年度工作总结计划的格式
年度工作总结和计划的格式
总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、哪些地方需要提高。
工作计划是一个部门或个人在一定时期内的工作打算。写工作计划要求具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。
由标题,正文,署名和日期几个部分构成的。一、标题
标题,即总结和计划的名称。标明总结的部门或个人,期限和性质。二、总结正文
1、概述:总结必须有关从事工作内容的概述,交待总结的目的和总结的主要内容;或把所取得的成绩简明扼要地写出来;不管以何种方式开头,都应简炼,使总结很快进入主体。
2、主体:是总结的主要部分,是总结的重点和中心。
A、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
B、经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。三、工作计划正文
1、根据总结和企业目标,做好分析。
工作计划制定的依据,是过去一年工作情况及企业战略目标。充分了解下一步的工作是在什么样的基础上执行的。2、工作的目标。
工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。目标是一切工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的工作目标制定也是年度工作计划的最重要和最核心的部分。3、工作实施策略
在明确了工作目标以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。4、团队的配合
完成企业的战略目标不是个人的行为,要与整个团队配合完成。真正成为一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的团队,才有利于企业与员工共同发展。5、费用的预算(可选项)四、对公司或部门的建议
建议或意见及具体的实施措施。五、结尾
对全文进行归纳。如果总结的标题中没有写明总结者或总结单位,就要在正文右下方写明。最后还要在署名的下面写明日期。
以上格式供参考,年会报告的内容不得少于以上内容,但不限于以上内容,可以添加,越丰富越好。
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年度工作总结和计划的格式
总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、哪些地方需要提高。
工作计划是一个部门或个人在一定时期内的工作打算。写工作计划要求具体明确,用词造句必须准确,不能含糊。
由标题,正文,署名和日期几个部分构成的。一、标题
标题,即总结和计划的名称。标明总结的部门或个人,期限和性质。二、总结正文
1、概述:总结必须有关从事工作内容的概述,交待总结的目的和总结的主要内容;或把所取得的成绩简明扼要地写出来;不管以何种方式开头,都应简炼,使总结很快进入主体。
2、主体:是总结的主要部分,是总结的重点和中心。
A、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
B、经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。三、工作计划正文
1、根据总结和企业目标,做好分析。
工作计划制定的依据,是过去一年工作情况及企业战略目标。充分了解下一步的工作是在什么样的基础上执行的。2、工作的目标。
工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。目标是一切工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的工作目标制定也是年度工作计划的最重要和最核心的部分。3、工作实施策略
在明确了工作目标以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。4、团队的配合
完成企业的战略目标不是个人的行为,要与整个团队配合完成。真正成为一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的团队,才有利于企业与员工共同发展。5、费用的预算(可选项)四、对公司或部门的建议
建议或意见及具体的实施措施。五、结尾
对全文进行归纳。如果总结的标题中没有写明总结者或总结单位,就要在正文右下方写明。最后还要在署名的下面写明日期。
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