公文素材库 首页

201*设备管理年终总结

时间:2019-05-28 07:14:03 网站:公文素材库

201*设备管理年终总结

201*年设备管理工作总结报告

谢涛

一、201*年总体工作情况(一)目标管理卡完成情况

1、目标完成情况:1-11月份完成情况,预计全年完成情况(1)设备管理目标管理卡中完成率为95%,主要是设备故障率较高,主体设备平均运转率仅为81.05%。

(2)预计全年目标管理卡完成率不变,12月份1#平盘将是困扰运转率的主要因素。

2、为保证目标完成采取了哪些行之有效的措施

(1)从工作的内容上细化各项工作,保证各项工作有条不紊的进行。

(2)培训工作上半年已自己培训为主,培训12名润滑人员带领班组其他人员,以点带面;下半年以区域为主导自主学习,大方向上给予指引。

(3)细化奖惩制度,保障体系的健全来管理设备的经济运行。

(二)201*年完成的重点工作及取得的主要成绩

1、完成了6#焙烧炉单体设备试车,修复了6P17电机风机保障了6#炉的成功投料。

2、完成了1#焙烧炉的大修,修复了各炉体旋风筒的内衬、耐火砖、钢板及中心筒,完成了炉体的防腐工作,为20年一期两台焙烧炉的稳定高产做好了铺垫。

3、成功接手润滑工作,并通过以点带面的学习方式,短时间使得班组所有员工掌握了润滑的方式及方法,自201*年3月起至今未发生一起润滑事故。

4、二期设备率先加入点检系统,并通过不断优化点巡检路线及巡检测项,不断培训员工故障现象、故障的判断解决办法,使得设备故障率在近三个月来持续下降,能够提前发现设备异常并联系解决,避免了多次设备事故的发生。二、设备管理存在的问题和差距1、特种设备管理不足

目前设备管理过程中对特种设备的管理存在侥幸麻痹心理,对存在的设备安全隐患意识淡薄,仅下半年就出现2次电梯困人,2次天车制动不合适仍允许其运行情况,对于安全阀的校验存在被动要求的情况,还有很多需要改进的问题以及存在的隐患仍需整改。

2、检修计划的全面性及执行情况不乐观

多次检修后出现检修漏项或检修后验收不合理,设备运行后短时间又出现故障问题,对检修的监督力度不足,主要表现为AO1喂料螺旋的频繁检修,平盘轨道的频繁返工等等。3、专业知识欠缺

对电气、热控、仪表等专业的内容知之甚少,出现设备异常及设备故障后,对检修分厂技术人员的依赖性较大,无法独立进行分析或对员工进行培训,造成设备异常时班组人员巡检无法发现,以及日常检修时无法合理提出检修、检查的项目。

4、奖惩不明确

对于操作不合理、设备损坏、区域管理不到位未制订详细考核制度,以个人想法进行考核,无法做到公平公正。三、201*年工作计划

(1)完成1#平盘大修,解决轨道受力不平衡频繁断裂、串动及栅板变形等问题。

(2)完成1#ESP电收尘大修工作,解决振打频繁故障,极板极线频繁故障,灰斗频繁漏风漏料的问题,恢复各处电加热,保障1#焙烧炉0排放的环保要求。

(3)解决二期P17风机进风风道变形问题,通过增加支撑来分担风道的承受力。

(4)配合一区二区进行收尘设备技术攻关,降低设备因粉尘影响造成的故障率。

(5)完成气垫皮带下盘槽剩余部分的技术改造,提高气垫皮带的负荷能力及运转率,降低其影响焙烧炉运转的次数及时间,以提高焙烧炉的运转率。

201*-12-

扩展阅读:201*年度机械设备管理工作总结

制造分公司201*年机械设备

管理工作总结

201*年安检部将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。按照周、月制定的检查计划表,定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作,有效的杜绝了设备机械事故的发生,保证了生产的顺利进行。主要工作情况如下:

一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度

1、根据集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件,结合《机械设备管理办法》的编制,并已审核通过,以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。

2、完成《机械设备运转记录通知》的下发,对设备运转记录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定,有效的规范了记录工作,便于日后的整理统计。

3、完成了设备资料的整理归档工作,对每本资料进行编号,便于日后的查阅。

二、认真落实管理制度中规定的各项工作

1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识(包括外协队伍自带设备),对门桥式起重机进行了贴码标识,极大的方便日常管理工作的进行。

2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查,对保养不到位的设备现场指正,督促整改;对运转记录填写情况进行记录,对出现的问题进行指正。每周将日检查汇总为周检查,每月最后一周检查情况汇总为月检查。

3、及时制止检查中发现的违章作业情况,避免了机械设备使用故障及事故的发生。

4、对设备维修及更换配件情况进行统计,分析故障原因,统计易损件情况。

三、加强特种设备管理工作

1、坚持对新进场员工进行安全教育工作,提高自身安全素质、安全意识和安全操作技能。

2、对厂区需要年检的门桥式起重机及时组织人员进行专项检查,并对发现的问题进行整改。保证了省特检院的检测顺利通过。对新进场的特种设备及时报特检院检测,并进行备案。

201*年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作,使分公司机械设备始终处于良好的运转状态,避免设备事故的发生。

友情提示:本文中关于《201*设备管理年终总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,201*设备管理年终总结:该篇文章建议您自主创作。

  来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


201*设备管理年终总结
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/545165.html
相关阅读
最近更新
推荐专题