尿素车间冬季三防工作总结
尿素车间冬季三防工作总结
冬季具有气候干燥、天寒地冻、路滑硬物的特点，做好冬季三防是安全管理工作的重要内容，我车间主要做了以下工作：一、组织员工学习、提高三防认识
冬季严寒给我们的工作带来很大不便，但有是不可抗拒的自然规律，对这一自然现象我们只有做好各方面的预防和准备，才能避免或减少冬季严寒带来的不便，为此我车间组织员工认真学习了关于做好冬季三防工作的文件和工作方案，通过学习，提高了认识，思想上给予了高度重视。二、加强领导、健全组织
为了做好冬季三防工作，加强三防工作的领导，车间成立了冬季三防工作领导小组，车间主任任组长、副主任任副组长、专工及值班长任领导组成员，负责冬季三防工作。
领导小组成立后，召开了冬季三防专题会，研究制定了冬季三防工作方案，同时制定了三防措施，从防冻、防滑、防火物品的领用、发放到路面积雪的消除，及加强生产区内的巡检力度，都安排了专人负责，为做好冬季三防工作创造了前提。
三、立足实际、强化管理
1、建立完善三防台账，车间对生产装置区域防冻、防火、防中毒做了细致的检查摸底，建立完善了台账，为三防工作打下了良好的基础。
2、认真做好了各岗位门窗维修工作，确保岗位人员温暖过冬，冬季到来前，车间组织职能人员对界区防冻工作进行了一次认真全面的检查，对各工艺管线未保温的进行及时要求保温，确保在冬季不冻坏一条管线、不冻坏一台设备。四、加强排查力度、防患于未然
为了做好防范工作，车间每月一次安全大检查和每周一次的隐患排查，在检查中注重死角、注重细节，牢固树立小问题就是隐患，隐患就是事故的理念，检查不走过程，发现问题立即整改或限期整改，安全检查与管理考核结合起来开展工作，发现更衣室或岗位上有易燃物品及时清除，消除了火患，由于我们检查工作和隐患排查及时，所以在冬季三防期间，车间未发生冻坏工艺设备及管线事故、未发生火灾、未发生人员中毒。以上是尿素车间在冬季三防工作中所做的各项工作，与安全部要求做的还很不够，与其它车间相比还有一定差距，在今后的工作中再接再厉将冬季三防工作做细做实。
扩展阅读：车间周会议
生产车间每周例会
目的：对车间一周生产情况及GS经营情况进行汇总、分析问题并通报给班长，及时整改实现利润最大化。
时间：每周例会在每周日午后1:00-1:30（假期除外）举行地点：每周例会地点在车间会议室组织召开主持人：车间经理
参会人员：每周例会发起者为车间经理（若车间经理不在时应由车间副理代为举行），参与者为各工序班长及骨干人员，必要时可扩大到基层员工。会议将特邀计划部经理参加会议程序：
1.会议前，会议发起者组织人员进行上一周的生产数据汇总（人员出勤情况、设备运行情况、机台生产效率、产能完成情况、质量情况、延迟发货情况等），GS经营数据汇总，并做出分析
2.会议中，车间经理首先通报上周会议未完成解决事项的处理进度和存在的问题及如何进行持续整改，再将上一周的生产数据通报给与会者，让与会者了解与己相关的各项情况，请周工作优秀的与会者讲解心得，并推广至车间各个层面，有问题的地方，带领所有与会者共同查找原因，集思广益制定解决问题的方法并作为下一周工作计划的一部分进行跟踪落实，认真听取工序班长、骨干员工等对未来生产工作的想法和建议，请计划部经理提出对工期方面工作的要求并将此作为各工序安排生产计划的总方针
3.会议最后，发起者向所有与会员工在一次明确上周工作存在的问题（问题要列入车间和工序的问题库）及下周总的计划安排、生产注意事项等，将可以预见的工作提前做好准备
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