一月份安全质量标准化工作总结
六月份安全质量标准化工作总结
自我矿开展安全质量标准化以来，把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给与了高度的重视，煤矿上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子质量标准化”要安全先达标的理念不论在煤矿发展的那个阶段，一直要对质量标准化常抓不懈。抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争了的关键。我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。明确责任，规范现场工作行为，从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确，分工细致，指导到位，考核严细;操作责任清晰，工序到位，行为规范，炒作熟练，做到上标准岗干标准活，从设备稳装到物料码放，从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标，深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理规范员工进入工作面后的程序。检查存在隐患和不足：
1回采工作面中部底软支柱钻地15；
2工作面有两根支柱失效，超前有1根支柱初撑力不够；
3回风顺槽施工质量差；处理措施及结果：
矿机领导亲自安排人员，现场指导工作，落实制度，存在的问题目前已正常。
质量标准化办公室二00九年六月
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201*年安全与质量标准化工作总结
201*年，是公司实现“建设新王坪，打造新生活”新目标的关
键年。为进一步加强安全管理工作，我公司在201*年按照“理念引领，科技支撑，系统管理，全面覆盖，立体防范，安全发展”的总体方略。紧紧围绕集团公司总体工作思路，着力完善大安全管理格局，认真贯彻落实了安全“金字塔”管理，“一岗双责”、“六环五步”、“手指口述”等新的安全管理方法，在此基础上，结合公司的实际，以安全质量标准化动态达标为主线，以强化“务实、扎实、落实”安全作风建设为抓手，按照“注重现场、规范作业、严格制度、执行标准、完善系统、落实责任”的安全工作作法来提升矿井的安全管理，同时严格执行了“安全红线”、“定价考核”等管理规定，加大了安全奖罚考核问责力度，不断提升全员安全技术素质和安全工作执行力，保障了安全生产的正常运行，安全实现了零目标，安全质量标准化达省一级标准化矿井。
回顾一年来走过的历程，重点做了以下几方面的工作:一、构建大安全格局，推行“金字塔”安全系统管理
年初，按照“金字塔”安全系统管理工作法的要求，公司党政领导及相关科室的负责人认真分析，领会其实质内涵，讨论研究出台了以王煤党发［201*］1号、王煤董发［201*］1号联合发文《关于印发201*年安全工作安排意见的通知》。文件回顾总结了201*年安全工作，指出了在过去一年中存在的问题和不足，对201*全年的安全工作进行了统一安排和部署，确定了目标，制定了措施，明确了职责。指出201*年安全生产工作的指导思想为：以安全质量标准化动态达标为主线，以强化“务实、扎实、落实”安全作风建设为抓手，突出抓好“人人都是通风员”安全理念的践行拓展，着力完善大安全管理格局，科学运行“金字塔”安全系统管理，严格执行“安全红线”管理规定，加大安全奖罚考核问责力度，不断提升安全工作执行力，不断提高全员安全技术素质，全面加快本质安全型企业建设步伐，实现安全生产持续稳定发展。同时对加强安全作风建设、质量标准化动态达标、隐患排查治理、事故的超前预防预控、班组建设、安全技术培训和企业文化建设都做了重要的安排。在201*年，符合王坪煤电公司实际，并取得显著效果的安全管理制度得到了继续保留，新增管理制度的重点是“金字塔”管理，分解安全指标，落实安全责任和层层反考核，新推出《二0一二年“一岗双责”安全管理办法》、《王坪煤电公司安全工作问责制度》《王坪煤电公司、“安全红线”管理规定》、《王坪煤电公司领导干部带班下井及安全监督检查实施细则》、《王坪煤电公司地面安全管理办法》、《王坪煤电公司煤矿作业场所危害防治规定》，确立了“一岗双责”的安全管理新思路，强化了领导干部下井带班及安全监督检查实施细则，坚持每月一次的安全办公例会制度，质量标准化的一月三检查制度，增强了领导干部的安全责任心、责任感，领导干部积极深入生产现场，查隐患、堵漏洞，主动研究解决安全方面存在的问题，有力地保证了安全生产，为企业的安全生产发展、创建大安全管理格局发挥了积极作用。
二、加强安全作风建设，全面提升安全工作执行力为了彻底消除干部在安全工作上“说起重要，干起次要，忙起不要”的工作思想和作风，真正在工作中树立起安全第一的思想，全面提升安全工作的执行力。公司加强了对领导干部的思想教育，每天作业会的重点首先是解决安全生产中存在的问题，把安全工作放在了一切工作的首位。每月在十五日召开一次安全工作例会，每月25日召开一次隐患排查治理专题会。在具体的管理上修订出台了《王坪煤电公司安全管理定价考核细则》，接合《王坪煤电公司安全工作问责制度》，《王坪煤电公司领导干部带班下井及安全监督检查实施细则》增强了领导干部的安全责任心、责任感，强化了安全作风建设，使公司所有员工对安全工作都有了紧迫感，人人争做遵章守纪的模范，各队的违章作业人数、工伤事故起数比往年有了大幅度的下降，大大提高了所有员工的安全工作执行力。
三、强势推进动态达标，实现安全质量标准化稳步发展1、严格执行安全质量标准化奖罚规定。针对安全质量标准化工作的奖惩力度不够，动力不足的情况，公司201*推出了《关于强化安全质量标准化检查、验收、评分的办法》。加大安全质量标准化的考核力度，安全质量标准化结构工资由工资总额百分之十调整为百分之二十。同时规范了安全质量标准化的检查和考评方法。安全质量标准化实行现场上、中、下三旬的检查方法，上旬由各专业自检自查，中下旬由安监站等专业职能部门参加。对井下所有采、掘、运一二线作业场所，各进行一次全覆盖的安全质量标准化的检查验收考评，并做为月度安全质量标准化考核打分的依据，其中上旬各专业占考核得分的20%，中旬的检查占考核得分的30%，下旬安全质量标准化的检查验收考评占50%。通过严格考核和奖罚，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作进程，全年，质量标准化现场会单项奖奖励金额35.2万元，质量标准化考核奖励金额为36万元，处罚金额57.7万元。
2、树立样板，典型引路。今年，我们大力开展安全质量标准化树形像活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准治理，做到薄弱环节有突破，优势专业再巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道成型、支护有效性、安全设施、材料码放，图板管理等基础工作入手，努力打造安全质量标准化“样板峒室”、“样板巷道”、“样板盘区”。我们在不同的时间区段，采用不同的方式召开安全质量标准化现场会，三月份朔州煤电公司在我公司召开了安全质量标准化现场会、四月份我们在机三队404盘区皮带巷召开了质量标准化现场推进会，积极推广机三队的挂网和角锚索支护的安全质量标准化先进经验。六月份在402盘区的轨道斜坡和普二队施工的402盘区轨道巷召开了质量标准化现场会，对斜坡的铺轨、台阶硬化、电缆吊挂、PVC测风站和运输设施的完善等亮点工程进行了推广，八月份同煤集团在我公司召开了安全例会，九到十二月，分别在机一、机二、机五召开了质量标准化现场会，形式多样的安全质量标准化现场会，达到了树立样板，逐步推广的效果，各队对比样板，寻找差距，积极排查整改，形成了你追我赶，相互促进的标准化工作建设新局面。为我公司实现安全质量标准化稳步式发展打下了坚实的基础。
3、7月份省煤炭厅出版了《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，公司在第一时间聘请专业技术人员对各单位、各专业质量标准化工作负责人进行集中授课；积极开展对标、贯标，达标活动，理解新思路，掌握新要求。公司质量标准化专业科室负责人在先学一步、深学一层的基础上，对各生产队组进行标准宣讲，同时培训科将新版标准上传到公司网站，开通讨论板，为一线职工提供网络学习平台。
4、实行班组质量标准化自检自查，把安全质量标准化工作由考核生产区队向考核班组延伸。出台了《班组质量标准化周自检评分表》，由生产区队的技术员、验收员进行考核打分验收，不达标取消优秀班组评选资格，同时报公司安监站。
5、开展安全质量标准化科技革新项目推广。针对我公司质量标准化现场理的难点和薄弱环节，重点推广了如下项目：
采掘方面：
重点推广综采工作面两顺槽的一梁三柱、防到、防坠、转载机的全封闭和光感式矿用本安型数字压力表；掘进工作面使用了滑移式前探梁和丝杠式前探梁支护，机掘巷道全部使用机载前探支护。帮锚杆打眼使用风动钻眼器具。推广使用了风动扳手，风动涨紧器。降低了工人劳动强度，提高了锚杆预紧力，增加了巷道掘进速度。
运输系统：推广使用了小绞车防护装置，淋油装置、甩杆式跑车防护装置、自动信号装置和KKZ-200/550型分区开关。
地测科对探放水钻机进行了改革，将钻机的液压泵站安装在转载机上，改变了原来由人工移动钻机的方式，减轻了工人的劳动强度。从而给打钻和掘进争得了充足的时间，同样也就安全的提升了掘进速度，缓解了紧张的采掘接替
通风系统：重点推广了升降式移动水幕、红外线自动喷雾装置、风水联动喷雾装置、水质过滤装置、
机电系统：重点推广了井下潜水泵安全型自动排水装置、转载尾进料口液压自动伸缩安全防护装置、掘进机行走减速器紧固装置。通过开展安全质量化科技革新推广，极大地提高了安全工作的可控性。
四、坚持隐患排查治理和专项整治相结合，不断提升隐患排查治理能力
隐患排查治理制度是搞好安全工作的主要手段，公司始终坚持实行班组、区队、专业、公司四级安全隐患排查制度。隐患排查治理遵循“全员、全方位、全过程、多层次”的原则，范围涵盖作业场所的所有环节、所有过程、所有设备设施和所有人员，做到了“横向到边、纵向到底”，形成一个立体式的隐患排查体系，同时根据不同的时段，及时开展了安全生产“打非治违”专项行动、“百日安全大检查”、“强化十八大期间的安全管理”、“瓦斯专项治理月”、“防治水月”、“顶板治理月”、“辅助运输月”等一系列的活动，为实现矿井的长治久安奠定了坚实的基础。
1、加强公司领导、专业科室领导干部隐患排查治理力度。及时出台了《王坪煤电公司安全管理人员下井“三个三分之一”的管理规定》，通过规定的实施，公司领导、专业科室领导全年共发现各类事故隐患891条，全部得到及时解决。
2、严格执行了“四位一体”工作准入制度。要开工，先准入。班组认真组织了上岗干部、班组长、安监员、瓦斯员的“四位一体”开工安全条件确认检查，排查生产现场安全隐患，并严格作业现场“一班三检”制，即时消灭事故头，保证施工现场的安全，通过开展现场安全条件确认和准入，确保了班组的安全生产和重要岗位的万无一失。
3、抓重点、抓难点。顶板和运输是我公司安全管理的重点和难点。
在顶板管理方面，及时推出了领导干部“一帮一”联点承包制度。实行全方位、全过程的监管，严查严守顶板的变化，全年共排查隐患74条。在运输方面，重点规范了人的行为和设施、设备以及信号的完善，大巷作业人员必须穿戴有警示标识的服装，设置警戒线，大巷运输及盘区运输做到了行车不行人，全年共排查隐患43条。
4、狠反“三违”，将事故消灭在荫芽状态。按照《安全生产管理人员抓“三违”指标及奖罚规定》、《王坪煤电公司违章处罚条例》，全年共抓获各类“三违”人员307人，处罚个人金额24.5万元。使我公司井下的安全状况得到了改善，各类工伤事故和非生产伤亡事故大幅度的下降，创历史最好水平。
五、强化班组建设，不断夯实安全基础
建立了班组生产管理、班组劳动管理、班组安全管理、班组质量管理、班组现场管理、班组设备管理、班组成本管理、班组应急事件管理、班组精神文明管理、班组民主管理等“十大”班组责任制，建立健全了8项记录和5项班组基础台账，编写了班组建设工作手册；要求班组执行现场定区域、定时间、定路线、定责任、定考核、定奖罚的“六定”走动式工作法，对发现的隐患立即提醒、落实整改。
在生产系统一线、二线队的班组开展“零三违、零隐患、零事故、零工伤”为目标的班组安全建设竞赛活动。建立完善班组安全生产目标考核约束机制，实现班组考核制度化。逐级实行安全、质量、任务、技能素质考核，推行安全一票否决制度。营造人人关心、人人参与安全的浓厚氛围，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用。
六、加强安全技术培训，不断提升员工自我防范能力
按照《201*年安全培训计划》，举办了新工人岗前培训154人、特种作业人员培训40人、B类管理人员安全资格复训75人、转岗人员上岗培训210人、岗位工种应知应用360人、“岗位三项标准”全员培训341人、“手指口述”应知应会培训1325人、全员在岗复训1421人。重点在全公司开展了学标准、懂标准、用标准的培训活动。购买《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》各300本，下发到各职能部门、区队、班组。分专业、分工种、分单位不间断进行新标准的培训和学习。在培训的方法上，灵活多样，采用脱产轮训、周五活动日、班前班后、每日一题等形式进行学习。为了增加培训效果，、培训科对各单位部门的学习采取了班前抽考的方式进行考核，凡是抽考得分为100分的员工给与300-00元的奖励，对抽考不合格的员工给予200-300元的处罚，一年来，共抽考员工458人，发放奖金额为21480、处罚金额为48640元。为了把新安全质量标准化标准和手指口述深入的贯彻到基层。我们把质量标准化新标准拷在了各单位区队的电脑上，使每一位员工对新标准有了一个新的认识，提升了员工懂标准，用标准的能力，并针对公司不同工种分别制作了人手一个的“手指口述”塑料卡，使广大员工能随时学习，提升了岗位标准的渗透力。
七、强化超前预控，不断提升预防预控能力
今年，我公司以强化“务实、扎实、落实”的安全作风为抓手，科学运用“金字塔”安全系统管理，严格执行“安全红线”管理规定，加大安全奖罚考核及事故问责力度，不断提升安全工作执行力和全员安全技术素质，全面加快本质安全型企业建设步伐，在超前管理上下大力气，提升了事故预防预控能力。
一是按照职业健康安全管理的要求，认真落实重大危险源辨识评估、监控制度，对地面公共设施、井下火药库、材料科库房等要害场所，明确管理人员职责，做好监督检查工作，切实加强对重大危险源的日常管理和风险控制。
二是认真落实公司《煤矿作业场所职业危害防治实施办法》，加强井下、地面各个作业场所的职业危害防治工作，切实保障员工的健康安全，并按要求及时完成职业危害因素的检测评价和申报工作。
三是进一步加强地面安全生产管理。公司的十四个专业安委会积极行动起来，开展了隐患排查治理工作，重点开展了危险化学品、民爆物品和特种设备的安全监督管理，公共聚集场所和大型群众性活动的安全防范工作，调度的通勤车要做好司乘人员的思想工作，安全、正点地运送上下班员工，确保了地面的安全生产。
四是加强应急体系建设和管理，进一步健全了以调度室为指挥中心，以安监、生产、通风、机电、地质、保卫、医疗等部门和单位为主体的应急救援体系，及时修改完善各类事故的应急救援预案，强化培训、演练，继续完善井下六大安全保障系统。提高防范事故和应对灾变的能力。
八、加强安全文化建设，不断提升安全保障合力
公司企业文化办和宣传部门充分配合，利用广播、电视、版报宣传安全理念，在每晚的黄金时间开辟了安全理念专题节目，定时向全公司的干部和职工家属播放；使广大员工对“建设新同煤、打造新生活”的发展思路、“金字塔”管理，“一岗双责”、“六环五步”、“手指口述”、“上标准岗、干标准活、说标准话、交标准班”等一系列安全理念和标准化理念有了深刻的认识和理解，对今年的工作重点有了进一步的认识，同时根据企业自身安全文化建设的特点，编制《王坪煤电公司安全文化建设资料手册》及201*年安全理念、新做法摘要200本，下发到各基层单位，使干部职工进一步掌握理念的内涵，为全年实现“零事故现场、零事故环境”起到了心灵上的督导作用；办公大楼、生产调度楼、通往井下的各主要通道、主要地点、乘人车场更新了安全理念及有关安全知识牌板共84块；建成了一条集安全理念、警句、格言、学习观、培训观、安全警示于一体的井上下安全文化长廊，展示安全文化建设的风采。把安全理念和发展思路变成实际行动的指南。
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