培训模块下半年工作总结
人力资源部
培训模块半年工作总结
于201*年9月进入贵州合力购物有限责任公司这个大家庭，转眼半年过去。我们即将迎来新的一年，在这半年中，在人力资源部领导及同事的关心帮助和密切配合下，从当初对人力资源培训工作的陌生逐渐走到稳定，并在稳定中寻求发展。在这半年中，遵循人力资源部的宗旨，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作。为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将201*年下半年工作总结及201*年上半年工作计划如下：一、半年度工作内容
350030002500201*1500100050049090811858175230004013
一）培训
1、组织、培训从今年8月份至12月份新入职的员工进行新员工入职培训6次共49人，并在后期将持续对其学习情况进行跟踪了解、检测；
2、组织门店全员再学习（该项目在完成调查和计划阶段即将进入试行时，由于五店同开而暂停）；
3、协助组织全公司1858人次学习员工奖惩条例。并对全司人员对《员工奖惩条例》的学习情况进行检查；
4、对各部门人员的共做情况进行调查、分析、统计，共90余次，并根据相应情况作出培训需求。
1/4
人力资源部
二）跟踪
1、协助招聘收集“店长班”储备人员简历89份，组织该批人员参加店长班见面会，经过调查、筛选，最终确定36人同门店内部竞聘7人进入储备学习期，并对40名“店长班”人员的生活、学习情况进行持续跟踪（截止至201*年12月16日止店长班现有学员40人，其中有7人通过内部竞聘进入“店长班”，该批人员的生活、学习均按照原定计划正常进行）；
2、在白云、花溪、金沙三店试行“接班人”培养。针对三店申报的37名“接班人”进行调查、了解，最终确定14人成为相应岗位“接班人”进行培养，并对该14名“接班人”的生活、学习及工作情况进行持续跟踪（截止至201*年12月17日止，除白云店一人因异动到开阳店而取消其“接班人”的工作安排外，其余人员按原计划正常进行）。三）检查
对各中心及门店的全员学习、会议文件学习和整理以、《员工奖惩条例》的学习，进行达81次检查（其中大营、小河、金沙三店未严格按照要求对《员工将奖惩条例》进行学习，对该店区域人事或店长处以3分的罚分，并勒令限期进行整改）。四）其他
1、协助招聘人员到贵阳各大高校、开阳、织金、毕节、修文对“店长班”学员及新店员工进行招聘，共搜集到员工简历1752份；
2、到红果二店进行为期两天的盘点，盘点大小商品3000余件；
3、到白云店、花溪店、龚家寨店、配送部、红果一店、红果二店、开阳店、修文店对新员工入职培训、公文（会议文件）的学习及整理、每月全员学习、员工奖惩条例进行巡店检查及指导；
4、到瓮安新店及配送部支援；5、领导交办的其他各项工作。二、半年度工作存在的问题及改进一）存在的问题
2/4
人力资源部
1、性格缺陷
积极主动性不够，导致有点“混日子”；有点急进使得自己不够细心；知识面不够，从而往往表现出反应慢半拍的情况。2、业务缺陷
对事态预见性较差、思考不全面，常常会有预料之外的事情发生；对事后结果追踪不够（主要针对入职培训）；事后总结、反思不够。
二）解决措施
1、在开展工作之前先做事态全程模拟，假设出可能出现的各种情况，并想好处理方式；
2、做好培训基础工作
培训计划虽已制定，但在具体执行的时候总会遇到各种问题，需要不断的总结和及时调整；在培训方式上进行多方面补充，加强讲师和主持人专业素质训练（主要针对我自己）；在培训后进行跟踪总结，确保做到“培训和不培训两个样，培训好和培训坏两个样”。3、加强事后总结反思，总结出处理每件事的优缺点，吸取精华，祛除糟粕。
4、拟定一套对自己行之有效的提升方案，并严格执行。不断完善自身，从而提高工作效率。
三、201*年上半年工作计划
领导安排入职培训接班人全员学习店长班公文整理个人提升
一）及时、高效的完成总部新员工入职培训，并对门店的新员工入职培训进行监督检查及
指导；
二）及时、严格地对各中心、门店的全员学习进行监督检查；
3/4
人力资源部
三）适时对各部门（包括门店）学习会议文件的学习及整理进行监督检查及指导；四）对“店长班”学员的生活、学习及时跟进、帮助；
五）“接班人”后期加入人员的调查，筛选及“接班人”的生活、学习、工作的及时跟进、帮助及考核；
六）领导交办的各项任务；七）个人素质提升。
4/4
扩展阅读：人事部201*年上半年工作总结及下半年工作计划
人事部201*年上半年工作总结及下半年工作计划
201*年上半年人事部的工作紧紧围绕“支持各部门开展基础工作”的主线，在完成各项办公室基础管理工作的同时，工作重点在各部门的人员招聘、培训、质检等方面开展了大量的工作，取得了一定的成绩并积累了一定的经验。一、201*年人事招聘情况：
从201*年1月1日起到201*年6月30日，酒店新入职员工39名。目前酒店总在册人数为102名。二、人员招聘渠道：
1、现场招聘：宇辉人力资源市场、青羊区人力资源市场、锦
江区人力资源市场
2、网络招聘：58同城网、华西人才网、赶集网3、内部员工推荐三、培训工作
201*年上半年酒店共进行了3次全员培训及多次各部门员工服务技能、礼仪礼貌等相关培训，培训总人次达到了400人次以上。全员培训的内容为：服务质量培训、消防知识培训及消防器材使用演练、职业道德、职业心态、全员销售意识培训。
上半年酒店的培训次数及参加培训的员工都较去年有所上升，也从一定程度上满足了各部门业务需要，但总的来说培训形式缺乏创新，形式单一，单纯的讲与听形式使员工缺乏兴趣，影响培训效果；同时缺少提升中层管理人员的培训，不利于提高酒店的整体管理水平。
201*年下半年人事部工作计划：
一、密切关注各部门人员流动情况，及时补充缺员岗位，保证
部门的正常运转。
二、采用立体培训方式，根据经营管理需要，采取店内培训与
送外培训考察、参观、请培训机构等专题培训、服务技能赛等方式，构建立体的培训模式，培养酒店需要的管理骨干人才和基础员工。同时举办技能大赛、培训考核考试、课后现场跟踪等方式，检验培训得失，并做好培训需求调查等相应的督导、监控等管理工作，使酒店培训管理逐步成为常态。
三、继续做好员工的社保及生活福利保障和情感沟通工作，进
一步提高酒店的凝聚力、向心力，使员工感受到酒店的温暖并愿意为酒店贡献力量。
通过201*年上半年在工作中发现的问题与不足，人事部将在下半年认真改进，更好的为酒店全体员工提供服务。201*-7-12蜀峰花园酒店总办
友情提示：本文中关于《培训模块下半年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，培训模块下半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《培训模块下半年工作总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/557778.html
- 上一篇：新入职银行实习小结
- 下一篇：化工企业入厂前培训心得