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学习创建五型班组心得

时间:2019-05-28 09:33:23 网站:公文素材库

学习创建五型班组心得

学习‘创建五型班组’心得

班组是企业的细胞,是企业最基层的组织。企业的一切工作最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失都离不开班组的穿针引线辛勤劳动。因此,搞好班组管理就是搞好企业管理的基础。

学习型班组:首先学习公司关于创建‘五型班组’的文件精神,领会其中精神内涵,积极主动行动起来,针对自己岗位的实际工作,按五型班组的要求积极查找自身不足,为五型班组献言献策,创造一个‘全员动员人人争先的工作氛围。安全型班组:认真学习公司的各项安全管理规定,坚持对关键现场进行安全巡检,将安全宣传警语标识挂于墙上杜绝麻痹大意思想,在实际工作中努力做到上下一心,团结一致,熟记领会’反违章禁令’。严格按照HSE体系要求,全员参与危害因素和危险源识别,做好安全应急预案,做到安全应急预案演练有计划,有记录有总结,及时消除事故隐患,在排查中不留死角,发现问题就地整改。通过学习分析工作中存在问题,找到消除或降低安全风险的途径与措施。清洁型:现场管理强调水电气门窗的检查防护,杜绝跑冒滴漏现象。加强地面卫生管理及物品定置摆放。节约型:倡议节约每一张纸一度电一滴水,培养勤俭节约的良好习惯,坚持修旧利废品,收集旧报纸纸箱从实际中做到节约。和谐型班组:每位员工在工作中相互帮助相互体谅,重视班组集体利益,班组团队精神明显加强,形成爱岗敬业,乐于奉献的良好氛围。积极学习上级下达的各项会议精神,员工在阅读同时认同公司企业文化,并在实际工作中践行企业文化。

五型班组建设归根到底是要提升员工的素质,有员工素质为前提,基础工作就一定能够做实做细,经营业绩也必然会逐步提升。

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