资产管理有限公司201*年工作计划
资产管理有限公司201*年工作计划
根据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司未来的发展计划。公司将以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展201*的工作。人事行政部
总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成日常行政招聘与配置；
3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。
4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
6、完成公司的招聘与配制工作。
7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
财务部
1．建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合情况的变化，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。2．进行职位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。
4、建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。
5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。
6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划.7、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。项目部
总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善3、做好办公物品的采购和配给工作
4、制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代码证等）
5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，二、具体实施方案：人事行政部
1、201*年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的招聘、2月23日前人事行政经理须到位。
2、201*年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；
3、201*年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。
4、201*年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位分析、工作流程。人事行政部负责整理成册5、201*年7月底完成项目所需人员的招聘。财务部
1、201*年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善
2、201*年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的准备。
3、201*年7月31日之前、按项目执行计划前期资金需融资到位。项目部
1、201*年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。2、201*年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估（包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业）。
3、201*年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施计划和执行方案的制定
三、实施目标注意事项：组织架构
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
职位分析
1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。
员工福利与激励
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在201*年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。五、目标实施需支持与配合的事项和部门
公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见，协助修改加以完善，全部完成后需请公司总经理审阅通过。
扩展阅读：201*年资产管理工作总结及201*年工作计划
201*年工作总结及201*年工作计划
在公司领导的正确指导下，资产管理部较好的完成了201*年度工作任务，现将本年度工作简要总结如下。
一、总体情况（一）租金收取情况
截止到目前为止，资产管理部本年度共取得租金收入2248万元，车位、储藏室销售收入280万元。
（二）各类资产处理情况
1．对于租赁合同于本年度到期，客户提出继续租赁要求的资产，我部门根据不同资产状况，与客户续签了租赁合同；
2．对于租赁合同尚未到期，且客户要求提前终止租赁合同的资产，我部门根据公司相关规定与流程对该部分资产进行了合理处理，并对已腾出的房产，重新寻找客户进行租赁。
3．对于租赁合同已到期，但没有意向与我公司继续合作的客户，我部门在核实完各项费用全部交纳齐全的情况下，妥善与客户办理了相应手续，并退还了客户保证金。房产一旦空置，我部门积极组织多渠道的招租工作，重新与新客户签订租赁合同。
二、资产管理任务完成情况
对于资产管理部来说，201*年是比较艰辛的一年。自201*年接手重多资产管理任务后，资产管理过程中存在着各种各样难以解决的问题。本年度，我部门充分认识、细致分析工作中的各项疑点、难点，齐心协力的组织、解决问题。在许多问题的办理过程中，政策的协调与决定的执行方面，得到了公司领导的高度信任与支持，这使得资产管理工作前期遗留问题得以顺畅解决，在这里我们向给予资产管理部支持与协助的公司领导与同仁表示衷心的感谢。
下面我将201*年几项重要资产的处理情况简要汇报如下：（一）根据领导的指示和要求，与招商部的李晓飞对“金领尚街”网点部分的资产进行了交接。我部门接手该资产后，发现其中不少商户存在欠费问题，随后我部门与客户逐一进行联系、商谈，将所欠房租全部收齐。
（二）原“汉庭免房券”（以下简称“免房券”）使用过程存在诸多不便情况，如免房券对使用期限、时间段等方面均有限制。为解决这一问题，我部门与“汉庭”进行了反复沟通、磋商，争取将“免房券”改变为有利于我公司使用的形式。最终在我部门坚苦谈判下，“汉庭”同意将“免房券”更换为“储值卡”，这一改变极大的改善了公司原“免房券”的使用难题。
（三）“金谷镁业”二期厂房16亩空地资产处理情况。201*年我公司就该资产与“得奥汽修”签订了租赁合同，但我方一直未能履行合同。原因为另一公司（与我方没有签订合同）存在非法占用现象。201*年下半年我部门将该情况向公司领导做了具体汇报，后根据领导指示，与该公司负责人进行联系、商谈，最终决定将原篮球场空地处位置租赁给该公司，并与其签订土地租赁合同，为减少公司损失，在我部门的努力催缴下，该公司将201*年、201*年所欠租金一并交齐，现租金已汇入集团财务部账户。“得奥汽修”方面，我们与该公司万总取得联系，对其提出的问题，一一进行了协商解决，现该空地已完全腾出，近期双方准备重新签订租赁合同。
（四）“海怡名都”物业费欠费催缴情况。前期“海怡名都”物业处反映，租赁我公司网点的客户一直未交纳物业管理费，物业多次催缴欠费未果。按规定需由公司将该部分物业欠费先行交齐。我部门得知该情况后，积极与客户联系催缴物业费事宜，经多次沟通后将客户所欠物业管理费全部缴齐，并与物业公司进行了确认。
（五）“名都城”拖欠租金一事解决情况。客户王胜军与陈泉利分别租赁“名都城”两处紧邻网点，由于经营不善，两客户在欠缴租金的情况下均向我公司提出解约请求。为减少公司过多损失，我部门在将王胜军所欠房租全部催缴齐全后，与其签订了解约协议。陈泉利方面经多次不懈催缴，终于迫使其交纳了5万元房租，但考虑到若与其续租，拖欠租金的可能性极大，遂将此事上报领导，在领导批示下，同意陈泉利在将原经营场（饭店）内物品全部留弃的情况下，与其签订解约协议。以上两个网点腾出后，我部门积极组织招租工作，现已将原两处网点合并为一处，于五月份与客户叶长青签订了新租赁合同。
（六）“龙都皇冠洗浴”拖欠房租一事解决情况。“龙都皇冠洗浴”租赁我公司房产，长期拖欠房租未缴，后经公司多次催缴租金，但结果均不理想。由于经营问题，现“龙都”已提出与公司解约请示。经公司领导指示，已与其进行租赁合同解约。资产空置后，我部门积极组织招租工作，现公司已与客户曲明丽达成协议，并由曲明丽将房屋租赁定金汇入公司财务账户。根据协议条款，近期将与客户签订租赁合同。
（七）客户转租“海怡名都”房产一事解决情况。我公司将“海怡名都”6、7号网点租赁给客户魏峰，后者用以经营超市。经调查，发现该客户对7号网点有转租行为，新承租人为王翠燕。公司领导得知此事后，对事件的处理办法给予了明确批示，我部门根据领导批示，与魏峰、王翠燕商定后，先行解除原租赁合同，后重新与两位客户分别签订了新租赁合同。
三、201*年总体自评与201*年工作打算
以上是资产管理部201*年度重要工作简要总结，除上述事项外，我部门对一些常规性工作与领导交办的临时性工作，同样进行了认真对待，并一一完成，由于时间关系，容不一一赘述。在资产管理岗位工作的一年多时间里，我充分感受到资产管理工作的重要性与困难性，资产管理工作任务重，压力大，强度高，每一项任务都是关系公司利益的大事，因此，我清醒的认识到在取得点滴成绩的同时，我以及部门的其他同事，在工作中尚存在诸多方面的不足之处。在新的一年中我打算主要从以下几个方面提高自己。
（一）加强资产管理力度与频度。制定定期查看资产表格制度，每周由管理人员固定时间监控、查看资产状态，对需要交纳租金或合同即将到期的客户，提前制定处理办法与意见，做好相关工作安排。
（二）优化资产管理。计划年初对公司空置资产进行全面梳理，对于符合租赁条件的，立即组织招租工作。招租过程中，要充分吸取前期工作经验，尽量挑选优质客户进行优先承租，尽最大可能为公司降低租赁风险。
（三）灵活资产管理方案。计划对已租赁资产进行不定期的抽查与督管，及时与资产所管物业保持联系，了解各项交费缴交情况，尽可能提高对租赁客户各项管理信息的熟知度，便于后期开展有效管理工作。
（四）自觉学习与公司业务有关的各项知识与技能，争取为公司201*年的经营做出更多的贡献。
资产管理部荆琨201*年12月17日
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