事业单位聘用工作总结
事业单位聘用工作
总结
一、基本情况
根据《云南省事业单位岗位设管理实施意见》(云厅字[201*]13号)和《石林彝族自治县关于对石林县教育局所属石林一中等2O家事业单位岗位设方案的核准意见》(石人劳通[201*]17号)文件精神，圭山镇中心学规格为不定职别，领导职数3个(1正、2副)，内设4个处室。现有在编人员214人，07、08特岗9人，09特岗19人，三支一扶2人。
(一)、初中部设专业技术岗位和工勤技能岗位两类，以专业技术岗位为主。其中，专业技术岗位59个，占岗位总量的84%，工勤技能岗位11个，占岗位总量的16％。
(二)、小学部设专业技术岗位和工勤技能岗位两类，以专业技术岗位为主。其中，专业技术岗位172个，占岗位总量的95%，工勤技能岗位7个，占岗位总量的5％。(三)专业技术岗位等级
1、初中部：高级岗位五、六、七级之间的结构比例为2：4：4，设五级岗位2个、六级岗位4个、七级岗位5个。中级岗位八级、九级、十级之间的结构比例为3:4:3，设八级岗位9个、九级岗位12个、十级岗位9个。初级岗位十一级、十二级之间的结构比例为5:5，设十一级岗位个、十二级岗位7个。十三级岗位4人。十二级过度性岗位10个。
2、小学部：中级岗位八级、九级、十级之间的结构比例为3:4:3，设八级岗位31个、九级岗位41个、十级岗位31个。初级岗位十一级、十二级之间的结构比例为5：5，设十一级岗位28个、十二级岗位28个、十三级岗位13个。
(四)工勤技能岗位等级
1、中学部设技术工岗位11个，其中，技术工二级1个，技术工三级2个、技术工四级3个、技术工五级5个，技术工一级、二级、三级岗位总量占工勤技能岗位总量的25％，技术工一级、二级岗位总量占工勤技能岗位总量的5％。技术工三级过度性岗位3个。
2、小学部设技术工岗位7个，其中，技术工二级1个，技术工三级1个、技术工四级2个、技术工五级3个，技术工一级、二级、三级岗位总量占工勤技能岗位总量的24％，技术工一级、二级岗位总量占工勤技能岗位总量的12％。技术工三级过度性岗位2个。二、考核聘用的方法、步骤及程序
1、组织学习，认真做好有关学校教职工岗位设的政策宣传。
(1)、201*年11月21日召开全镇完小校长及以上领导参加的岗位设实施办法会，认真组织学习石教人字[201*]93号文件和石林县人事劳动和社会保障局[201*]17号文件精神，拟定了《圭山镇中心学校岗位设实施办法》。并通过教育局审核。
(2)、201*年11月27日召开全镇中小学交教代会讨论通过。
2、中心学校成立岗位设考核领导小组。根据相关要求，我校成立了“基层考核小组”和“校级考核小组”。校级考核聘用小组：组长：徐彬剑
副组长：赵永和李树华
组员：张福军李升杨民华徐永春毕宏兴
李春霞曾志祥
基层考核聘用组：中学部:组长：李树华副组长：杨民华李升
组员：罗文兴杨晨鸿杨明华王学光
杨云伟
小学部：
组长：赵永和
副组长：毕宏兴曾志祥
组员：徐永春李学光李培清陶金有毕玉勇金何才
校级考核聘用小组成员均为支委和部分中层领导，基层考核组成员由教职工投票选举产生，考核组成员的要求是作风正派，办事公道，具较高的理论水平和业务能力，办事能力强。
3、基层考核聘用组按照圭山镇中心学校考核办法，查教职工基本情况和教育教学及其它工作中形成的原始资料、数据;根据量化实施细则考核、量化、打分。公示考核量化结果。向校级考核组报告考核工作，提供考核数据资料。4、我校校级考核聘用组于201*年12月8日组织考核(1)、对基层考核聘用组量化评价结果，逐一进行认真细致的审核;
(2)、调控基层考核聘用组的考核结果;
(3)、对全镇教职工岗位设的考核聘用作等级确定（具体情况见汇总表;
(4)、对本年度岗位设考核聘用中所形成的一切材料加以整理、收集存档。
5、向全镇教职工公开公示考核聘用结果，时间是201*年12月11日至201*年12月4日。三、考核聘用中取得的成绩
1、考核聘用中定性与定量相结合，方法科学合理。2、考核聘用结果取到了激励、导向作用。3、充分把考核聘用的权利放在基层，有利于以后学校工作的开展。
4、公示至今，无一人申请复核，并完全签字按手印。四、存在的问题
1、考核聘用量化要素中，定性的部分弹性大，操作中难以做到决对公平。
2、由于点多面广，小组分散，打分时因尺度的误差，得分高低有一定的出入。五、改进建议
1、考核聘用要素要进一步细化、定量化。
2、教学成绩，应结合教师数、学生数、校数及地区类别综合考虑。
3、岗位设要考虑在同一职称同一时间聘用应优先定级。
圭山镇中心学校
岗位设及考核聘用领导小组
201*年12月14日
扩展阅读：xxx事业单位岗位设置工作总结
xxx事业单位岗位设置工作情况汇报
今年以来，我县根据全市的统一部署，按照平稳过渡的要求，将现有在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于年初完成了制定设置实施方案工作，并在各事业单位陆续开展岗位聘用工作。现将工作总结如下：
一、全县事业单位人员及岗位设置管理基本情况
已实行已签订聘岗位设置方案聘用制单位职工单总数总数位例数1859528数数185100%比工例个比例数例数例个比人比职比审批单位实施单位职工用合同实施单位二、主要做法及工作成效
1、领导重视，精心组织。岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革，事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施，以及全县9千多名事业单位工作人员的切身利益。县委、政府领导非常重视此项工作的开展，多次听取工作汇报，专门召开专题会议进行研究讨论，成立了专门的机构，并就做好相关工作提出了具体要求。去年年初召开全县事业单位岗位设置实施工作动员大会，统一思想，明确目标。我局也把岗位设置管理工作当作当前事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得力人员，扎扎实实做好实施工作。各党委、各部门也成立相关机构具体负责实施工作的开展。
2、摸清家底，稳步实施。在开展实施过程中,我局要求各事业单位摸清家底，重点对各单位编制及实有人员情况、现岗位设置情况等进行调查摸底，掌握事业单位最基础、最真实的第一手资料。在此基础上，结合相关政策，进行认真分析，反复核算，找准突出问题逐一进行研究，寻求解决办法。确保结构比例的科学合理。
3、严格政策，严格程序。在实施过程中，严格按照《实施方案》和《实施意见》的要求核定各事业单位岗位类别和等级，在具体工作中切实加强监督力度，对不按文件规定进行岗位设置和岗位聘用的单位，不予确认岗位等级，确保岗位设置管理的各项政策规定落到实处。
4、积极宣传，慎重实施。岗位设置管理是事业单位人事管理制度中的一项新制度，我局在岗位设置工作中做好政策宣传工作，组织召开多次专题工作会议，就岗位设置工作中的疑难问题进行交流座谈。针对教育系统的人员多、岗位设置工作任务重等问题，领导小组研究后又组织教育系统各单位领导及相关工作人员召开了岗位设置工作会，由人事部门工作人员就岗位设置的相关政策和要求，做了进一步的讲解，并对一些遗留问题进行了研究，对实施中存在问题进行了解答，确保岗位设置的结构、比例科学合理。现已顺利完成各事业单位的岗位设置实施方案申报、审核，聘用合同审核、认定工作。
三、岗位设置管理工作存在的问题
我县岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在一些问题。1、目标不够明确。在具体实施中少数单位还存在岗位设置工作就是签订聘用合同，而对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。认为聘用制不过是搞形式，“一签定终身”的现象依然存在，缺乏有效的竞争机制，职工没有产生竞争意识。
2、岗位设置与现行编制管理不配套。目前有部分事业单位随着事业的发展，有的职能强化、有的职能弱化，但是这些单位的编制数和三类人员的结构比例一直没作及时调整，阻碍了事业发展。3、聘后管理不到位。个别用人单位仅仅把聘用作为一种辅助的、补充的形式，简单的以聘代管，没有把深化改革和加强管理有机结合起来。
四、加强事业单位岗位设置管理工作的意见和建议
岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理、实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基础。针对我县事业单位岗位管理工作现状，我们认为今后一个时期事业单位的岗位设置管理工作应注意以下几方面的工作。
1、大力宣传，营造良好的改革氛围。通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式，大力宣传事业单位岗位设置工作的重要性，宣传推行岗位管理制度的目的、意义，解读改革政策，营造良好的改革氛围，取得社会及事业单位广大职工的认同和参与，让岗位设置工作引起全社会的关心和支持。
2、把好事业单位的三类岗位职数和结构比例设置关。岗位设置应根据事业单位社会功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑，因事设岗，防止和避免因人设岗。
3、抓好岗位考评管理机制建设。在全面实行聘用合同管理后，事业单位各种形式的用人都要签订聘用合同，做到同工同酬、一视同仁。一是在不同行业、不同类型事业单位实行长期聘用与短期聘用相结合、专职与兼职相结合的用人办法。对关键岗位、骨干人员可按有关规定实行长期聘用，以保持队伍的相对稳定。二是要建立科学的人事薪酬制度。事业单位分配制度改革应充分考虑岗位、业绩、能力等多种分配因素，将以岗定酬、以绩定酬与以才定酬相结合，采取灵活多样的分配方式，激发各类岗位人员的活力。三是要完善综合评价管理办法。在专业技术岗位设置上，要向基层倾斜，要推行合理的保护政策，以保护其积极性和创造性。
201*年11月1日
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