煤矿技术创新工作总结
某矿技术创新工作总结
201*年在公司和矿党政的正确领导和大力支持下，在集团公司大力推进技术创新工作以来，广大工程技术人员刻苦钻研、努力拼搏，积极落实科技兴企战略，围绕矿井安全生产进行了一系列科技攻关，解决了“一通三防”、机电管理、煤巷掘进及回采工作面支护等一系列技术难题，取得了可喜的成绩。技术管理水平得到了较大提高。
为认真落实集团公司“用心做事、追求卓越”的核心理念，把“从零开始、向零奋斗”的安全理念融入到日常安全管理工作中，201*年我们开展了“科技创新、管理创新”的双创年活动，通过活动的开展，充分发挥了广大干部职工的聪明才智和创新精神，涌现出一大批技术含量高、经济效益显著的科技创新项目，09年我矿共评比出“双创”成果138项，其中特等奖17项；一等奖22项；二等奖39项；三等奖60项；还有7个项目通过上级专家评议，其中生产、开拓专业的有《锚网索耦合支护施工工艺在煤矿的应用实践与改进》《煤矿12采区供排水系统改造》《1204工作面设计》《13采区轨道上山优化设计》《煤矿煤巷掘进工作面辅助运输系统的改造》《煤矿挡煤板技术革新》《井下大型固定设备与给水及水处理方法探讨实践》《手持式启动钻机在防突掘进工作面的推广应用》《井下机电硐室围岩注浆加固技术的
应用及推广》《岩巷掘进安全评价表设计》《门式挡车杠的设计与制作》《岩巷复合交叉口扩修加固技术及推广》；机电专业的有《煤矿井下-575转载系统改造》《无功功率终端补偿器的应用》《煤矿副井罐笼罐帘闭锁装置的发明及应用》《节能煤斗在煤矿锅炉中的应用》《螺栓扣板式钢筋混凝土轨枕的设计及应用》；一通三防专业的有《底板抽放巷传层钻孔瓦斯综合抽放技术研究与应用》《钻机施工释放孔技术的研究》《钻孔封孔技术创新》《松软煤层注安儿技术在煤矿13071上顺槽掘进工作面的应用》《Zdy650型液压钻机推广及简介》《新型孔口带抽工艺研究与应用》《防突栅栏安全防护措施的研究与应用》《瓦斯超３分钟闭锁风机功能研发及应用》《新型风门建筑及加固技术》《钻机快速接头》《煤矿钻孔下套管抽放工艺》《防逆流调节风窗成果研究报告》《永久工程标准化墙体创新在煤矿井下实际应用》为矿井生产开拓、一通三防、机电管理等各方面工作的提高奠定了扎实的技术基础。特别是机电专业的“南风井风机变频”、生产专业的“悬移支架应用”、通风专业的“瓦斯抽放技术革新”等项目均取得了显著的经济效益和安全效益，为矿井安全生产提供了坚实的技术保障。所有取得的成绩是全矿干部职工特别是工程技术人员辛勤工作的结果，也是我们煤矿人敢挑重担、勇于开拓的优良素质和良好精神面貌的体现。
201*年我矿计划项目14项，其中公司级项目6项，分
别为《煤矿井下-575运输系统胶带输送机防爆变频电控系统改造》《煤矿锅炉给水、供风系统变频技术改造》《煤矿压风系统变频技术改造》《煤矿液压绞车系统变频技术改造》《煤矿12采区复杂地质条件下放顶煤开采技术研究》《底板抽放巷穿层孔与顺槽本煤层抽放孔交叉布置抽放技术研究》矿级项目7项，分别为《水力压裂提高采面区域防突效果技术研究》《小型风包的设计及制作》《钻探取芯技术在煤矿的应用》《锚网喷使用的金属网设计改进》《钻探取芯技术在煤矿的应用》《气动钻机改造应用》《安全生产指挥中心监控系统的更新》上述项目均按计划运行开展，预计201*年底均可完成项目目标。
上述技术成果是在集团公司及公司大力推进技术创新工作氛围下取得的，我们一定抓住上级领导赋予的难得机遇，本着“以科技促发展，以科技提效益”的理念，将煤矿的技术创新工作做得更好，为煤矿可持续发展提供有力保障。
某矿年月日
扩展阅读：城郊煤矿201*年度科技创新工作总结
实施科技兴矿战略大力推进科技创新
为矿井实现跨越式发展提供动力保证和智力支撑
城郊煤矿201*年度科技创新工作总结
201*年12月技术中心
一、201*年工作的具体做法.......................................................................4（一）打造亮点，树立科技品牌，促进科技市场高效规范运作..........4亮点1：“科技市场化”...................................................................4亮点2：运作流程严谨细致、规范合理...........................................5亮点3：考核量化，创新动力。......................................................6亮点4：科技与生产、管理之间相互转化.......................................6亮点5：全员参与创新，管理人员、技术人员、一线工人同上领奖舞台。..............................................................................................7亮点6：坚持视频展示、激发创新灵感、保证成果共享。.............8亮点7：作为大集团的创新示范矿..................................................8(二)、多措并举，致力创新，推动科技工作健康发展。...................101、积极开展全员科技创新。.........................................................102、持续加大科技投入力度和奖励力度。......................................103、积极加强对外合作。................................................................104、百舸争流千帆竞渡。井喷全员创新新气象。.........................125、加强自主研发，提高全员创新积极性......................................136、积极推广和应用高新技术，促进我矿跨越式发展。...............16二、工作中的不足：...........................................................................18三、下一年的工作打算：.........................................................................18
21世纪是知识经济时代，处于这个伟大的时代，我们最需要的是创造力和创新精神。纵观人类社会的发展，就是一部创造、发明、创新的历史。创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业做大做强的根本。
作为河南第一大矿的城郊煤矿，在重组两年来，始终坚持实施“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略，以集团公司董事长、党委书记陈雪枫“要切实把加快自主创新作为转变发展方式的重要战略举措，要加大新设备、新工艺的引入和使用力度，多上设备少上人，切实把劳动力解放出来，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数。”为指导，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立“六精”管理体系为主线，以“企业文化示范矿”创建和“四步五型”新班组建设落地为两翼，以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。
勇于创新，锐意进取的城郊人深知这点的重要，不遗余力地推动城郊煤矿技术市场的深入发展，创新为先，三化为本。严格贯彻“规范化、制度化、市场化”的管理要求，鼓励广大职工积极参与科技创新活动，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。根据国家和上级科技管理条例的相关规定，结合城郊煤矿实际情况，打造出属于城郊煤矿特有的科技市场化运作模式。现简要汇报如下：一、201*年工作的具体做法
（一）打造亮点，树立科技品牌，促进科技市场高效规范运作
理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。科技产生创新，制度提供保障，产业谋求发展。亮点1：“科技市场化”
“科技市场化”是城郊煤矿打造的一个全新亮点，是煤化科技发展史上的一个重要里程碑。为保证科技市场化的良性运作，加强市场的日常管理工作，城郊煤矿特别成立技术市场管理委员会，由矿长和党委书记任主任，总工程师任副主任，成员由矿班子其他成员、副总工程师、各科室科长、各专业技术及管理骨干人员组成。这群技术骨干人员组成的领导班子为科技市场化运作提供了强有力的人才保障。
人才是基础，制度是保障。科技市场化运作需要规范的制度，随着“关于印发《城郊煤矿知识产权保护办法》的通知”、“城郊煤矿技术市场管理办法”、“城郊煤矿重点科技创新项目及管理办法”等一系列制度文件的贯彻实施，科技市场化的运作如虎添翼，在规范的道路上阔步前行。
有了优异的人才做后盾，有了健全的制度做保障，科技市场化开始了辉煌的腾飞之旅。
各类科技创新项目，包括城郊煤矿年度科技攻关项目、群众性创新项目、城郊煤矿科技创新成0果、“五小”成果、优秀QC成果、专利、科技论文的评审收购并收集、整理、存档是科技市场化的运作内容。
亮点2：运作流程严谨细致、规范合理
1、进入城郊煤矿技术市场的项目由科室、区队申报，进入集团公司技术市场的项目，经矿技术市场管理委员会审查批准后由矿统一申报。列入矿级科技计划的项目完成后，由矿技术市场管理委员会组织验收评定；列入集团公司科技计划的项目，由矿技术中心组织按程序上报。经过评审、验收、鉴定的成果，方可参加科技进步奖评审、收购。
2、对技术革新、五小成果、合理化建议、管理创新、专利申报、新技术推广、科技攻关项目原则上实行课题组负责制。
3、实行课题组负责制的项目，项目负责人有权选聘课题组成员，有权按有关规定支配项目经费，接受矿的管理、指导和监督。矿有责任管理项目科研工作、监督科研经费使用情况，有义务协调解决科技项目工作中遇到的问题，支持项目组的工作。
为了充分调动广大科技工作者的工作积极性，激励各自在自己的本职岗位上创新改造，发挥科技优势，提高城郊矿生产效益，201*年全年城郊矿收购技术创新成果185项，五小成果257项，QC成果26项，对其中五小成果里，能解决实际问题的技术含量较高成果的7个申报专利;完成论文62篇。管理创新项目176项。亮点3：考核量化，创新动力。
随着集团公司推行“规范化、市场化、制度化”的“三化”管理，矿各项工作以“市场化”运作为“三化”管理的核心，将科技创新工作纳入市场化运作，制定相关管理文件，为科技市场运作的日常管理提供规范的可以量化的考核标准和考核平台。技术中心的考核、安监科“双基”考核、政工科干部考核、企管科的市场化考核；制度化、规范化为科技市场成功运作提供了保障。亮点4：科技与生产、管理之间相互转化
1、科技人员与生产之间的科技转化。
2802胶带顺槽通过出煤联巷与2803轨道顺槽连接，巷道成Z字形布，地形条件较为复杂，为加快施工进度2802胶带顺槽需要使用掘进机掘进，两种方案可供选择，一种是2802胶带顺槽反掘使之与2803轨顺车场贯通，一种是综掘机转弯3次到达工作面，经过比较我们选择了第二套方案，为确保掘进机能够快速、顺利的通过Z字形巷道，我们利用AUTOCAD软件对综掘机在该种条件下的转弯情况进行了模拟，对照EBZ100型综掘机的各部件尺寸进行了1:1的制图，并利用2802胶带顺槽巷道布平面图，模拟了综掘机在巷道中拐弯的情况，并对现场中需要处理的地方给予了标注，在综掘机拐弯前对需要抹角的地方进行了抹角处理。为综掘机成功转弯奠定了基础。
2、科技与管理之间的转换。随着矿井服务年限的延长，井下采区地质条件复杂多变，大下山胶带的安装及维护无经验可签，给胶带机的现场管理带来很大困难。我矿技术人员通过对五采区和二采区扩大采区胶带集中巷道2条大下山胶带机的研究，防折叠技术、摩擦限速技术和分段限速技术解决了坡度大、距离长胶带机重载运输时胶带折叠、堆煤及胶带超速等重大难题。
3、科技、管理与生产之间的转换。综采工作面破碎顶板控制技术的研究应用。F2105工作面回采至通尺400m时，受地质条件的影响上山回采，煤壁片帮，顶板空顶达1m多，采取原木支护造成顶板破碎、冒顶，工作面无法收尾。矿领导组织有多年经验的队长和技术人员对现场进行研究，空顶先用锚索、锚索梁，再用传统支护方式对顶板支护，工作面顶板得到有效控制。另外采用威尔浮注浆材料（有机高分子双液型注浆充填材料），对现有冒落区进行化学注浆进行充填加固；对工作面支架上方及迎头破碎顶板进行化学注浆加固；对工作面迎头破碎带进行超前预注化学浆加固。综采工作面破碎顶板控制技术的研究应用为F2105工作面向3号切眼转移奠定了坚实的基础。亮点5：全员参与创新，管理人员、技术人员、一线工人同上领奖舞台。
为推进创新型矿井建设，形成全矿注重科技创新的氛围，今年二月份的城郊煤矿“腾者杯”科技颁奖大会上，首次出现管理人员、技术人员、一线工人同台领奖的现象，只要城郊煤矿科技工作有创新点都进行评选奖励，并坚持每季度评选明星员工，半年度召开全矿范围的科技创新表彰大会，把创新作为一项重要考核指标，纳入评选内容；实施科技项目招拍挂制度，多种形式激活科技市场；每季度征集科技需求，按照科技需求组织矿技术人员搞好科技研发。亮点6：坚持视频展示、激发创新灵感、保证成果共享。
城郊矿早上调度会坚持创新各单位创新视频展示，按照风动系列、液压系列等等分专业、分系统进行展示，通过视频展示一是对创新项目起到了应用推广作用。小的创新、大的作用，通过视频展示，就是告诉大家，我们这一点的技术难题已经解决了，有了新的方法了，大家一定要把创新成果带回去，应用到现场。二是通过视频展示也从中体现了一个队伍精神面貌，队伍团队精神、创新精神。希望各单位广泛发动职工，投入到技术创新的热潮。三是启示开发。通过一个短小的视频展示，可以联想到工作中的方方面面，可能就回因为某一点的启示，就能带动了一系列的思维。亮点7：作为大集团的创新示范矿
城郊煤矿也在201*年被河南煤化集团指定为大集团是创新示范矿，把我矿的创新亮点做成专题片在整个大集团进行展示。亮点8：获得国家级QC成果
在201*年“兖矿国泰杯”全国QC小组成果发表赛奖项公布中，城郊煤矿开拓一队QC小组课题《提高西翼胶带运输巷掘进速度》获得国家级奖项，这是该矿自开展QC小组活动以来，首次捧回国家级大奖，也是集团公司首次活动该类奖项。
(二)、多措并举，致力创新，推动科技工作健康发展。
有先进的科技市场化运作模式做基础，城郊煤矿在科技创新的手段上不断探索，精益求精。城郊煤矿的创新机制全方位，多角度的挖掘科技发展的内涵及外延，保证其最核心的生产力得到应用。创新做法像一座五指山，稳稳托起了城郊煤矿科技市场化这座大山：1、积极开展全员科技创新。
按照“无中生有”的创新导向，积极营造“鼓励创新、宽容挫折、容忍失败”的创新氛围，在各个区队成立了“员工创新工作室”，定期举行创新成果“发布会”。
2、持续加大科技投入力度和奖励力度。
按照科技是第一生产力的总要求，不断加大新装备、新工艺的投入，推广应用新技术，大大提高矿井生产能力和综合抗灾能力。201*年研究开发经费支出额6279.7万元，占企业营业收入的2%还多，科技奖励资金300余万元，对201*年评审出项目、优秀论文、“双创”先进、优秀区队、科室和“双创“先进个人给予相应的奖励。3、积极加强对外合作。
与河南理工大学、中国矿业大学、北京中科院等高等院校开展深层次的合作，取得了多项科研成果，为矿井实现跨越发展奠定了坚实基础。（1）、与徐州中矿地质工程科技开发有限公司开展合作，对城郊煤矿2106工作面进行瞬变电磁勘探，探测确定2106工作面物探段地板注浆改造后富水异常区状况，检验工作面底板加固质量，为矿上合理安排生产计划提供依据。
（2）、与河南理工大学合作对城郊煤矿矿井原岩温度测定及矿井热源分析，利用铂电阻钻孔连续频率测温仪对矿井围岩温度进行测量以及对矿井涌水、机电设备散热等热源进行分析，摸清矿井各种热源的散热量。针对矿井高温热源，采取针对性措施，改善采掘工作面气候条件，解决高温热害问题。在11月份，组织人员对平煤集团五矿、十一矿和神火集团2个矿降温工程进行全面考察，经公司批复，采用了电乙二醇制冷降温方案，启动了“城郊煤矿降温工程技术研究与应用”项目。
（3）、与中国矿大合作，为了合理开发老城下的呆滞资源，经可行性技术论证，研究绿色开采技术，对被压资源采取采空区充填法进行开采。有效缓解矿井生产接替紧张局面，确保矿井可持续发展。目前该项目已经过论证，正在施工巷道。
（4）201*年元月2日3日由矿长助理原生芾牵头，召集矿主副井提
升、主排水、供电、主煤流、压风、通风、监控、调度等专业人才和天地（常州）自动化股份有限公司、西门子（中国）有限公司、北京广大泰祥自动化有限公司、天津华宁电子有限公司、河南中威（新力源实业有限公司）等多个生产厂家对城郊煤矿矿井综合自动化技术技术方案进行确认讨论。城郊煤矿在永煤集团“装备现代化、生产自动化、管理信息化”的建设思想指导下，提出依靠先进的管理理念，采用多种信息管理与自动化技术，建立全矿井监测、控制、管理一体化、基于网络综合自动化的系统集成，以实现全矿井生产各环节的过程控制自动化、安全生产综合调度指挥信息化。
4、百舸争流千帆竞渡。井喷全员创新新气象。
（1）把岗位创新能手和创新先锋设为标杆，实施标杆引路、典型带动的示范工程，发动广大员工对准标杆求进步，并深入开展“五型”班组建设和全员“绝技绝活”挖掘活动，用技术创新尖子带动全员创新，涌现了“采煤机大拿”张广来、“职工发明家”翟丕若、河南省五一劳动奖章获得者王晓刚等一批技术创新标兵。城郊煤矿被中国管理科学研究院授予“中国”十一五“期间企业管理杰出贡献奖。
（2）通过对各个岗位的技术尖子和岗位能手层层筛选，在区队学习室、矿电视台宣传他们的工作事迹和成就，并建立“特聘技师”和“特聘技工”职务补贴制度，让每个岗位的员工都学有目标、赶有方向，充分发挥榜样力量，引导员工为解决生产经营难题积极献计献策、尽力奉献。
（3）201*年2月，首届“腾者杯”城郊煤矿十大创新人物颁奖活动更是将科技提到了一个前所未有的高度，赋予创新人才“腾者”的称号，足见集团领导及矿领导对创新科技的重视程度。在这场声势浩大的颁奖活动中，共评出了“腾者杯”十大科技明星，并给予每人两万元的优厚奖励。掘进二队的材料员翟丕若，一个普普通通的员工，先后研制水压式皮带跑偏自动调节装、胶管缩紧装、风动射钉装、锚索绳索具（专利证号：201*201*7901.5）、液压退锚工具、风动安全阀（专利证号：201*201*7899.x）。让自己智慧的灵光在双手里得到升华，在岗位上得到释放，从而成就了不平凡的人生。5、加强自主研发，提高全员创新积极性
（1）、安装二队职工自主研发“液压支架操纵手把闭锁装”，已在2218工作面使用。该闭锁装结合综采工作面施工现场条件，解决操纵阀手把被过往行人刮碰而使液压支架误动作，并使操纵阀手把处于零位时上下齐整，达到既安全又美观的目的，很好地解决了操纵阀手把的定位问题。
（2）、矿用自动风门的推广应用。用于矿井进风巷和回风巷之间的联络巷中，风门通过光控或红外线传感器控制自动启闭，有效的解决联巷内因风流负压较大造成的行人、行车不便等问题，提高了风门启闭的可靠性和人、车通过风门的安全性。
（3）、城郊煤矿“绩效为王”项目的实施与应用。城郊煤矿本着“增效增值、增量增资”的原则，全面确立了“绩效为王”的内部市场导向，201*年2月份制定了《城郊煤矿竞标夺冠奖励办法》，在采煤队、开拓掘进队以及探防队中开展了对标管理，对业绩排名第一或者打破城郊矿、永煤公司、河南煤化集团记录的单位，实行市场收购价外加价的机制，充分调动了基层单位的生产积极性。三月份，开拓二队南翼胶带暗斜井岩巷下山单头掘进177米；综掘一队2804胶带顺槽沿空掘巷单头月进尺440米，探防队打钻进尺10155米，四月份，综掘一队折标单头进尺531米，七月份，综采三队实体煤产量20.8万吨，均打破河南煤化集团历史记录。
通过将区队竞标夺冠情况制作成幻灯片在调度会上进行播放及制作成宣传牌版，在工业广场及井口进行广泛宣传，使各层面职工熟悉了竞标夺冠的评选项目、评选标准及奖励办法，并能第一时间了解到评选奖励结果，从而在全矿营造了“争第一、创纪录”的良好氛围。推进了矿井高效发展。8、全面构建“五自”安全考核体系，提高矿井自主管理水平。城郊煤矿根据河南煤化集团实施矿井“五自”安全管理体系的要求，建立健全了“五自”安全考核体系，开发出一套“五自”安全管理软件，通过区队、科室和矿井三级管理的日常数据的录入，实现了职工、班组、区队动态掌握“自我”管理的状况，从根本上对安全管理起到了对安全管理起到了强基、固本作用，为创建本质安全型矿井提供了一个很好的管理模式，走在了煤化集团的前列。
（4）、光面爆破和中深孔爆破技术研究项目的推广实施，减少巷道超欠挖、人工开挖困难和提高开拓速度，节约材料费用。三月份开二队在南翼岩巷下山施工177m，创煤化集团记录。
（5）、开发实施移动网络培训系统，创新职工安全培训方法。城郊煤矿在201*年培训管理中，为更好的解决职工工作与学习的矛盾，以中国移动公司的MAS网络为平台，利用职工所持有的手机，通过手机上网功能，职工无须在特定的时间和地点，随时、随地均可进入手机的网络培训系统中，即可完成相应工种专业知识的学习和问题答复等操作。这种培训网络平台的开发应用主要解决了以下几个方面的问题：一是解决了职工对集中学习的厌倦和抵触情绪；二是克服了职工因作业地点不同，升井时间不统一，造成集中学习效果难以保障的缺点；三是成功的解决了职工培训内容无针对性和安排不科学的问题，通过编制不同单位、不同岗位工种的专业知识题库，以每日一题的形式由职工进行自主学习，进行对标实培，保证了培训内容的针对性，有效的保证了职工培训的效果；四是成功解决了职工培训人数多，监督与考核不到位的问题。6、积极推广和应用高新技术，促进我矿跨越式发展。
（1）、集团公司首个自动化综采工作面在城郊煤矿诞生是集团公司采煤工艺的一场革命
按照集团公司的统一战略部署，永煤公司积极加快自主创新步伐，加大科技创新投入，以项目推动为抓手，加快创新项目的实施步伐。重组两年来共投入科技经费75425.83万元。通过多方努力和各方论证，终于争取到把城郊矿作为试点推行自动化综采面建设。
今年3月份，公司机电部和该矿先后数次派遣工程技术人员赴山西、山东等地对综采工作面自动化系统设备的配、功能和人员组织等项目进行实地考察，反复进行比较。
5月23日，集团公司副总经理赵廷钊又亲自带队到平煤六矿对液压支架电液控系统使用情况等进行考察调研。
5月底，自动化系统设备配方案确定。6月底，综采自动化系统设备招标工作结束。
设备生产期间，该矿从几个综采队中选拔出十几名优秀职工分三批赴上海生产厂家进行跟踪学习，最大限度地掌握设备的性能及操作技能。设备出厂前，这些职工再次到厂家进行二次培训。
11月17日，在公司城郊煤矿2503综采工作面，随着采煤机司机刘红灯启动开关，采煤机滚筒欢快地转动起来，自动跟随移架、推溜等一系列动作衔接流畅，乌黑的煤炭从自动采煤机上翻滚而下。这标志着集团公司首个自动化综采工作面一次性试采成功。
（2）、城郊煤矿建筑物下超高水材料充填开采技术研究与应用《城郊煤矿建筑物下超高水材料充填开采技术研究与应用》是城郊煤矿与中国矿业大学联合开发的一个项目。自立项以来，城郊煤矿对此项目非常重视，多次组织有关人员和中国矿业大学教授进行分析论证，并先后对山东田庄煤矿、河北邯煤集团陶一煤矿城下超高水材料充填开采技术进行了两次实地考察。同时，为保证该项目的顺利实施，我矿制定了《城郊煤矿项目管理办法》,明确了该项目的负责人，同时明确了项目在各个阶段的责任人，并制定了项目各阶段完成的时间节点及奖惩政策，为项目的及时完成奠定了基础。
该项目截止到9月底充填工作面C101工作面胶带顺槽已施工113米，遇见无煤带，向前-24°下探58m见煤。联络巷已到位。轨道顺槽已施工80m。
（3）、目前，我矿井下主煤流系统采用皮带运输，大多为九十年代的产品，采用机械粘滞软启动装和调速型液力耦合器启动，虽然能满足皮带机启动的需要，但是该装的传动效率较低，约浪费电量8％左右；另外由于多部皮带机先后启动没有采用智能化程序控制系统，造成一旦采煤工作面生产全部皮带均全速运行，空转和“大马拉小车”现象比较严重，浪费电能现状严重。我矿在三采区辅助采区的胶带巷和北翼四部胶带机将原来安装的用于控制的BQD15-315/1140(660)型真空磁力起动器更换为上海钦禾自动化科技有限公司生产的BPBT1-315/660V隔爆型型变频器进行控制，并按照电机的额定电流进行了各种保护整定和调试。该项目的实施既保证了设备的正常运转，有达到了节电动目的。二、工作中的不足：
1、查找以往工作中的不足，进一步完善科技创新管理的各项规章制度。
2、加大与高校院所和专业厂家的合作力度，及时将具备推广价值的项目和成果转化生产力，通过成果专利产品的运行模式，让创新人员得到甜头。
3、提高基层创新队伍的素质，请来专家对创新工作和专业知识等方面进行讲座。
4、思路陈旧，部分创新思路还被束缚在自己单位的小圈子内，思路不长远。
三、下一年的工作打算：
1、城郊煤矿尽管在科技创新和管理方面取得了一定的成绩，但依然有很大的提升空间，在今后的工作中将一如既往的做好“双创”管理工作，与时俱进，开拓创新，进一步完善“双创”管理制度、工作方法，继续深化科技创新精细管理，严格“双创”考核奖罚，不断提高矿井“双创”动态管理水平，科技创新再接硕果。
2、将制定全面的管理、奖罚等具体措施，从创新工作的活动内容和活动形式上下功夫，把创新活动开展得更生动、有意义。3、通过创新活动，提高全员想创新、爱创新的兴趣和积极性，培养了员工变被动创新为主动创新的良好习惯。让员工更多的了解身边的创新、提高更好的创新交流平台。
4、创新横到边纵到底，无处不在的创新思维让员工的思维更活跃，为下一步创新奠定基础。
5、要进一步解放思想，摆脱一切影响科技发展的陈旧观念的束缚，树立敢于创新、敢为人先的思想，做到观念上先人一步，思路上高人一招，举措上胜人一筹，有利于发展生产，提高效益，就要大胆地闯，大胆地试，大胆地干，要以振兴我矿为己任，发扬无私奉献和爱岗敬业精神，积极投身于经济建设之中，立足实际，面向生产，围绕提高经济效益，在科技工作的基础性、实用性、应用性上下功夫，努力在煤炭生产建设中多出成果、出好成果。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。城郊煤矿将继续按照陈董事长项目和品牌带动的整体思路，以服务安全生产为导向，以数字化矿山建设、填充开采、自动化工作面等项目为突破点，进一步创新工作机制，大力营造人人参与创新，人人都是创新者的氛围，合理确定创新项目，全力拉动创新工作，致力打造城郊品牌。利用有限的资源，对重点工作和重点项目进行有效地管理，科技创新是社会发展永恒的主题，企业和社会的发展需要创新型的人才，不断地去引导、启发和挖掘全员的创新潜力。从而辐射和带动矿井工作的全面进阶，为推进我矿进步和安全生产稳定健康发展做出积极的贡献。
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