201*年8月份采购部工作小结
201*年8月份采购部工作小结
8月份，是零售行业销售的一大旺季。既是酒水饮料的销售高峰，学讯商品的销售热潮，也是为迎来中秋，换季储备做好充分准备的一个月，本月的工作安排的比较紧，就这个月所做的工作总结了一下：
1.8月15号汤庄店的重装开业
根据老师的思路，和商品的定编要求，淘汰同质化商品并引进了以前缺失的功能性品类和结构性品类，制定了一线品牌的定价策略，调整了二三线商品的品类占比，国际高端品牌的适度引进，提高了我们的品牌形象，配以开张的大型摸奖活动，吸引顾客，开张第一天销售突破9万，但是毛利较低，只有5.25%。
2.学讯商品的储备与销售
思路：以学习用品，书包箱包为主要促销品类，门店集中陈列，价格基本与竞争对手持平，文具文体销售超16万，毛利保持30%以上.
3.中秋节的促销企划案营销思路：突出主题商品+部分强有力价格促销商品+当地特色商品促销+百货均价商品促销，借助中秋家庭消费者的消费特性，提升超市生鲜销售。封面的主题活动要围绕“中秋一条街”营造节日气氛，气势宏大。以“满就送现金券，现场抽奖”等活动形式展开中秋的场外活动。所有门店中秋费用已经签好交于财务。
4．均价商品品类扩张-义乌采
外采商品是毛利和结构的补充。8月26-8月29号义乌进货
主要以均价商品为主导，大概280sku，品类涉及家百，针纺，塑料制品，小五金等，商品包装独特，品牌时尚，价格成本较低，以均价商品集中陈列，形成中秋商品特价低毛利的互补，保证毛利销售的双增长。
5.商品的换季工作
夏季商品接近尾声，秋季商品全部上架，冬季保暖商品品项，协议费用等工作正在进行。
6.为门店服务的日常工作
(1)新品的引进和老品的淘汰滞销工作，要求采购部门长期而持续进行，由于目前处于换季和中秋商品促销中，洗化课商品管理不是太到位，系统资料零库存比较多，有待完善。
（2）门店缺货工作，由于平时门店的正常排面补货量不是太大，特价商品要货量有限，导致供应商送货不及时，造成缺货严重，销售下滑。为了避免这一严重现象的存在，建议门店每周一传真到小河总部，有小河店统一配货到门店；（3）门店的退货工作，至于自采和小型供应商的退货商品，建议门店调于小河店，由小河店统一退于供应商，减少门店退货压力，加快了有效商品的周转时间。
疑问：设备和资产的维修工作，公司给于明确的答复，到底由采购部负责还是由资产部维修？
采购部：吴萍芬
201*.9.4
扩展阅读：201*年7月份采购部工作小结
201*年7月份采购部工作小结
身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。成本上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作计划，才得以使工作有序进行。就7月份所做的工作与不足，自我总结了一下
一：汤庄店的调整工作：
1.以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构（包括商品品牌，价格带，功能），按时完成；
2.由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完成；
3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行；
4．新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点，加大了商品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量分配。外采人员要绝对规避风险的存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采的价值。
5.汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣传工作做得不太好，除了平时正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影响度。
6.汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是根据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的，但由于平时营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。
二．门店的外采商品要货单计划及执行：
1．依据财务现金预算流程，外采商品必须提前3天向财务申报领款，且门店未能
在制定的时间点上传未来一周的要货单，要货随意性大，采购无法掌握领款金额，给门店带来一定的缺货风险。
2.外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈列随意，
库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。
三：业务：
1.联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出问题后，不能及时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。
2.自营商，有部分供应商不提供税务发票。
3.合作商账期，反映有账期滞后情况出现。
以上是7月份的日常工作和存在的问题，希望给与更好的解决方案。
希望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司发展助一臂之力。
总结人：吴萍芬201*.8.7
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