质保部
东二公寓舍委会文件
工作计划
学期已经开始，东二公寓治保部将开始新一轮计划的工作。为了充分密切联系学生，热心为广大同学服务，我部以关心帮助同学生活中实际困难，保卫校园生活安全，促进良好的生活环境的形成为工作目标。在东二公寓的领导下，以保护同学人生、公共财产和公民财产的安全为己任，为了做好本学期工作，治保部特制定如下工作计划：
一在开学后治保部召开新学期治保工作动员大会。要求治保部全体成员及治保委员参加。会上总结经验，并明确目标制定出工作重点。
二牢固树立“安全第一”的思想，结合各个楼层实际情况，组长及时向治保部反映发现的各类安全隐患。并且设责任人要定时做出书面工作总结。
三协助舍委会各部组织各类活动并做好后勤工作；做好一年一度的五月激情的筹备及保安工作。作为舍委会的安全部门，我们治保部的工作主要是负责一些活动会场的布置、秩序维持以及举办一些活动等工作。总的来说，在下学期，我们部门在日常工作方面都勤勤恳恳、尽心尽力地完成每一项任务，工作的效果自然能得到大家的认可。
四治保部定时对宿舍进行一次安全防火检查，及时有效地消除火灾、火险隐患，防止违章用电。对检查中发现的违规行为进行批评教育，并收缴违章用火、用电物品，坚持做好检查记录，对违章情况做出通报批评。
五治保部与宿舍管理中心联合，加强对各类消防器材、消防设施的管理。配合学院团委、舍委会各部门做好各项工作。配合并协作学校文明校园检查监督队的工作。
六为了营造健康文明、蓬勃向上的育人环境，构建和谐美好的文明校园，预备与其他各系联合举行一次消防安全宣传，以展板的形式向广大老师和同学们宣传消防安全知识，增强大家的安全意识和社会责任感。
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七做好一天一次的楼层巡查工作，制止个人或者单位在校内非法招工或者组织传销，防止同学们上当受骗。及时制止并上报危害校园正常教学和生活秩序的恶劣事件，在校内发现有危害同学人身安危的事,及时安排人员处理并上报问题，寻找解决办法，做好对校园内突发事件的及时反应和处理，坚决不让突发事件造成不良后果。
我希望在新的学期里我们部门能够取长补短，再接再厉，争取更好地完成每一项工作，真正做到为同学们服务。我也相信，在全体学生会成员的共同努力之下，我们东而公寓的事业将更加辉煌，东二学子的明天将更加美好！
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扩展阅读：质保部部门职能
部门职能部门名称质保部直接上级总经理助理下属岗位部长、部长助理、品管科长、品检科长、计量理化室主任、统计文员、质量稽核工程师、客服工程师、三包服务工程师、计量工程师、计量员、理化工程师、理化员、检验员、检验组长定编77人人数内联部门制造部、技术部、管理部、财务部、市场营销部、采购科外联部门部门本职主机厂、经销商、质量体系顾问机构、质量技术监督局、计量／理化检定机构、认证机构主持公司的质量管理工作，协助管理代表维护质量、环境、职业健康安全管理体系，负责质量管理制度的制订和落实执行，确保产品质量满足客户要求，减少顾客抱怨，降低质量成本；负责本部门的团队建设、培训。1、维护质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，健全管理制度，保证质量方针的贯彻、质量目标的达成；2、确保产品质量满足客户要求，减少顾客抱怨，提高公司产品的市场竞争力；3、控制内外部质量损失，降低企业质量成本；4、通过不懈的培训为公司部门培养人才；建立一支高素质的能适应安达持续发展的团队。1、贯彻质量/环境/职业健康方针、目标，负责部门质量/环境/职业健康目标得到分解、实施；2、负责部门经营目标的总结、改进、报告；3、负责进货检验、过程检验、出货检验、检测仪器、试验设备检测的控制；4、参与产品的不合格原因分析，并组织制定纠正预防措施；5、参与设备、工装模具的检验、验证；6、参与APQP、PPAP、FMEA控制计划的评审与制定；7、负责相关质量数据的统计分析、优先减少计划的制定；8、参与质量、环境、职业健康安全管理体系策划、内审、产品审核、过程审核、管理评审；9、负责质量/环境/职业健康相关管理规定的执行；10、负责本部门环境因素的识别及重大环境因素的控制，危险源的识别及重要危险源的控制；11、负责本部门的文件、记录的控制；12、负责处理客户投诉/退货，组织相关部门制定纠正预防措施并追踪落实；13、负责内外部的顾客的沟通与服务；14、负责组织常规产品的第二方、第三方审核的准备、陪审及不符合项的关闭；15、负责检测、测量仪器的选择与管理；16、负责部门人力资源配置，人事调动、评审、考核；17、负责控制内外部质量损失，降低企业质量成本及本部门成本的持续下降；18、负责部门员工激励措施的有效执行；19、通过不懈的培训为公司部门培养人才；建立一支高素质的能适应安达持续发展的团队。1、本部门所属员工；2、本部门所属办公场所及卫生责任区；3、本部门办公用具、设施、设备。指标名称1、进料批次合格率工作指标每月／每年2、原材料在线不良率3、废品率4、返工／返修率测量方法进料合格率=合格批次÷来料批次×100%原材料在线不良率=在线原材料总不合格数÷总下料数×100%废品率=废品数÷下料数×100%返工/返修率=返工/返修数÷下料数×100%监测频次每月1次每月1次每月1次每月1次工作目标主要职能管辖范围部门职能部门名称质保部直接上级总经理助理成品一次交验不合格率=（成品返工/返5、成品一次交验不合格率修数+成品废品数+成品让步接收品数）每月1次÷交付成品数量×100%6、出货产品交验合格率7、客户投诉次数8、退货PPM值9、纠正/预防措施有效率出货产品交验合格率=1-（客户投诉次数÷产品出货批次）×100%每月交付百万片发生的投诉次数退货PPM=退货数量÷交付数量×1000000纠正/预防措施有效率=措施有效次数÷总的措施次数×100%过程能力指数Cpk=实际过程能力测量次数的数值之和÷实际过程能力测量次数实验完成率=实际化验次数÷计划次数×100%量检具周期送检率=实际送检数量÷计划送检数量×100%量检具周期送检合格率=检定合格数量÷送检数量×100%测量系统分析计划完成率=实际完成次数÷计划次数×100%不符合项改善有效率=改善有效次数÷计划改善次数×100%文件受控率=文件受控份数÷文件总份数×100%记录受控率=记录受控份数÷记录总份数×100%每月1次每月1次每月1次每月1次10、过程能力指数Cpk每月1次11、实验完成率12、量检具周期送检率13、量检具周期送检合格率14、测量系统分析计划完成率15、不符合项改善有效率16、文件受控率17、记录受控率18、质量成本率版本版次受控状态批准修订次分发号审核每月1次每月1次每月1次每月1次内部审核、第二、三方审核内审时内审时质量成本率=质量成本÷销售额×100%每月1次文件编号实施日期编制
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