6S活动策划书
厦门华林行伞业有限公司
6S推行策划方案
一、总体要求
通过推行6S，整顿公司现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源，降低成本，消除安全隐患，提升全员素质，形成良好的工作习惯，促进公司的整体建设。二、目标
塑造一个整洁清新清爽的工作环境提高生产效率，提升产品质量降低生产成本，缩短生产周期创造一个可以给客人参观的工厂三、推行小组
1、为确保6S活动全面、持续、有效地切实推行，特成立6S推行小组组长：董怀龙厂长副组长：魏宁波
组员：葛怀荣（合片组）、刘明英（扣缝组）、林加云（品检包装组）、魏宁波（办公室、仓库）、董怀龙（大裁、小裁组）2、确定组织职责
1）组长：负责6S小组的运作，指挥和监督所属组员2）组员：①确实执行组长交办的事项
②负责本部门的宣传教育、推动6S③负责活动的定期检查④定期检讨、改善
⑤进行活动指导及争议的处理⑥处理其他有关事务
3、区域划分
原则按谁使用谁负责，每个工作地点由对应的在岗员工负责四、工作计划表1、整顿12进行步骤设定准则具体内容现场班组长设定区分需要不需要准则现场根据准则区分物品属性区分出不需品根据使用时间的长短以及物品性质分类丢弃、放回仓库、卖掉时间负责人现场组长现场现场现场6S小组区分需要和不需要物品3确定不需要物品把不需要物品分4类5处理不需要物品
表2、整理进行步骤在厂区内选择区1域放置必需品具体内容时间负责人6S小组现场、组长组长、6S小组现场2确定必需品类别建立工作区域以确定物品的名称以及放置3及物品系统位置、数量4表3、清扫12345进行步骤决定要清扫的地方制定每位员工负责清扫的范围建立日常清扫的程序订立日常清扫时间表确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态具体内容组长进行相应的培训时间有条理地储存必以员工容易找到和取得为需品原则负责人6S小组组长组长、6S小组6S小组组长组长6表4、清洁进行步骤具体内容找出任何影响工作环例如照明、噪音以及烟1境的安全以及健康问雾等题建议改善方案23寻求解决办法时间负责人6S小组现场、6S小组组长、6S小组6S小组4推行改善行动把每项工作现场的工作标准化采用目视工具例如张贴合适标示以及标记6是每项工作都能一看就明白5表5、素养进行步骤具体内容教育员工保持工作环1境整洁的重要性举办6S推广活动（包2括奖励计划等）鼓励员工提出改善工作环境的建议4推行改善建议培养员工有自发性的56S习惯3表6、安全1进行步骤具体内容现场组长时间负责人组长6S小组组长、6S小组6S小组组长6S小组时间负责人6S小组6S小组组长、6S小组6S小组现场分析引起安全卫生的原因2制定安全作业标准3实施安全生产教育4目视安全管理5进行现场检查注：各组组长做好本部门的宣传教育，使每个员工都能清楚自己要做的事情，要知道（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做），（怎么做、做到什么程度）
五、奖惩方案
1、为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境，使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励员工积极参与，使6S活动更加顺利进行，特制订奖惩方案。
2、6S推行小组不定时对公司生产车间、各部门现场管理进行检查考核，人事对考核结果进行公布，财务依据奖惩结果，执行奖惩。各组应积极配合检查小组的
相关工作。
6S推行小组：负责整个活动的推行与检查公司总经理：负责整个活动的监督和指导办公室：负责整个活动的检查、评比、公布等工作财务：负责奖金的发放
各组组长：负责车间6S活动的推行与指导、督促3、要求与依据
①是否在工作现场区分开必须品和非必须品
②是否将常用的工具加以定位，并且保持在需要的时候能立即取出的状态③是否在定位后加以明确的标识，以便用完后能迅速归位④是否做到了每天打扫岗位周边，将设备保养的铮亮⑤是否勤于维护设备，保证设备的使用⑥是否将以上几点进行到底，并标准化，制度化⑦是否时刻保持设备的美观状态，维持之前的工作⑧是否都养成了好习惯，做到“以厂为荣，以厂为家”⑨是否在之前的3S活动中得到了提升⑩是否清楚车间内设备的安全性
⑾是否清楚安全对个人的重要性、对于公司的重要性4、奖惩标准
（将另行发布奖惩金额）
5、对于严重违反公司规定行为的处理办法
对于在检查过程中发现有严重违反公司规定的行为（如上班睡觉、打架滋事、故意损坏公司财产、阻碍检查人员等）加重处罚力度6、员工申诉程序
员工对活动有申诉权，对于检查人在检查过程中的行为，罚款等都可以直接向所在组的组长反映，由组长与人事和公司领导协调解决，但车间其他人员不得直接找公司领导要求检查人员解释。
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6S推行策划
一、总体要求
通过推行6S，整顿公司数冲现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源，降低成本，消除安全隐患，提升全员素质，形成良好的工作习惯，促进公司的整体建设。二、目标
塑造一个整洁清新清爽的工作环境提高生产效率，提升产品质量降低生产成本，缩短生产周期创造一个可以给客人参观的工厂三、推行小组
1、为确保6S活动全面、持续、有效地切实推行，特成立6S推行小组组长：杨宝良
副组长：李惠英黄孙超
组员：彭恺程小明陆建华冉保明罗泽春冉成杨美虹徐卫如2、确定组织职责
1）组长：负责6S小组的运作，指挥和监督所属组员2）组员：①确实执行组长交办的事项
②负责本部门的宣传教育、推动6S③负责活动的定期检查④定期检讨、改善
⑤进行活动指导及争议的处理⑥处理其他有关事务
3、区域划分
原则按谁使用谁负责，每个工作地点由对应的在岗员工负责四、工作计划表1、整顿进行步骤具体内容现场班组长设定区分需要不需要准则现场根据准则区分物品属性区分出不需品根据使用时间的长短以及物品性质分类丢弃、放回仓库、卖掉时间负责人现场组长现场现场现场6S小组1设定准则2区分需要和不需要物品3确定不需要物品4把不需要物品分类5处理不需要物品
表2、整理进行步骤具体内容时间负责人6S小组现场、组长组长、6S小组现场1在厂区内选择区域放置必需品2确定必需品类别3建立工作区域以及物品系统
表3、清扫进行步骤确定物品的名称以及放置位置、数量4有条理地储存必需品以员工容易找到和取得为原则具体内容时间负责人6S小组组长组长、6S小组6S小组组长1决定要清扫的地方2制定每位员工负责清扫的范围3建立日常清扫的程序4订立日常清扫时间表5确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备6训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态表4、清洁进行步骤具体内容组长进行相应的培训组长时间负责人6S小组现场、6S小组组长、6S小组6S小组现场组长1找出任何影响工作环境的安全以及健康问题2建议改善方案3寻求解决办法4推行改善行动5把每项工作现场的工作标准化6采用目视工具例如张贴合适标示以及标记是每项工作都能一看就明白
例如粉尘、噪音以及烟雾等
表5、素养进行步骤具体内容时间负责人组长6S小组组长、6S小组6S小组组长6S小组1教育员工保持工作环境整洁的重要性2举办5S推广活动（包括奖励计划等）3鼓励员工提出改善工作环境的建议4推行改善建议5培养员工有自发性的5S习惯
表6、安全进行步骤具体内容时间负责人6S小组6S小组组长、6S小组6S小组现场1分析引起安全卫生的原因2制定安全作业标准3实施安全生产教育4目视安全管理5进行现场检查
注：各组组长做好本部门的宣传教育，使每个员工都能清楚自己要做的事情，要知道（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做），（怎么做、做到什么程度）
五、奖惩方案
1、为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作场所和空间环境，使公司的生产管理和文化建设提升到一个新的层次，并激励员工积极参与，使6S活动更加顺利进行，特制订奖惩方案。
2、6S推行小组不定时对公司生产车间、各部门现场管理进行检查考核，人事对考核结果进行公布，财务依据奖惩结果，执行奖惩。各组应积极配合检查小组的相关工作。6S推行小组：负责整个活动的推行与检查公司总经理：负责整个活动的监督和指导
人事：负责整个活动的检查、评比、公布等工作财务：负责奖金的发放
各组组长：负责车间6S活动的推行与指导、督促3、要求与依据①是否在工作现场区分开必须品和非必须品②是否将常用的工具加以定位，并且保持在需要的时候能立即取出的状态③是否在定位后加以明确的标识，以便用完后能迅速归位④是否做到了每天打扫岗位周边，将设备保养的铮亮
⑤是否勤于维护设备，保证设备的使用⑥是否将以上几点进行到底，并标准化，制度化⑦是否时刻保持设备的美观状态，维持之前的工作⑧是否都养成了好习惯，做到“以厂为荣，以厂为家”⑨是否在之前的3S活动中得到了提升⑩是否清楚车间内设备的安全性
⑾是否清楚安全对个人的重要性、对于公司的重要性4、奖惩标准
（将另行发布奖惩金额）
5、对于严重违反公司规定行为的处理办法
对于在检查过程中发现有严重违反公司规定的行为（如上班睡觉、打架滋事、故意损坏公司财产、阻碍检查人员等）加重处罚力度6、员工申诉程序
员工对活动有申诉权，对于检查人在检查过程中的行为，罚款等都可以直接向所在组的组长反映，由组长与人事和公司领导协调解决，但车间其他人员不得直接找公司领导要求检查人员解释。
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