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开展变电站同业对标工作总结

时间:2019-05-28 06:57:40 网站:公文素材库

开展变电站同业对标工作总结

明确目标强化措施

开展变电站同业对标活动工作总结

变电运行工区坚持“安全第一,预防为主,综合治理”

的方针,以制定的《变电站标准化管理考核细则》为总则,在公司所属的14座35KV变电站之间大力开展为期三天的“全员、全过程、全方位”的变电站同业对标及流动红旗夺标竟赛工作。

变电运行工区对该活动作了周密部署、详细安排,把变电站同业对标工作分为了宣传发动、现状分析、对标比较、指标评价、持续改进五个阶段,出台了《关于在变电站开展同业对标活动的实施方案》、《变电站标准化管理考核细则》等一系列文件,文中对工作要求、方法步骤、具体措施都做了明确规定,提出了

严格要求,并对活动开展情况及时进行了总结。

一、建立组织机构,部署动员学习

公司领导充分认识到新时期供电企业开展同业对标工

作的重要意义,对此非常重视,曾多次指导变电运行工区的同业对标工作,并把这项工作作为提升变电站管理水平的主线。本次“同业对标”工作成立了专门的对标工作组织体系和7个对标工作小组,何局长亲自担任组长,成员来自局属14座变电站的站长及负责人。

9月28日,变电运行工区组织召开了变电站“同业对标”工作动员大会,要求变电运行人员认清形势,统一思想,明确任务,要充分认识到在变电站之间开展同业对标工作的科学性、艰巨性、紧迫性,深刻理解变电站同业对标工作的真正内涵,切实明确变电站同业对标工作的目标要求,正确把握变电站同业对标工作的基本原则。切实做到认识到位、措施到位、落实到位,确保变电站“同业对标”工作取得显著成效。二、学习经验、查找不足

为将同业对标工作各环节的工作做实、做细,变电运行工区坚持边学、边问、边查、边改,问查结合的方式,做到熟练掌握每一问、认真开展每一查、及时落实每一改,在工作中坚持做到了“四个到位”,促进了活动的深入、有效开展。对标工作小组对各个变电站进行了现场参观学习,查阅了各种相关资料,并与各变电站人员进行了座谈交流。通过“对标”学习,我们找出

共性和个性问题共186条。问题主要表现为:

(1)、工作上落实力度弱,工作主观能动性不强,不积极主动地去谋划工作,没有本站的工作特点。

(2)、日常操作行为不规范,两票均存在一定的错误。(3)、设备统一标识管理不规范、不齐全,五防机上装有游戏。

(4)、个别变电站重视不够,卫生较差。

各被查变电站根据实际情况,在“严、细、新”上下功

夫,对工作中存在的薄弱环节和查出来的问题不回避、不推诿、不搪塞,并积极探讨解决问题的思路和方法。

本着安全生产常态化的管理理念,为确保“对标”工作

的成效,按照“四不放过”的原则,对查出的每一个问题,都制定了详细行之有效的整改措施,明确了整改的重点和时间要求。按照考核兑现求细化的的原则,通过这次活动,评选出3个标杆变电站,分别为新井店---综合管理标杆站,中原---设备管理标杆站,偏城---文明生产标杆站,并对整个活动进行了全过程控制,建立独立的安全活动记录。三、今后工作思路:

1、进一步建立健全管理机制,完善管理流程和手段,强化责任和考核,加强常态管理,不断调整工作思路,改进和完善常态建设体系和运行机制,深入持久地全方位扎实推进“同业对标”工作。力争同业对标工作形式更加多样,内容更加丰富、更加细化,措施更加得力,工作更加扎实。

2、坚持全面开展同业对标工作,此项工作是一项全面的、整体的、全方位的工作,不但要开展综合比较,也要进行专业比较,要进行内部比较,更要进行外部比较。

3、坚持管理与指标兼备的原则,对标比较,要进行指标比较,更要注重管理手段、管理流程的比较,不断学习先进的管理方法和管理理念,实现自身管理水平的飞跃。

4、坚持动态比较原则,要根据不同时期的工作目标和发展要求,及时更新学习标杆,树立新的赶超目标,确保标杆的先进性。

5、坚持创特色、讲方法、计成本、重实效的原则。不论是在对标指标的选择上,还是工作的组织管理和方式、方法、方面上,都要结合我们自身的实际情况,注重实效。

6、在对标范围上,要先进行内部对标,然后扩展到外部对标,内部同业对标标杆单位每半年明确一次,在对标内容上要逐步扩展到各项管理和业务。

7、把变电运行人员技术培训纳入常态管理,进行分层、分类、有针对性、实用性教育培训,培训内容注重技术与管理培训,工作技能与工作态度培训,培训方式取自学与系统教育相结合。

8、发挥党员先锋作用,保持共产党员先进性,带头积极参加工区的各项活动。

9、按邯郸供电公司关于《变电运行管理规范》要求,进一步规范变电站设备统一标志及资料管理,加大安全工器具及物品的定置化管理力度。

10、试运行变电工区及各变电站“五遥”功能,积极协调变电站的内网建设管理,能实现网上传递工作票和审核操作票。

在这一阶段的工作中,变电运行工区结合实际、开拓创新,扎实推进,活动取得了良好成效。但离上级要求仍存在一定差距,工区将认真分析安全生产的薄弱环节,着力整治久拖未决的安全隐患,进一步建立以“严”字为核心的安全责任落实机制,本着标准求高、管理求细、工作求新考核求严、效果求实的原则,自我加压,创新发展进一步构建以经济效益为中心,以管理创新为龙头,以安全生产为基础,以科技进步为载体,以责任考核为保证的工作体系,使同业对标工作真正落到实处,使我公司的变电运行管理工作再上新台阶。

变电运行工区

二OO八年十一月二十二日

扩展阅读:201*年上半年同业对标工作总结

大连供电公司201*年上半年同业对标工作情况总结与计划

今年以来,公司认真学习贯彻上级部门同业对标的指示精神和工作部署,积极组织,逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践,进一步明晰了发展思路,深化了管理理念,为下一步工作的开展奠定了基础。

一、201*年上半年工作情况总结

上半年,大连供电公司同业对标工作在大连供电公司的正确领导下,创新思维、深化管理,强化措施,以科技为先导,以省内外最佳做法为标杆、以标准提升为途径,以过程管理为抓手,围绕着一流同业对标工作这根主线,大连供电公司同业对标工作的开展,得到显著的效果。

一是建立同业对标体系搭建企业管理平台。在开展创一流同业对标工作中,公司将发展目标细化落实到各项管理工作中,为优化各项业务流程、客观评价企业、树立各类标杆提供条件,为开展科学的管理评价提供依据,为公司各项业务开展学习交流和实施最佳实践、创新业绩搭建了平台。与此同时,公司不断加强对标指标管理,资产管理、通信调度、故障处理、设备检修、电网运行等各项数据都取得了较好成绩。在201*年前6个月的同业对标工作中,评分均在93分以上。大连供电公司完成的66kV变电所达到N-1准则的比率为100%,10kV及以上断路器无油化率为

100%,6月份高压线损率为-8.38%,未出现重大安全生产事故和设备事故,设备运行完好,电能质量不断提高,服务水平进一步增强。

二是加强同业对标工作的组织领导。公司成立同业对标工作小组,建立健全了三级管理网络,部门、班组明确了同业对标专责人员,定期组织召开同业对标管理领导小组及管理网络成员会议,组织、指导、分析、总结同业对标管理工作,制定同业对标工作计划,在生产经营活动中,实施全过程管理,形成一个切实有效的同业对标管理系统。

三是狠抓线损管理促进效益提升。公司把开展创一流同业对标工作纳入线损管理的整个过程,靠标杆带动,用指标说话,使相关人员的业务素质得到进一步提升,线路损耗进一步降低,公司的线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。每月定期召开线损分析会,按“分线、分压、分台区、分户”进行分析,对日常出现的问题及时分析原因,总结经验,找出解决问题的办法,减少不明损失。线损分析例会制度的实施,取得了很大的成绩,可以反映出很多实际工作中出现的问题,其中有很多共性问题,减少类似问题发生。

四是强化设备检修和日常管理。积极推行状态检修,合理调整检修周期,提高设备可用率和供电可靠性。公司编制各专业年度检修、试验、监督计划,确保供电可靠性指标在目标控制范围。整合资源实施专业化检修,推动综合检修和状态监测,严细考核,合理管控计划停电,深入开展“百日安全,隐患排查”活动。加

强设备状态诊断,切实提高输变电设备的可用率和供电可靠性。

五是切实加强安全生产管理。在安全管理上,切实发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系的主体监督作用,通过开展春季安全生产大检查、专项安全监督、专业互查、“百日安全活动”和安全生产月等工作,督促检查安全生产责任制的落实和工作现场安全措施的落实,确保了我公司各项生产工作的有序进行。

二、201*年下半年同业对标工作计划

(1)加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。(2)做好电网运行维护管理工作,加大设备整治力度,确保电网安全稳定运行。在电网调度管理中加强负荷预测的分析和总结,坚持电网设备“计划检修,应修必修,修必修好”的原则,保证电网设备始终在良好状态下健康运行;加强继电保护专业管理,提高继电保护正确动作率;加强检修计划平衡,建立科学有效的检修策略,加强技术管理和技术监督,缩短检修停电时间,提高设备健康水平,努力降低故障率和跳闸率,为可靠性指标的提高创造条件。

(3)加大安全管理力度.确保不发生人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故。杜绝重特大电网、设备、交通、火灾事故,电网及设备事故次数要有明显降低。严抓安全生产纪律,严抓工作责任制的落实,继续深入开展反事故斗争,落实反事故斗争措施;狠抓基础管理,切实做好新《安规》学习与执行的各项工作,进一步强化反违章工作,创建无违章工作现场;加强检修施工现场的控制,杜绝程序性违章;做好事故预案、重大事件

应急预案的制定和完善工作。

(4)按照公司统一部署,完成SG186工程农电管理业务应用建设,实现企业信息资源整合,安全生产、营销、财务资金、人力资源、物资、协同办公、项目管理、综合管理等业务系统达到实用化要求。

201*大连供电公司

年7月15日

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