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音西煤矿201*年上半年双创工作总结

时间:2019-05-28 06:58:00 网站:公文素材库

音西煤矿201*年上半年双创工作总结

音西煤矿201*年上半年科技创新工作总结

201*年,音西煤矿科技创新工作在集团公司和基层单位的大力支持下,全面落实“科学发展观”,紧紧围绕公司安全生产,大力实施“科技兴企”战略,解放思想,改革创新,求真务实,不断加大人力、物力和财力对技术创新工作的支持力度,引导和推进管理创新和技术创新,充分调动广大技术人员和职工的积极性、创造性,提高科技创新能力,充分发挥科技为安全生产服务的职能,加快创新型煤矿建设步伐,增强核心竞争力,使我矿的科技创新工作上了一个新台阶。

一、取得主要成绩

我矿为实现高产、高效,加强矿区机械化管理,大力推行科技成果推广,自201*年5月11日开始安装机道上山强力皮带,预计201*年6月10日完成调试成功正常运转。

二、出台的主要政策、措施及好的做法

1、细化了音西煤矿创新绩效考核办法,针对参与创新绩效考核的不同单位制定了不同的考核评分标准,使考核更具有操作性和针对性。

2、鼓励一线员工广泛开展小改小革活动,使自主创新工作向生产一线倾斜,着力解决生产现场的问题。

3、编制以及革新了各专业、岗位流程,将常用的管理制度加以固化,提炼为管理标准。

三、工作亮点

1、根据我矿现实生产落后以及受制约严重的情况,我矿力求革新,在矿领导以及新疆公司一致批准通过的情况下,我矿改变原有的落后煤方式,在主运输机道上山安装了强力皮带。

2、鼓励我矿一线员工对小改小革的认识,对小煤窑思想的进一步转变,是我矿的自主创新逐步向生产现场倾斜,使我矿的自主创新工作循序渐进,有了很大的改善。

四、河南煤业化工集团自主创新会议精神落实情况

1、3月5日,矿领导在调度会议室主持召开了音西煤矿“贯彻落实河南煤业化工集团自主创新大会精神暨工程技术人员、大中专毕业生座谈会”。矿领导要求青年学生要深入一线,善于发现问题、解决问题,主动担当自主创新的主力军。

2、根据大集团和新疆公司自主创新会议精神,音西煤矿全面修订了创新体系文件,在科学合理地提高了科技成果奖励标准的同时,尽可能地对文件进行了简化,更加注重对一线技术工人的培养,重点解决生产一线的技术难题。

音西煤矿生产技术科二一年六月六日

扩展阅读:车集煤矿201*年11.8双创工作汇报

车集煤矿201*年11.8双创工作汇报

尊敬的各位领导:大家好!

车集煤矿201*年双创工作,在永煤集团各级领导的关怀和指导下,围绕河南煤化“两创新、两带动”部署,以科技保安全、增效益,促发展为主线,积极开展技术创新和管理创新活动,完善创新体系,搭建创新平台,建立创新激励机制和方法,推进全员创新水平提高。现将201*年以来主要工作汇报如下,欢迎大家给予批评指正:

第一部分双创工作亮点

一、强化科技研发项目核算四化管理,足享国家优惠政策为规范研发费用的核算,促进研发工作的有序开展,同时有利于享受国家相关研究开发费用税收优惠政策。车集煤矿坚持以管理创新推动技术创新的理念,以规范研发费用管理流程为切入点,按照相关制度法规的具体要求,在不断提高标准化、规范化、精细化管理的同时,紧密结合生产经营实际,制定了《车集煤矿研究开发项目核算“四化”管理法》,通过实施“制度化推进、程序化管理、模板化控制、过程化总结”的“四化”管理法,经过上半年在我矿的试运行,效果显著,并探索总结出研发费用“四化”管理模式,创新管理效果明显,取得成效显著。

二、强化创新激励机制实施,提升职工的创新激情

1、“最佳灌水奖”:车集煤矿每月对技术交流平台交流资料进行整理,组织评比,评出一名“技术交流论坛”作者,由矿领导颁发“最佳灌水奖”。2、“金点子奖”

矿技术中心每月对征集的"四新建议"进行筛选,评选12名“四新”最佳金点子项目,由矿领导颁发“金点子奖”,工会现场给予200元的物质奖励。

3、周创新展示激励:车集煤矿每周定期展示区队优秀成果展示,每周不低于一项。上榜展示的项目不但能得到5001000元的奖励,在季度的成果收购中,仍可参与项目评选。

4、以人名命名成果、专利:车集煤矿为激发职工的创新动力,对创新成果现场应用效果好,推广应用广的职工创新,以个人姓名进行命名,进一步激发职工创新热情。自201*年以来共命名成果六项。如:景阳式全角度锚索施工专用支架。游弋钢丝绳除尘装置等。5、创新之星评选。持续推进创新之星评比,在星光大道展示,使创新者切实得到经济上的实惠和荣誉上的鼓励。

三、强化车集煤矿“创新促进863工作方案及积分考评办法”的实施,提升职工创新动力:

车集煤矿201*年制定了“创新促进863工作方案及积分考评办法”,细化了职工积分内容,加大了奖罚力度,助推职工创新动力的提高。一是全面实施八项积分考核,六项加分激励。将职工的创新绩效,用量化进行评定。以分值进行奖励。二是强力推进三项挂钩:即单位月度工资总额的3.5%,月度安全结构工资总额的5%,季度承包奖的10%。

四、强化《“创新1+1”成果孵化》互助机制的实施,促进创新成果的产出。

1、201*年制定了《车集煤矿“创新1+1”成果孵化实施方案》,为创

新成果的产出,搭建了强有力的互助机制。

一是每月将征集到的创新“四新”金点子,发布到技术交流平台,由各区队根据所需,相互对接。二是经矿技术委员会鉴定,同意立项的项目,根据专业不同,分别委派对应的科技公关小组开展技术攻关,组织签订《创新“1+1”成果孵化实施项目技术协作合同书》。三是根据采掘生产布局,由各专业提出的项目;专业技术人员牵头联系相应的高等院校、科研院所进行合作。

五、强化创新平台建设,为职工攻克技术难点提供研发平台车集煤矿在公司技术中心支持下,永煤集团第一座瓦斯实验室落户车集煤矿,该实验室投资600余万元,为职工研究瓦斯参数、瓦斯吸附常数、瓦斯放散初速度、煤的坚固性系数、瓦斯压力,瓦斯含量、瓦斯突出参数等以及为矿井瓦斯治理提供技术研发平台。

六、强化“创新4+2”精细化管理,促进矿井整体创新水平提升(即四项制度,两项办法)

1、双创工作督导制:进入201*年以来,矿“双创”工作计划与生产计划同时下达,使科技创新工作,月月有计划、有任务;有力推进双创工作的开展。针对不能按时间节点完成计划任务或进展缓慢的项目,技术中心及时下发《科技项目督导通知单》,由监察科、政工科跟踪督查,按照矿任务落实完成情况纳入个人绩效考核,确保矿科技计划的按期完成。

2、双创工作研讨会制:为布置和推进创新工作,坚持每季度开好双创推进会,除主要领导安排工作外,各区队及科室技术人员都要

针对个人对创新的认识、创新工作开展、怎样引导广大职工创新等提出自己的新理念、新点子和新思路。

3、技术人员考评制:根据创新推进“863”工作方案;对技术人员实行三项梯次考核。成为我矿创新工作常态化管理的有效模式。此举进一步推进创新工作的开展。

4、每月技术例会制:每月有生产科、技术中心组织召开全矿技术人员、技术队长、大学生会议,研究部署技术管理及创新工作。5、管理人员竞聘上岗管理办法:车集煤矿认真落实管理人员竞聘上岗管理办法,其程序为:首先是竞聘的闭卷考试,通过考试选拔成绩优异者进行答辩;通过采取竞聘上岗机制,给广大青年人才提供了施展才华的机会和空间。201*年二季度对全矿机电队长实行了竞聘上岗;三季度进行了技术队长的竞聘。

6、业务骨干聘用管理办法:为加快人才培养,车集煤矿制定了业务骨干管理办法,对那些技术素质高,创新能力强的人才破格录用为业务骨干,待遇享受副科级的80%;为创新水平的全面提升起到了推动作用。

七、强化技术培训,全面提高职工技术水平(一)创新工作培训主要包括三个方面。

1、外聘专家:201*年以来共邀请专家讲座七次:即中国矿业大学高明仕博士来矿举办“深部围岩支护技术”专题讲座。矿业大学教授吴红就创新能力进行了专场讲座。河南理工大学瓦斯抽采治理研究所所长孙玉宁就《瓦斯抽放与封孔工艺技术》的讲座等。

2、内部工程技术人员讲座:车集煤矿坚持分专业每月举办一次技术讲座,全面提升职工技术水平。

3、聘请厂家技术人员专题讲座:三季度聘请山东矿用电器厂工程师开展了“节能产品使用与维护”专题讲座。

八、加强产学研结合,全面解决矿井安全生产过程中的制约因素,推动矿井技术升级和工程技术人员研发能力的同步提高

车集煤矿201*年围绕制约矿井发展的关键技术与高等院校合作项目11项。在解决矿井发展的关键技术上取得了显著成绩:

1、与中国矿业大学合作的《车集煤矿深井大断面厚层泥岩渗水顶板煤巷梯次支护技术研究》项目,在地质条件复杂、埋深大、围岩差的28采区二联巷实施,巷道从201*年3月17日开始,至201*年6月28日整体工程结束,成巷163m。采用全支全让梯次支护O型控制技术,支护方案科学合理,技术手段先进有效。矿压观测数据表明,通过采用新型支护技术,维护了巷道围岩稳定性,达到了巷道支护的预期效果,为矿井深部巷道围岩支护提供了技术支撑;

2、《瓦斯突出危险性多源信息耦合预测预报技术研究》项目已完成,查新报告、研究报告等鉴定材料全部完成。下一步进入成果鉴定阶段。

3、与河南理工大学合作的《煤矿井下水力压裂关键技术及示范》项目进入试验阶段,河南理工大学宋志敏和苏现波教授,与车集煤矿瓦斯治理方面的工程技术人员就“煤矿井下水力压裂关键技术及示范”项目的研发及实施进行了广泛的交流:通过该项目研发达到的技术目标是:较准确查明基于强化工艺的瓦斯抽采地质与参数;初步查明煤储层及围岩的非均质性地质演变规律;初步形成一套基于强化工艺的瓦斯抽采地质评价指标体系。

九、强化创新人才培养,促进创新人才的快速成长

1、实施“六个一”助推工程,强化工程技术人员专业知识、技术水平、创新能力的提高;①区队、科室按专业每旬学一章安全管理知识,要有学习笔记;②从201*年开始,副科级以上工程管理、技术人员,每人订一份科技杂志,按专业订尽量不重复;③区队技术员每月抄写一份由专业科室设置故障点的安全技术措施;④技术人员每季度一项创新;⑤技术人员每半年写一份工作总结;⑥区队技术人员每年编写一本作业规程。

2、职业生涯规划:201*年我矿出台了相应的管理办法《技术人员职业发展规划实施办法》等一系列文件;制定了职工职业生涯规划。开展了形势多样的促进活动。成立了大学生研究会;举行了见习大学生答辩会;开展了大学生论坛;举行了大学生“创业先锋”活动启动仪式。仪式上现场宣读了“创业先锋”第一批受聘的7名大学生班组长,并由矿领导亲自颁发聘书。

3、大学生验收班组建设,效果显著。车集煤矿掘进一队为尽快使初入职场的大学生融入到工作中来,适应煤矿的工作节奏与工作标准,培养大学生吃苦耐劳的精神与熟练的现场知识掌握,成立“掘进一队大学生验收班组”。

大学生验收班组建设是入职管理人员现场培训的一个突破性创新,打破了以往大学生只会舞文弄墨的陈旧概念,及早的将大学生投入到施工现场中去,接触现场、了解现场、掌握现场、提高现场;通过验收工作,使他们很快适应、融入到现场生产中,缩短了对现场施工要求及质量标准化标准的学习时间,为将来的技术工作打好坚实的现场基础。

十、强力推进管理创新,全面提升矿井管理水平

1、以安全管理为主要内容的管理创新成效显著:“三盲”(盲时、盲区、盲行为)四定(“定时间、定人员、定地点、定线路”)管理,严格落实各级管理人员现场检查职责。

2、实行新入职员工“六关”管理法

今年以来,我矿因大量劳务工到期,需招收新工人。为保证新招收员工的质量,我矿对新入职员工严把“六关”。

一把“入口关”,严格政审,杜绝行为不端、有前科的人员入矿;二把“体能关”,对每个新入职员工进行体能测定,避免体弱多病人员入矿;三把“智能关”,进行文化知识、拓展训练,考核新员工智能,避免弱智人员入矿;四把“培训关”,经过理论培训,使新入职人员达到应知应会基本要求。五把“实操关”,经过实操培训,使新入职员工从理论过度到实践,进一步对矿井的安全生产了解;六把“使用关”,新入职员工经理论培训合格后,到区队进行四个月的试用,期末考核不合格者辞退,确保新入职人员质量。

3、开展“五导”“五考核”“五提升”活动,促进人才快速成长:五导:思想观念上引导、行为上训导、业务技术上辅导、生活习惯上指导、心理情感上疏导。五考核:我们把五导确定为考核项目,分别对五导制定标准,确定考核细则,制定评分标准。五提升:提升职工对永煤企业文化的认同、提升职工对制度的执行力、提升职工业务技术水平、提升职工的工作激情、提升职工正确的价值取向。

第二部分存在的不足

1、车集煤矿创新1+1成果孵化互助机制,需要进一步完善和提升,进一步促进职工创新水平的提高。

2、科技项目研发费用归集四化管理,进一步细化,规范化管理。3、科技成果,专利技术的应用,奖励分享机制需要进一步完善。4、群众性职工创新活动的开展需要进一步推进,进一步完善激励机制的实施。

第三部分下步创新工作思路

1、强化“创新推进863工作方案”,“创新1+1实施办法”等制度的落实,促进双创工作有序、稳步开展。

2、加强产学研结合,实施项目带动战略,重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。一是加大核心技术研发力度,提高安全高效矿井建设水平。二是强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等;三是积极探索复杂地质条件下高产高效矿井建设关键技术中的难点,解决现场制约安全生产的各类新问题。

3、强化人才培养,实施人才培养“助推工程,阶梯工程、双通道工程"三大工程建设。在人才培养上早出人才,快出人才。4、加强对广大工程技术人员的培养,挑选部分人员针对性地外出学习、参观和考查,提高理论研究水平和开阔视野;

5、进一步加强瓦斯治理宣传力度,制作“瓦斯治理先进经验、科技成果、技术创新”等内容的牌板在工业广场展出,强化广大干部职工的瓦斯意识和瓦斯治理技术水平的提升。

我们在工作中虽然取得了一些成绩,但离领导要求相差甚远。下

一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法,实行对标管理;取人之长,补己之短,把我矿双创工作推向一个新水平。恳请各位领导和同仁对我矿双创工作给予指导和批评指正!

谢谢大家

二一一年十一月七日

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