物资供销公司201*年9月份工作总结
物资供销公司201*年9月份工作总结
一、经营收入。
1、废钢材回收销售。积极推近二连废钢铁销售在网上的拍卖交易工作。本月废钢铁没有销售收入。
2、水泥销售业务。本月在“青岛荣城”城际铁路建设中，销售水泥4380吨，实现销售额184万元，利润6.57万元；在“邢台临汾”高速公路建设中销售水泥4715吨，实现销售额198万元，利润7.07万元。
3、钢材销售。包头地区销售钢材63吨，销售额28万元，实现利润6.6万元
综上所述，物资供销公司本月完成营业收入410万元，毛利润14.24万元（暂未进入财务账目）。
二、重点业务。
1、危险货物运输车辆年检工作正在进行。2、推进物资公司成品油资质许可证审批工作。3、内蒙古呼铁山桥轨道装备有限公司各项工作正有序进行。
三、上级部门文件要求执行情况。
1、为认真落实铁路局在机关和干部中开展“转作风、减会议、上一线、保安全”活动内容不流于形式、真正落到实处，针对公司经营项目的性质、范围、处所，根据实际情
况，有针对性的实施专项检查，领导班子成员分片承包、紧盯关键、居安思危、防微杜渐、超前预想，100%不折不扣落实并督促各项工作在“有序、可控、安全”环境中进行，实现了稳中求实、平稳有序的目标过程。
2、认真贯彻执行呼铁劳卫电201*457号《关于进一步加强工资管理的通知》。公司严格执行《统计法》和《铁道劳动统计规则》的规定，加强工资的考核、发放和统计等工作，所有工资性收入必须如实在工资单显示，工资收入都要通过银行卡支付，做到所有收入都依法合规。
3、认真学习《铁道部多经中心主任陈京生在铁路局非运输企业安全管理工作座谈会上的讲话提纲》，落实讲话精神，深入推行安全风险管理，强化安全管理基础、加强安全生产过程控制，加强公司安全文化建设，全力以赴做好各项安全工作，确保党的十八大召开前、召开期间和全年安全生产形势稳定。
4、深入开展各项安全检查和专项整治活动。按照铁道部、铁路局及多元中心的统一部署，深入开展了“打非治违”专项行动、安全大检查等活动，确保了安全生产形势的基本稳定。通过开展各项安全检查和专项整治活动，注重发现问题、分析问题和解决问题，深入查找安全管理、干部作风、现场
作业和设备质量等方面存在的问题抓住了影响安全的重点和关键。
5、为确保党的“十八大”和国庆期间全局安全生产的稳定可控，物资公司在全员范围内开展了“学习反思、保安全、保稳定”的教育活动。
四、深入开展安全生产活动，确保公司运营平稳有序。
1、根据多元中心《关于在多元系统开展“保安全、保质量、保稳定”活动的通知》的文件安排，为确保十八大期间实现“铁路安全稳定，治安秩序良好”，公司立即成立了以总经理为组长、公司领导班子其他成员为副组长、各分（子）公司负责人和各部门负责人为组员的领导小组。深入一线，加强劳动安全监督检查、安全消防检查、设备质量检查、施工作业检查以及综合治理等检查，确保万无一失。
2、不断完善各项管理制度，以形成完整的管理机制；继续加强合同管理，严格审查对外签订的各类合同，防止出现经营风险，以形成较强的约束机制。
五、深化公司经营活动内容，为实现全年经营目标不懈努力。
1、继续深入开展“家访谈心”活动。由于上半年经营收入逐月持续下滑的局面，部分职工的工作积极性有所松懈，工作情绪亦有所波动。针对这一情况，结合铁道部、铁
路局安排部署的“家访谈心”活动，公司领导班子成员及部门负责人，以解决职工家属的困难为出发点，及时、重点、深入的进行走访谈心，征求职工同志们的意见和建议，通过谈心，使全体员工最终形成“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围。
2、为落实铁路局及多元中心的部署和要求，由物资公司同新能公司合作调研，书写了《关于内蒙古中西部地区危化品生产、运输、销售基本情况的调研报告》。为新能公司开展危险货物运输物流奠定了坚实的基础。
3、加强成品油的销售工作。随着成品油价格的调整，油品市场需求量会逐渐上升。抓住时机，远东公司和油品部有关人员已迅速行动起来，未雨绸缪，多方探讨。将思路由局内延伸到局外、管内拓展到管外，由单一型向多元型转变。争取打好第三季度翻身仗。
扩展阅读：物资供销公司201*年8月份工作总结
物资供销公司201*年8月份工作总结
一、经营收入。
1、废钢材回收销售。积极推近二连废钢铁销售在网上的拍卖交易工作。本月废钢铁没有销售收入。
2、水泥销售业务。本月在“青岛荣城”城际铁路建设中，销售水泥6300吨，实现销售额260万元，利润8.2万元；在“邢台临汾”高速公路建设中销售水泥3730吨，实现销售额145万元，利润5.96万元。
3、钢材销售。包头地区销售钢材420吨，销售额185万元，实现利润6.3万元
综上所述，物资供销公司本月完成营业收入590万元，毛利润20.46万元（暂未进入财务账目）。
二、重点业务。
1、危险货物运输车辆年检工作正在进行。2、推进物资公司成品油资质许可证审批工作。3、内蒙古呼铁山桥轨道装备有限公司各项工作正有序进行。
三、上级部门文件要求执行情况。
1、为认真落实铁路局在机关和干部中开展“转作风、减会议、上一线、保安全”活动内容不流于形式、真正落到实处，针对公司经营项目的性质、范围、处所，根据实际情
况，有针对性的实施专项检查，领导班子成员分片承包、紧盯关键、居安思危、防微杜渐、超前预想，100%不折不扣落实并督促各项工作在“有序、可控、安全”环境中进行，实现了稳中求实、平稳有序的目标过程。
2、为深入贯彻落实铁路局“呼铁社保[201*]263号《在全局社保系统开展“走基层、访家庭、促和谐”活动的实施方案》”的部署和要求，加强社保工作的基础建设，更好地服务广大职工及家属，使此次活动真正落到实处，体现出其真正的价值，公司召开了专门会议，公司领导作了专题部署：由党群部牵头，全面铺开、分期实施、定期走访、归口统计、排忧解难，使此项工作成为温暖千家万户的暖心工程。
3、物资公司全员学习贯彻了呼铁劳卫[201*]296号《关于明确铁路特有工种（岗位）和行车安全有关的通用工种（岗位）职工严重违反铁路局规章制度予以解除劳动合同两种情形的通知》。
4、公司领导班子成员及部门负责人传阅了呼铁办函[201*]696号《关于对部分单位领导班子成员工资收入超进度计划发放情况的通报》文件，领会了文件精神实质。
5、为确保党的“十八大”和国庆期间全局安全生产的稳定可控，物资公司在全员范围内开展了“学习反思、保安全、保稳定”的教育活动。
四、深入开展安全生产活动，确保公司运营平稳
有序。
1、根据多元中心《关于在多元系统开展“保安全、保质量、保稳定”活动的通知》的文件安排，为确保十八大期间实现“铁路安全稳定，治安秩序良好”，公司立即成立了以总经理为组长、公司领导班子其他成员为副组长、各分（子）公司负责人和各部门负责人为组员的领导小组。深入一线，加强劳动安全监督检查、安全消防检查、设备质量检查、施工作业检查以及综合治理等检查，确保万无一失。
2、不断完善各项管理制度，以形成完整的管理机制；继续加强合同管理，严格审查对外签订的各类合同，防止出现经营风险，以形成较强的约束机制。
3、按照铁道部、铁路局及多元中心要求，为进一步增强企业安全生产，防止安全事故发生，在进入“打非治违”活动的第二阶段联合执法、集中整治阶段中，为巩固前两个月的工作成果，公司在主管副总经理的指导下，要求各业务部门克服惰性、居安思危，时刻保持警觉意识，继续将“打非治违”专项活动深入进行下去。
五、深化公司经营活动内容，为实现全年经营目标不懈努力。
1、继续深入开展“家访谈心”活动。由于上半年经营收入逐月持续下滑的局面，部分职工的工作积极性有所松懈，工作情绪亦有所波动。针对这一情况，结合铁道部、铁
路局安排部署的“家访谈心”活动，公司领导班子成员及部门负责人，以解决职工家属的困难为出发点，及时、重点、深入的进行走访谈心，征求职工同志们的意见和建议，通过谈心，使全体员工最终形成“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围。
2、为落实铁路局及多元中心的部署和要求，由物资公司同新能公司合作调研，书写了《关于内蒙古中西部地区危化品生产、运输、销售基本情况的调研报告》。为新能公司开展危险货物运输物流奠定了坚实的基础。
3、加强成品油的销售工作。随着成品油价格的调整，油品市场需求量会逐渐上升。抓住时机，远东公司和油品部有关人员已迅速行动起来，未雨绸缪，多方探讨。将思路由局内延伸到局外、管内拓展到管外，由单一型向多元型转变。争取打好第三季度翻身仗。
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