某企业201*年度人力资源工作计划(方案)
某企业201*年度人力资源工作计划（方案）
为了顺利完成201*年度人力资源部的工作目标，更好的服务于XX企业201*年度战略目标，做好人力资源供应、服务、确保实现公司的经营目标，使管理更上一个台阶，特制定本人力资源工作方案，内容如下：一、职务设置与人员配置
根据人力资源201*4年度工作目标及企业201*年度经营目标，人务资源部协助各部门制定201*年度的职务设置与人员配置，201*年度企业职务人员配置如下：
（一）总公司
1、总经办（4人）
总经办主任1名、总经理助理1名、总经办助理1名、文员1名2、人力资源部（4人）
人力资源部经理1名、培训经理1名、培训助理1名、助理1名3、财力部（4人）
财力经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、工程、服务中心（18人）
工程部经理1名、客服助理1名、工程师1名、质安员15名5、设计管理中心（1人）设计总工1名6、营销中心（5人）
营销经理1名、销售专员1名、策划专员1名、外事1名、文员1名7、网络中心1人网管工程师1名
（二）区域公司分为七块：新、新、新、湖、特、居、精，各区域公司各设区域总经
理1名，区域总经理助理1名
（三）共分个分公司，各分公司各设分公司经理1名、设计主任1名、工程部
经理1名、出纳1名，预算员、设计师、项目经理、一线员工根据各分公司经营指标，综合201*年各分公司人均产值确定数量。
二、员工招聘
（一）招聘需求根据201*年底职务设置和人员配置计划，许多部门、公司都需要补充人手。
总公司需补充：总助1名、人力资源助理1名、设计总工1名、销售专员1名、工程师1名
区域需补充：区域经理助理2名分公司需补充人手更多（二）招聘方式
管理人员；社会招聘、设计师、社会+学校、技术、项目、社会招聘
（三）招聘策略
社会招聘主要通过参加人才交流会、网上招聘、刊登广告、关系招聘四种形式，学校招聘主要通过参加毕业生洽谈会，在学校举办招聘讲座，发布招聘张贴，网上招聘四种形式。（四）招聘人事政策
1、部门经理、助理等
待遇：转正后年薪46万不等，月薪2500元，其中基本工资201*元，补助200元，社会保障金300元。试用期基本工资1500元，试用三个月，签三年合同。2、部门助理等
待遇：转正后年薪35万不等，月薪201*元，其中基本工资1500元，补助200元，社会保障金300元，试用期1100元，试用1个月，签一年合同。3、设计师、预算员
待遇：月薪基本工资+提成，底薪600元。
（五）风险填补
因公司人员增副太大，在设计师、预算员方面人员比较紧缺，但本公司可考虑
适当调整薪资结构，以回避人员招聘困难，另空缺可通过开发现有员工力量通过关系招聘，填补空缺。
三、完善绩效考评制度，使绩效考评真正的成为客观评估公司所有人员的标准，用以成为公司奖罚，薪资调整，员工晋升的重要依据。
1、制定完善的绩效考评，考核制度，并不断完善，让考评有根；
2、各部门、各分公司提供完整的考评、考核方案，让考评、考核有依据；3、汇总考评、考核结果，根据各部门意见对各人员进行奖罚，调整安排；4、建立考评、考核档案，以利于全面评估；
5、加强考评培训，减少误差，提高可靠性和有效性。四、培训工作调整：将培训分为岗前、管理、岗位培训三部分
1、做好岗前培训，确保各员工在上岗前了解自己的行为规范和公司制度；2、管理培训重点对现有管理模式，管理思路进行培训改进；3、岗位培训加强，特别针对素质、服务和技巧进行强化培训；
4、必须做好培训需求统计、分析，选好培训内容、资料，选好培训时间。五、劳动合同的建立与完善1、劳动合同各员工都需签定；
2、包括试用工合同，聘用合同，保密协议
3、建立员工劳动档案，完善薪酬待遇。
扩展阅读：案例：某公司201*年度人力资源管理计划
案例：某公司201*年度人力资源管理计划（一）职务设置与人员配置计划
根据公司201*年发展计划和经营目标，人力资源协同各部门制定了公司201*年的职务设置与人员设置。在201*年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：1、
决策层（5人）
总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名2、
行政部（8人）
行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名3、
财务部（4人）
财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、
人力资源部（4人）
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、销售一部（19人）
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名6、
销售二部（13人）
销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名7、
开发一部（19人）
开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名8、
开发二部（19人）
开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名9、
产品部（5人）
产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名（二）人员招聘计划1、
招聘需求
根据201*年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名2、
招聘方式
开发组长：社会招聘和学校招聘开发工程师：学校招聘销售代表：社会招聘3、
招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。
社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种方式。4、
招聘人事政策
（1）本科生：
A、待遇：转正后待遇201*元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险、事业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；B、C、
考上研究生后协议书自动解除；适用期三个月
D、签定三年劳动合同（2）研究生：A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000远，满半月有住房补助B、C、
考上博士后协议书自动解除试用期3个月
D、公司资助员工攻读在职博士E、F、5、
签定不定期劳动合同，员工来去自由成为公司骨干员工后，可享有公司股份风险预测
（1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加
本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。
（2）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生
招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。（三）选择方式调整计划
201*年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在201*年首先要完善非开发人员的选择程序，并且较强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
（四）绩效考评政策调整计划
201*年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在201*年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整：
（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考
评沟通
（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他
的评价，并感受到公司对员工的关心
（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员
更加明确自己在开发团队中的位置，
（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效
性。
（五）培训政策调整计划
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在201*年已经开始进行，管理培训和技能培训从201*年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整：（1）加强岗前培训
（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专
业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。
（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培
训教师两种分式进行。（六）人力资源预算1、
招聘费用预算
（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。
每次费用300元，预算2400元。
（2）交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600
元（3）宣传材料费：201*元（4）报纸广告费：6000元2、
培训费用
201*年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为4201*元，3、
社会保障金
201*年社会保险金共交纳******元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为*****元。
人力资源部201*年12月5日
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