一月份安全生产工作总结
一月份安全生产工作总结
我项目部自进场施工以来，在局指及公司、监理组的领导下，在项目经理的带领和全体员工的共同努力下，我们团结一心，抢抓工期，狠抓施工安全与质量，在要求工程进度的同时，把安全施工工作同时放在首位。
我们根据总公司和上级各部门的安全生产规章制度，结合我项目部的实际情况，项目部安全生产领导小组及时制定了《安全教育培训制度》、《安全生产检查制度》、《安全技术交底制度》、《分包单位安全管理制度》、《安全事故报告和处理制度》以及各种应急预案和专项方案等制度，从制度上保障了安全生产工作的进展。在硬件设施方面项目部投入了相对比列的经费用于安全生产方面，大力宣传安全生产的重要性使每个职工都能严格执行各项安全生产管理制度树立了人人都能看的见摸的着的硬件配套设施来完善我们的安全管理机制。一、自一月份以来，施工工程正在紧张进行，为了进一步加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目部领导再次组织相关人员狠抓各类人员安全生产责任制，从项目经理到施工班组工长层层落实明确责任人。
二、认真做好安全技术交底工作，每个分项工程开始前，特别是拆除、安装工程施工，项目部的相关部门都认真向施工队负责人、安全员，技术人员交底，施工队技术人员再向施工人员交底，做到逐级交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么情况下应当采取哪些安全防护措施，并都能说其中的重要性。
三、组织对施工现场以及个别通道处交通安全管理现状检查，重点检查，尤其既有线边的施工，排除隐患，保障安全施工。提高施工人员的安全意识。
四、对施工现场检查的问题，及时发出整改通知书，限期整改，做到件件落实责任人，有章可循，有错必纠，我们项目部要求每个施工队长不但是施工现场生产负责人，还是各个生产现场的安全管理责任人、负责人、监督人，都要在每个生产环节中起到安全生产施工的第一带头人的作用。
五、项目部还不定期的召集项目部技术职工，农民工进行安全教育培训，对他们进行施工现场、机械操作、安全知识、劳动保护等全面教育，并做好各类台帐记录，让全体农民工都熟悉施工安全的各项规范、规程。做到文明施工，杜绝野蛮作业。做到规范施工，严禁违章操作、违章指挥，使整个施工过程能顺利地、安全地进行。下一阶段工作重点：
今后我们将进一步加大安全生产宣传力度，全面贯彻落实“以人为本”的科学发展观和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步提高施工人员的安全生产意识。在安全生产领域，我们必须继续坚持以人为本，树立和落实科学发展观。珍爱生命，关注安全。安全责任重于泰山。
专职安全管理人员始终坚持“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”的安保体系运转秘诀，特别强调日常的例行检查活动。1.临时用电严格遵守“三项五线制”，严格控制“一机、一闸、一箱、一漏，”防止触电事故和触电后高空坠落的二次事故。2.脚手架搭设和拆除须按照施工技术交底进行。
3.高空作业防高空坠落：1）作业面超过2米以上时，工人必须配戴安全带，并正确使用，衣着要灵便精干，脚下穿软底防滑鞋。2）必须视具体情况配置安全网，栏杆等安全设施。物料传递时不能抛扔，堆放应平稳。工具须做工具袋内。3)墩身超过4米以上必须在墩身脚手架三步距周围搭设安全平网。
4.架梁施工及模板吊装须设专人指挥，专人防护，吊车司机和龙门吊司机必须有上岗证。架梁施工严格遵守高空作业技术交底。施工前明确各人的施工任务。
5.开挖土方时，应有专人指挥，防止机械伤人或坠落伤人，挖土机的工作范围内，不准进行其它工作。开挖掘机人员必须有上岗证。6.雨季施工应全面检查原有排水系统，进行疏浚，必要时增加排水措施，保证水流畅通。基坑下设流水沟和集水坑，配备足够水泵，现场设人看护，防止塌方。开挖基坑(槽)时，应四周垒填土埂，防止雨水流入，并要注意边坡和直立壁的稳定。必要时可增设支撑，并加强边坡和支撑的检查。
7.钻孔桩成孔之后，如不能立即浇筑混凝土，应在孔口设警示标志或用牢固盖板盖好固定。
8.泥浆池安全防护：防护栏杆高度1.2m高，横杆间距60cm。并悬挂“防止坠落”和“注意安全”等安全标识。泥浆池周边栏杆下统一堆土筑边防护，栏杆破损或倾倒时必须及时修复。9.既有线施工时必须有专职安全员盯控到位，对施工进行全程跟踪监控，发现异常情况及时停止施工，并积极采取补救措施，待安全隐患排除后，方可施工。
我项目部一定在保证工期、保证质量的同时继续抓好安全生产工作，为石家庄货迁工程的胜利完工、为公司的发展做出应有的贡献。尽一切努力达到我们的安全生产目标。
石家庄货迁工程第一项目部
201*年2月2日
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一月份安全生产活动情况总结
进入一月份，安全处按着生产部的部署，在认真总结二0一0年安全生产工作情况的基础上，结合二0一一的公司的实际情况，以国务院副总理张德江在全国安全生产视频会议上讲话为主题，制定出公司二0一一年的安全生产工作管理目标，即“四个杜绝”、“三个降低”、“四个坚持”、“一个再提高”。各单位以公司安全工作目标为中心，根据本部门的实际情况，将目标层层分解到各科室、工段、班组和员工，具体做了下列工作：
一、将今年的安全生产管理目标以宣传栏的形式张贴到公司门口
进入二0一一年的第一天，安全处将今年的安全生产管理目标以宣传栏的形式张贴到公司的大门口，促使职工一进公司就能意识到浓厚的安全氛围，启发每位员工在一天的工作中，始终将安全生产这根弦蹦的紧紧的。
二、层层签订二0一一年安全生产责任状
公司各部门根据今年的安全生产管理目标，总经理同副总、副总同分管部门主要负责人、各单位主要负责人同分管的副职、副职同分管的工段、工段与班组长、班组长与员工层层签订责任状，真正形成层层有责任，责任无缝覆盖的落实到每个部门和每一个人。
三、对安全生产目标责任进行全员培训
首先由安全处组织公司各单位安全员对今年的安全生产目标的落实进行培训指导，使安全员明确制定目标的意义和如何实现需采取的措施，再对本单位的员工进行全员培训教育，使之明确完成安全生产工作目标是全体员工的责任。
四、各车间开展了丰富多彩的活动形式
压缩、合成两个主体车间分别对一月份的目标完成情况制定了配档表，分三个阶段来完成。1月1日-10日为宣传动员阶段。车间利用班前、班后会召开动员会，要求全体员工了解本月的活动内容，值班长根据本班的情况制定具体的活动计划，达到全体干部职工的全面了解，增强全体职工的安全防范意识。1月11日-26日为组织实施阶段。各班组从制度落实着手，规范工作流程，对本工段班组存在的隐患及时发现上报和整改，车间根据检查表制定分工检查，然后汇总情况，下达到各工段，保全进行整改，车间管理人员对车间的安全工作进行全方位的检查指导，对本月的活动进行全程监督。1月27日-31日为总结阶段。各班组对照活动进一步地查漏补缺回顾总结活动工作经验，集体参加讨论，找出不足。
尿素车间开展了安全知识和业务知识学习和考试，对各类消防器材进行讲解和现场指导，进一步增强了职工的安全生产知识。
甲醇、电器车间分别增加了安全知识学习和安全隐患排查内容。
通过各单位活动情况来看，各车间主要负责人对安全的重视程度大有提高，能够认识到安全生产工作是全员、全方位、全天候的工作，涉及到方方面面各个系统，只有重视程度提高了，才能实实在在的干好安全工作。由于措施得力一月份没发生一起因管理不到位而出现的各类事故，实现了零事故的目标。
五、存在的不足
整体来看各单位都有实际行动，但个别单位管理人员仍存在着重视程度不够，从各单位活动汇报情况来看，压缩、合成、尿素车间活动内容充实一些，其他单位相比较差一些，需在二月份的安全活动中迎头赶上，争取取得好的成绩。
生产部安全处201*年2月3日
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