物料部绩效考核表
（月份）物料部绩效考核评分表
姓名：岗位：考核总分：考核项目评分要点A．严格遵守公司相关规章制度及工作要求，有效利用工作时间；（5分）（5分）1．工作态度B．对于工作任务安排无异议，对完成工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位，正确对待合理化加班要求；（5分）20分D．协助上级，配合同事，以团队精神工作。（5分）A．正确理解工作内容，不打乱工作秩序，制定合理的工作计划；（5分）（5分）2.工作过程B．及时理清工作重心，能在正常交期内完成物料采购工作；C．部门间沟通及时、工作对接顺畅，出现问题积极快速处理；（5分）20分D．正确登记相关票据，物料、资料存档完整有序，取用便捷。（5分）A．以主人翁精神与同事同心协力努力工作，及时调整工作思路和方法；（5分）（5分）3．工作素养B．物料采购中以公司利益为重，做到采购过程公开廉明；C．积极参与新物料信息开发及新物料试用跟踪；（5分）20分D．尊重同事，不影响他人工作激情。（5分）A．工作速度快，不影响交期；（5分）（5分）4．工作效率B．遇事处理得当，经常保持良好的工作表现；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分得当；（5分）20分D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。（5分）A．工作成果达到预期目的或计划要求；（5分）（5分）5．工作成果B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确及时；（5分）20分合计得分A．本月完成采购单总数量；统计数据B．本月完成生产单统计总数量；C．本月完成核报价单总数量；（其中新单数量翻单数量）；D．本月加班总时长小时天。90-100分：可得到其标准分值的绩效工资；100分以上：加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下：扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分为绩效工资除以100的商）。部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字：人力资源部意见：部门主管/经理签字：D．工作熟练程度和技能提高情况。（5分）
得分
日期：年月日
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物料部绩效考核评分表
姓名：部门：日期：年月
评分标准制度执行情：1、安全制度执行，2、公司基本管理制度执行物料管理做好物料验收工作，严格把控物料质量，验收货时，包装破损染，并在第一时间上报物料部，质量部，坚持物料先进先出原则，分数555员工自评部门主管分管领导根据物料进出库数量的变动，及时在物料卡上做信息变动，做到物卡相符，5严格按照车间领退换物料管理要求执行，物料的申领退换5除物料管理外，其他人不得自行到货物架上支取，5库房管理严格执行物料领用制度，每月做好物料物资盘点工作，协助财务盘点5555555工作要求物料防护：防潮、防污染、防火、防盗、防破损，仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无灰尘合理利用储存空间，物料分类，摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅工作素质及时每天更新电脑系统数据，仓库，成品、原辅料包材、账实相符核对生产指令，物料和短缺物料的库存情，及时上报有关部门，对公司仓库管理、物料管理提出合理化建议和意见工作业绩尊重领导同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派不打听和传播小道消息5服从公司领导安排的各种任务工作出现过错迟到、早退事假、病假总经理、行政中心通报批评510101010105服务反馈工作质量主管不满意是否有其他部门同事的投诉记录总得分备注：
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