江苏首佳201*年度工作总结
江苏首佳201*年度工作总结
为了使公司在201*年更规范的运行发展，体现一个崭新的面貌，各项工作出现新的突破，因此对公司过去一年的工作进行全面的总结。总结201*年的工作，既可以让我们清晰的看到，成绩取得的成功之处在哪里，又可以分析出公司存在的不足，需要进一步努力的方向。认真总结过去的一年对201*年的工作有着很现实的指导意义。
在经历了全球性金融危机，房地产中介行业受累跌入最低谷的201*年后，“首佳”以积累一年的沉淀与沉默步入了201*年。纵观过去的一年，在国家宏观政策调控下，房地产行业逐渐回暖升温，“首佳”紧紧抓住机遇，以饱满的热情，扎实的工作，团队通力合作的精神，取得了一定的成绩。201*年共成交售房套，交易金额亿元，较去年相比增加%，成交租房套，较去年相比增加%。201*年是“首佳”在新形势下求变力争有所突破的一年。一、强化管理，管理出效益
管理就是保障企业朝着既定目标或方向规范化运行，就是控制企业在运行过程中失误的发生或对发生的失误环节进行标准化改善。通过有效管理，促使企业效益最大化。
1、实行周一早例会制度。各职能部门对本部门的工作进行小结，对当周工作中存在的问题或发生的失误进行分析归纳，对公司所布置的工作进行质量和进度对比，对下周的工作安排汇报。周一例会制度的实行，不但使公司高层领导能对各部门的工作进行有效把控，而且部门与部门之间加强了横向沟通与联系，促使部门间相互协作，行使好各自的管理职能，从而促进公司整体管理的有效实施。2、实行信息量化与考核。信息是公司立足经营的第一要素，过去的一年中，公司管理层紧抓信息不放，不断修改完善信息管理制度，对各个经营业务部门根据具体情况制定下达月信息、周信息、日信息量的搜集指标和工作要求，并严格考核。有效信息不断刷新，及时为一线业务员提供了工作的方向，使得大量签单成交业务不断产生。
3、细分房源回访、成交分配流程。房源回访、成交分配原是一线工作的薄弱环节。为此公司专门制定规章，工作进行细分化，并进行量化、加强考核，收到了实效。同时对中介费打折收费规范了操作流程，确定打折结算方式并严格考核。4、人性化管理，增强企业凝聚力。为公司大部分骨干人员配备工作手机；夏季为员工发放水蜜桃；职工生病、上班途中受伤登门探望；公用电瓶车方便员工外出作业；集体娱乐活动等等一系列举措无不体现人性化管理的点滴，大大增强了企业的凝聚力。
二、创新思维，经营闯新路
创新就是更新、改变，创造新的东西。创新思维就是不受现成的常规的思路的约束，寻求对问题的全新的独特性的解答和方法的思维过程。
1、提出全新“团销”概念，一二手房联动。年初，房地产建设与销售同时面临冬眠状态，严峻形势下，首佳人率先提出了一二手房联动销售的全新模式。房地产传统的销售方式转变为全新的模式，并不是一蹴而就的。201*年中，公司在益房网、搜房网、365地产家居网等网站大量作出一二手房联动销售的广告，并组织一批代理新房，如阳光嘉园、哥伦布广场、金泰国际广场等，还举办了专场“旧房换新居”活动。相信，只要持之以恒，一二手房联动，“团销”新概念终究会被广大消费者所接受。
2、抓住优势，突出宣传亮点。报刊、网络是宣传的重要窗口，有限的窗口如何派上大的用处？公司在在报纸、网络上推出房源突出特点：沿地铁入口房、花园洋房别墅、优质次新房、学区房等作重点宣传，取得了良好的成绩。
3、灵活经营，发优惠券让利于民。春季房交会期间，公司为了激活市场，采取了灵活的经营方式，凡在房交会上购买或成交房产，实行发放优惠券的方式抵扣中介费支付，这一做法较有效地激活了人气，活跃了市场，获得市民的好评。
4、多方挖掘房源，建立存量房快销通道。为了增加一线房源信息量，公司派员主动出击，在寻找开发商尾盘的同时，寻找建筑商的工程抵押款房。成立专门队伍，建立存量房快销通道，专业销售开发商尾盘和建筑商的抵工程款房，一年中创下了佳绩。
5、重视网络实战运用，迅速扩展网经部。首先是行业中独创为公司各门店配备了信息员，从被成交房源最多、登记有效房源最多、端口使用达标、登记房型图及时配备等方面进行考核，以切实提高各门店的网上操作能力和运用网络的技巧。其次是加强与搜房、益房、365网三个专业网站的合作，增加经纪人端口和广告宣传。第三，迅速开设网络经营部，9月份至年底，共计新开设网经部5家，大大加快了网络销售的进程，实践证明这一策略得当，效果明显。
6、扩大经营规模，培育新的利润增长点。门店的多少虽然不能代表整个公司的绝对盈利能力，但是一定程度上也能说明一点问题。根据市场形势与需要，公司在201*年适时新开了奥林、梁溪、蠡溪、芦庄、新东门、民丰等门店，有效增强了公司的经营规模与盈利能力。
7、开展新年倒计时活动。11月初，公司召开员工大会，表彰先进门店和个人，并展开“战年度季末，振首佳雄风，迎201*新春”活动，奋战201*年后两月，优异成绩迈入201*年。公司内，各业务部门形成了你追我赶得可喜局面。三、以人为本，培训练人才
以人为本是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人，是一种科学发展观。在过去的一年中公司在“人”的问题上下了一定功夫：
1、引进中层管理人员。没有高素质的管理人员，科学管理根本无法进行，企业无法规模化快速成长。意识到这一点，公司在过去一年中充实了中层一级管理人员，先后充实财务、督导、人事、综合等部门管理人员，同时培养了一批新人为各门店和网经部领导。目前公司中层一级管理人员基本齐全，有待素质进一步提高。
2、注重管理人员素质的提高。为了尽可能快的提高员工整体素质，首先抓住对中层管理人员的培训。聘请国内著名培训机构“影响力教育训练集团”的专家担任公司顾问，采取请进来讲课，走出去听课想结合的办法，反复接受培训，使管理人员的素质以及管理方法上均有了明显的提高。其次紧紧抓紧对一线员工的培训，例如：坚持对信息员的每周培训、业务员业务知识的培训、新楼盘销售知识培训、网络运用专场培训、政策和市场分析培训、新员工培训、组织员工交流与座谈等等。一系列的培训，有步骤地提高了员工的整体素质。
3、重视实战培训。为尽快锻炼新人，迅速让他们能够独挡一面，体现他们的价值，新员工进入公司后，实行岗前简短培训，一般在3天内完成初训，辅以每周的日常培训，更多的时间是让他们实战训练。如春秋房交会的训练、门店或网经部接单实战训练等。许多新人进入公司短时间内即刻成交租售房，有些新人在一个多月内签约成交4至5套售房，迅速成为公司业务的新秀。四、督导先行，保驾护航
市场督导工作在整个营销工作中是非常重要和必不可少的。前几年公司在这方面的工作相对较薄弱，09年从下半年开始，公司加大了管理力度，首先引进专门管理人员，然后对各门店分公司排查摸底，最后准备督查方案组织实施。下半年，通过督导部门的监督与指导，公司一线部门的工作较以往明显规范，使公司各项方针政策在各门店顺利贯彻，各项规章制度、相关通知得以顺利执行，有效保障一线部门按质、按时地实现工作计划。
督导部除了较出色地完成督导工作外，同时负责新开门店的选址、洽谈、合同签订，同时对新开业的门店进行全面跟踪和全程协助，并兼顾日常运行管理的协助。督导工作的顺利开展保障了公司各项管理工作的顺利开展，从而为公司规范健康发展起到了保驾护航的作用。
五、注重社会效益，带动全市房地产中介行业规范发展。
作为无锡市房地产中介行业主任单位，首先得规范本公司的经营行为，首佳率先推出的阳光操作理念在本公司内始终如一的得以贯彻，同时带动了全市房地产中介行业的规范发展。
1．为促进房地产行业的健康发展，201*年春节后，无锡房地产业协会中介委员会整合100多家会员单位，在无锡几大网站设立团销栏目，与多家深受市民青睐的畅销楼盘代理合作，架构了一二手房联动的购房平台。这一做法充分整合了各方资源优势，让开发商的产品在寒冬中创造出一个春天，让无锡市民都购买到自己心仪的房产，让中介委会员单位紧紧团结一致，共同走出发展的道路。
2．为了进一步推动无锡市房地产中介行业的健康发展，201*年5月8日，首佳公司总经理、无锡市房地产中介委主任王一见带队，组织了本市部分会员单位前往苏州参观交流学习，扩展了会员单位的视野，推动和加快了无锡市房地产中介业的规范发展。
3．为进一步提高中介委会员单位管理人员的素质，能以科学的管理实现企业发展和盈利能力的增强，将创新转变成为企业核心竞争力进而转变成为企业可持续发展的新动力，201*年6月20日，首佳牵头以中介委的名义积极筹备创建了“创新与发展”论坛。
4．201*年9月，首佳积极参与和《现代快报》联合举办二手房研讨会。由无锡市中介委牵线，《现代快报》提供互动平台，开辟无锡版的金楼市，收到一定效果。
回顾201*年，“首佳”在经营管理方面做了大量工作，确实取得了一定成绩，但是还远远没有达到“首佳”人的目标。企业存在的问题主要有以下几个方面：一、组织架构严重缺陷
原有的公司组织架构中，中层一级下半年才逐步到位，且还没有完全到位和达到要求。高层一级管理人员几乎断层，给公司管理带来难度。目前尤其缺乏高层业务管理人员以及高层财务分析人员。
措施：综合部一季度完成输送高层管理人员面试者10名，供公司最高领导选择。
二、激励机制亟待完善
现有的考核制度不够严密，激励性不够。对有突出贡献员工缺乏制度化的奖励，只有形成制度化奖励，才有激励的说服力，才能有效激发出员工最大的工作激情。
措施：制定激励机制，与新的规章制度及考核体系同步实施。三、经营方式过于呆板公司涉足房地产中介行业已近17个年头，对房地产租赁中介和二手房买卖已滚瓜烂熟，除了房地产中介服务要拓展思路、有所创新外，应该在多种经营上动点脑子，充分用好各个门店的资源，尽可能降低费用。
措施：成立项目开发突击组，主要是楼盘代理项目要多，因为楼盘代理能给公司带来较大效益。四、营销网络分布不全
公司现有门店分布不匀，较多门店集中在西片，南北片门店相对稀少，给公司经营顺畅带来不便。
措施：公司门店稀少地段集中精力多找、多开门店五、管理制度亟待健全
公司现有规章制度相对比较凌乱，缺乏系统规范，且有些制度还与劳动法及地方法规有所违背。
措施：综合部12月份底完成较为系统的系列规章制度草案，讨论、修改、通过后即实施。
201*年即将到来，新的一年国家有关针对房地产业的宏观政策以及地方法规还没有完全明了亮相，因此房地产中介业还存在许多不确定因素。但是许多政策是顺延的，不可能全部改变，宏观形势也不可能会像201*年金融危机的时候那样糟糕，所以我们必须紧紧抓住每一个机遇，认认真真地做好每件事，最大限度地创造财富，全力以赴的完成公司201*年的目标计划任务。
综合部201*/12/
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江苏省包场高级中学201*年度工作总结
在市局的正确领导下，我校坚持以以教学质量为中心，以“以德促学”、“高效教学”、“激情教育”为办学特色，学校的各项工作呈现良好的发展态势。
一、德育工作特色鲜明
1.主题教育月活动效果显著。政教处围绕“以德促学、激情教育”的理念，开展了一系列形式新颖、活泼有趣的主题教育活动，开展了“规范与自律”、“班风与学风”、“感恩与责任”、“激情与梦想”、“奋斗与收获”等德育主题月活动，举行了“感恩”演讲比赛、征文比赛、手抄报比赛等活动，对广大学生产生了强烈的吸引力和感染力，促使他们主动、热情、积极地参与其中，使他们的思想情操自然而然地得到陶冶，心灵在无形之中得到净化，学习动力在不知不觉之中得以激发。
2、校园文化更有魅力。学校加强了校园文化建设，不断提升学校文化品位，努力形成自己独特的文化风格。我们充分利用精美的雕塑、醒目的标语、星光大道、政教处和年级组宣传栏、草坪音箱、阅报栏等，营造浓厚文化氛围，调动学生的思维和情愫。学校电子屏幕每天播放校长寄语，高三老师留言，高三学生心语等，定期更新。
3.班级文化建设异彩纷呈
我校不仅在学校层面上注重文化建设，还广泛发动班主任搞好自己的班级文化建设。班级文化建设是校园文化建设的重要支撑点和落脚点，也是形成良好班风的载体和平台。各班主任更能充分发挥自己的教育智慧，在这方面动足脑筋、想尽办法让教室的每一堵墙、每一个角落都成为育人的阵地。许多班级布置得整洁明丽、精巧细腻、富有个性，赏心悦目。处在一个富有深厚文化氛围的班级中，学生产生强烈的归属感，自发地形成了一种积极向上风气，班级气氛和谐，班风好，学风浓，正气足。
4.“以德促学”提升师生学习激情，。
激情是一种状态，是一种精神气质，更是推动课堂走向高效的催化剂。学校把提升师生激情作为推动高效课堂建设的重要手段之一。围绕激情主要打造三类文化，一是德育文化，让丰富的德育活动成为提升激情，激发自主学习动力的助推器。二是体育文化，以丰富的体育活动来提升精神面貌。三是竞争与合作文化，为不同教龄的教师搭建展示才艺的舞台，鼓励教师在竞争中合作，促进年轻教师的成长，带动备课组活动效率的提升。
二、狠抓素质教育不松劲
教学工作以“抓精高三教学，抓严教学常规，抓实教学研究，抓准指导意见”为突破口，努力实现三大目标：教学质量高位运转，素质教育稳步推进，教学管理规范精细。
1、抓精高三教学，提高教学质量。按照“订计划、定目标、细过程、讲节奏、强研究、练实战、求高效、创团队、重激励、有激情”三十字高考备考策略，开展高三年级的教育教学工作，确保教学质量高位运转，突出重点，突破难点，关注热点。认真组织好阶段性学情调研：精细教学质量分析：年级质量分析、学科质量分析、班级质量分析和班级学科质量分析。确保每次分析到每个班级、每门学科、每位教师、每位学生、每个题目和每个知识点。加强对学生考试心理和应试技巧的指导，提高学生实战能力。关注学生的心理健康，加强学生心理的个别辅导，增强学生的心理素质。
落实好三项制度：学校行政领导联系高三班级制度、学校行政领导联系高三备课组制度和教研组长联系高三备课组制度。充分发挥行政领导在高三班级管理、教研组长在学科提高教学质量中的指导作用。
实行两项结对工作：第一年任教高三的新教师和中老年教师实行师徒结对，重点线附近的临界学生和任课教师实行师生结对。采取有效措施，抓落实求实效。
2、抓严教学常规，规范教学过程。严格遵守“五严”规定，狠抓教学常规管理，切实做好教学的“六认真”检查工作。严格执行“五严”规定，切实减轻学生负担。合理布置作业，保证学生的课业负担适量、适度。加大对学生作业量的宏观调控，实行作业量的跟踪调查和及时反馈，减轻学生过重的课业负担，努力做到“轻负高质”。加强随堂听课，分年级成立高效课堂推进组，深入课堂，及时了解教师的教学情况和学生的学习情况。坚持教师间相互听课制度。其中教龄三年以内青年教师不少于30节，教龄三至五年青年教师不少于20节，教研组长、备课组长不少于20节，学校中层以上领导每周不少于2节。
3、深入开展推进高效课堂教学研究。积极开展课堂教学的集体研究和个体研究，提升教师教学激情，切实提高课堂教学效率。认真落实海门市教育局下达的有效教学的基本要求。教学活动努力做到“严、精、细、实、活”。抓细备课、抓活课堂、抓严辅导、抓精练习、抓实质量分析。加强教研组和备课组建设，做到教研组和备课组活动规范化和制度化。通过备课组活动，年级平行班教学上做到“五统一”。在强调集体备课的同时应充分发挥每位教师的教学个性和教学风格。充分发
挥学校行政领导在各自教研组和备课组的积极作用,行政组每位成员每学期给全校教师上一节高效课堂示范课。
5、拔尖补差，充分挖掘后进生学习潜力。
各年级组十分注重月考和统考情况的反馈，能及时调整计划，明确责任，落实措施，分解目标，严把拔尖补差关，始终将“待优生”这个群体作为高考本科达线的突破口。我们对学生实行补差增分工程，实行科任教师盯人战术，确保优秀生能够拔尖，确保“待优生”能够稳定上线。高三老师能够认真分析每一轮复习中学生知识掌握的状况，在复习中做好知识点的补差工作，紧紧抓住基础知识不放。
6、抓好课堂教学的主阵地，努力做到课堂高效率。
课堂教学具体要求：1、每堂课应明确提出课堂教学目标，在授课过程中形成生成目标。2、所示目标符合大纲、考纲及教材的要求，还要符合班级学生的实际水平。3、基点内容自求化，即基本简易的内容让学生自己去探索，如预习、看书。4、要点内容问题化，即授课要点用问题；重点内容习题化，即用习题的形式呈现重点内容，以求巩固掌握。5、难点内容层次化，即难点按难易程度、学生的接受程度进行分层次教学，测试、练习、作业等分出A、B、C或A、B。6、学生参与活动面一般不低于30%，活动时间不少于20分钟。运用电教手段不少于总课时的30%。7、能紧扣教学内容，实行测试，原则上每节课不少于5分钟。8、课堂达成度一般不低于95%。9、对测试的结果及上堂课的作业进行有针对性的讲评。10、根据本节课教学目标进行总结、归纳，并布置适量有针对性的作业。
7、切实加强艺体卫生工作，加强对艺术特长生的管理，完善术特长生管理办法，抓好艺术特长的训练，开展好两课两操活动和艺术选修课、必修课教学活动，进一步提高学生的身体素质、艺术素质。执行了新的体育达标标准，举办了阳光体育联赛等系列体育活动，在南通市学生身体素质抽测中，我校学生身体素质位居被抽测的高中学校的前例。
三、建立教科研系统工程，搭建教师专业成长的平台。
1、由校长朱国兴主持、包场高级中学承担的南通市教育科学“十一五”规划重点课题《和谐教育与高中学生自主创新性学习能力培养研究》，在顺利通过南通市教科所中期验收后，继续加强研究，并积累了大量资料。朱国兴校长任组长，副校长朱成祥主持，包场高级中学承担的南通市教育学会“十一五”科研课题《普通高中“以德促学”实践与研究》正常进行，做好了中期研究成果的积累。
2、加强教师校本培训。立足教师的终身发展，不断加大校本培训力度，坚持开
展星期六上午的校本培训活动，促进教师专业成长，为教育教学质量的持续提高奠定基础。8月26日和27日，海门市教育局教研室主任、党支部书记何仁毅、校党委副书记、海门市教育局教科室主任吴勇、副校长从银枢、副校长俞祝强、政教处主任卢林强、团委书记助理何锋分别给全校教师作了的报告。12月5日上午，教务处副主任江炳新作了题为《国内几种高效课堂模式简介》的报告。各备课组进行了讨论，全体教师撰写了培训体会。
4、搭建年轻教师成长平台。①今年办好了两轮“南回杯”青年教师优课评比大比武活动，为教师的成长进步提供一切必要的机会，所有教师都认真参加此次活动，充分展示才艺。②提高“青蓝工程”和“名师工程”的质量，进一步发挥名骨干教师的作用，徒弟听师傅课每周必须确保两节，师傅听徒弟课每周不少于一节，第一年送高三的教师原则上必须先听师傅课，再去上课。③走出去，请进来，争办各级各类教学研讨活动，为教师创建学习和实践的机会，努力推进教师的成长，拓宽教师视野，吸收最新教学动态，使教师的教育科研水平上一个新的台阶。力争每月请一名专家学者来学校讲学或请南通市教育局领导和南通大市教研员来校指导工作，组织教师到兄弟学校参观学习等。④围绕“高效课堂”建设开展教学沙龙活动。每位老师围绕“高效”谈心得，交流经验，促进共同提高。
5、组织教师认真学习教育理论，加强教科研究。一年来，每位教师认真研读了李镇西的教育理论书籍《做最好的老师》，200多人写了读书笔记，教科处组织了征文评比。11月组织了校本培训考核。教师的教育教学科研能力得到了普遍的提高，一年来，教师发表、获奖论文130多篇。9人参加了省“教育学会”教科论文评比，获等级奖7篇。有8位教师参加了“省第七届新世纪园丁论文大赛”，其中朱国兴校长的论文获二等奖。19人参加了市局组织的海门市第三届“弘謇杯”教科论文评比成绩喜人，17人获等级奖。
四、充分发挥好党员的先锋模范作用，紧紧依靠群众开展各项工作。1、认真组织党员干部进行学习实践科学发展观理论学习，正常学习制度，组织党员认真学习《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》；组织党员、干部重点学习贯彻中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系201*-201*年工作规划》，扎实推进学校惩治和预防腐败体系建设，明确今后4年惩治和预防腐败体系建设的指导思想、基本要求和工作目标，加强领导，切实搞好宣传教育，认真落实《工作规划》的各项工作，不断提高学校系统反腐倡廉建设的水平。
2、进一步加强了学校干部队伍建设。上半年2月成立了首届包中党委，同年9
月又成立了文科党支部、理科党支部、后勤党支部和退休党支部，选举了各党支部支委和党小组长成员。积极稳妥地搞好党的发展工作，发展了3名教职工党员和9名学生党员，做好学生入党积极分子的培养工作，递交入党申请的学生基础年级超过了5%，高三年级超过了10%。
3、认真做好民调工作。以满腔热情切实关心群众的疾苦，进一步密切党群关系，在政策许可范围内，积极为他们排忧解难办实事，没有政策规定或政策不允许的，做好耐心细致的说服解释工作，要把矛盾化解在基层，努力从源头上减少和控制集访和越访事件的发生。关心教职工切身利益，稳步提高教职工福利待遇，稳妥地做好房改补贴发放工作，为教职工办实事、办好事，完成滨河大道亮化工程，稳定教职工队伍。
4、深入开展学习实践科学发展观活动。根据海门市委的统一部署，我校被列入第三批参加深入学习实践科学发展观活动对象，时间从9月初开始至201*年1月结束。我们要严格按照上级要求，不折不扣地抓好学习调研、分析检查二个阶段的工作。成立活动领导组，制订活动方案，落实好活动的具体措施。根据市局统一安排，认真组织党员学习《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》以及党的十七大四中全会精神，党员人人写了一万字的读书笔记。
5、完善民主监督制度，做好校务公开工作。
本年度在加大校务公开工作监督的力度上，做了以下几个方面的努力：一是从宣传教育入手，全面提高学校行政领导和干部、教职员工对校务公开工作的认识，变“要我公开”为“我要公开”，充分调动领导和教职员工对校务公开工作的参与积极性；二是加强考核，严格考核制度，以制度作保证；三是强化月报制度，使校务公开工作再上新台阶。四是利用各种途径进行校务公开，如校务公开栏、电子银屏、全体教职员工会议等，公开内容的广泛化，对师生关心的学习、工作、生活等方面的有关问题，与行政相关职能部门及时沟通、协调，并加以落实。
6、继续深入开展“助学帮困爱生行动”和送温暖工作。
开学初，学校对申请特困补助的家庭进行了调查、走访、座谈，了解家庭困难程度。本年度，学校设立“政府助学金”共资助特困生263名，资助面占全校学生数的10％，资助金额高达253000元，其中，上级财政拨款181600元，我校支出金额75900元。特困生在学校的关爱下，积极进取，努力学习，取得了显著进步。做好，关心困难家庭教师生活，全面实施“五必访”制度。一年来，工会给因父亲或母亲逝世的教职员工送去慰问金计3000元，给生病教职员工送去慰问金计5000元，
给生病的离退休人员送去慰问金计201*元，发放各类送温暖补助6000元。学举行了“敬老月”活动，结合教师节、重阳节，召开离退休教师座谈会，征求他们对学校发展方面的建议。教师节给每个离退休教职员工送去了慰问信、羊毛内衣等礼品，并邀请所有离退休老同志一起参加了本年度在职在编人员的体检。关心妇女“五期”的特殊权益，保证她们的待遇得到落实，一年来，给女教工产假补助计3000元。组织好教工“一日捐”、“爱心捐”、教育基金捐献活动，共捐款16270元，参加了中国扶贫基金会发起的“五一二”灾区学生“六一”关爱活动。参加了海门市政府民政局发起的09年扶贫帮困结对活动，我校教职员工于包场镇的105户贫困户结对，折合人民币3201*多元。开展“文明家庭”活动，使教职员工安居乐业。
7、丰富教职员工的文体活动，活跃教职员工的身心。组织教职员工参加阳光健身活动。学校的两个教工俱乐部每天下午第三、四课正常开放，设有专人负责，确保教职员工每天活动时间不少于1小时。举办了教工健身嘉年华系列活动，进行了篮球、排球、羽毛球、乒乓球等系列教职员工体育比赛活动，报名参加的教职员工达200多人，100多人获得了等级奖，活跃了教职员工的身心健康。在09年度与海门市内外近20所学校进行了联谊，在教育、教学、学校管理等方面与兄弟学校进行了广泛而深的交流，加深校际友谊。
五、后勤保障坚实有力
总务处按学校工作计划认真组织和开展了各项后勤工作，圆满完成了工作任务。1、按市局规定程序做好基建、各项设施的添置和改造工作。一年来，按市局规定，办好学生公寓区保坍道路的各项手续，做好质量监督工作；自来水净化设备及净化设备房屋、水泥大道电缆沟盖板维修、实验室屋面维修、六只实验教室改造、育才路绿化改造、艺体馆装潢、教学楼厕所改造等多项零星工程的招标文件编制、招投标、质监和决算工作。以上基建工程和设备采购总金额约260万元，其中政府招标办和政府采购中心负责招标采购的150万元，学校会同局相关部门组织招标采购的110万元。
2、、注重食堂硬件建设，不断加强食堂管理。
不断健全食堂管理制度，本年度根据学校食堂经营情况，借鉴兄弟学校食堂管理经验，重新制订了食堂经营奖励条例，并认真落实，常抓不懈。一年来，在菜的品种、味道、价格、服务等各方面都有较大的进步，师生满意度不断提高，继续被免检评为南通市A类食堂。高薪聘请厨师，扎扎实实办好教工食堂，把教职工从繁琐的家务中解放出来，更好地致力于教育教学。特别是高考食宿接待工作中，从6
月5日至6月9日，共办师生酒席2150桌，如此浩大的饮食接待创包中之最，但厨工组同志克服了一切困难，加班加点，服从卫生监督所等领导的安排，按照食品卫生的相关要求，高标准、高质量、高效率地完成本次高考饮食服务工作，受到各级领导、师生的一致好评。
3、勤杂人员分工合作，常规工作有序进行。
勤杂人员人手紧、工作多，但他们能克服困难，充分发挥自身的主动性，工作及时、有序。在完成各自本职工作的同时，团结协作，高标准完成了高考、南京燕子矶中学等近十多个兄弟学校来校和南通市四星级校长杯乒乓球比赛的准备和服务工作。
4、克服困难，落实教职工房屋补贴相关工作
08年1月31日职工代表大会表决通过了包场中学计发职工住房补贴方案，经需多方协调、审核。现会计室已将在相关教职工的住房补贴的一半打入工资卡，其中离休人员的住房补贴已全部发放，学校共支出55万元。十八户教职工的房产证办理也经多方艰难协调，目前进入最后阶段，有望年前将房产证拿到手。做好2、3、6、10号楼相关教职工的房屋决算，多退少补，彻底解决10年来遗留的所有住房结算问题。
5、落实责任制，切实做好甲流防控工作
制订了学校甲流防控预案，落实到人，严格按有关要求做好晨检、日报、时报、消毒、隔离等防控工作，做好日报制。经过我校全体师生的不懈努力，我校流感防控工作卓有成效。
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