XXXX年房屋租赁工作年终总结及XXXX年工作计划
201*年房屋租赁工作总结及201*年工作计划
201*年是“十二五”开局之年，国家持续加大对房地产市场的宏观调控力度,如何促进我县房地产业持续健康发展,成为全年房地产市场管理的工作重点,房屋租赁是房地产市场体系的重要组成部分。一年来房屋租赁工作在局党组和行政领导的正确领导下，其业务在市局的指导下，通过全体工作人员的共同努力,完成了201*年的工作目标,做了一定的工作:
一、加强学习,提高认识.
我们通过学习中华人民共和国住房和城乡建设部第6号《商品房租赁管理办法》，学习重庆市国土房管局、重庆市工商局、重庆市公安局、重庆市地税局《关于加强城市房屋租赁管理工作的通知》，即渝国土房管发[201*]31号文件精神，使我们认识到房屋租赁市场是房地产市场体系的重要组成部分,加强房屋租赁管理对完善住房供应体系,解决城镇居民住房问题,维护社会治安的综合治理具有重要意义。
二、建立机构,加强领导
我局根据渝国土房管局发[201*]31号要求,成立了綦江县房屋租赁管理办公室，由局党组书记刘成平同志负责领导,交易所所长王群同志具体负责工作,并确定一名正式职工负责房屋租赁的日常工作。
三、完成的主要业务工作和工作措施
(一)、启动房屋租赁管理工作，促进房屋租赁市场健康
有序发展。全年办理房屋租赁登记备案2件，面积20587m2,收取房屋租赁手续费14239元。
1、统一组织，集中培训。我局召集全县房地产经纪机构和本部门职工认真学习传达落实房地产市场监管的法律法规、有关会议精神和文件精神,要求思想认识上的统一。并认真贯彻执行《商品房屋租赁管理办法》，做好房屋租赁登记备案工作。
2、严格依法，按程序办理。第一，执行住建部《商品房屋租赁管理办法》中规定条款，对规定中不得出租的房屋，坚决不予办理。第二，严格依法按程序办理。现场调查真实细致，提交要件齐全，内容完备，核查准确无误。
3、健全内部联系机制，做好与其他业务部门的沟通与联系，努力扩大租赁登记管理工作面。
4、建立健全商品房屋管理档案。归档率达到100%，同时填表造册，能做到表、册、档统一，档案内容完整，逐步实现产权产籍信息化管理，资源共享。
(二)、开展房地产市场监管检查
1、领导重视,制定工作方案,组建联合检查小组。201*年6月,我局同县级相关职能部门共同制定了工作方案,按照部署6月下旬我局联合县工商局、县建委、县发改委协调配
合，共同开展好此次专项整治行动,努力营造主体诚信、行为规范、监管有力、市场有序的房地产市场环境。
2、统一部署,联合检查
201*年7月,我局会同工商、建委、发改委等部门工作人员组成的联合检查组,对辖区内房地产经纪机构进行了专项检查。查出4家无照、无资质经营的房地产经纪机构单位，并进行通报批评。对5家讲诚信、守合同的房地产经纪机构通报表扬。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但从实际工作情况来看，还存在一定薄弱环节和不足的地方，各项管理工作还有待下一步进行完善和加强。
一是对房屋租赁管理政策宣传力度不够；二是与公安、工商、发改委等部门的联系和合作不够；三是从事房屋租赁管理工作人员较少。
201*年工作打算：
1、完善房屋租赁管理机构，配备配齐人员、设备。
2、要加大房屋租赁管理相关法律、法规宣传力度，认真排查监管工作中矛盾纠纷的排查调解，提高管理的质量和服务水平。
3、加强与公安、工商、发改委等部门的联系和合作，形成合力，使房屋租赁管理工作力度更大。
4、逐步提高房屋租赁登记增长率，进一步加强房屋租
赁管理。要突出重点，尝试开展以点带面的各种方式，扩大区域房屋租赁登记备案范围。
5、加强职工队伍建设，进一步提高思想认识，扎实推进工作。
6、要严肃考核纪律，抓好各项工作措施的落实，规范业务办理。
綦江区国土房管局
二一二年三月二十日
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XX有限公司XXXX年度工作总结暨XXXX年工作思路
一、201*年度工作总结
201*年，公司在XXX公司的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，深入开展“创新创优、提质提效”主题活动，转变观念，开拓创新，积极进取，规范管理，提升质效，按照现代企业要求建章立制，规范议事程序，积极落实年初制定的“一项研究、二项规划、三项改造、四项解决、五项加强、六项建设、七项落实”总体工作思路，各项工作有序推进，取得了长足的进步。市场保持稳定繁荣发展态势，全年实现总成交额78.3亿元，同比增长17.8%。其中，农产品市场成交额30.2亿元，同比增长47.7%；副食品市场成交额48.1亿元，同比增长4.7%。公司盈利能力明显提升，全年实现财务收入8600万元，较201*年的7019万元净增1581万元，同比增长了22.5%。
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（一）201*年主要工作及成效
1、规范管理协调保障，市场持续稳定繁荣。因今年气候反常，连续的倒春寒，持续的低温阴雨，我国西南及东南亚地区百年不遇的干旱，各地洪涝等异常的气候直接影响农产品的产量和价格，所以今年农产品价格波动幅度比较大。但从XXXX农产品市场运行情况来看，市场整体运行相对平稳，物资充裕，保障有力。201*年，XXXX各农产品市场累计成交额30.2亿元；XXXX成交额48.1亿元；日均客流量3.5万人次，车流量1.5万车次。其中，XXXXX呈逐步繁荣稳定态势，影
响力和竞争力走强，全年成交额48.1亿元；XXXX直接进场交易的各类蔬菜为66万吨，累计交易额为20.7亿元，增幅显著；粮油零售成交量7.7万吨，成交额3.1亿元；XXXX成交量7.4万吨，成交额5.6亿元，基本与去年持平；XXXX内成交额约为0.8亿元。201*年，XXXXXX获评成为商务部“双百市场工程”农产品批发市场，进一步提升了市场形象和影响力。
2、建立健全规章制度，强化绩效评估考核。在对公司原有制度修订、补充基础上，公司新制定出台薪酬制度、用工制度、财务制度、企务公开制度、绩效考核制度、工程管理制度、创建创安制度等数十多项制度。并且公司编印下发了《员工手册》和《经营户手册》3000余份，使员工和经营户人手一册，了解掌握基本的规章制度，确保制度执行和落实到位；编印《公司管理制度汇编》，下发到各部门，保障制度的执行和落实。通过建章立制，使公司各项工作进一步程序化、规范化、标准化。
同时，公司重点加强考核评估工作，成立考核领导小组，各部门、下属公司设立兼职考勤、考核员，实行双线考核，做到天天有小分，月月有大分，年终有排名。通过考核评定体系的建立，公司在公正、公平、公开的原则下，实事求是、客观公正地对各部门下属公司及公司聘用的每位员工做出考评，并将考核结果与员工的晋升晋级、转正、年终奖金挂钩，与末位淘汰机制挂钩。
3、加强安保体系建设，规范安保体系运行。公司十分注重安全工
作，把安全保卫工作做为一项重中之重工作来抓，积极加强安保队伍建设，构建安全保卫体系，规范管理和运行。公司安保队伍分三级，第一级为安保部本部，第二级为消防应急指挥中心，第三级为各市场的安全管理班、组。通过建章立制，明确职责责任；培训训练，增强队员素质；签订安全责任书，加强检查指导和考评；规范消防和监控设施设备的调试维护，XXXXX中央空调系统、电梯系统、消防系统得到正常调试和维护，XXXXX市场和XXXX的监控系统得到有效整合、合并；充分引导发挥XXXXX社会治安综合治理办公室作用，发动经营户积极参与市场安全管理；加强各市场和农贸城外围的巡逻工作；加强安全资料的建档、归档工作。建筑安全方面，XX小区漏水问题已由公司垫资进行系统维修；XXXXX质量问题督促施工方按设计要求进行了维修整改。通过多层次、全方位安保工作，打造平安市场”。公司安保部也成为公司内部按照现代企业要求运行的最为规范的部门。
4、展销中心盛大开业，创新市场交易业态。在上级有关部门的支持下，经积极而又充分的选商筹备，10月21日，XXXx名特优新产品展销中心盛大开业。展销中心以政府授权经营按区域设馆、以展代销、产品准入高门槛等独特模式运作，立意新颖，定位超前，是市场经营业态上的又一次创新和探索。展销中心经营面积2.8万平米，共有37个区域展馆，汇集了国内外5000多种名特优新农副产品，有效架接起了地方政府和市场经济之间的桥梁，创造了商品贸易流通的理想平台，初步形成了全球性购销网络的构架。展销中心的开业，推动了农副产品市场转型升级，有效提升了义乌农贸城整体形象和影响力，同时也
是义乌市场的有益补充，进一步丰富了义乌市场的内涵。
5、完成员工用房整改，促进公司内部和谐。根据市XXXX”要求，公司需对员工用房收回处置。由于员工用房问题历时较长，牵涉面较广，同时涉及广大员工的切身利益，整改难度很大。为保证员工的合法权益，维护企业稳定，同时能够按照上级部门以及现代企业规范要求，按时完成员工用房收回处置工作，公司成立以XXXX董事长为组长的专门工作小组，为员工用房收回处置工作提供了组织机构上的强有力保证。本着公开、公平、公正处事原则，经宣传动员、征求员工意见、研究制订《公司员工用房收回处置工作方案实施细则》、职工代表大会审议、签订承诺书、开展装修残值评估、公开拍租等一系列工作，顺利完成员工用房收回处置工作。99套用房全部按期收回后，27套租用房与业主终止协议进行了清退，19套用房由住房困难员工直接续租，57套用房及4处闲置公房进行了公开拍租，其中53套用房和1处公房成功拍租。公司以拍租与续租方式出租的76套房屋每年共计可收入房屋租金85.51万元，较原租金14.6万元每年增加70.91万元收入，同时每年减少公司向私人业主租房租金42.6万元。
通过员工用房清退整改工作，公司进一步完善了企业内部管理，充分盘活企业资产，最大限度地发挥国有资产社会功能，提升了公司经济效益。此事受到了何美华市长关注，并批示“农贸城用房整改工作值得总结肯定”。
6、加强公司基础工作，规范企业内部管理。公司在推进国企改革和重点工作的同时，各项基础管理工作也得到有效加强，做到抓工作
不放松。市场管理、商位管理、创建、环境整治、食品安全、登革热防控等工作有序开展，为公司良性运作提供了保障。市场到期商位一律实行公开招投标，在体现公平公正的同时，也提高了商位租金，得到了经营户的认同。同时，公司克服人手不足困难，组织开展实施车辆分类引导管理，既规范了农贸城车辆停放，保障了道路畅通，也为公司增创了效益。
7、规范人力资源管理，细化员工专业分类。为综合解决公司用工遗留问题和当前用工实际困难，完善公司用人机制、用工机制、员工成长机制和激励机制，打造一支高素质高效率的干部员工队伍，公司研究制定了《人力资源整体计划实施方案》并报XXX公司批复同意，计划通过分项分步实施，达到符合现代企业用工规范要求。同时，对员工进行专业分类，完成了安保线、市场管理线、工程线人员划分与调整，增强了员工专业意识理念，倡导员工不断提升专业技能和工作水平，把最合适的人放到最适合的岗位，打开员工晋级晋升通道，激发员工工作热情，充分发挥人力资源效率。
8、推行经济目标责任制，增强企业盈利能力。效益是企业生存的根本，为规范管理，节约支出，挖潜增效，激发员工工作积极性，公司创新机制，与各部门、下属公司签订了目标管理责任书，明确责、权、利，把员工的收入与产出挂钩。同时，为确保责任制的顺利实施，公司制定了绩效考核实施细则，强化监督考核，做到奖罚分明。责任制的实施，有效调动了员工增收节支工作积极性，201*年度，公司实现财务收入8600万元，同比增长22.5%，增强了公司创收盈利能力。
9、调整企业经营管理，保障国资保值增值。按照公司既定工作计划和思路，公司有步骤地对经营管理目标实施调整：注销了物业服务公司，并依照程序，于6月30日退出秀禾小区物业服务，有效减少了外部环境的干扰和经济损失；实施基地萎缩经营，除重点扶持秀禾基地外，逐步终止XXXXX地；实施XXXX改造，引进培育构建市场新的行业；加强跟踪推进工作，争取早日实施古玩书画市场改造，培育XXXX产业；结合全市市场群布局，规划XXXX市场外迁、基地建设等等。通过产业调整，退出弱势产业，做专做强市场主业，强化经济效益，促进国有资产保值增值。
10、转变议事处事程序，提升公司工作质效。按现代企业制度要求，结合公司实际，由以往的行政班子工作会议转变为工作专题会议，转变公司经营管理工作的议事处事程序，适当调整工作点和工作形式，由项目的直接操作人、当事人汇报工作，强调执行力问题、亲力亲为问题、责任人和责任点的思考意识认识问题，促使每一项工作都真正做到从职责、责任、专业、到岗位人员在管理、在认真思考对策，确保诸环节不脱节。形成由工作专题会议议事处事，领导班子决策决定的程序。通过工作点责任点的前移，强化职务就是责任，使责任人观念理念提升转变，学会做方案，亲力亲为，充分发挥干部员工的作用，提升队伍的执行力和工作质效。
11、组织开展学习培训，积极构建学习型企业。为加强员工队伍和经营户队伍建设，满足公司新一轮发展的要求，根据恒大公司构建学习型企业的要求，公司结合实际，制定了学习培训方案，对员工、
经营户开展为期3个月的学习培训。培训人员以公司领导及专业负责人为主，部分课程则邀请外来专家学者授课，取得了较好的成效。同时，公司有计划、有步骤、分层次地组织强化对口学习，提升员工专业技能，组织引导广大员工不断实现自我超越；用制度鼓励员工学习，员工学业毕业后予以报销相应费用，员工取得职称后予以相应的职称补贴，增强员工学习动力。通过构建学习型企业，公司员工和经营户骨干的思想认识有了较大的提升，学习观念及态度有了根本性的转变，由被动学习为主动学习，由要我学习到我要学习，学习热情持续高涨，形成了浓厚的学习及活跃的舆论氛围。
12、遗留问题得到梳理，积极推进解决进度。遗留问题成为当前制约公司健康发展的主要因素。公司工作小组认真收集资料，整理档案，对各类遗留问题进行梳理，并提出相对应的解决意见建议上报上级主管部门，推动遗留问题解决进度。经公司积极努力，遗留问题工作受到了市领导的关注，市领导专题听取了公司解决难度高的遗留问题汇报，并要求相关职能部门协调解决，为加快公司遗留问题解决提供了有力保障。
13、市场创建长效持久。VVVV作为浙中地区最主要的农副产品集散中心，每天的物流量和人流量都十分巨大，创建工作任务繁重。公司在总结以往创建经验基础上，创新工作，长效持久，坚持日常管理不放松，保障创建成果。公司通过横幅、宣传橱窗、电子屏幕、倡议书等载体，营造创建氛围；发放“登革热”防控知识、市场禁烟、车
辆管理等宣传资料2万余份；组织开展员工和经营户教育培训活动，培训人员达6000多人次；清理卫生死角300多处，清理阴沟6000余米，清理积水容器25100多只，清除积水350多处；组织开展41次集中灭蚊，两次大规模灭鼠活动，确保阳性率等指数均符合控制要求；积极开展星级文明规范市场建设活动，创建“健康细胞”市场；开展占道经营整治、车辆分类管理、流动摊点整治，加大食品安全检测和监管力度，营造良好经营环境。
14、党建工作卓有成效。按照VVV公司党委制定的年度工作目标和要求，公司党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十七届四中全会精神，落实科学发展观，紧紧围绕市场党建工作核心，全面加强公司党组织建设和党员队伍的管理教育，取得较好的成效。公司十分重视群团组织建设工作，通过组建综治组织，加强公司对市场的管理及经营户自治管理；加强工会、妇联、团支部工作，增强员工队伍凝聚力、向心力。同时，公司重点抓好党风廉政建设工作，努力通过抓廉政建设，转变员工整体工作作风和当前存在的一些不良风气，确保权利在阳光下操作，确保公司各项工作稳步开展和落实，并认真按照VVVV公司党风廉政建设责任书的内容要求，与各部门、下属公司签订了《201*年度党风廉政建设目标管理责任书》，全面落实各项相关工作。
15、工会工作有声有色。组织召开职代会，对《公司员工用房收回处置工作方案实施细则》进行了审议，职工代表认真履行职责，发挥了民主监督功能，提出了优化《实施细则》意见建议，为员工用房
顺利回收整改打下了良好基础。在公司的大力支持下，公司工会投入5万余元，为45周岁以上员工进行一次体检（公司会议明确，45周岁以上员工每年一检，45周岁以下员工二年一检）；还先后组织了登山比赛、乒乓球赛、台球赛、羽毛球赛等活动，既有力保障了职工福利待遇，又进一步丰富了职工业余文化生活；关心员工生活，探望住院员工4人次，救助7名困难员工，发放救助金8000元；组织开展“送温暖、献爱心”活动，全体员工捐款9015元，棉衣、棉被若干条，交予市慈善总会。通过一系列活动，有效增强了员工的凝聚力、向心力和战斗力，为构建和谐团队作出了努力。
16、计生工作扎实有效。根据与VVVV公司签订的计划生育责任书要求，公司重新公布了计划生育工作领导小组，形成以公司总经理为组长、各部门正职为成员、内勤为联络员的计生组织网络，并把计生工作作为各部门年度考核的一项指标，做到在评比先进、招聘、招工、干部任用、工资调整等工作中坚持“一票否决制”。由于公司重视，工作扎实，建档在册的375名工作人员无一例计划外出生，计划生育率100%，综合透环率100%，三查率100%。
（二）201*年度公司存在的主要问题
在公司致力改革过程当中，仍存有一些问题和弊端，影响了公司发展。主要有：
1、安全隐患问题多。尽管公司规范开展安保体系建设逾一年多，但因历史遗留等一些因素，公司仍存在诸多的安全隐患，如部分员工、经营户、业主的安全意识淡泊，由于多年来未出安全事故更形成了对
安全的漠视，对安全隐患视而不见，安全制度执行不到位；VVVv市场消防系统自201*年1月投入使用以来，一直未进行过调试和维保，导致大量设备设施运行不久便告损坏；擅自改动和拆除消防设施，造成原有消防管线、设施大量改动和损坏；VVVV市场监控系统瘫痪，一些重要设施遗失等。
2、人力资源建设滞后。国企改革后，公司按现代企业要求规范运行，但大多数干部员工仍延续以往的惯性惰性思维，主观意识认识不到位，不愿主动去适应企业发展的要求；制度执行不到位，考核当中送“人情分”，以致公司在实施人力资源管理体系时困难重重；一些岗位人员缺失，如车辆管理人员，而一些部门却人员过多，人浮于事，人力资源效率低；员工专业技能、责任意识、经营意识、工作理念等有待进一步加强提升。
3、经营主体交易方式单一。当前交易仍以传统现货交易为主，拍卖、期货、网上交易等现代经营方式没有得到广泛应用。
4、市场部分行业的竞争力、影响力、占有率呈萎缩态势。主要原因是：交通受制约；交易展示形式落后；受场地限制，缺少发展空间，租金逐年高涨，经营成本逐年攀升。
5、公司产权有待明晰。VVVVV公司400万资本金中含有个体投资的180万元（占注册资本金的22.5%），加上政府又先后数次返回土地出让金，造成产权问题复杂，也间接造成国资在支持农贸城发展上存有忧虑。
6、系列遗留问题困扰企业发展。如公司产权理顺问题，VVVV市
场土地证办理问题，VVV小区106户业主产权证办理问题，巨额应收未收款遗留问题，畜产品市场连年亏损问题，拆迁工作产生的诸多遗留问题等。
二、201*年工作思路
201*年是“十二五”开局之年，公司工作的总体思路是全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领全局，以“创新创优、提质提效”为主题，按照国有资产体制改革和现代企业制度的要求，以加快转变经济发展方式为主线，在发展中促转变、在转变中谋发展，创优创新，攻坚破难，致力改革，狠抓落实，优化企业结构，致力规范管理，各项工作再上一个新台阶，增强盈利能力，推动公司和义乌农贸城新一轮大发展，确保国有资产保值增值。据此，201*年度，公司在做好安全、创建、党建、廉政建设、计生等工作的同时，重点抓好如下工作：
一抓VVVV市场建设培育工作。经前期筹备工作，对CC市场中间场地进行改造，引进CCC市场，现已开始进入合作实施阶段。合作单位为cCCC有限公司，现投资参股并管理CCC市场，CCCC市场的兴建、经营、管理方面有着丰富的经验。CFFFF市场预定201*年上半年投入营业，公司要全程参与管理，充分借鉴吸收成熟的FFF市场建设管理经验，为公司FFF场后续发展提供坚实的保障。
二抓花卉古玩市场搬迁改造工作。FFFF搬迁下沉、FFF改造方案经数次向职能部门申报，数易其稿，现已基本接近达成共识。公司要
抓紧方案的跟踪推动工作，争取早日通过搬迁改造方案，并按既定计划和步骤，实施好各项搬迁改造工程工作，做大古玩书画产业，打造新的市场优质产业。
三抓市场布局规划。结合我市FFF规划布局，规划FFF发展，一是拓展市场发展空间；二是发展万吨以FFFf，做强FFF行业；三是对FFF市场进行功能规划，改造成FFF行业仓储基地；四是组建大型FFF基地，在FFF建设千亩以上基地，基地将集生产、销售、展示、苗圃、精品农业和都市观光农业于一体，打造经济增长新亮点。
四抓制度建设和落实。在现有公司制度的基础上，根据现代企业制度的要求和公司进一步发展的需要，进一步对公司制度进行完善和健全和完善，全面做到一切以制度为标准，按制度办事，按制管人，以制度用人，以制度规范公司的管理。公司各项工作进一步程序化、规范化、标准化；公司决策进一步做科学、民主、公正。
五抓日常基础管理。公司在推进国企改革和重点工作的同时，各项基础管理工作也要有效加强，做到抓工作不放松。市场管理、商位管理、车辆管理、禁烟、创建、环境整治、食品安全、登革热防控等工作要有序开展，要强调以人为本，提供优质服务，营造社会和谐，为公司良性运作提供保障。
六抓员工队伍建设。经常性组织开展学习培训活动，打造学习型企业，提高全员素质，统一员工思想意识，提高员工看事情看问题的高度和认识，改变等、靠、要消极态度，化被动为主动，多思考、勤调研、善总结，不断提高大局意识、经营意思以及自身的专业技能、
管理水平和服务水平，更好地履行岗位职责；按照《公司人力资源整体计划实施方案》，形成规范性、制度性的用人、用工机制，促动员工不断进步；向社会公开抛出一批高素质、专业性强的人才，补充队伍新鲜血液，不断提升员工队伍整体战斗力。
七抓经济目标责任制。继续深化落实经济目标管理责任制，在对201*年目标责任制进行总结、财务数据进行考核基础上，科学合理核定201*年度责任数据，明确责任目标，明确责、权、利，进一步激发员工工作积极性，开源节流，挖潜增效，增创效益。
八抓财务预算管理。按照《国有企业全面预算管理办法》，规范公司财务预算行为，使预算工作科学化、规范化、程序化。按上级主管部门的要求组织预算编制、报告、执行、调整与监督，统一编制口径、报表格式和编报规范；在预算执行过程中，加强对预算执行情况进行比较分析，不断完善财务预算指标的合理性科学性，加强对各项经济数据的监控，强化财务监督考核功能。
九抓遗留问题解决。公司各项遗留问题基本梳理清楚，并相对应地提出解决的意见建议。遗留问题得到了市政府的重视，公司要抓紧跟踪推动落实工作，确保股权、土地证办理、拆迁、对外投资、畜产品功能规划等问题的妥善解决，甩除包袱，轻装上阵，健康发展。
201*年，我们站在新的起点。新的征程，任务艰巨而光荣。新的一年，我们全体员工要进一步转变观念提高认识，进一步增强加快发展的机遇意识和忧患意识，进一步增强转型升级的责任感和紧迫感，
进一步增强推进科学发展的自觉性和坚定性，凝心聚力，汇才集智，集中精力抓发展，强力推进求突破，认真做好每一项工作，不断开创公司工作新局面。
CXXXXXXXXXXX有限公司二0一0年十二月十四日
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