修、渗漏排水泵及大坝进水口启闭机的调试工作；8)厂房空调开始施工，已完成通风管的安装；9)完成1、2#主变到货验收及就位；
210)风机设备的到货及验收；
11)坝体集水井水位观测仪、厂房深井泵自润滑系统及补充光缆到货验收；（4）其它相关工作：
1)完成送出工程进行站内侧施工及送出工程整体验收；2)协助安装公司进行压力容器的报装工作。
2、扎实工作再努力，实现全部机组投产总目标
为实现马堵山水电站全部机组投产的总目标，扎实工作再努力，机电部有序高效地完了如下主要工作：
（1）主机部分主要工作：
1）主机部分到货，1#机组集电环罩及其它满足1#机组发电的设备已全部到货，2#机组定转子配件、上下机架、导瓦及大轴到货。
2）主机部分安装：完成1#机转轮的吊装；1#下机架组装完毕，并吊进机坑；1#转子安装完成，并成功吊装；1#机推力轴承的安装。2#转子完成中心体、扇形体拼装及打磨并开始叠片；2#定子完成叠片及大部分下线工作；2#机导水机构预装完成。（2）辅机到货及安装、调试：
1）到货：1#机高压侧母线到货；1、2#机增补电缆到货；更换的大坝渗漏排水泵配件到货。
2）辅机设备的安装、调试：
开始1#机调速器及油压装、励磁、高低压开关柜、主变压器、监控系统、保护装、干式变压器、油气水系统的调试的工作；完成1#机电气柜电缆的敷设及接线；1#机低压母线及封闭母线安装工作；1#机部分工业电视安装；大坝完成变压器、高压柜的安装、连接母线的测量工作，及2、3#表孔液压启闭机的自动控制调试和4#表孔弧门及启
闭机的安装。
（3）其它工作：
1）完成1#机透平油、2#机主变循环后油样送检，化验合格。2）督促安装公司完成1#机压力容器报装及压力表的校验工作；3）完成1#机组启委会的准备工作；
4）协调各设备厂家到我电站进行1#机的调试工作；5）厂房桥机小车故障的处理及10T电动葫芦更换；6）大坝渗漏排水泵配件更换、调试及2#水泵投运；7）组织人员进行大坝廊道排水的抢险工作；
8）厂房桥机使用注册资料的整理，并取得红河州质监局的《使用注册登记》证书；（已移交电厂）
（4）1#、2#机组成功并网发电主要工作1#机组成功并网发电主要工作：
a)完成水轮发电机组、机调速器及油压装、励磁、高低压开关柜、主变压器、监控系统、保护装、干式变压器、油气水系统等的调试、对点、试验工作；b)6月2日召开1#机组启委会，并顺利通过启动会验收；c)6月11日1#机组首次并网成功；d)72小时前的中试所试验；
e)完成72小时之前设备检查消缺，对下导瓦进行处理；f)6月29日开始72小时试运行；2#机组成功并网发电主要工作：
1）2#主机到货：完成下机架中心体、筒形阀筒体和油压装、转轮、导叶及其它满足2#机组发电的设备均到货完毕；
2）2#主机安装：转轮的吊装；下机架组装及吊装；导水机构的回装；定子完成极间连接线、端箍、铜环引线安装及耐压试验等工作并吊入机坑；转子完成叠片、磁极挂装、
转子引线、制动环的安装；筒阀油压装安装就位。
3）完成水轮发电机组、机调速器及油压装、励磁、高低压开关柜、主变压器、监控系统、保护装、干式变压器、油气水系统等的调试、对点、试验工作；
4）7月16、17号召开2#机组质量监督检查会议，并顺利通过。5）7月20日召开2#机组启委会，并顺利通过启委会验收；6）7月23日2#机组首次并网成功；7）72小时前的中试所试验；8）完成72小时之前设备检查消缺。9）7月27日开始72小时试运行。
3、有始有终收尾工，为电厂实现规范管理打基础
为电厂实现规范管理打下基础，本着轻重缓急的原则，有计划、有目标、地完成了以下收尾工作：
1)2、下导轴承更换测温电阻，重新设计固定方式，彻底解决测温电阻引线断裂现象。2)水机室围栏的安装。3)3）消防的完善工作。
4)完成1#主变和2#主变到中控室的通信工作。
5)风管现场安装的协调工作。（由于电缆桥架和空调管路布需重新设计风管的安装位。）
6)GPS的对时工作备品备件和专用工具的移交工作。7)竣工资料的整理和移交工作。
8)送筒阀装安全阀及压力表计至质检中心站进行校核。9)大坝桥机永久电源安装完毕，已投入使用。10)相关投标书资料整理归档工作。
11)大坝通讯光纤融接。
12)参与1#～3#机组设备移交工作。
13)催促、协调相关厂家人员到电厂对调度数据网进行设备安装及调试工作。14)完成清污机的轨道安装工作。15)完成左岸冲沙孔液压启闭机调试工作。
16)完成《红河广源公司生产设备备品备件管理办法》的编写。17)完成红河广源水电开发有限公司梯级电站MIS系统初步方案。
18)完成赴昆明第一次对机电设备备品备件进行市场调查，并确定协议供货商。19)完成马堵山电站检修工具、消耗性材料备品备件合同。20)完成南沙电站、马堵山电站仓库备品备件的盘点工作（预盘）。
21)完成电厂突发性工作：马堵山电站两台顶盖排水泵、2#中压气机电机烧坏送修。22)马堵山工程机组相关实验报告移交给电厂存档。23)与天重公司签订《南沙水电厂油雾治理》协议。
24)牵头召开关于解决南沙水电厂排沙底孔反钩门、进水口检修反钩门等遗留问题的联席会议，会议上就上述问题的处理达成了一致意见，并形成了会议纪要。参加单位及部门和人员：机电部、南沙水电厂、中修厂和公司有关领导。25)完成马堵山电厂坝顶区域补充灯具的采购工作。26)技术资料目录电子化。
27)完成马堵山电厂备品备件实物清册。28)南沙水电厂生活区大仓库备品备件整理。29)马堵山电厂厂房风管风机电缆桥架加盖板。30)协调马堵山电厂进行厂房安装间相关专用工具整理。
31)协调马堵山电厂安生部进行“电厂安全性评价”资料收集工作。
32)各电厂相关备品备件物资采购。33)GIS电缆沟盖板安装。
34)配合设计代表对消防工程咨询报告进行回复。
在12月底将完成：1、南沙、马堵山水电厂仓库的实物清册；2、仓库搬迁至南沙水电厂并且机电部在南沙电厂办公。为进一步实现电厂的规范管理打下基础。三、201*年度工作计划
1、建立建全制度，为公司流域集约化管理奠定基础
为实现公司流域集约化管理奠定基础，使各项工作卓有成效地开展，以公司发展目标为导向，以规范管理促发展为中心，将逐步建立建全、完善机电部各项工作相关制度。逐步形成规范化、标准化的工作流程，切实做到用制度管人，按流程办事、事事有人负责的有序高效的工作流模式。拟建立和完善以下制度，并形成相应合理的工作流程：
1、《红河广源公司采购管理制度》；
2、《红河广源公司梯级电站设备台帐管理办法》；3、《仓库制度及职责》；
4、《红河广源公司生产设备备品备件管理办法》；5、《科研项目与QC项目管理方案》；
逐步建立和完善以上等等相关制度、办法，并形成相应合理的工作流程，为实现公司流域集约化管理做出努力。
2、理清工作思路，为实现公司年度目标作贡献
把公司的年度目标确定为工作的重中之重，细化到实际工作中，分节点、分阶段地实施、检查、再实施。本着实事求是，突出重点，精益求精，追求卓越的精神有序高效地开展公司安排的各项工作，为实现年度工作目标做出应有的贡献。
201*年1～6月，重点工作是做好南沙、马堵山两个电站的机组检修、机组技改的质量跟踪、预算、决算、问题处理、检修总结审核的相关工作。为确保机组的安全、稳定、正常运行，打下坚实的基础，进而为实现发好电，多发电的目标提供保障。201*年6～12月，注重完善各项工作，把各项工作的重点、难点落到实处，千方百计、想方设法降低管理运营成本，尤其是仓库管理、备品备件储存定额管理，存在很大的可挖掘空间，努力提高“管理效益年”的收益。3、创新管理模式，开创机电部工作新局面
在实际工作的开展中以“五创新”思路为指南，以公司的年度目标为动力，创新管理模式，努力开创机电部作的新局面。
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