加工车间上半年工作总结201*
加工车间上半年工作总结
物流供应公司加工车间在上半年工作中，严格按照承包责任书的内容，在合理安排各项物流后勤保障服务的同时，狠抓文明创建及效能建设，实施科学规范管理，保证各项安全生产工作有序进行。
一、生产经营
一月份春节临近，为有效保障燃气加压输送工作，车间组织维修人员加强对加压输送工段各项设备的点检和保养，使设备完好率达到100%。车间在日常工作中始终将节能降耗工作作为首要任务来抓，定期组织人员对全公司自来水管网进行认真排查，先后对三处地下自来水管道漏水点进行了治理，有效降低了生产成本。为配合阜阳北路高架桥建设，车间对公司拆迁区域的燃气管网、自来水管网、供电线路进行了认真的勘查，根据建设工程的需要先后对自来水管网、供电线路、701工段中压A、中压B燃气管进行了改造，并顺利完成了与外网的对接。同时抽调人员协助仓库做好物资的整理和钢管的丈量工作，完成燃气表粘贴检验合格证36000张，送检燃气表5200块。在来料套丝加工工作中，保证加工件100%合格率，一季度为管线公司服务所累计加工套丝管1578件，检测试压球墨管38根，配件124件，检测试压球墨配件合格率100%。
二、安全生产
安全工作事无巨细，加工车间在安全生产工作中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实集团公司20年安全生产工作要点和安全生产年度考核细则的要求，坚持安全隐患“零容忍”的工作原则，在严字上下功夫，把安全工作的规定、制度和要求，贯彻落实到各岗位，切实把安全工作抓细、抓实、抓到位。车间科学制定了安全生产目标管理及考核制度，加强各岗位安全预案的演练和安全案例的学习。六月安全生产月期间，按照物流公司安全生产月的活动部署，车间全员参与了701工段与杏花消防中队联合进行的燃气突发火灾消防预案的演练，全面增强了员工的安全意识和应对突发事故的处理能力。
三、党建工作
加工车间党支部始终以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面落实物流公司党总支的党建目标责任状，全面增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。在集团公司党委和物流党总支开展的创先争优活动中，车间支部抓住这一活动载体，强化党员职工的企业主人翁意识，牢固树立“厂衰我耻，厂兴我荣”的思想。新年伊始，进一步明确工作目标，理清工作思路，振奋工作激情，车间支部召开车间领导班子、各工段长民主生活会，认真开展批评与自我批评，更好地完成201*年加工车间各项工作计划。在十一届全国人大五次会议和全国政协十一届五次会议召开之际，车间支部组织全体党员认真学习会议精神。认真贯彻党的群众路线，充分调动广大职工群众参与创先争优的积极性，自觉接受职工群众的监督和评价，把创先争优活动办成职工群众的满意工程，车间支部认真开展对基层党组织和党员开展创先争优活动情况进行群众评议工作。并在全体党员职工开展《传承雷锋精神搞好物流服务》听支部书记讲党课活动。组织党员职工积极参加“创先争优优秀共产党员”网上投票和“关爱留守儿童奉献一片真情”第三次捐赠活动。要求车间全体党员职工恪尽职守，发扬奉献精神，为我们物流公司每一项工作尽心、尽责。按照组织要求，车间支部发展预备党员一名。加工车间党支部努力建设一支思想先进、作风扎实、敢打硬仗的职工队伍。加工车间将根据公司的要求，一如既往做好各项工作。现将下半年工作安排如下：1.排查隐患，做好各项安全工作。
2.加压输送工段根据公司调度指令，做好天然气的储备和加压输送工作。
3.做好来料加工和试压工作。4.继续做好节能降耗工作。
5.做好党员职工业务知识和政治理论的学习，继续开展争先创优活动。
加工车间
201*.6.
扩展阅读：201*年机电检修车间上半年工作总结
201*年机电检修车间上半年工作总结
及下半年工作计划
自201*年上半年以来，我机电检修车间在公司领导正确有效的领导下，在其他兄弟单位同志的帮助下，狠抓安全生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产,为公司建设安全健康型矿井打下了坚实的基础。现将201*年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下：201*年上半年工作情况一、工作完成情况1、安全生产，促达标
安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加车间收益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。为了质量达标，确保安全生产，车间做了一系列整改。还专门针对每个工种制定了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。把车间分为二个主车间：一个是机加工车间，一个是机修、铆焊车间。2、职工培训，提技能
职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是机电检修车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。为了使其尽快掌握车间所涉及的电气知识、电机维护保养的有关知识及车工技能,在矿领导的安排下专门从其它兄弟单位借调来老师傅，还在车间在较为繁忙的时间里专门抽调人对新工人进行指导。王立新、李保东、李狮子三位师傅就是从机电一队借调来导师带徒的。张宏斌师傅是车间在加工大设备时抽调过来作技术指导的。
3、班组建设，严监督
车间在加强和改进班组安全建设的实践中深深体会到：加强班组班前、班中、班后三个环节管理，是推进班组安全建设的基础。在班前，紧贴班组承担的生产任务，有针对的抓好安全防范，落实好当班生产任务及岗位工种规范操作责任，使职工明确当班任务与安全管理要求，从心里状态上自我自觉地做好安全自保和规范操作。同时，班长负责做好班前职工精神安全状态评估和排查工作，确保班组全员以最佳的精神状态上好安全班。在班中，充分发挥车间领导带班的优势，加大现场检查、监督、整改力度，将生产任务和安全管理责任落实班组到岗位，及时排查每一处作业场所和环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。班后，组长负责做好工作的验收确认。将“谁操作、谁负责，谁检查、谁落实”的连带责任落实到现场，对检查出来的问题和隐患，做到不过班。4、修旧利废，降成本
车间在年初响应公司的号召，一方面加大形势教育宣传力度，强化成本意识，另一方面积极引导车间全体职工结合本单位实际，大力开展修旧利废活动，形成了人人节约降本、事事降本降耗的节约氛围，为公司节约材料费用作出了积极的贡献。经过不断的努力，上半年修理各类电机109台；各种电器开关179台；维修水各类水泵54台，绞车31台；组装皮带机22部；维修托辊8882挂；此外还配合其他单位加工各零部件若干；车间还把变废为宝工作落实到实处，从废品收购站捡回可利用的废品材料，二次利用到工作中，上半年共累计节约120万元材料费，为公司的安全发展出了一份力。5、科技创新，保发展
如果缺少了创新，工作中就会变成一滩死水，毫无波澜。科技的创新，对于修理各类机电设备的人来说尤为重要。没有创新，遵循守旧，就跟不上科技的日益进步，更谈不上发展。上半年以来，我车间加强职工技术创新工作，广泛开展岗位练兵和“五小”创新活动，引导职工立足本职，勤动脑，多出“金点子”，把“金点子”有效运用到工作中。立柱式液压压力机就是“五小”创新的成果，压力机运用起来方便、快捷，不仅减少了职工的劳动强度，还大大提高了工作效率。此外，车间还自行设计加工了拔轮器，加工制造了车床连接盘。在不断地创新中，车间有了活力，能更好的为公司各单位服务，共同建设我们的和谐大家园。二、工作中存在的问题
1、还需增强职工自主安保意识。
2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素质。3、随着各项工作任务的增加，需要进一步加强班组建设，现场监管。4、节支增效还需继续加强。
5、没有充分发挥职工能动性，鼓励职工科技小创新。
总之，上半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出职工们工作的意义和人生的价值。在今后的工作中，机电检修车间将牢记“三不四可”，坚定“三零”目标，持续推进“三基三抓一追究”，安全发展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项任务，为公司矿井建设再做新贡献。201*年下半年工作安排
201*年下半年为了使质量标准化再上新台阶，我机电检修车间是机遇与挑战并存的半年，机电检修车间在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下安排：
1、确保安全生产，根据矿上每月工作计划的安排，做好下半年机电设备的检修工作；各零部件的加工制造工作。
2、继续加强学习培训，全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗的检修、加工队伍，以适应现代化矿井建设的需要。
3、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高突发事故预防和应对能力，掌握必要的知识和技能，提高车间职工自救、互救能力。
4、积极推进车间安全质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处，严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性。对加工的零件，设备保证一切技术指标符合图纸、生产要求。
在201*年下半年中，机修车间的职工将会工作更加繁重，机电检修车间在下半年定会振奋精神，凝聚到公司的团队之中，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的喜悦，因为我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧凝聚在一起的时侯，才能成为一首气势磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。
机电检修车间
201*-06-
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