学校物业月工作计划表
月工作计划表
[键入文字]部xxxx小学校计划工作内容[键入文字]201*年9月[键入文字]完成标准及要点按标准计划完成时间九月份完成情况备注序号1工程人员对公共区域设备进行全面的查修维保，确保开学期间正常用水用电，调试热水系统，加强对热水系统的查看及保养；制定水泵房、高压配电房、热水系统、发电机房的保养计划，并上交学校；做好日常维修处理。2秩序维护部，开学之际，开展安全工作，组织各部门查看校园各处存在的安全隐患，积极落实整改；对学校各楼栋消防设备做好全面检查统计和更换工作；配合安全处，对新增车辆发放通行证；每周三对员工就上岗制度和劳动纪律性进行一次培训。按标准九月份3保洁部，所有楼栋卫生间清洗地面、墙面，擦洗窗户、窗台、玻璃；用去污粉清洗所有楼栋的饮水台，并消毒；清除田径场、球场周边的杂草；做好校长办公室的卫生；打扫所有教学楼走廊连廊的蜘蛛网；洗拖新、旧教师公寓走廊、楼梯间。按标准九月份4绿化部，完成学校新栽树木生根液的吊挂工作；计划完成四季青的打药工作（1-3次），清除绿化带的杂草、杂物；修剪乔木、花灌木以及草坪、绿篱一次；按标准九月份5办公室，每周五写好工作计划上交总务处；每天按时记按标准九月份[键入文字]录监控运行情况；每周二协助保洁班长检查所有楼栋的[键入文字][键入文字]卫生，发现问题及时上报，整改；做好九月份的报账工作；每天认真做好日常事务登记，及时回访；办理好员工的离、入职手续，发放和验收服装。上月工作总结:1、工程部：修复C1、C2、C3栋各教室损坏的窗帘、窗扣、日光灯、开关、插座，并对每个教室的吊扇打黄油进行保养；完成了B2、B3栋走廊、连廊、厕所电灯的修复，并清洗灯罩；完成了高压配电房的大扫除，并在排风扇加装钢丝网防止小动物进入；完成了水泵房的保养及卫生大扫除；组织全体工程人员进行了一次全面的设施设备检查，发现问题，及时处理；完成了新教师公寓1至5楼走廊灯的修复；修复了食堂门口以及中心道损坏的麻石；完成了日常维修单201张。2、秩序维护部：对全体秩序维护人员就如何提高安全防范意识与增强服务意识进行一次培训；对消防设施设备进行了月检，并做好登记工作；对监控系统进行了基本的维护，并将发现的问题和损坏的设备及时通知了电教室进行处理；对出入学校的施工人员的工作证佩戴情况进行检查，加大了对校门的管理力度；组织队员对岗亭卫生进行大扫除，并保持岗亭的清洁。3、保洁部：清理了学校所有地下水沟，流泥井的泥沙，树叶，垃圾；清洗了所有教学楼卫生间的墙面、窗户、窗台，并用盐酸对卫生间做除垢清洗；打扫了B1、C1、C2、C3栋连廊、走廊上的蜘蛛网，并彻底清洗了地面；清洗了垃圾站，并对垃圾站进行了机械润滑保养。4、绿化部：做好了新栽树木、绿化带的浇水养护工作；清除了整个校园绿化带内的杂草；做好了绿化带的整枝打药工作；对新栽树木及时挂补了生根液，保证新栽树木的成活。5、办公室：写好了月工作计划、半年工作总结、项目概况、安全自查自纠报告、安全巡查记录以及对学校的公务函；完成了日常表格的打印及复印；完成了新入职员工的手续办理和服装发放，以及离职人员手续办理和服装验收;每天按时记录监控运行情况，认真处理了日常事务。总结人签字:xxx部门负责人:xxx审批:
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人和物业公司201*年10月份工作计划表
内容工作内容序号1做好“十.一”期间的安保、卫生、值班工作。认真做好“天山杯”及“自治区优秀住宅小区”各项迎检工作。做好集团公司“安全生产知识竞赛”参赛选手的甄选工作召开第三季度经营分析会做好小区绿化养护、收集花种、树木修剪工作。认真组织协调办理金苹果、仁和宜居沁心苑业主入住工作做好入冬前的公共设施的维修养护工作及维修资金动用统计工作。对各服务中心资产、低值易耗品进行核对贴卡片、清理资产、提前盘点。做好宁远郡项目早期介入工作组织员工季度考核认真做好清欠收费工作及201*年全年财务预算工作具体要求做好员工思想教育，进行节前安全大检查，并做好节日期间的值班、巡查登记和车辆管理工作。按照创优实施方案分工抓好各项工作落实，重点做好内业资料的准备工作，确保创优目标实现。全员参与学习、加强员工安全生产意识，提高安全事故应急能力及早准备、认真分析、解决问题。对树木、草坪进行修剪、浇灌、除杂草。对成熟的花木进行种子收集，为来年绿化工作做准备。树好形象、热情周到、协调回访、解决问题。对管网进行认真细致的检查和维修，做好记录，并做好防冻的前期工作，协调维修资金动用工作方法按照要求抓好安全防范工作，合理调配人员，确保小区卫生干整洁自查自检，发现问题及时协调整改全员学习，层层选拔完成时限负责部门及人是否完未完成员成分管领导、各服务中心、品质管理部分管领导、服务中心主任各服务中心、人力行政部上旬234567上旬10月15日财务部作数据准备，自下而上，财务部、各服10月20日打开经营思路务中心分片区、定标准、责任到人。公司协调、片区负责。专人负责，认真检查保养，不留死角，积极协调，确保各项工作有条不紊地进行全月全月全月分管领导、服务中心公司各部门、分管领导分管领导、工程部891011对各服务中心资产、低值易耗品进财务部、各服各服务中心自查,公司统一盘点10月30日行逐一核对，认真核查，帐实相符务中心制定考核方案，抓好员工培训，做好现场管理严格按标准进行，确保效果全月10月30日全月宁远郡项目部分管领导、各部门分管领导、服务中心主任统一规范标准，教育培训相结合，以片区形式组织全员培训、各部检查与学习相结合，突出培训效果。门组织考检查指导、奖罚兑现，认真细致地上报财务预算数据制定目标，责任到人；控制成本，准确预算。审批：制表：人力行政部二一一年九月二十九日
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