林政稽查队二OO九年度工作总结
林政稽查队二OO九年度工作总结
201*年，林政稽查队紧紧围绕市局“重点建设生态林业，加快发展经济林业，着力打造形象林业”的总体发展思路，在局党委的正确领导和林政科的具体指导下，坚持“依法行政、严格执法”的理念，以强化森林资源管理为中心，进一步加大林政稽查力度，经全体队员团结奋进，共同努力，取得了较好的工作成绩。现将全年工作总结如下：
一、取得的成绩
（一）加强资源管理，切实维护了生态林业的安全。林木采伐管理不仅是林政稽查队工作的重点，也是各类林业案件的根源，采伐管理关系全市森林资源安全。面对市场上对木材需求而导致乱砍滥伐林木的严重趋势，林政稽查队切实贯彻市局加强森林资源管理的精神，坚决打击了各种破坏森林资源的违法行为，使乱砍滥伐得到有效遏制和严厉惩处，保护了我市的森林资源。在林木采伐管理上，严格按照《森林法》、《湖北省森林采伐管理办法》的规定加强监管，组织专班力量对全市重点采伐乡镇落实了“采中监督，采后验收”的管理措施。今年，共计办理盗伐、滥伐林木案件5起，依法查处4人，没收滥伐林木13立方米，罚款1.7万元。针对全市范围内采挖、贩卖、运输大规格活体树木的严重情况，林政稽查队拓宽侦查手段，采取蹲点守候和机动巡逻的办法，查处了3起贩卖大树资源的重大案件，没收胸径3050厘米的大树4株，有效遏制了这种违法行为加剧的势头。稽查队在执法同时，有意识全方位、多层次地宣传法律法规，使广大林农认识到法律约束力和保护森林的必要性。
（二）强化市场管理，大力服务了经济林业的发展。林政稽查队在市场管理职能上，根据市局和林政科的工作部署，将全市的常规市场管理工作与整顿缩减经营加工企业行动相结合，维护了正常的木材经营加工秩序，理顺了木材经营加工生产活动，使我市的木材行业做到了“节能高效”，木材经营加工活动健康有序进行。在对全市木材经营加工企业进行常年监督管理的基础上，建立了相应档案，严密加强其收购、加工、运输木材及产品全过程的管理；开展了木材经营加工企业清理整顿，打击和取缔一些小型、粗放、木材利用率低的非法经营加工企业；向中林木业派驻了两名专职监督员，既监督了该企业依法加工运输，又在提供服务的同时树立了形象；在管理工作中，做了大量相应的服务工作，深受众多木材经营加工企业的好评。在市场管理中，稽查队的工作间接或直接促进了经济林业的发展。
（三）突击运输管理，处处树立了形象林业的口碑。在木材运输管理上，林政稽查队是一支突击的中坚力量。林政稽查队发挥机动优势和能动性，按照《湖北省木材流通管理条例》的规定，严厉打击违法运输木材的行为，维护了正常的木材流通秩序，起到了流动检查站的作用。由于木材暴利的驱使，违法运输木材案在林业行政执法中占据极大比重，而且木材运输案件在时间、地点上不确定，时间有时在半夜，地点遍及全市各种道路；所接触的人员更是复杂广泛，有的是那些惯犯和“黑恶势力”，有的是无知的初犯农民。不论什么时间，什么地点，与什么人打交道，林政稽查队做到了时刻闻风而动，突击作战，在工作中发扬不怕碰硬、斗智斗勇的作风，面对“黑恶”势力的恶意威胁、辱骂甚至殴打，置个人安危荣辱不顾，面对无知人员的无理纠缠扯皮耐心做工作，既妥善处理了案件，又确保维护了法律的尊严，同时在社会中树立了良好的林业形象。201*年中，共计查处非法运输木材案件53起，没收或没收变价木材计271.79立方米。
（四）听取群众呼声，加强信访了案件的查访落实。随着木材的价值和作用在经济社会中地位升高，人民群众保护生态环境，林农维权意识提高，加之现代社会发达的通信和较高的透明度，使各类破坏森林资源的违法案件和林权纠纷，都不断地被举报到林业部门。根据林政科的工作安排，稽查队充分发挥职能作用，严肃查处举报的林政案件，及时走访调查林权纠纷，有效地避免了矛盾的升级激化，不但切实维护了森林资源管理秩序，而且为社会和谐建设消除了一批隐患。例如在调查黄冈市长信箱群众反映福田河采割松脂情况过程中，稽查队全体队员出动，扎扎实实深入基层，历时4天，查清了相关情况，及时回馈上级。今年共计查访上级交办、有关部门转办及群众举报的涉林案件和林权纠纷7起，做到了事事有着落，件件有交待，案案有结果。
（五）服从组织安排，紧紧围绕市局中心工作，积极配合兄弟单位。稽查队历来怀着本队是市局的主要执法单位，是分管领导的左右手的信念，工作中坚决服从组织安排，紧紧围绕市局中心工作，不折不扣完成分配的各项临时任务。有代表性的是，在市局的油茶招商项目中，我队撇下队里事务，积极做好了服务支持工作，得到领导首肯；今年5月份旅游高峰季节，派6名队员连续3天参与市政府组织的龟山风景区旅游保护监督行动，充分展示了林业形象。林业站、木材检查站等林业行政执法单位，由于受到管理权限和管辖地域的限制，在林政执法上不能全面有效打击各类违法行为，我队针对这种情况，发扬林政稽查职能作用，充分调动当地执法单位的信息灵通和道路熟悉优势，带领稽查队员积极主动，密切配合其他执法单位开展联合执法行动，有效地解决了其他执法单位想管不能管，能管管不了的问题，打击了一批破坏森林资源的违法分子。201*年中，我队联合兄弟单位开展执法24次，查处案件13起，没收木材27立方米。
（六）组织学习活动，完善规章制度，提高思想素质。思想是行动的先导。稽查工作的特性决定，稽查队员在思想上要积极主动，工作上要灵活机动，作风上要廉洁自律。为此，在思想素质建设上，我队一直坚持了“工作再忙，素质建设不能忘；事情再多，思想工作不能拖”的原则，高标准、严要求地抓好了稽查队的队伍素质建设。“文明执法教育活动”之后，全体队员学习了《行政处罚法》、《湖北省行政执法条例》、《湖北省行政执法人员规范》，以及林政管理方面的法律法规，同时，通过队内民主会议，制定并完善队内的各项规章制度，加强了队员的思想教育，进一步增强工作责任观念，树立文明执法意识，促进了思想作风的转变，推动了业务工作的开展，做到“两手都抓，两手都硬。”现在，林政稽查队的人员素质、工作作风和业务能力都得到了极大的提升。
二、工作中存在的问题及打算（一）通过不懈的努力，201*年取得可喜成绩，但我队深知这是局领导和林政科关心支持的结果，更是林政稽查队全体队员团结一心、共同努力的结果。通过对工作进行全面分析，我们更清醒地认识到稽查工作工作中也存在着一些问题：
1、办案经费过大。由于通讯发达和交通便利、任务重、工作范围大、要求严等原因，导致办案经费过大，需加大工作力度以缩小办案成本和开支。
2、工作开展不平衡，工作还存在空白点。通过查处案件类型看，侧重于木材流通案件，有的执法领域没有涉及或力度不够。
3、执法中干扰阻力大，正常执法屡遭社会势力对抗，执法人员无人身安全保障。
（二）在以后工作中，将以强化森林资源管理为中心，带领队员进一步加大林政稽查力度，规范队员的执法行为，开展文明执法活动，严厉打击各类林业行政违法行为，维护森林资源的正常管理秩序：
1、进一步加大案件查办力度，及时查处各类林业行政案件。在继续加强木材流通管理和木材经营加工管理的基础上，加强违规占用林地、乱砍滥伐林木的稽查工作，监督管理松脂采集、经营、加工活动，并切实查处违法违规行为，严厉打击破坏森林资源的违法行为。
2、加强执法工作监督检查，完善相关制度，规范林政执法行为。实行执法监督，坚决要求按程序办案，切实纠正执法过程中“重实体、轻程序”的倾向，做到从严执法、公正执法、文明执法，树立良好的执法形象。加强案件的检查督办工作，已做出处罚决定的坚决落实，增强执法工作的严肃性，维护执法力度。完善工作制度，制定执法责任制，用制度规范行为，用制度约束人员，提升整体工作能力。
3、创新工作方法和执法途径，提高预见性和警惕性。开展执法工作方法总结并进行改进创新，汲取经验教训，加强执法人员安全意识。
展望来年，林政稽查队将决心进一步克服困难，继续努力，发扬长处，开拓进取，以更好的姿态和更新的形象展示林政稽查队的风采，为保护全市的森林资源，服务经济建设和树立林业形象再作贡献。并切实查处违法违规行为，严厉打击破坏森林资源的违法行为。
扩展阅读：京石项目部二OO九年度工作总结
京石项目部二ＯＯ九年度工作总结
201*年，京石项目部在公司各级领导的正确领导下，深入学习领会党的十七大精神和十七届三中、四中全会精神，以开展学习实践发展观活动为指导，紧紧围绕年初制定的工作目标不断加大工作力度，精心组织，严密安排，创新工作思路，以创特色、创亮点为宗旨，以安全、质量、进度、成本控制为目标，提高项目管理的总体水平。经全体职工的奋力拼搏，施工生产和项目管理工作取得了一定成效，总结一年来的工作如下:
一、项目经营管理工作：按照年初制定的工作目标，结合项目经营管理工作实际，着重抓了四个方面的工作。
1、建章立制，强化项目全面管理。
首先在生产经营管理过程中，项目部推行班子成员分工管理和施工进度目标控制两个目标管理。目标责任制贯穿于施工全过程的安全、质量、进度、成本等要素的控制，并转化为技术交底、安全责任落实、关键工序质量控制等具体细节上，落实到具体人。根据工程项目情况，把目标责任制延伸到安全员、工程师、测量、试验等专业人员，按照工期要求和年初工作目标实行工期倒排，目标完成情况在每周的交班会上及时调整和协调，确保进度目标的实现，促进施工生产有序进行。3月19日，京石、石武（河北段）客运专线现场观摩会在我项目召开，来自两条客运专线的
12家施工单位，6家监理单位，设计院130余人参加了现场会。现场会的召开为项目赢得了荣誉，提高了公司的知名度。
其次是创新工作思路严格抓落实。公司系列会议召开后，我项目及时组织职工分专题进行了学习教育。针对本项目实际先后召开了传达公司“三会”精神会议，“学习实践科学发展观”动员会，全员经济活动分析会、“廉洁示范线”活动推进会，项目管理认证布置会、“安全月”、“质量月”等动员大会，广泛听取大家对活动开展的的意见和建议。针对施工生产各环节出现的设备采购、租赁、物资管理、成本管理、劳务队伍管理、安全质量控制及施工技术创新等热点问题采取了相应措施，力争降低成本，争取效益最大化。针对经济活动分析存在的问题，项目经理亲自主抓此项工作，对各部门提供的资料亲自审阅，确保经济活动分析资料真实，结果有效。为强化员工工作绩效管理，项目部结合公司推行的绩效工资管理办法和员工岗位情况，经反复学习讨论重新明确了每位员工的工作职责，每季度进行一次考核，考核情况与员工的绩效工资挂钩，员工责任意识明显增强。
三是结合工程实际，适时开展劳动竞赛。今年以来，项目部针对征地拆迁工作难度大，进展缓慢，施工作业面不能全面打开的实际，着眼工期目标，创抓时机立足大干。从春节过后便开展以比质量，实现工程创优；比安全，创安全施工零事故；比管理，
创标准化文明工地；比进度，创施工新纪录；比技术创新，创新工艺、先进工法为重点内容的“三大战役”劳动竞赛活动，促进了工程施工的顺利进展，也取得了明显成效。201*年，项目部在局指内部一季度劳动竞赛中获得第一名；在二季度劳动竞赛中六月份单项墩身施工获第一名，CFG桩于5月4日全部施工完毕；三季度京石客专首片900t箱梁在我项目管段架设；四季度在施工人员相当紧张的情况下11月17日20m连续梁顺利浇筑完成，11月25日跨112国道连续梁顺利浇筑完成，项目主体工程基本完工。
四是项目部在做好协调服务的同时采取合同约束，管理好劳务队伍和分包工程。今年工地上13支施工队伍基本都是外部力量，项目部本着指导、服务、强化管理的原则，在资金紧缺，不能按时拔付工程款的情况下，通过各种途径极力做好劳务队伍的稳定工作，强化了对劳务队伍的管理，实行技术、管理人员分兵把关，并及时签订外包合同，使管理行为得到有效约束。
五是精打细算做好成本管理控制。成本管理要靠全员，成本控制要靠精打细算。从大的方面，项目部十分注重施工方案的优化，通过技术攻关，成功解决了不良地质地段钻孔桩CFG桩扩颈、缩颈和混凝土表面开裂等问题。在施工管理中，始终贯穿“高标准、讲科学、不懈怠”施工理念，统筹兼顾，合理配置资源，使
得施工节拍合理有序，各节点工期满足要求。应该说，施工方案的优化与否对成本控制起着决定性的作用。因此，项目两个跨线现浇梁和一处20m连续梁三个施工方案，项目部都组织相关人员进行多次的反复论证，以求达到工效高、成本低的目的。从小的方面，材料采购先算后买，材料消耗合同控制，工程用电专表控制，业务招待基本在项目就餐，集体办公少开空调，宿舍空调人走即关，形成了处处精打细算，人人控制成本的管理局面。
2、创造精品，打造亮点，为企业创形塑誉。
我项目管段担负施工有跨112国道、跨030省道和一处20米三个现浇梁。施工一开始，我项目就力求高标准规划施工布局，施工中高标准严格控制施工质量，把目标定在精品工程上。工地上各种安全作业规范、质量技术操作标准以及安全质量警示标志悬挂安装在各工序作业点，形成了布局合理、规划有序的工地“靓”点。
3、团结协作，努力完成生产经营目标任务。
为确保施工生产任务的顺利完成，我项目全体员工在本职岗位上积极发挥主观能动性，围绕生产中心团结协作攻难关。今年初，跨112国道现浇梁征界内一处加油站的征地问题迟迟没能得到解决。项目部一方面积极向业主反映情况，另一方面主动与局指领导、当地政府联系并最终顺利解决，使跨线桥工作面迅速打
开。施工中，施工队伍之间团结协作，项目各部门通力协调，施工进度不断刷新。截止11月30日，我项目开累完成产值28152万元，占总价36960万元的76%，其中路基土石方35.4万方、CFG桩851258米、特大桥9059延米。
4、采取措施，严查细管，安全质量得到有效控制。项目部始终把安全、质量工作作为头等大事来抓，提到项目各项工作的重要议事日程，并采取多种措施强化安全质量控制。项目部与班子成员和施工队主管签订了安全责任状，在工地上推行安全责任制，安全指标层层分解，落实到人。
在具体操作上坚持安全质量四检措施，严格工序把关。坚持项目安全总监、安全员、质检员、技术员旁站监督管理，工区安全、质检人员巡视监督管理，关键工序旁站管理和各施工队每周对工程质量进行一次全面检查，项目部每月一次对安全、工程质量检查制度，使安全、质量工作形成制度化。同时通过建设现场标准化工地建设工作，使安全、质量工作按规范得到有效控制，今年以来未出现安全、质量等级事故。
二、党建和队伍管理工作
项目党工委坚持以“三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导，深入学习领会党的十七大精神和十七届三中、四中全会精神，深入学习领会胡锦涛同志重要讲话，努力把讲话精神贯彻
落实到日常的各项工作中去。采取多种教育途径引导职工以“服务生产经营中心，立足本职岗位做奉献”为宗旨，坚持以人为本，狠抓干部、党员和职工队伍建设，针对项目管理和行业发展现状，积极探索新形势下职工思想政治工作的规律和特点，努力提高职工队伍的综合文明素质，保持队伍稳定。
1、多种途径抓教育，为企业经营打通心理通道。在政治教育上，班子成员按照相关规定，坚持每月一次的干部学习、班子成员之间交心谈心制度；坚持干部跟班作业制度；坚持干部重大节日期间值班制度；通过班子成员的表率作用去影响和带动职工。年初，项目开展了“夯实基础管理，提升发展质量”解放思想、科学发展大讨论活动，针对公司发展和项目实际，项目领导和部门负责人结合自己的工作实际进行了激烈讨论，并形成了较有成效的书面资料上报公司办公室。同时，项目党工委结合学习党的十七大重要思想和学习实践科学发展观活动，把形势教育与职工们关注热点的相结合，理论教育与职工们的认识理解能力相结合，动员教育与职工们关注的焦点问题相结合，技术培训与员工岗位技能相结合，日常教育与解决职工们的实际问题相结合。通过针对职工普遍关注的热点问题进行系统教育、运用各种会议进行日常渗透教育和根据施工生产情况进行适时教育活动及有效的思想政治工作，切实解决职工工作中的实际问题，
想方设法为职工创造一个良好的工作、生活环境。为鼓舞士气，项目利用宣传橱窗，除及时宣传上级精神外，还定期宣扬施工过程中的先进典型事迹，用身边的典型激励员工奋发向上。同时注重抓好对外宣传报道工作，201*年我项目部在公司网站投稿19篇，在局网站投稿8篇，即交流了施工生产，又扩大了项目知名度。
在组织建设上，坚持抓党建促生产，发挥好两个作用。一是发挥党组织的坚强堡垒作用。坚持重大问题党工委、班子成员集体研究决策，不搞个人说了算、重要情况通报和重大问题请示汇报三项重要制度。在劳务队伍选用、材料采购、机械设备租赁等焦点问题上，项目党工委及时召开专题会议，集体形成决议。二是发挥党员的骨干带头作用。根据项目党工委32名党员担负的工种、岗位情况，确立了以“先锋岗和党员责任区”为内容的创岗建区工作制度，每季度考核评比一次，同时把六名入党积极分子也列入了季度考评范围。每月一次的政治理论学习和党课制度，使党的组织活动经常化、制度化，使中央“四个文件”精神要求得到贯彻落实。
在廉政建设上，首先从制度建设入手，保证廉政合同的落实。项目部室以上责任人、工区领导、劳务队伍负责人、班子成员都与项目经理签订和“两书一协议”，办公会、职工大会、班子成
员会及各种党员大会上都对廉政建设问题提出要求。4月9日，项目部召开党风廉政建设座谈会，公司副总经理兼原京石项目经理、党工委书记王立顺受公司党委委托与项目部七名领导干部进行了廉政谈话。公司原党委副书记、纪委书记韩强安，纪委副书记袁宝军，工会副主席苏彦君参加了座谈会。座谈会的召开进一步增强了项目领导牢固树立大局意识和责任意识，切实增强对新形势下加强反腐倡廉建设重要性和紧迫性的认识，切实加强了求真务实改进作风的理念和开展“廉洁示范线”活动背景下全面把握反腐倡廉建设的新要求。开展廉洁示范线活动期间，通过对“警钟长鸣”反腐倡廉警示教育读本的学习，用鲜活的事例给全体党员干部进行了教育。项目部还在活动室、办公室、餐厅、走廊悬挂了廉洁展板，对集团公司“廉洁景愿、廉洁理念”进行宣传，增强了项目全体员工特别是党员干部的廉洁意识。
在实际工作中，针对管钱、管物、掌权的工作岗位，对廉政问题提出了具体要求。下工地指导施工，不准在施工队就餐、接受宴请；验工计价、拔付工程款不准拖、卡，不准接受施工队赠送的礼品、礼金；施工中不准随便使用施工队的通讯、交通和办公用具，不准在施工队报销任何费用，对廉政行为进行有效约束。进场以来，没有出现一例违反《廉政合同》规定的行为。
2、始终如一抓队伍，增强职工凝聚力和战斗力。
（1）、加强项目领导班子队伍建设，充分发挥领导班子的率先垂范作用，始终充分依靠集体的智慧和力量，做到统一领导、统一决策、统一思想、统一认识和统一行动，齐抓共管，团结协作、各司其职、各负其责。在工作中班子成员之间彼此能够敞开心扉、畅所欲言，不搞一言堂，做到工作上常通气相互配合，思想上常交心相互信任，生活作风上多关心相互监督促进，从而形成坚强的班子合力。
（2）、加强职工队伍建设。职工队伍是否过硬，是判断一个项目能否持续发展的重要标准。我项目始终坚持把打造一支政治坚定、作风过硬、纪律严明、能打硬仗、乐于奉献的职工队伍作为项目精神文明建设的重要任务。结合项目部所担负工程任务的特点，制定培训规划，通过在职培训、岗位练兵的形式，不断充实职工的业务知识，提高其工作能力和水平。对各部室业务人员，凡是上级有培训学习的机会，项目部都派员参加。对参加工工程施工的农民工，项目部采取分工序工种定期培训。一年来，项目部组织技术人员多次深入到施工作业工点进行技术、安全现场培训和指导，也使农民工施工作业水平迅速提高。窦铁成光荣当选“100位新中国成立以来感动中国人物”后，按照上级党委要求，项目部在项目驻地和主要施工工点悬挂大长横幅热烈祝贺，号召并感染全体员工向窦铁成学习，做知识型员工。通过大张旗鼓地
宣传窦铁成先进事迹，进一步树立学习楷模，见贤思齐的良好风尚，积极探索新思路、新途径，最大限度发挥好典型的示范效应，努力提高职工素质，加强职工队伍建设。
（3）、抓好文明建设，营造以人为本的和谐氛围。抓好精神文明建设，为项目生产创造一个良好的经营环境是党建工作的一项重要内容。我项目部一直坚持按标准化建设要求规范工地管理，施工便道定期维护，每天洒水，时刻处于平整畅通状态。工地上彩旗招展，工程标志牌、安全标志牌、操作规范、警示牌和材料分类标志牌齐全，水泥、钢材、地材堆放有序，有型号，有编号，还有技术标准，抓好文明工地建设已成为工程施工的重要内容。
在生活区布局上，项目部办公区和生活区分设，各类生活设施齐全，设有职工食堂、职工之家、职工夜校、浴室、卫生间、洗衣房。施工队生活区和施工作业隔离，统一配备防暑降温用品和隔热防寒设施，为职工创造一个良好的工作和生活环境。
工会和团支部工作紧紧围绕施工生产做了大量的积极工作，充分利用施工间隙组织职工广泛开展各种有趣的文娱活动。篮球、乒乓球活动经常化，卡拉ＯＫ比赛在重大节日期间举行。五四期间，团支部组织了篮球赛、歌舞晚会等系列活动。十一期间，项目党工委又结合建党88周年组织全体党员开展了“十个一”
系列活动，使党建工作充满了生机和活力，凝聚了职工集体荣誉感和团队精神，有效地激发了员工的积极热情。针对年轻职工多的特点，项目团支部开展了以岗位练兵、青年突击竞赛、创建青年文明号为主要内容的系列活动，充分发挥了团员青年在施工生产的生力军作用。
营造“以人为本”的和谐氛围重在解决职工的实际问题，关心职工、服务职工是建设和谐项目的出发点。今年以来，我项目克服资金紧张的困难，想方设法坚持为职工办实事、办好事，努力改善职工工作和生活条件。夏季，项目工会为项目职工和全体农民工发放了绿豆、白糖、藿香正气水等防暑食品药品，冬季施工，项目工会又为全体参战人员发放了大衣、手套等防寒用品。施工大干期间，考虑到员工繁忙，项目部又统一购买了洗衣粉、肥皂、洗头膏等生活用品发到每一位员工。针对员工关注的诸如工资发放、福利待遇、伙食等热点问题，项目采取召开座谈会和发放征求意见表的方式定期征求职工意见和建议，在项目部职责范围内能解决的事情，班子会议及时研究解决，不能解决的一方面向上级反映，另一方面做好解释工作。
一年来，我项目部从总体工作上看还是取得了比较明显的进展，但由于征地拆迁未能及时得到解决，施工队伍管理上不成熟，资金紧张，中层（部门）负责人管理经验不足等问题的存在，我
项目工程进度和施工产值也未能达到预期目标。
三、工作中存在的问题和不足
纵观一年的工作，在项目管控过程中在成本管理、劳协队伍管理、施工生产全面控制上等多方面还是存在很多问题和不足：
1、项目成本管理有待进一步加强。
随着原材料成本和机械人工费、租赁费等费用的不断上涨，公司、项目关于成本管理各项制度的下发，项目管理人员对成本控制的重视程度也在不断加强，但是，从项目运行一年的结果看，成本管理方面还是存在着很多不足。单从经济活动分析一项活动也从侧面反映了对项目管理人员对成本控制重视程度不高。
2、项目管理人员素质较低，管理水平比较落后。“高起点、高标准、高质量、高效率”地建设客运专线是客专施工的基本要求。客专施工技术管理要求高，文明施工标准高，安全管理要求严，内页资料检查严，各级领导检查频繁。从项目运行一年来看，具有组织较大型工程管理经验，能按客专要求项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险等方面进行综合管理控制的复合型管理人才十分匮乏。在推行精细化管理的今天，粗放型管理在项目管理过程中依然存在。也充分体现了项目管理人员的责任心不强，素质相对比较低下，管理水平也比较落后。
3、对劳务队伍管理的不够成熟。
外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。公司劳务队伍管理办法也在不断完善，但项目在劳务使用与管理中，依然存在有章不循或不规范现象。主要表现在：使用指定推荐各种“关系”的包工队，使用无资质、低资质、低素质的包工队等。在施工管理过程中，会出现推诿扯皮，鼓动农工到项目部闹事，向相关部门举报，甚至拍拍屁股走人等问题。因而，一旦包工队出了问题，责任和损失全由项目承担，造成项目严重亏损。
四、201*年工作设想
1、抓好各项政治思想教育，使党的路线、方针、政策和上级的政策规定得到充分贯彻落实。坚持以科学发展观统领项目管理工作，坚持“以人为本”的管理理念，多途径多形式为员工提供教育培训机会，关心职工生活和青年技术干部的成长，解决好职工的实际问题，努力构建和谐项目。
2、继续全面贯彻各项管理标准及实施细则，按照铁道部有关文件精神要求，做好信用评价工作。坚持以科学发展观指导实践，针对年度计划目标，进一步落实施工责任制，细化生产目标，抓好施工良机，迅速掀起冲刺施工高潮，确保在安全质量的前提下力争完成京石客专施工任务。
3、进一步优化、细化施工组织设计，积极组织，精心施工。对各种资源进行优化，做好协调工作，确保施工的顺利进行。在安全、质量控制上严格按贯标要求规范施工，优化施工方案和工艺，实施名牌战略，创名牌，铸精品。
4、强化外包队伍管理，利用合同制约管理行为。5、切实抓好成本核算，严格控制间接费用开支，加强材料消耗管理，堵塞一切漏洞，加大索赔力度，争取项目最大效益。
6、继续开展好各项劳动竞赛活动，通过开展活动把职工思想凝聚到客运专线建设中，把施工生产推向新的台阶，努力实现建设目标和质量目标，全面完成京石客专建设任务。
7、加强队伍整体建设，不断完善项目管理办法，坚持“三大一重”问题由班子集体决策和民主集中制的原则，把项目班了建设成“团结合作、密切配合、共同负责、带好队伍、管好干部、干好工程、创出效益”的坚强堡垒，积极带领职工完成施工任务，使队伍整体素质上台阶，争取多途径落实开源节流，保证员工收入明显增长。
五、201*年工作拟采取的措施及预期效果1、加强过程控制，确保施工质量进度。
进一步深入开展“项目管理认证”活动，加强对项目管理制度和标准的学习，强化过程控制，指导规范施工，并进一步加强
细节控制，严格按照“技术交底书”、“作业指导书”进行施工。统筹协调好人力、资金、机械等各方面资源，充分利用交班会、生产会议，及时解决施工生产过程中的困难和问题，进一步优化施工组织设计，加强现场组织管理，确保工程质量和进度。
2、加大制度执行，确保安全生产。
坚持安全生产责任追究制度，严格落实各级安全生产责任制，尤其要落实现场安全员的管理责任，深入排查隐患和查处违章，加大责任追究力度，对重大安全隐患排查整改不力的，严肃处理。进一步加大安全生产投入，改善安全生产条件，继续推进安全标准化建设，细化过程控制，坚持以人为本，切实把安全工作做细、做实，确保经得起检查和考核，怎样查都无可挑剔。
3、深化责任成本管理，增收节支降本提效。
切实转变观念，强化成本意识，加大推行力度。树立责任、成本、效益意识，营造全项目重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围。建立健全项目责任成本管理体系，明确成本费用发生的部门、施工队、班组和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩，进一步加强经济活动分析，严格业绩考核与奖罚兑现。
4、加强劳务队伍管理，增强施工服务水平。
在劳务队伍管理过程中要规范使用制度，严格按照公司相关
标准和办法执行，严格劳务队伍的资审与分包限制，在施工生产过程加强动态管理，增强其为项目施工生产的服务水平。
5、加强全员学习培训，提高工作效率。
进一步加强全体员工的学习和培训，增强岗位责任心和压力感，高标准严要求钻研自身业务，努力成为本部门的带头人。严格对全员的考核，继续加大对骨干员工的奖励，突出员工绩效在薪酬分配的作用，使员工在收入上能升能降，在岗位上能上能下，切实让全员“动”起来，增加其主观能动性和忧患意识，提高工作效率。
6、搞好项目党的监督和职工民主监督。
项目部必须维护党工委的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”三项制度，不搞个人说了算。必须坚持依靠职工群众参与项目管理的方针，实行民主管理与实行职工代表监督制度，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督作用。
六、意见、建议。
1、在新建项目部人员配置特别是项目领导和部门负责人的调遣要慎重。“火车跑得快，全靠车头带”，项目领导和部门负责人在项目的运行好坏上起着关键作用。京石项目主体工程基本完
工，但按照201*年7月公司对项目人员的配置来看，人员到位相当不健全。
2、在人员的选用方面。
中铁一局二公司不是福利院也不是慈善机构，在追求经济、效益、成本的今天，在有绩效考核严格执行的企业，在人员的选用上也要慎重。将新员工调往新项目的同时，至少要清楚该员工是否能真正能为项目的施工，企业的发展添点火加把力；或者遇到哪个项目都不想要的员工，是否可以考虑辞退或真正的再教育；或者不是相关岗位的员工，是否真正的进行实实在在的岗位培训。这么大的企业可以不在乎其工资，但是因其工作造成的损失可能是工资的多少倍。
201*年京石项目主体工程基本完工，但面对201*年的施工生产、调差索赔和二次经营任务，我项目目标任务依然相当繁重，难度大、挑战多。201*年，京石项目全体员工一定继续继续发扬“诚信创新、永争一流”的企业精神和“精细高效、唯美唯实”的工作作风，在公司各级领导的带领和指导下，强化管理，提高质量，做成标准，确保安全，为全面完成京石项目施工生产任务和公司的又好又快发展而努力奋斗！
中铁一局二公司京石项目部
二ＯＯ九年十一月二十九日
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