研发人员职业素质培训心得
研发人员职业素质培训心得
良好的员工职业素质不仅是员工顺利工作并取得成就的必备条件，也是企业得以健康发展的重要保障。有鉴于此，公司特安排研发部人员参与了研发人员职业素质培训。
本次培训由华成研发管理咨询公司的讲师讲授，通过丰富的案例，配合生动的语言表达为我们讲述了研发人员应该有怎样的职业素质。个人比较认同以下几点：
（一）研发人员应培养准确而周密的思维能力，能根据已有的经
验和知识对当前所面临的困难问题做出正确的判断。我们平常工作中经常遇到各种问题，有些是我们事先没有预计好各种突发情况导致的，也有些是必可避免的情况但遇上了又成了大难题，这些都需要我们事先对实际使用情况有详细的了解，在研发过程中针对实际应用情况做周密的安排，尽量将可能发生的意外排除掉。而真的遇上不可预见的问题后，也应该多多交流，集思广益，熟悉类似问题的同事应该主动提出建议，这样减少了重复劳动，也节省了大家的时间。平时没有遇到问题的时候大家也应经常把遇过的工程问题经验拿出来交流，提高团队整体实力，而不应该抱着英雄主义的心理，不愿意分享经验。（二）研发人员也应具备市场意识。这一点让我觉得比较意外，
但很快也接受了这样的观点。平时偶尔会听到有些同事抱怨经常要改这改那，很烦很累。之前我自己也有过类似的感觉。而讲师巧妙地辩证解释让我很快明白了其中道理，“需求多说明产品有市场，市场需求变化得越快说明市场需求也越大”。这也让我明白研发人员的意识不能仅停留在研发层次上，作为参与产品开发的一员，更应该了解产品开发的意义在于应对市场对产品的需求，认识到研发人员参与的并不仅仅是研发环节，而是整个产品的产供销大环节，仅仅因为工作繁琐就抱怨是目光短浅的表现。研发应该由市场来驱动，而研发人员也应该主动体现自己的市场意识，在产品立项、开发、投放市场和售后服务过程中要经常注意自己市场意识的培养，处理好与用户、市场部门、售后服务部门之间的关系。另外研发人员也应积极参与需求调研、客户拜访、投标应答、技术支持等，多参与行内展览、技术研讨会，多了解竞争对手的市场信息。
（三）研发人员应具备正确的创新意识。创新对于研发的意义已
无需多加说明了，但何谓正确的创新意识？一些员工在工作中偶尔灵光一闪，另辟蹊径地整出一些新的产品思路，其中也不乏技术含量很高的想法，咋看确实令人兴奋。但大量现实案例已告诉我们，并不是所有的创新都有实际价值，一个企业要生存必须靠出售产品获得价值，而有些所谓的创新，当真正投入研发后发现是一个资金的无底洞，或者需要占用大量的人力物力，这时候已经对企业造成不小的损失了。所以正确的创新必须是有序，有价值的创新。这就需要我们在发扬创新的同时更要把握需求，只有正对需求做出的创新才是有价值的。（四）研发人员应具备责任意识。员工要正确把握自己的责任，主动向上级汇报工作进度；虚心接受批评；多注意他人的状况和难处，注意他人的需求与不便；上级安排的临时任务一肩挑起，毫无怨言；勇于承担责任。
以上是我对本次培训感受最深的几点，感觉经过这次培训，加深了对工作态度和思维方式的认识，对以后的工作很有帮助。
扩展阅读：研发人员的职业素养培训课程大纲
研发人员的职业素养培训课程大纲
课程特点
系统性。课程内容借鉴了江老师多年的咨询研究成果，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼
出适合中国本土企业研发员工的培训课程体系。
互动性。课程采用互动式教学，通过课堂交流、案例研讨等形式，对各种职业修炼过程中常见、
易错的问题进行分析和解答，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。针对性。该课程讲师具有多年的国际化领先企业的职业修炼历程，对研发员工素质培养、团队管
理、研发管理等诸多方面有深刻的体会和理解，对员工职业素质提升和人员培养有丰富的实践经历、切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够更好与学员形成共鸣和更好的交流。
课程收获
通过课程的学习系统地提升研发人员的综合素质，实现自我管理和自我提升：树立全局观，理解企业战略和适应文化、具备需求、市场意识树立正确的价值观，建立正确的研发理念学习职业生涯规划设计和实施的方法和理念掌握如何有效完成工作的基本方法树立团队合作、共赢协作的理念认识自己的人际风格和特质掌握有效的沟通技巧
掌握时间管理、问题解决、会议管理等实用技能课程对象
各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。课程内容
1、正确认识企业及环境企业战略实现与职业能力的关系企业的本质
企业文化的认知与适应跟随企业战略
2、研发人员能力素质模型能力素质模型
研发人员必备素质成就动机/目标导向思维能力主动性团队合作坚韧性学习能力
3、研发人员必备职业意识
创新意识责任意识市场意识流程意识改进意识
保密意识
4、研发人员的素质修炼正确的职业心态积极主动的心态感恩的心态务实的心态良好的工作习惯
有效完成任务的方法时间管理会议管理顺畅的沟通与合作沟通的重要性沟通的障碍沟通模型有效沟通的要点倾听的技巧提问的技巧
人际风格与沟通沟通方式的灵活应用5、研发人员的需求意识以市场为导向的客户需求采集
以市场为导向客户需求采集
从候选概念到产品需求包的需求分析工作需求的传递与跟踪o需求的评审与解释
6、研发人员的市场营销意识市场细分理解市场
组合分析
制定细分市场的业务计划
制定产品线的业务计划及产品规划7、研发人员的职业规划什么是职业生涯规划？职业生涯规划的模式职业生涯的阶段划分职业生涯与企业的关系职业生涯规划的类型职业生涯规划方法和原则
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