年度工作总结2
时光飞逝，201*年即将接近尾声。一年来，在领导的关心指导下，和在同事的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导下达的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这一年的学习、工作情况等作如下汇报：
加强学习，兢兢业业，提升工作业绩
扎实勤奋工作，提高工作业绩、坚持学习业务知识，提升自身业务素质
这一年来我认真向领导前辈们学习他们好的经验，好的方法，进一步提高自身的业务知识能力水平。片面的掌握自己的工作业务是不够的，平时我也注重向其他业务往来单位学习熟悉了解各种工作流程，在多学习、多接触中提升自己的业务水平，提高办事效率，也使自己更好地服务公司、服务客户。
坚持热情细致服务，认真完成各项工作
在日常工作期间，我能严格遵守各项规章制度，认真完成上级、领导交给的任务。也能恪守为客户服务的宗旨，做到礼貌待人、热情服务，耐心细致。在接下来的一年中，我还是会继续努力
具备专业设计水平
加强自己的专业设计水平。无论是什么样的室内设计其实都是空间上的设计，所以功能布局，色彩，灯光，材质，造型及工艺，是必须掌握的核心内容。每个细节皆有来源
推敲自己设计的每个细节，每个尺寸。为什么吊顶要做这么高，为什么会选择砌体隔墙而不是轻钢龙骨石膏板?细节往往都很重要，它关系到做出来的整体效果，细节之处都能处理的很到位，那样的作品才能称之为完美。
在即将迎来的一年里，我会不断学习，努力工作。用全部的激情和智慧创造成绩，让事业充满生机和活力！追求完美！和大家一起齐心协力，从新的七点出发，迈向更美好的每天！
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201*年度工作总结
201*年度，在集团公司领导的关心支持和集团有关企业及部门的大力配合下，市政公司取得了较好的成绩，为今后的更快发展打下了良好的基础。现将市政公司201*年度工作总结汇报如下：一、201*年度基本情况
201*年度，市政公司开展施工项目5个，包括：衡水市西区道路工程、加气站工程、丽景名苑小区道路工程、泰华名邸小区道路工程、武邑小区道路工程等。其中西区道路工程是衡水市人民政府的第一个BT项目，是市政重点建设工程，道路全长6.6公里，包括道路、给排水、电气、交通、绿化、环卫全方面市政配套设施的施工。除此之外，我公司还对兄弟单位园林公司给予了重要的技术支持，参加了青年公园、中华公园土建工程的施工。实现了工程质量事故为零，人身伤亡事故为零，公共财产损失为零。
回顾201*年的工作，共有以下几个方面的收获和体会：
1、泰华集团良好的社会声誉是市政公司得以较快发展的光环。市政公司的业务范畴与集团其他公司业务经营和声誉有着紧密的连带关系。由于泰华集团的良好声誉，为市政公司在市场上的竞争创造了商机。市政公司正是借助了泰华集团的大平台和声誉，才得到今天的发展。无论是在衡水市区，还是在下县，无论是干市政，还是干园林，每提起衡水泰华这个品牌，我们的事情就好办，客户与我们合作就放心，我们的心里就有底，干事就踏实。同时，集团公司的预算部、园林公司、商砼公司、兴泰贸易公司等有关部门也给予了我们极大的支持和帮助，无论是在技术措施上，还是在产品的采购供应上实现了互通、及时、便捷，在此我们表示深深的感谢。
2、培养和锻炼了员工队伍。201*年，我们通过多个项目的磨练，造就了一支作风过硬的员工队伍。无论是严寒还是酷暑，我们的员工都坚持奋战在施工第一线，加班加点，在保证工程质量和施工安全的前提下，每个项目均
按照节点计划如期完工。如市政府组织的三次会战，均名列第一，获奖金14万元。隆兴路（宝云街前进街）砼浇筑工程，按照业主要求，为确保在201*年10月2日前竣工，施工人员从早上六点半进场，到晚上一点返回项目部，连续奋战四天，终于如期完成施工任务。还有中华公园、青年公园工程中，我公司在工期紧、任务重的情况下，对园林公司在技术上给予了大力支持，在规定日期内完成了土建施工，从而保证了两个公园的总体施工目标的完成。这一系列的施工案例，征服了时间，感动了客户，赢得了良好的社会声誉。3、积累了一定的施工经验和管理经验。（1）、质量控制方面：
严格按照图纸和规范施工，加强自检和技术交底，对于容易出现质量隐患的部位和工序全程旁站。由于个别设计的水泥砼路面板块划分与实际的检查井井位发生冲突，施工过程中，我们进行了适当调整，调整后，不仅大大节约了钢筋用量，而且避免了质量隐患。除此之外，胀缝顺直度难以控制的施工难题也得以攻克，在填缝板两侧用铁橛加以固定，两侧同时浇筑，同时振捣，避免了填缝板变形，从而保证了胀缝的顺直度。（2）、进度控制方面：
我们制定了周报周计划制度，制定节点控制目标，步步实现，层层达标，分工明确，责任到人，从而保证了总的进度目标的实现。（3）、成本控制方面：
严格控制人工、机械、原材料三大主要开支。特别是原材料方面，根据预算制定原材料需求计划。采购过程中，严格控制质量与价格，多方比选。在水泥管采购时，通过走访冀州、深州、隆尧、石家庄、保定等地区，深入厂家考察比较，最终选定了河北立华水泥制品有限公司，仅此一项就节约资金60多万元。材料使用过程中，项目部实行限额领料制度，并组织统计各阶段的实际成本，与计划成本相对比，对于存在的偏差及时予以纠正。在水泥砼路面和沥青砼路面施工过程中，精打细算，在保证规范允许的前提下，严
格控制水泥砼和沥青砼用量，水泥砼计划用量16865.11m3,实际用量15189.00m3,节约水泥砼1676.11m3。沥青砼计划用量6705.13t，实际用量6440.20t,节约沥青砼264.93t（其他原材料使用情况详见后附表）。
小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二次倒运。
通过这一年的历练，我公司员工掌握了道路、排水、电气、交通、绿化工程施工的基本技术，为今后的发展夯实了基础。
4、拥有了一批自己的施工队伍。衡水西区道路工程涉及到的专业领域较多，在施工过程中，一些土建、给排水、电气、交通、绿化的专业施工队伍与我们建立了良好的、互助共赢的合作关系，为以后的继续合作奠定了良好开端。
回首201*年，市政公司虽然取得了一定的成绩，但同时也存在着某些方面的不足：
1、施工过程中吸取了一些教训。由于是初次接触市政工程，中间也走过不少弯路，康泰街的路基和路面由于是两个队伍进行的分包，两个队伍的结合面没有压实，导致了康泰街个别路段下沉，造成了返工。这对于我们来说，是一个很大的教训，以后要切实把管沟、路基回填作为一道关键工序来抓。
2、公司缺乏专业的预算人员。
3、员工队伍建设和团队精神还有待于进一步增强。
4、由于市政公司是新成立单位，参与市场的经验不足，对市场的脉搏把握不到位，自我开拓市场的能力不够，对集团公司的依赖性较大，特别是创新意识滞后，制约了公司的更快发展。
凡此种种，都是我们在今后工作中着力解决的问题。二、在新的一年中，我公司将从以下几点做出努力：
1、严格技术交底制度、报验制度、施工工序交接制度，加强自我检查力度。2、强化管理，降低成本，对每一项工程明细预算，加强核算，完善决算。从
人工、机械、材料三大方面，特别是在材料使用上，大家齐抓共管，形成人人会算账，人人算细账的管理局面。在保证工程质量和人身财产安全的前提下，最大限度的压缩工期、压缩费用、降低成本、降低消耗，努力实现利润最大化。
3、着力培育技术过硬、作风过硬、专业知识过硬的员工队伍，逐步改变和加强员工队伍的结构状况。在员工培育方面，以现有员工为基础，我们计划利用业余时间参加一些专业技术培训班，通过强行推进和落实，使员工的整体素质再上一个新台阶。在搞好自我培育的同时，进一步做好吸纳和引进工作，并重点做好专业对口、经验丰富技术人员的吸纳和培育。通过不断地培育和吸纳，使市政公司员工队伍的专业技能和知识结构得到进一步提升。
4、千方百计拓展业务范畴。在紧抓衡水市场的前提下，争取走出去。
在新的一年中，我们将继续拼搏，为泰华的发展尽自己的最大努力。
以上汇报如有不妥之处，敬请批评指正。
衡水泰华市政公司
201*年11月2日
原材料使用情况对比分析表
序号123456789101112排水管道1314151617D1000D1200D1500D1800D201*mmmmm1325.672030.61923.0017.50294.501392.002028.00923.0017.50294.50-66.332.610.000.000.00-4.770.130.000.000.00项目名称便道砖侧石缘石树穴石二灰碎石水泥砼沥青砼D300D400D500D600D800单位mmm块tmtmmmmm32计划用量实际数量（1）（2）47435.7515551.5813855.6716120.0018130.3116865.116705.134124.983108.701524.00828.103708.0050383.7216500.1514627.3118059.0018162.9415189.006440.204250.003222.001548.00836.003708.00节约/损耗数量（3）=（1）-（2）-2947.97-948.57-771.64-1939.00-32.631676.11264.93-125.02-113.30-24.00-7.900.00节约率/损耗率（%）（4）=（3）/（2）*100-5.85-5.75-5.28-10.74-0.1811.044.11-2.94-3.52-1.55-0.940.00备注正值为节约，负值为损耗
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