QC小组活动实施计划
QC小组活动实施工作计划
序号12工作内容成立QC小组，确定小组成员及职责分工，按工作计划实施制订详细的工作计划，确定各阶段、步骤的完成时间和责任人选择需改进的课题或项目：根据生产过程中发现的问题进行汇总，列出主要问题点，问题点应具体、详细。对问题的现状进行调查，将收集道的数据、信息进行整理、分析根据调查的情况和分析结果，制订改进的目标针对问题点组织进行原因分析，主要从人、机、料、法、环、测六个方面（即5M1E）作为出发点进行考虑QC小组相关成员责任人夏总赵德敏赵德敏蔡红章周晓杰陈寿祥常宏青计划完成时间8.298.30排列图、调查表、分层法调查表、分层法、排列图、直方图等水平对比法因果图、系统图、关联图建议采用方法备注3选择课题9.3456现状调查设定目标9.89.99.15分析原因7确定主要原列出影响问题的诸多原因，再从中筛选出主要的原因。因确认主要原因采用：调查分析和现场检查验证的方法。a、提出解决办法；b、研究、分析确定锁采取的对策；c、按“5W1H”原则制订改进对策表。9.15调查表、散布图8制订对策9.20头脑风暴法、PDPC法头脑风暴法、PDPC法9按对策实施相关责任人按改进计划表实施，并做好相应记录9.QC小组活动实施工作计划
序号工作内容将改进后的改进前的进行对比，查验是否有所改进，并达到了设定的目标责任人计划完成时间建议采用方法备注对目标未达到的，从分水平对比法、调查表析原因始再循环10检查效果9.3011将有效的措施纳入有关程序、作业指导书和工艺、规范或QC小组相制订巩固措相关管理制度中，并按新的要求严格实施。必要时进行推关成员施广总结和下一对活动进行评估和总结，作出取得的成果和尚需进一步改步打算进的方面赵德敏蔡红章10.81210.1213整理QC小组活动资料，上报公司和集团10.15编制：审批：
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