企业内部培训工作总结报告表格模板
培训总结报告模板
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培训总结培训老师简介：
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管理层述职报告
姓名一、职责行政工作职责协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务对公司劳资关系、纠纷负责负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；，负责对总务、保洁工及保安的管理监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作负责公司办公用品管理人事工负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施甘雪部门人事行政部职位经理作职责负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续二、本部门重点计划完成情况挂靠人员续签及付款完善值班管理及排班员工福利物品采购及办公用品和设备的添加后勤成本的预算及控制食堂费用控制方案办公室管理办法的出台印章管理制度的出台出台了图文打印流程考勤管理流程完善及更改拟定社保调整方案内部竞聘方案的拟定和执行管理改进流程管理与部门协作文化与团队建设项目部门目标管理与促进企业决策改进方法年初对招聘、成本控制、人员培训、员工关系、薪酬拟定出具体目标数额根据公司战略和发展进程提炼企业文化，在团队建设上从编制到配置做到合理化建立公司流程规范体系，尽量做到不以人情为处事前提，而已规范论事2
实际完成情况完成方式三、部门本年度工作缺点或失误人员积极性高，对专业知识和各部门沟通协调能力有待提高四、201*年部门工作目标下年度部门工作目标2月前拟定201*年年度招聘配置表2月前提交年度费用预算表（各项费用）拟定201*年度人员培训计划表2月前规范档案管理，及图书借阅登记流程2-5月拟招聘建筑、景观设计中高层4人，基层人员15人2月公司人员合同的梳理完善3月人员公积金的增加购买1季度嘉渝公司景观设计去“暂”每月1次的员工活动安排完善梳理各项行政事务及流程，建立公司组织架构人员配备梳理完善绩效及薪酬体系，做到奖罚分明，有据可依，提出更合理化的激励机制
填写说明：
1．本报告由述职者填写，作为会上述职的依据；
2．述职内容应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。
3.本报告由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评
价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；即本年度的工作总结及下年度的工作计划。本报告填完于述职报告会后直接交行政人事部以作备案。
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