电仪车间九月安全总结Microsoft Word 文档 (2)

时间：2019-05-28 08:01:43 网站：公文素材库

电仪车间九月安全总结Microsoft Word 文档 (2)

电仪车间九月安全总结

一、安全文件传达

1、按照公司及厂部要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续开展“安全生产基层基础深化年”活动，积极组织学习安教处九月一日安全例会精神，进一步分析和查找本单位存在的安全问题与工作中的不足，从思想上提高安全主体责任意识及遵章守纪的自觉性。

2、安全活动开展情况：车间结合现场实际情况组织安全活动两次，组织电工班全体人员分析8月29日下午15：30时#4炉引风机电机风机侧轴承安装时，造成高化千同志受伤一事展开了认真的讨论分析，大家一致认为造成高化千同志受伤主要因为冷装轴承工艺不正确，轴承硬度太高，进行安装敲击时的角度不正、也不平稳，造成铁销飞起刺入高化千同志的脖子皮下出血，万幸的是没有刺入大动脉或气管，没有造成重大伤害。

今后对策：严格按照检修工艺规程安装、拆卸轴承，如必需冷装轴承时，必须制作与轴径相符的轴套管敲击轴承内套进行，拆卸轴承或轴承外套时应使用紫铜棒进行敲击取出，严禁使用手锤直击轴承或轴承外套。

结合现场实际情况进行了秋季安规、检规、运规考试，考试成绩以报安教处备案。通过本次考试基本摸清了电仪车间职工的安全意识和业务水平，为今后的培训工作奠定了基础。电仪车间九月开展安全活动共计30次。安规考试39人次，运规考试23人次，检规考试人次。电气运行转正考试2人次。

3、安全检查情况：检查电仪车间所辖电气设备四次，全月共检查发现设备缺陷19项，消除7项。其它12项待允许停电时处理。检查两票情况发现刀闸操作票用词不规范、有涂改和操作顺序有误、用词不规范，已要求运行人员立即改正，类事问题不要重复出现。检查发现电气设备标识不符或没有标识的电气设备还有存在现象。二、事故异常情况：无

三、“两票”执行情况：电仪车间本月执行工作票55份，1、电工班：已执行电气第一种工作票7份，作废：1份，已执行电气第二种工作票29份，作废：第二种工作票4份。2、二次班：已执行电气第一种工作票2份，作废：1份已执行电气第二种工作票15份。作废：第二种工作票0份。3、热力机械工作票：2份

4、电气运行已执行刀闸操作作票：12份。5、工作票、操作票合格率100%。四、隐患缺陷检查整改情况：

1、#1机电流表三相电流指示偏差较大A相小20安。已查清属电网波动所致。已处理

2、脱硫操作站微机死机。已处理

3、直流闪光回路变22开关闪光停不下。已处理4、首站#2热网泵高压电缆因外网施工损坏。已处理5、变222、221刀闸发热。已处理6、变42开关A相上侧发热。已处理7、脱硫氧化风机A电流变送器坏。已处理

8、#3机主汽门后压力表损坏。未消除（因一次门不严，无法做安全措施）

9、#1机汽机控制室有功表坏。未处理

10、直流显示屏时好时坏打不开。未处理（待厂家到厂处理）11、变52开关发热。未处理12、变322、321刀闸发热。未处理

13、#2、3炉给料层西墙电缆需加防护，避免发生电缆破皮触电。14、脱硫增压风机检修现场较乱，钢筋、管子乱扔乱放。15、变201刀闸口B、C相发热。16、#3给水泵刀闸口C相发热。17、#1给水泵2DK刀闸A相下侧发热。18、#5给水泵刀闸C相下侧发热。

19、冲洗泵电机由原来15KW更换11KW电机不知为何？五、今后安全重点工作：

1、继续开展201*年安全生产基层基础深化年活动，

2、严格执行两票三制，杜绝无票工作。做好危险源的分析工作。3、继续做好设备消缺工作，确保设备安全经济运行。4、继续做好小动物进入配电室的预防工作。5、认真组织安全活动及安全检查工作。6、继续完善电仪车间现场处置方案编制工作。7、督促整改9月检查未处理的设备缺陷。

电仪车间

201*.9.26.

扩展阅读：电仪车间九月份市场化工作总结及十月份计划

电仪车间九月份市场化工作总结及十月计划

怎样在激烈的市场竞争中保持优势，如何最大限度的节能提效，增强市场竞争力是每一个资源型企业都必须考虑的问题。在公司内部推行内部市场化管理为我们指明了方向，九月份车间以精细化管理为目标，在运行中不断改进、提高，为车间继续推行内部市场化管理积累了经验。现将市场化工作汇报如下：一、市场主体

拓宽内部市场化深度，全面推进市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，安全生产型班组建设与强化“双基”建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理分配，做好班组内部市场化工作。二、定额、价格管理

新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯通、左右纵横”的全面定额体系。根据前几个月来的生产情况，电量控制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中寻找规律，将车间电量定额结算降至最低。根据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。三、创新管理

以“深入班组、关注个人”为主导理念，车间通过开展全员创新，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，建立了班组、个人多元创新，促进个人参与创新、发挥创新能动性的情况，起到良好的激励和促进作用。四、考核控制

继续执行生产经营目标考核办法和服务量考核制度，严把考核关，提高检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。五、工作亮点

1、月初，根据生产计划和车间材料定额指标，下达各班组材料费用上限指标，控制车间材料费用，对降低成本起到了有效约束作用。

2、“实行日公开”原则，要求每天公开一次日清日结打分。3、每月底把本月的市场化分粘贴公示，让员工核对。六、存在的问题及整改措施

1、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度不足，设备检修服务定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与讨论制定服务价格。

2、系统工资和结算工资不对照，进一步强化“精、细”，使系统工资和结算工资对照。七、下一步工作计划

1、以“精细化”为导向，继续深化员工对市场化的认识，实现与四型班组建设的有机结合，相互补充，相互促进。

2、根据车间下发的各种考核管理规定，要积极努力地做好相应的工作，争取奖励。例如“双基”、学习培训等。

3、建立有团队精神的队伍，让我们的队伍更加强大。4、我车间内部市场化项目建设工作严格按照公司下发的《内部市场化建设标准》的相关要求逐项落实，向规范化、系统化发展。

电仪车间201*年9月28日

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