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陈列师下店陈列流程

时间:2019-05-28 09:17:30 网站:公文素材库

陈列师下店陈列流程

陈列师下店陈列流程

关于陈列师下店陈列流程,各人自有不同的版本,一会儿在后面我会给大家一个版本,但

不管是什么版本,都可总结为4个字:看-听-做-说一、看

1、观察店铺的陈列现状,思考现状后面的问题2、观察店铺的顾客,看看是些什么人;

3、看看店长店员是怎样在工作,想想造成问题的原因二、听

1、和店长交流,听听她在陈列维护上是怎么管理的,

2、听听店铺现有的货品中哪些系列是销售较好的,哪些是较差的,哪些是平销的,哪些库存量是比较大的;

3、听听店员们平时陈列中有哪些问题;三、做

1、根据了解到的各种信息,开始做陈列,中间的步骤省略(看后面三张流程图,仅供参考,懒得重写);四、说

把你这样做的目的、原因、好处告诉店长她们,然后就是培训,教她们怎么做;

结束!(附流程图)

扩展阅读:新店开业—视觉陈列人员的工作流程

新店开业视觉陈列人员的工作流程

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品牌店铺的扩张,总是伴随着视觉陈列人员的奔波辛劳,把新店落成形容为耕耘平整的土地的话,陈列人员则要按照科学的方法,在土地上面种花种草,并保证花草茂盛、欣欣向荣。/z(p7o7i-~$M#f8a#X4t

各个品牌公司的部门结构设置不一样,管理机制和运作水平有差异,对视觉陈列岗位的职责定义不一样。比如:有的仅仅只做货品陈列这一部分,也就是所有的准备工作都已经完毕,只需要把货品陈列出来,其他一概不管。;另外一类,凡是涉及到和视觉陈列相关的工作,都要负责及跟近。这种情况下,在开店流程中,所需要添加的步骤就很多了。这里给大家做的分享,就选取后者,为了提供具有操作价值的参考信息,这里会涉及到比较多的细节。3O7r%r.Q-{2e+

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另外,橱窗设计虽然是视觉陈列人员的职责之一,但是根据具体情况,很多时候橱窗设计会成为一部分独立的工作,这里我们暂且将橱窗设计的工作环节与流程放在外面不谈。

大体的工作程序如下:

1.工程部交场之后,复核装修情况。,a!c-y*m/q"n)G(V

主要是陈列道具的安装情况(如:组合道具稳固情况,中岛道具摆放位置是否合理,道具结构是否能满足摆货量)[3V#`:n4o*o

2.检查清洁状况,确保所有道具无积灰。暂时找塑料袋套起公仔,转移到不容易发生碰撞的安全地带。:m)A!j&e;j/q2};B*J!P,E

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3.将货品开箱,准备卖场及仓库的上货。(详见:货品分类准备方案)

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附:卖场货品的分类准备方案

*点清货品(按照开箱单来清点货品,核对明细及件数)

*男女装各类衣架的准备,分类摆放,备用(窄身,宽身,正装)如有防滑胶圈,必须全部安装上,备用)D0?0F*m)F.t9V

*安装好全部的连身衣架,挂在正面陈列上,备用;K(b$P-d6N%z"t

*出样每个款式每个颜色各出全码

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*出样的衣服必须全部用衣架和夹架挂出在挂通上,如果衣架出现暂时不够用的现象,可以先把还未挂出的衣服按款式和颜色叠放在一起(暂时可以放在层板上)等有空的衣架再挂出来

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*出样的衣服必须按照陈列指引中的颜色归类挂放在一起。(如:女装A黑白海军蓝红,那就把这几种先集中放置在一起),在挂放的时候一定要参考SKU(服装吊牌)上面的色号进行归类,以免搞错相近的颜色。

*按照每一个色板都挂放完毕之后,其余多出颜色按照SKU(服装吊牌)上的色号进行归类

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*全部的配件归类整理后,每个款式,每个颜色各出一个,其余放在仓库备用;h#

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*雪梨纸,珠针,鱼丝线,锁带,新闻纸,卡纸统一归类,放在仓库备用)a.y&j0

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*道具后的背景布按照《背景布挂放在指引》暂时放在指定高架的高层或者底层层板上,待挂

*期于剩下货品(如POP等),整理后存放进仓库,待用

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4.检查准备工作是否完毕

5.按照陈列指引开始陈列

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6.完成入口处的陈列,如:陈列桌,展板

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7.完成中岛道具的陈列,如:立式货架,门架(b9Q1]/U4o%v0j

8.完成立式壁柜的陈列,从上至下的顺序,安装背景布

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9.完成配件架及配件道具的陈列,给配件加进填充物

10.

完成公仔的陈列(可参照陈列指引,或是选择就近区域的颜

色和款式进行出样)7N5h8t4?!c7h#N

11.

给公仔安装手臂及腿部(全身公仔可省略这个步骤)(E:U9@-X!

O^([9|

12.板上

陈列指引上未罗列的款式作为重复的色块出现在挂通或者层

13.

摆放及张贴POPK%a;z$Q7g+S/T

14.

整理所有细节2D4h/g"|5p

15.

调整照明

16.

打开音乐及投影设备,模拟店铺开业情景

17.

进行最后的巡视检查

18.

巡视完毕后调整

19.

陈列陈列完工,r6u(Y7L2U-h)b

20.

拍照(全景,分区,模特)![#S!A8k%Z&x,[!v"x4oo2g1{7~&N)oh-D*S9D"V

笔者所服务的公司,均为公司制度比较先进、部门结构完善、注重管理和效率的外资、合资品牌公司,所以这个工作流程在很多国内品牌公司的朋友看来,可能与现实有一定的差距。比如,很多国内的品牌视觉陈列人员,在面对新店开业这一问题的时候,要解决的问题可能除了上述环节,还要包括个更多的内容,甚至在代理商、加盟商的要求下,要负担新店开业前期整体策划的工作。从一些市场调查机构的分析数据看,大部分国内服装公司都没有根据《现代公司制度》来建设自己的公司架构体系,不能做到“专业分工、职责分明”,存在较多的职责交叉、业务混淆的情况,这种情况下,视觉陈列人员的力量是有限的。

这里,提出两个诚恳地建议:如果你是一个品牌公司的领导者,那么考虑从上层结构来解决终端部署、分工问题;如果你是一个职员,为了自己的职业生涯顺利发展,请选择正规的公司环境,来实现个体价值。

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