八月份第二周工作计划
职能科室八月份第二周工作计划
8月6日----12日
院办公室：
1、7月份考勤数据汇总、审核，报交财务；2、起草“环境卫生集中整治方案”；3、安排、筹备上半年总结大会工作。医务科：
1、进行优秀病历评比活动；
2、医师执业变更及市规范执业年迎检工作；
3、内科病区医保、新农合政策培训；4、筹备体检中心；
5、眼科研究所专业研究室授、挂牌及科研项目定项通知，学术委员会委员聘书等准备工作。护理部：
1、组织护理业务大查房：角膜移植围手术期观察与护理；
2、进行护理技能操作考核：心电监护技术及相关知识；3、进行护理文书质量检查，参与优秀病历评选；
4、三基培训：新入职护士生命体征监测技术及相关知识；5、调整岗位的责任护士宣教工作效果检查指导门诊部：
1、整形专业开展工作协调调整；
2、门诊手术人员的安排、协调；
3、验光配镜流失率调查及原因分析；
4、医助组做出调整，重点加强三楼人员；
5、完成上半年工作总结；
6、视光部专设取镜处，配镜合格证得设计，配镜使用说明书的设计；7、门诊服务人员岗位公示的设计。客服中心：
1、导医培训，8大服务标准具体内容阐释。
2、客服阶段性工作总结，培训如何做好电话回访工作；3、上半年工作总结，下半年工作计划；
4、一季度和二季度服务明星服务格言汇总及二季度服务明星证书准备工作；控感科：
1、完成HIV筛查实验室的整改报告，并上报疾控中心；
2、根据洛卫生局201*.19号文件，本周和下周对文件中4、5、6项进行全面检查；3、查感染病历83份，积极参加病历评选；4、完成上半年工作总结。
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本月工作指导思想：按照“巩固、完善、提高”六字方针，总结落实部门工作，继续强化规则学习和执行力度，巩固成熟经验；逐步完善创新型、试验型做法；在巩固和完善的基础上，不断自我加压、追求卓越，全面提升综合素质，实现与市招投标业务的无缝对接，全面提升乡镇招投标业务水平。
本月重点工作：
1、以办公物品领用、固定资产登记管理及公务接待审批等为重点，做好机关各项管理制度的落实工作；推进机关内部轮岗及竞争上岗工作；适应县政务协同办公系统的全面使用，做好办公室相关人员的培训工作；做好单位应急管理建设及法律知识考试相关工作；上报8月份工作完成情况及9月份重点工作安排；做好单位人员工资晋升相关工作；组织做好8月份学习活动。（责任领导：杜和洲；责任科室和人员：办公室、督查科，张彦、陈玉平、李勇、查小元）
2、结合ISO质量管理要求，进一步完善绩效考核办法；寓监督于服务中，推行好评标主持人考核办法；做好企业资信情况的收集、梳理及使用工作；结合询价采购补充规定，有针对性的开展对询价采购评标环节的监督工作；全面梳理各部门上半年工作完成情况，加强对工作任务完成情况的监督检查，对未完工作实行派单，结果兑现；协同法规科，充分发挥县内南部地区专业技术人员的作用，梳理参与我县项目评标的专家表现情况，对部分表现较差的专家提出规避意见；完成本月重点项目的开评标监督、评标主持、辅助记录等相关工作；完成7月份绩效考核基础性数据的收集工作；完成本月招标文件评审组织及意见落实情况的审查工作。（责任领导：杜和洲；责任科室：督查科）
3、充分利用好支部活动，尤其是信息工作的成果，加强与招投标人的沟通，会同督查科做好县内重点民生项目的标后巡查和市场调研工作，及时了解市场最新动态，进一步拓宽宣传渠道；筹划开展“公信杯”招投标征文大赛；结合全县招投标目标考核工作，制定切实可行的方案，全面提升乡镇区招投标工作水平；严格对照规定，加强专家抽取及使用管理；做好各部门本月工作完成情况的梳理、汇总工作；
1八月份工作计划
草拟重大政府投资项目招投标管理的实施意见及市民代表旁听开评标实施细则等文稿。（责任领导：杜和洲；责任科室：政策法规科）
4、协助综合部，做好与市业务的对接工作；做好中标企业项目经理证书代收代管工作；进一步改进、完善评标办法，遏制围标串标行为；尊重招标人合理意见，在标前成本分析及中标价格预测的基础上，进一步提升招标文件编制质量；按照询价补充规定，做好询价文件的修订、完善工作；制定项目可逆差管理制度及政府采购项目标前市场调查标后跟踪回访制度；进一步更新、扩充政府采购业务专家库；协助综合部做好产权交易中介机构名录库的筛选工作；做好政府采购货款催付、业务数据统计上报、业务分析工作及7月份招标项目档案装订归档工作。（责任领导：孟凡斌；责任科室：业务部）
5、增加样本量，做好施工类建设项目报价资料的收集、分析及结果运用工作；做好施工类项目工程量清单、预算及招标文件审查工作；做好本月主要建材市场价格收集运用工作；做好本月小型项目发包价格的测定工作；拟定报价信息保密制度。（责任领导：孟凡斌；责任科室：造价部）
6、以党、团、工会活动为桥梁，以创先争优活动为载体，继续开展好“招投标讲坛”、“假如我是部门负责人”、“我为招投标建言献策”及“招投标信息报送”等活动。（责任领导：甄军；责任科室和人员：办公室，戚士贵、韩华、刘西军、李勇）
7、全面与市对接，收集好相关文件规定和业务办理规范；做好会员制度建设；做好本月新进项目的受理、报名相关工作，全面推行投标企业网上报名，结合网上缴费系统，做好报名受理及文件发放等相关工作，切实规范投标人行为；与业务部对接，根据合作效果，加强对合作机构的管理；继续做好项目办理指导工作。制定档案管理制度，严格档案归档审查，进一步规范招标项目档案管理工作；与前期来中心考察单位联系，实现名录库的共享；完成7月份项目计划执行情况跟踪分析，草拟7月份投标企业市场调研报告；做好本月招标采购项目标后质疑的回复工作；做好本部门目标考核任务的自查、整理工作；完成两条信息报送工作。（责任领导：甄军；责任科室：综合部）
附：八月份重点工作分解表
长丰县招管办长丰县招投标中心201*年8月5日
报：县招管委第一主任、主任，常务副主任，副主任，县委办、县政
府办。
附：
八月份重点工作分解表
工作内容及目标任务责任领导责任科室责任人员序号12345678以办公物品领用、固定资产登记管理及公务接待审批等为重点，做好机关各项管理制度的落实工作；推进机关内部轮岗及竞争上岗工作；适应县政务协同办公系统的全面使用，做好办公室相关人员的培训工作；做好单位应急管理建设及法律知识考试相关工作；上报8月份工作完成情况及9月份重点工作安排；做好单位人员工资晋升相关工作；组织做好8月份学习活动。结合ISO质量管理要求，进一步完善绩效考核办法；寓监督于服务中，推行好评标主持人考核办法；做好企业资信情况的收集、梳理及使用工作；结合询价采购补充规定，有针对性的开展对询价采购评标环节的监督工作；全面梳理各部门上半年工作完成情况，加强对工作任务完成情况的监督检查，对未完工作实行派单，结果兑现；协同法规科，充分发挥县内南部地区专业技术人员的作用，梳理参与我县项目评标的专家表现情况，对部分表现较差的专家提出规避意见；杜和洲完成本月重点项目的开评标监督、评标主持、辅助记录等相关工作；完成7月份绩效考核基础性数据的收集工作；完成本月招标文件评审组织及意见落实情况的审查工作。充分利用好支部活动，尤其是信息工作的成果，加强与招投标人的沟通，会同督查科做好县内重点民生项目的标后巡查和市场调研工作，及时了解市场最新动态，进一步拓宽宣传渠道；筹划开展“公信杯”招投标征文大赛；结合全县招投标目标考核工作，做好乡镇区招投标工作指导，实时跟踪宣传一些典型经验；利用内部信息收集成果，积极向有关媒体报送，并与省级媒体联系对接，进一步拓宽宣传渠道；筹划开展“公信杯”招投标征文大赛；结合全县招投标目标考核工作，制定切实可行的方案，全面提升乡镇区招投标工作水平；严格对照规定，加强专家抽取及使用管理；做好各部门本月工作完成情况的梳理、汇总工作；3
张彦办公室陈玉平督查科李勇查小元督查科法规科
草拟重大政府投资项目招投标管理的实施意见及市民代表旁听开评标实施细则等文稿。协助综合部，做好与市业务的对接工作；做好中标企业项目经理证书代收代管工作；进一步改进、完善评标办法，遏制围标串标行为；尊重招标人合理意见，在标前成本分析及中标价9格预测的基础上，进一步提升招标文件编制质量；按照询价补充规定，做好询价文件的修订、完善工作；制定项目可逆差管理制度及政府采购项目标前市场调查标后跟踪回访制度；进一步更新、扩10充政府采购业务专家库；协助综合部做好产权交易中介机构名录库的筛选工作；做好政府采购货款催付、业务数据统计上报、业务分析工作及7月份招标项目档案装订归档孟凡斌11工作。增加样本量，做好施工类建设项目报价资料的收集、分析及结果运用工作；做好施工类项目12工程量清单、预算及招标文件审查工作；13做好本月主要建材市场价格收集运用工作；做好本月小型项目发包价格的测定工作；拟定报价信息保密制度。以党、团、工会活动为桥梁，以创先争优活动为载体，继续开展好“招投标讲坛”、“假如我是部门负责人”、“我为招投标建言献策”及“招投标信息报送”等活动。甄军业务部造价部戚士贵韩华办公室刘西军李勇14全面与市对接，收集好相关文件规定和业务办理规范；做好会员制度建设；做好本月新进项15目的受理、报名相关工作，全面推行投标企业网上报名，结合网上缴费系统，做好报名受理及文件发放等相关工作，切实规范投标人行为；与业务部对接，根据合作效果，加强对合作机构的管理；继续做好项目办理指导工作。制定16档案管理制度，严格档案归档审查，进一步规范招标项目档案管理工作；与前期来中心考察单位联系，实现名录库的共享；完成7月份项目计划执行情况跟踪分析，草拟7月份投标企业市场调研报告；做好本月招标17采购项目标后质疑的回复工作；做好本部门目标考核任务的自查、整理工作；完成两条信息报送工作。
4甄军综合部
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