年度工作总结
杭州海胜制冷设备有限公司-测试中心
201*年度工作总结
测试中心作为压缩机产品质量检验的最后一关，无论对生产过程的控制还是销售的技术支持始终起着非常重要的作用。在公司领导的关心与支持下，经过全体测试员的积极努力，测试中心本年度在测试室建设与管理等方面取得了较大成绩。测试员从思想上高度重视各项工作,加强了工作的计划性、预见性、超前性。通过努力，目前测试室运转良好，责任明确，员工工作积极性高，与其他相关部门的配合良好，圆满的完成了各项检测任务，对产品的质量起到有力的监督作用。现把本年度的测试中心工作总结如下：
一、测试中心的筹建工作。为能使测试中心在公司质量管理工作中发挥应有的作用，加强对产品质量的监管，做了大量的基础性工作，具体工作如下：
1、设备添置。由于测试室刚建成不久，人员配置少，基础工作不扎实。在过去的一年中，首先对试验室的仪器设备等资产进行清点，并根据现有工作的需要，添置了一批仪器设备，主要有：3台变频稳压电源；一台电子分析天平；两只烘箱；一台电气安全性能综合测试仪；以及从一部测试中心搬来3台压缩机性能测试台；自制了两台残余水分测试台等。能够满足公司现阶段最大生产量的按比例抽检要求。
2、设备修复。对因各种原因导致无法使用的设备，或因性能落后而导致不适用的进行修复或改造。修复了原有的一台启动性能测试台、两台制冷量测试台，改进新制作的启动测试台等仪器设备，经后期使用，均能满足使用要求。
3、一机多用。发挥每台测试台的作用，通过改造使每台测试台都能测试相应工质的多种型号的压缩机，使有限的资源发挥最大的作用。
4、校对校核。调整测试台仪表参数，通过使用一部测试中心提供的样机进行校对，使测试数据的准确性得到保障。
5、安全工作。充分考虑测试室用电安全，请设备科进行线路改造，排查安全隐患，保证设备安全正常运行。
6、布局规划。随着设备的添置，调整测试设备位置，合理布局，既做到整齐美观，又要让测试员操作方便。
7、规章制度。制定测试中心测试员的工作职责，根据本厂生产特点制定抽
检测试流程；编写测试规程、测试方法等文件，使整个测试工作条理有序，有章可循。
二、测试工作。在测试室不断的完善过程中，产品的检测工作也在有条不紊地进行。测试中心克服人员紧张、产品型号多、工作量大等困难，加班加点完成工作任务。严格执行相关的国家标准、规范、规程，认真负责地做好各项试验，并准确及时出具测试报告。对各项数据进行汇总，需要归档保存的及时进行了归档。在工作中发现问题及时向上级请示报告，做到不瞒报、不虚报，有新的问题需要领导批示的，在第一时间里向领导请示。
1、压缩机性能测试。到目前为止，海胜公司生产了压缩机公司开发的所有工质类型的压缩机。测试中心通过合理的改造，使4台性能测试台分别测试一种工质的压缩机（R406A、R600a、R134a、R22），对产品质量的监管覆盖了更广的范围。仔细查看整理每天测试记录，发现问题及时汇报，及时分析问题产生原因，加大抽检力度，发《纠正预防措施》，杜绝问题再次发生。落实日常抽检任务，加强对各型号、各阶段生产压缩机的抽检工作，随时做好工作准备。定期送压缩机到钱江测试中心检测，定期校对，保证设备的准确性，一致性。
2、压缩机残余水分测试。一直以来，测试中心对残余水分的抽检一直维持在较高的比例，约为2.8‰，远高于公司规定的1.2‰，对整机残余水分的控制起到了很好的效果，经公司各部门的共同努力，残余水分抽检合格率由93%提高到99%。
3、噪声与振动测试。海胜无噪声测试室，对压缩机的该项指标控制完全依靠向钱江测试中心送检。送检型号主要针对R600a和R134a产品，钱江测试中心也积极的配合，目前该项工作运转良好。
4、积极配合技术研发中心新产品开发工作。钱江测试中心无R406A与R22测试台，对新开发的QD××-9系列，改进型168系列交付的测试任务，认真负责的完成，及时向工程师汇报测试结果，出具测试报告。
5、与钱江测试中心交流学习。互相学习先进的测试方法，先进的设备改造经验，加强沟通，共同提高。
三、人员培训。今年下半年，由于公司技改完成后产量增加，抽检测试任务加重，特别是残余水分测试，为不耽误生产，经公司领导批准开设测试中班，公
司领导为测试中心增加了一名大专学历新员工。测试工作具有一定技术含量，对新员工的文化水平要求较高，经过三个月的培训后，该员工已能独立完成多项测试任务，给部门工作减轻了很大压力。
四、努力学习压缩机相关的知识，提高业务水平。通过学习相关国标、论文，使自己的视野得到拓展，技术水平得到提高，为今后更好的开展工作打下基础。在学习时通过向高工、沈科请教，学到很多知识，少走了不少弯路。
经过一年多的不懈努力，在领导的关怀下，测试中心基础建设工作进展顺利，测试功能愈加完善，部门职能逐渐体现。但在有些地方还存在欠缺，这需要我在今后的工作当中不断总结，不断改进，克服各种困难，更好地完善和发展。在今后的工作当中，要更加努力地提高测试员的业务水平和工作技能，更好地为公司的发展贡献力量。
201*年度工作计划
一、调整测试中心功能分区，优化测试条件。二、进一步搞好测试中心的管理工作。1、完善各种管理制度。
2、加强仪器、设备的管理和改进使用。3、搞好新进员工培训工作，培养多面手。三、进一步加强与各部门的交流与合作。四、进一步健全测试功能，完善各种试验。
五、加大改进力度，拓展设备使用范围，继续提高测试质量，特别是测试分析技术水平，提升综合能力。
测试中心Zhou.Guangpeng201*年12月16日
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年度工作总结
过去的一年，我认真贯彻落实局领导的指示及确定的各项决策和部署，思考分析现行国库支付业务运行机制，努力探索进一步做好国库集中支付工作的办法和途径；加强能力作风建设,紧紧围绕增强“五种能力”，大兴“五种作风”，努力提高自身服务素质，较好地完成了各项工作任务。
一、推进国库集中支付工作向纵深发展。
1、加强资金拨付审核管理。收付中心以部门预算为依据，加强资金使用的审核管理，通过电脑审核、书面审核和实地审核多种形式，严把资金拨付审核关口，加强事中监督，充分履行资金拨付监督职能。截至11月底，调整各类违规支出2133笔。主要包括预算单位不按部门预算规定的项目使用资金，资金流转不符合单一账户要求等情况。
2、做好工资津补贴统发工作。工资津贴统发是收付中心每月工作的重中之重。目前市级共有170家预算单位、11506名干部职工实行工资统发，月发放金额5500多万元。收付中心每月即时处理统发工资数据，及时解决统发过程中出现的问题，积极协调有关部门和代理银行，特别遇到节假日，工作时间紧，中心加班加点，主动对接相关环节，确保每月10日前将工资津补贴发放到位。
3、深化公务卡结算方式改革。收付中心密切跟踪公务
卡改革运行状况，经常走访预算单位，积极宣传讲解公务卡政策、操作流程和相关知识，了解预算单位公务卡使用现状和存在问题，加强与代理银行的沟通与协调，研究和探讨提高公务卡结算资金规模的办法和途径。收付中心提出了优化公务卡系统的需求，新增公务卡政府采购支付模块和预算单位公务卡对账模块，对257人次公务卡变动信息进行了数据维护。市级预算单位采用公务卡结算方式办理公务支出累计13658笔，金额突破2744.6万元，比去年同期增长80%。
4、促进县级国库集中支付制度改革。3月，召开了县(市)、区国库集中支付（结算）中心主任座谈会，重点对现阶段加强资金支付管理、规范资金支付业务流程、健全内部罢工运行管理机制、推进公务卡结算方式改革等问题进行了深入的探讨，强化了市、县联动的条线关系，促进县级国库集中支付改革有序推进,宝应县、江都区、广陵区的改革取得实效。
二、积极参与“预算管理提升年”活动。
1、深化改革不断完善收付管理制度。根据“预算管理提升年”活动要求，收付中心对管理制度进行了梳理，完善并修订了《收付中心服务承诺》，出台《关于进一步加强财政国库集中支付管理工作的通知》和《关于市级预算单位工资统发工作规范》。收付中心加强内部管理，强化会计基础工作，将历年的会计资料检查登记、录入归档，形成会计凭
证1619卷、账册208本、报表33册。
2、创新支付管理，建立动态核查机制。根据日常资金审核、支付和核算过程中反映的情况，完善规范审核流程，调整系统设置，在用款申请审核环节设立待处理区，减少简单退付申请操作，预留协调处置空间。每月选择部分预算单位，着重对项目资金拨付、关联账户划拨、大额现金提取等事项，适时组织实地核查，对检查中发现的问题，与预算单位面对面沟通，提出解决问题的措施和办法，规范预算单位财务管理，确保资金运行安全。
3、提升国库集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度国库集中支付综合分析水平，在进行总量和结构分析的基础上，增加了实拨资金情况、公务卡结算情况、申请审核退付情况、“可执行指标”等专题分析，增强了分析深度和实用性。按领导要求,收付中心选择10预算单位，对其公用支出的安排、使用情况进行跟踪，从预算安排、支出结构、收支情况等方面进行分析，全面了解预算单位公用支出的现状，为下年度科学合理安排部门预算提供参考。
4、做好公用事业缴费集中代收工作。预算单位公用事业缴费集中代收是国库集中支付改革的新举措。收付中心会同国库处、信息中心、人民银行和代理银行，多次召开公用事业单位和预算单位调研会，商讨改革后可能发生的问题和解决问题的办法，就资金支付方式、电子信息传送和纸质票
据传递等问题进行了磋商，议定操作方案。
三、积极开展能力作风建设工作
为贯彻落实中共扬州市财政局党组关于201*年能力作风建设工作实施意见，收付中心及时召开全体会议，认真学习局能力作风建设实施方案，从工作作风、办事能力、服务质量等方面仔细排查、逐条剖析，提出落实措施，制订《收付中心能力作风建设的实施方案》。收付中心的每位同志还根据自身工作岗位的特点，撰写了个人加强能力作风建设、优质服务预算单位的工作打算。收付中心努力完善内部机制,规范业务程序,提高支付运行效率；紧紧围绕增强“五种能力”，大兴“五种作风”，努力提高全体干部的服务素质。
四、努力提高业务素质和工作能力。
进一步强化服务意识，营造积极向上、团结协作的工作氛围，全力打造业务素质高、服务优良、廉洁和谐的干部团队。
1、完善工作岗位职责。结合全局开展的岗位廉政教育活动，收付中心从确保财政资金安全和反腐倡廉的角度，对工作人员的岗位职责进行重新界定和梳理，科学合理设定岗位，明确岗位职责，做到岗位权责统一。
2、深入开展调查研究。引导全体人员把调查研究作为开拓工作的先导，开展调查研究，提升业务素质，努力探求深化国库集中支付的办法和途径。为加强作风能力建设，更好地
服务预算单位，收付中心将采取上门服务、开座谈会、电话咨询和发调查表等多种形式，主动对预算单位进行调研。在了解预算单位国库集中支付基本情况的基础上，宣传国库集中支付新政策和现阶段工作开展情况，听取预算单位在预算执行过程中存在的难题和建议，对共性和专项问题进行认真研究，做到相互了解、理解和支持，努力为预算单位排忧解难，不断总结分析，提高调研的水平和效率。研究制订了《关于印发〈扬州市市级预算单位工资统发工作规范〉的通知》，印发4期《扬州市国库集中支付情况》，草拟《关于进一步加强授权支付管理工作的意见》；完成《关于加强国库集中支付管理推进部门预算编制改革的思考》调研课题。
３、提高服务预算单位的水平和质量。
树立“越是严格理财，越是要热情服务”的思想，收付中心公开《收付中心服务承诺》，牢固树立主动服务、热情服务、文明服务、创新服务的理念；公开办事流程，简化办事程序；实行首问负责制，文明用语；坚持“服务四零”的原则，做到服务零投诉、工作零差错、安全零事故、制度零违规。收付中心将建立服务预算单位联络员制度，创新服务方式，施行服务工作责任制，明确相关科室服务对象，要求主动与预算单位对接，宣传相关政策规定，指导预算单位会计人员熟悉和掌握业务流程，协调解决具体矛盾和问题，提高服务质量和水平。收付中心将加强能力作风建设，全力打造
出让预算单位满意、让局领导放心的文明服务窗口形象。
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