采购工作年终总结
采购工作年终总结
光阴似箭，时间如梭。转眼间在供应科的岗位上已经工作一年了，回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡磨练。以下是我工作一年来具体的工作情况报告：
一、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对益源负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。
二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
今年年初，车间检修期间两台锌锅感应体突然先后损坏，是大家措手不及，我们除了要保证正常车间检修所需要的各项原材物料之外，还要及时联系感应体厂家，更换新感应体。采购的物资比较集中，用的急，时间紧。加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，全年共采购各种物资材料及设备合计金额5277多万元（共计
52778666.695元）其中全年共采购锌锭2761.117吨、4861多万元（共计48610365元），全年采购平均价格17605.32元/吨（葫芦岛全年平均报价17761.93元/吨、株冶全年平均报价17986.62元/吨）全年共使用锌锭2335.26
吨。完成了年初所指定的工作目标。采购备品备件254万多元（2541772.37元）；采购办公、事务、劳保、通讯用品23万多元（共计238754.47）元；采购生产辅料
138万多元（共计1387774.855元）；工程费用144万多元（共计1447330.48
元）采购保证了生产和工程项目建设需要。
1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实招标程序，与联系新的加工企业，有效降低了磨辊、加工费用。。招标比价公开、公正、透明，财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，辅料价格、人工费用增长。物料价格一涨再涨。对公司来说，表现尤为突出的是液氨、脱脂剂和钝化剂。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠与生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如液氨的市场价格为4050元/吨，而公司采购采购价格为3950元/吨。全年共计计生资金11000余元。今年脱脂剂、钝化剂市场价格比去年上涨30%，在我们与供货商的协商之下，保持了价格不变，而且最多时压款近100万元，到12月底还欠近60万元，且采购价格始终比市场低200元/吨。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们天津益源钢板是国有企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。
3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，我本人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类劳保、事务用品，首要的一条就是要保证质量，而且都要到正规单位去采购。在此基础上，再考虑价格因素。201*年全公司的生活用品用具及事务用品等采购额已过200万元，大宗物品都是定点采购满足了职工使用需要。
一年来，首先非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能较好的完成公司布置的各项工作任务。
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采购员（11年度）工作总结
201*年即将过去，从X月份进入XX公司至今已有X个月，这段时间，采购部和其他部门的各位领导在工作中都给予了我支持和帮助，同时我也很感谢公司领导对我的信任，将我安排在采购员如此重要的岗位上，给我一个接触新事物，学习新知识的机会，同时也让我懂得了一些为人处事的道理。
在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将201*年的工作总结、201*年工作计划汇报如下：一、主要工作与成绩
1.初次担任采购部采购员，在本部门领导和同事的帮助下，首先熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作用友软件及ERP系统，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于刚接手五金采购工作，知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了11年的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；
2.完成了既定的五金类采购任务，201*年1--12月份共下达采购订单X个，合同X份，总金额约X万，其中XXXXXXXXX等辅料采购金额约X万；3.201*年1-12月份共新增X余种物料，共采购约X种物料；4.201*年1-12月份共新增X家供应商，目前主要五金供应商X家；5.采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。201*年通过比价，累计XX余种五金或辅助材料通过改变供应商、议价等渠道降低采购成本，如XX等劳保类及XX等清洗用品类，更换供应商后，一年可节约成本X万余元。再如XXX等，共节约成本约X万/年。
6.实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。累计新增供应商X家，如：XXX等，更好地服务于现场、服务于生产。
7.201*年建立了XX使用情况统计表，由各车间每天进行汇总并发送邮件至相关节点，掌握XX现场使用情况，了解XX消耗情况，为下步采购指引方向。本年度共新增了X家XX供应商，其中XXX经试样后，已于X月份正式供货，目前使用情况良好；XX相关型号规格目前正在试样。X月份建立了试样单交付台账，以便后期跟踪。
8.由于ERP系统中很多物料规格型号错误，或不具体，或为空白，从X月份开始根据各车间或需求部门的采购申请单，逐步对此类物料的型号规格、名称等作修正；同时，由于一次性采购或同种物料不同代码出现频繁或长时间未使用，从X月份开始根据实际情况逐步对各类物料进行梳理，对不再使用的物料代码进行禁用处理，对经常使用的物料代码根据我司目前使用情况设定或修订安全库存，让ERP系统更好地服务日常工作，目前已对ERP中XXX物料进行了统一整理；
9.能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。二、存在问题与不足
在过去的X个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。
1.有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很
好地掌握；
2.应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技
巧还需继续提高；
3.自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。三、201*年工作计划
1.积极努力完成各项常规性工作。
2.及时和车间及XX部门做好信息沟通，及时了解和掌握与工作内容及生产相
关的信息。
3.改进供应商的选择，避免单一货源，寻求多家供应，同时在保证质量和交期
的前提下，降低物资的价格，从而有效控制采购成本。4.加强与供应商的沟通，完善供应商的信息资料。
5.加强自身业务理论知识，虚心向同事借鉴好的工作方法，不断提高自身业务水平。
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