动力设备部201*年度工作总结
动力部201*年度工作总结
201*年度,动力设备部在各部门的支持下,按照公司的生产目标,
在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。
现总结如下:
一、做好设备维护、检修工作1、设备保养:按照每月制定的设备保养计划,在不影响生产的前提下,每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。在日常工作中,加强设备的基础保养,实行三加一维护模式:三个清洁,加一个润滑。清洁就是维修。并设立设备区域负责人,采用定点、定期、定人检查,使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。
2、设备维修:对各车间设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,尽量不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修,把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修,从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
二、做好设备技改工作
积极配合生产部门提出的各项技改任务,一一落实整改到位,以满足生产要求,提高设备的使用效益。
201*年机修车间共计完成设备技术改造项目十三项:(1)丙烷室加温设备的安装(暖气),安全有效,满足了生产要求;(2)吊车11111(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)
(11)(12)(13)
三、做好车间吊车的例行检查和维修工作
车间吊车因使用频率高或使用多年,比较容易出现故障。主要原因有三点:
1、吊车的使用级别偏低,满足不了我们现有的使用要求。经常超载使用。
2、员工违规操作。
五、抓好安全管理
201*年我部每月不定期进行设备安全操作培训,使得全体人员的设备安全意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身安全事故,201*年需继续宣传和贯彻,杜绝人身安全事故的发生。
六、抓好队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行专业教育。201*年,为了满足生产的需要,及时处理设备故障,本年度动力设备部开始实行夜班值班制度。由于我们有部分新员工加入,技术力量欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训,以老带新,同时在工作岗位进行实际操作指导,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。在市长杯技能考试中,我机修车间有3名员工取得了优异的成绩,同时在111111维保队获得了优秀班组。
七、工作中不足之处
1、设备安全隐患排查不到位;2、对维修质量把关不严格;
3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法;4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。
以上缺点我将通过不断学习,努力提高自身的工作能力,让管理上台
阶,工作上档次。
201*年,从以下几个方面加强努力:
1、进一步提高员工工作责任心,加强设备维护工作。强化设备预防性管理,有效执行计划维护和计划检修制度,同时提高检修质量,最大限度保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。
2、强化全员参与,共管共修设备管理观念。在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。
3、把安全工作放在各项工作的首位,真正的落到实处,提高员工的安全意识,加强隐患排查和整改工作。4、完善各种设备管理制度。
5、有组织、有计划的实施设备月保养、检修计划。保障生产的正常运行。
6、加快落后工艺设施设备的整改工作,促使生产效率最大化。
一份耕耘,一份收获。201*年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里,我们会以积极、健康的心态投入工作;在今后的工作中,我们有责任、也有信心正视困难,迎接挑战,不断设定新的目标,并在目标中一步步提高,在追求中不断前进,铸就辉煌,为甬金二次创业做出更大贡献。
动力设备部
201*年12月12日
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