工作计划推进表

时间：2019-05-28 08:28:35 网站：公文素材库

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序号1制定完善公司的组织架构图，为公司定岗定编定薪定流程工作做好指引2公司各部门各岗位定岗定编工作的开展201*年9月10日项目名称完成时间效果预测配合部门备注完成人力资源管理的纲性指导工作，配合完成公司的人力资源战略工作内容明确、工作效率提高，工作中责任划分明确，避免工作中的推委现象，为工作流程的顺畅打好基础对于岗位的胜任要求很明晰，为公司招聘选人留任提供依据与指导，有效控制人力资源成本员工岗位界定指导书，对于全体员工尤其是新进员工具有很大指导作用，对于公司人力资源的成本控制具有较强的参数价值建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周期，明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操作，为良好选人打好基础规范试用期员工工作流程，增强其归属感并形成良好模式转正流程规范化，增强员工试用期间的压力感与使命感建立员工档案，包括电子的和书面的，避免劳动风险，完善劳动关系完善劳动合同机制，避免劳动风险，建立和谐劳动关系机制完善培训计划，严格落地，开发员工潜能，激发员工热情，提高团队的凝聚力与战斗力人事部门、公司高层人事部门、各部门人事部主导召开岗位分析专题会人事部主导其它部门配合人事部门、公人员需求司高层到人才引进人事部、销售形成模部式、举一反三人事部转正考核项目人事部、其它材料的收各部门集人事部劳动合同的内容完善人事、销售内训与外训结合3完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机制4完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》5员工聘用流程及公司操作规范6员工试用期管理规定及公司操作规范7员工转正工作流程及公司操作规范8员工档案的完善与规范化管理9劳动合同的签订与后期管理流程10员工的培训与开发管理，注重计划与落地的结合序项目名称号11培训流程的规范化、模式化及预算的提报审核完成时间效果预测配合部门备注计划与实施查岗12制定完善《员工考勤管理规定》13员工薪资分析会14完成员工《薪资管理办法》15员工福利体系化运作完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升人事部能力等培训系统，建立学习型企业，创造学习型文化氛围严肃考勤，纪律深入人心，改变涣散面貌，打好基人事部础为制定合理、公平、科学的薪资制度打好基础全体部门16各部门各岗位进行摸底，初步完成绩效工作开展得准备工作17制定全员绩效管理制度导入绩效管理模式，形成公司《绩效考核管理办法》18绩效考核管理办法的培训工作开展（流程及操作注意事项）19绩效考核管理效果反馈及分析会20员工关系处理21员工调岗管理规定（平调、升迁、降职等）22员工奖惩管理规定（结合绩效管理，双管齐下）23员工离职管理规定及相关事项操作24完成编写《公司人事制度汇总》分析存在问题激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境，多劳多人事部及公得、同岗统筹司高层将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成人事部及公福利制度体系，增强我司综合竞争力，体现以人为本的理念，司高层分析会增强员工的归属感全员宣导，让绩效理念深入人心人事部座谈绩效规范化运作，提高员工积极性，改善懒散的现象人人懂绩效，人人爱绩效，通过责任心的提高切实提高了员工的收入，形成能者上弱者让的局面，能者多劳在总结中提高，在总结中完善建立良好的沟通渠道，建立良好的反馈机制，保证信息畅通，保障人力资源预警信号的畅通完善流程与机制，减少摩擦与影响，科学合理进行人力资源的调度建立良好的奖惩氛围，有理有据，减少主观性操作人性化与规范化相结合，减少后续麻烦，做好交接工作，人员梯队建设连续性为人力资源建设进行纲性指导，作为培训素材，指导员工及中高层管理，人事环节的指南全体部门中高层首先参与部门负责人中层是关键部门负责人各部门及公司高层人事部人事部人事部沟通是关键流程化条理化纰漏改正人事部及高编订成册层管理序项目名称完成时间效果预测号25公司安全保卫工作相关制度的制定与流程把控完善门卫制度，维护企业内部治安，建设和谐企业26门卫管理各项规定的培训及考核实施（结合绩效管确保门卫管理的科学有效性理）27食堂管理办法的制定及采购、报销管理流程的完善提高食堂满意度，严格规范食材采购流程及报销规范28食堂规范化管理及费用申报、核销流程的相关培训加强监管，避免漏洞，提高满意度及考核29公司环卫管理规定的完善及督导考核的内控机制加强卫生监管，引入考核范畴，创造良好环境30宿舍相关管理制度的完善及物损、物耗流程控制管路31宿舍相关管理办法的培训与宣导，纳入考核与监督范畴32车辆管理制度33车辆管理制度的落地及集约化的管理、日常的督察工作开展34办公用品的申购及领用管理制度、岗位定额配置管理35公文管理规定36印章管理规定37员工行为规范科学化管理，减少浪费，节约成本重视环境要求，提高整体素质配合部门备注人事部出入人事、后勤人事、后勤满意度人事、后勤人事、后勤满意度调查人事、后勤创造良好生活环境人事、后勤完善相关制度，费用控制、事故降低、人员管理、人事、后勤成本控制车损车耗等加强监管，提高员工（司机）的责任心人事、仓库成本控制合理调度成本管理落于细处，细微处见成效行政规定办事收发文件登记管理，统一标准，统一形象人事、财务、销售、仓库统一保管，使用登记，外携严格审批，避免风险人事、行政登记簿办公室形成良好的办公环境，人人注意，人人维护行政、人事办公场所严格行为规范统一形象，增强美感，打造良好工作氛围行政、人事费用承担比例管理商务礼仪，展现公司风貌，注意成本操作，简洁大行政、接待专方员38办公室人员配置工作服及工作服管理规定39行政类接待管理制度及相关流程把控序项目名称号40办公室门禁管理、名片管理、通讯管理等41会议管理制度的制定42公司现金管理规范与监督43财务报销管理制度及流程规范44财务结算管理与流程规范45进销存系统分析会46进销存系统的统一完善47财务风险控制管理办法48公司运作成本分析会49财务成本控制管理办法50财务预算管理办法51完善财务流程，促成进、销、存环节的平衡性完成时间效果预测规范管理流程、减少运作成本，严格控制浪费形成会议习惯，严格提高会议效率，合理利用会议模式分析问题、解决问题保障现金使用安全性，合理控制现金操作流程，严格避免风险严格控制流程，限额申报，形成严谨的财务理念结算形式、结算时间及各流程关键点的控制优化系统流程权限设置、流程审批增强该系统的使用率配合部门人事人事、行政财务部财务部财务部、公司高层各部门各部门备注52现金与银行存款、单据票据、对账管理、财务预算、成本控制、报表操作、成本审批、费用核算等流程界定53员工薪资核算管理与绩效系统导入管理流程与目标控制54财务内审管理流程与风险控制55仓库人力资源管理系统化注重环节审批增加财务运作各环节流程关键点的严格控制，按部财务部、公司就班按流程操作，避免财务运作风险高层分析公司现有各项成本的运作情况，共同商讨成本各部门主管管控方法量化考核，定额配置，奖罚分明，最终成本意识深财务部入人心建立预算机制，保证公司资金运作畅通财务部形成联动机制，部门配合密切，合理利用资源，最各部门终资源共享流程规范，提高效率，减少风险财务部门薪资科学核算定期形成财务内审机制，自查纰漏，避免风险缩小与办公人员的距离感，增强凝聚力和战斗力财务部财务及相关部门人事、仓库培训、绩效推进序项目名称完成时间效果预测配合部门号56仓库实施6s管理专题性研讨探讨6s管理在仓储物流中的应用与落地工作各部门57成立6s督察小组对仓库实施情况进行检查通报并导定置管理，环境维护，安全要求等等，用在平时仓库入绩效管理体系58仓库车队的集中化管理根据公司管理制度，对仓库物流车辆进行集中整仓库治，减少成本浪费59入库、出库、检验、物料管理、标示管理流程60台帐、总帐、明细帐、实时库存、盘点、几架管理61发货物流时间查询、物损管理、散装发货管理、成本管控62取样管理、单据走向、存货物料盘点与财务处理63销售人员收入分配管理规定64制定完善销售人员费用成本定额管理制度65完善销售会议管理模式66销售人员财务管理制度67客户信用额度管理制度严格流程，提高效率，避免风险严格流程，提高效率，避免风险严格流程，提高效率，避免风险严格流程，提高效率，避免风险导入参考因素，回款、利润率、费用成本等等，提高员工的积极性与责任心成本有效控制，保证利润空间会议管理，完善会议流程，掌握业务人员动态，有效市场分析加强环节控制，避免风险对客户的有效分类，掌握客户的动态。了解企业信用度货款回收关系公司资金运作畅通，加强管理，保障资金运作资料的集中管理，申请查询限价、指导价管理，保证利润空间规范流程、资源共享登记备案，及时处理，增强服务意识，树立良好形象规范采购流程，避免风险，减少管理漏洞备注探讨方案保养、维修、加油、保险仓库、销售仓库、销售仓库、销售仓库、财务销售、财务销售销售销售、财务销售销售、财务销售销售、采购销售、财务销售68货款回收管理制度及坏账、呆账的审核及操作规定69707172销售合同、客户档案资料的集中管理销售产品价格的管理制度与操作规范流程销售发货确认与台帐管理衔接流程客户咨询与投诉管理73采购计划与审批管理流程操作采购、公司高层序项目名称号74采购供应商的评估与供应商的后期维护管理75客户业务佣金管理76营销计划制定与后期效果成效跟踪77制定《公司流程操作大全》，78编写《企业文化手册》79季度工作总结及计划实施研讨会80年度绩效评定工作开展81年度总结会82春节期间相关工作安排83201*年度企业工作思路与发展战略

完成时间效果预测询价比价、产品质量、交期、付款方式，后期的维护挂你严格控制，避免漏洞，合理节约制定销售计划，回款计划等等，计划与总结相结合一切按流程办事，减少管理成本，减少浪费，提高效率，增加管理的客观性注重企业文化的落地生根，编写该手册给公司的企业文化建设提纲挈领季度会议，发现问题、解决问题配合部门采购及公司高层参与销售、财务销售人事、公司高管人事、高层备注各部门主管、销售人员年度绩效工作开展，总结性工作做好部门主管、公司高层管理各部门业绩通报，公司年度发展总结与计划，优秀全体员工员工的表彰安排假期各项工作各部门主管安全方向一致，努力一致人事部

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序号1制定完善公司的组织架构图201*年9月21日项目名称完成时间效果预测配合部门备注完成人力资源管理的纲性指导工作，配合完成公司的人力资源战略工作内容明确、工作效率提高，工作中责任划分明确，避免工作中的推委现象，为工作流程的顺畅打好基础对于岗位的胜任要求很明晰，为公司招聘选人留任提供依据与指导，有效控制人力资源成本员工岗位界定指导书，对于全体员工尤其是新进员工具有很大指导作用，对于公司人力资源的成本控制具有较强的参数价值建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周期，明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操作，为良好选人打好基础规范试用期员工工作流程，增强其归属感并形成良好模式转正流程规范化，增强员工试用期间的压力感与使命感建立员工档案，包括电子的和书面的，避免劳动风险，完善劳动关系完善劳动合同机制，避免劳动风险，建立和谐劳动关系机制人事部门、公司高层人事部门、各部门人事部主导召开岗位分析专题会人事部主导其它部门配合人事部门、公人员需求司高层到人才引进人事部、销售形成模部式、举一反三人事部转正考核项目人事部、其它材料的收各部门集人事部劳动合同的内容完善2公司各部门各岗位定岗定编工作的开展3完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机制4完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》5员工聘用流程及公司操作规范6员工试用期管理规定及公司操作规范7员工转正工作流程及公司操作规范8员工档案的完善与规范化管理9劳动合同的签订与后期管理流程10员工的培训与开发管理，注重计划与落地的结合序项目名称号11培训流程的规范化、模式化及预算的提报审核完善培训计划，严格落地，开发员工潜能，激发员人事、销售内训与外工热情，提高团队的凝聚力与战斗力训结合完成时间效果预测配合部门备注完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升人事部能力等培训系统，建立学习型企业，创造学习型文化氛围严肃考勤，纪律深入人心，改变涣散面貌，打好基人事部础为制定合理、公平、科学的薪资制度打好基础全体部门计划与实施查岗12制定完善《员工考勤管理规定》13员工薪资分析会14完成员工《薪资管理办法》15员工福利体系化运作16各部门各岗位进行摸底，初步完成绩效工作开展得准备工作17制定全员绩效管理制度导入绩效管理模式，形成公司《绩效考核管理办法》18绩效考核管理办法的培训工作开展（流程及操作注意事项）19绩效考核管理效果反馈及分析会20员工关系处理21员工调岗管理规定（平调、升迁、降职等）22员工奖惩管理规定（结合绩效管理，双管齐下）23员工离职管理规定及相关事项操作分析存在问题激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境，多劳多人事部及公得、同岗统筹司高层将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成人事部及公福利制度体系，增强我司综合竞争力，体现以人为本的理念，司高层分析会增强员工的归属感全员宣导，让绩效理念深入人心人事部座谈绩效规范化运作，提高员工积极性，改善懒散的现象人人懂绩效，人人爱绩效，通过责任心的提高切实提高了员工的收入，形成能者上弱者让的局面，能者多劳在总结中提高，在总结中完善建立良好的沟通渠道，建立良好的反馈机制，保证信息畅通，保障人力资源预警信号的畅通完善流程与机制，减少摩擦与影响，科学合理进行人力资源的调度建立良好的奖惩氛围，有理有据，减少主观性操作人性化与规范化相结合，减少后续麻烦，做好交接工作，人员梯队建设连续性全体部门中高层首先参与部门负责人中层是关键部门负责人各部门及公司高层人事部人事部人事部沟通是关键流程化条理化纰漏改正24完成编写《公司人事制度汇总》序项目名称号25公司安全保卫工作相关制度的制定与流程把控26门卫管理各项规定的培训及考核实施（结合绩效管理）27食堂管理办法的制定及采购、报销管理流程的完善28食堂规范化管理及费用申报、核销流程的相关培训及考核29公司环卫管理规定的完善及督导考核的内控机制30宿舍相关管理制度的完善及物损、物耗流程控制管路31宿舍相关管理办法的培训与宣导，纳入考核与监督范畴32车辆管理制度33车辆管理制度的落地及集约化的管理、日常的督察工作开展34办公用品的申购及领用管理制度、岗位定额配置管理35公文管理规定36印章管理规定37员工行为规范为人力资源建设进行纲性指导，作为培训素材，指人事部及高编订成册导员工及中高层管理，人事环节的指南层管理完成时间效果预测配合部门备注完善门卫制度，维护企业内部治安，建设和谐企业人事部出入确保门卫管理的科学有效性人事、后勤提高食堂满意度，严格规范食材采购流程及报销规人事、后勤满意度范加强监管，避免漏洞，提高满意度人事、后勤加强卫生监管，引入考核范畴，创造良好环境科学化管理，减少浪费，节约成本重视环境要求，提高整体素质人事、后勤满意度调查人事、后勤创造良好生活环境人事、后勤完善相关制度，费用控制、事故降低、人员管理、人事、后勤成本控制车损车耗等加强监管，提高员工（司机）的责任心人事、仓库成本控制合理调度成本管理落于细处，细微处见成效行政规定办事收发文件登记管理，统一标准，统一形象人事、财务、销售、仓库统一保管，使用登记，外携严格审批，避免风险人事、行政登记簿办公室形成良好的办公环境，人人注意，人人维护行政、人事办公场所严格行为规范统一形象，增强美感，打造良好工作氛围行政、人事费用承担比例管理38办公室人员配置工作服及工作服管理规定39行政类接待管理制度及相关流程把控序项目名称号40办公室门禁管理、名片管理、通讯管理等41会议管理制度的制定42公司现金管理规范与监督43财务报销管理制度及流程规范44财务结算管理与流程规范45进销存系统分析会46进销存系统的统一完善47财务风险控制管理办法48公司运作成本分析会49财务成本控制管理办法50财务预算管理办法51完善财务流程，促成进、销、存环节的平衡性商务礼仪，展现公司风貌，注意成本操作，简洁大行政、接待专方员完成时间效果预测配合部门备注规范管理流程、减少运作成本，严格控制浪费形成会议习惯，严格提高会议效率，合理利用会议模式分析问题、解决问题保障现金使用安全性，合理控制现金操作流程，严格避免风险严格控制流程，限额申报，形成严谨的财务理念结算形式、结算时间及各流程关键点的控制优化系统流程权限设置、流程审批增强该系统的使用率人事人事、行政财务部财务部财务部、公司高层各部门各部门52现金与银行存款、单据票据、对账管理、财务预算、成本控制、报表操作、成本审批、费用核算等流程界定53员工薪资核算管理与绩效系统导入管理流程与目标控制54财务内审管理流程与风险控制注重环节审批增加财务运作各环节流程关键点的严格控制，按部财务部、公司就班按流程操作，避免财务运作风险高层分析公司现有各项成本的运作情况，共同商讨成本各部门主管管控方法量化考核，定额配置，奖罚分明，最终成本意识深财务部入人心建立预算机制，保证公司资金运作畅通财务部形成联动机制，部门配合密切，合理利用资源，最各部门终资源共享流程规范，提高效率，减少风险财务部门薪资科学核算定期形成财务内审机制，自查纰漏，避免风险财务部财务及相关部门55仓库人力资源管理系统化缩小与办公人员的距离感，增强凝聚力和战斗力序项目名称完成时间效果预测号56仓库实施6s管理专题性研讨探讨6s管理在仓储物流中的应用与落地工作各部门57成立6s督察小组对仓库实施情况进行检查通报并导定置管理，环境维护，安全要求等等，用在平时仓库入绩效管理体系58仓库车队的集中化管理根据公司管理制度，对仓库物流车辆进行集中整仓库治，减少成本浪费59入库、出库、检验、物料管理、标示管理流程60台帐、总帐、明细帐、实时库存、盘点、几架管理61发货物流时间查询、物损管理、散装发货管理、成本管控62取样管理、单据走向、存货物料盘点与财务处理63销售人员收入分配管理规定64制定完善销售人员费用成本定额管理制度65完善销售会议管理模式66销售人员财务管理制度67客户信用额度管理制度严格流程，提高效率，避免风险严格流程，提高效率，避免风险严格流程，提高效率，避免风险严格流程，提高效率，避免风险导入参考因素，回款、利润率、费用成本等等，提高员工的积极性与责任心成本有效控制，保证利润空间会议管理，完善会议流程，掌握业务人员动态，有效市场分析加强环节控制，避免风险对客户的有效分类，掌握客户的动态。了解企业信用度货款回收关系公司资金运作畅通，加强管理，保障资金运作资料的集中管理，申请查询限价、指导价管理，保证利润空间规范流程、资源共享登记备案，及时处理，增强服务意识，树立良好形象人事、仓库培训、绩效推进配合部门备注探讨方案保养、维修、加油、保险仓库、销售仓库、销售仓库、销售仓库、财务销售、财务销售销售销售、财务销售销售、财务销售销售、采购销售、财务销售68货款回收管理制度及坏账、呆账的审核及操作规定69707172销售合同、客户档案资料的集中管理销售产品价格的管理制度与操作规范流程销售发货确认与台帐管理衔接流程客户咨询与投诉管理73采购计划与审批管理流程操作序项目名称号74采购供应商的评估与供应商的后期维护管理75客户业务佣金管理76营销计划制定与后期效果成效跟踪77制定《公司流程操作大全》，78编写《企业文化手册》79季度工作总结及计划实施研讨会80年度绩效评定工作开展81年度总结会82春节期间相关工作安排83201*年度企业工作思路与发展战略

完成时间规范采购流程，避免风险，减少管理漏洞效果预测询价比价、产品质量、交期、付款方式，后期的维护挂你严格控制，避免漏洞，合理节约制定销售计划，回款计划等等，计划与总结相结合一切按流程办事，减少管理成本，减少浪费，提高效率，增加管理的客观性注重企业文化的落地生根，编写该手册给公司的企业文化建设提纲挈领季度会议，发现问题、解决问题采购、公司高层配合部门备注采购及公司高层参与销售、财务销售人事、公司高管人事、高层各部门主管、销售人员年度绩效工作开展，总结性工作做好部门主管、公司高层管理各部门业绩通报，公司年度发展总结与计划，优秀全体员工员工的表彰安排假期各项工作各部门主管安全方向一致，努力一致人事部

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