作业大队201*年10月安全工作总结
井下作业大队十月份井控工作总结
为深入贯彻落实油田安委办［201*］34号文件和采三201*151号文件精神，加强施工现场班组建设，提高广大职工安全素质，抓好井控安全，结合大队生产实际和正在开展的“强、识、查、保”主题活动，十月份大队开展了多种安全活动，为上产活动保驾护航。现将十月份的安全工作总结如下：
一、深入开展“强责任识风险查隐患保安全”活动。根据采三发[201*]151号文件《关于开展强责任识风险查隐患保安全活动的通知》第二阶段的要求，我大队于10月29日组织安全管理较好的两个队、较差的三个队以及各队的队长和指导员，进行了一次讨论活动。讨论会上主管安全的副大队长郑清生先带领大家学习了有关文件，然后针对大队年终安全管理思路抛砖引玉进行了讲解，要求各基层队代表不要拘束，踊跃发言，各抒己见，并围绕“如何创新HSE管理方法，进一步完善HSE管理机制，全面提升我大队HSE管理水平？和针对不同的岗位，如何创造性的开展HSE培训，提高员工HSE学习的积极性和主动性，确保培训效果和质量”进行讨论，从思想、作风、制度、管理、技能、设施、劳动保护等方面全方位摆问题、查根源，对各种“低标准、老毛病、坏作风”现象进行深入剖析，各基层代表在经过“找差距、谈想法、提建议”的涌
跃发言后，结合大队201*年安全管理考核办法，各自提出了本队的安全工作思路。201*年大队主要通过抓安全管理责任的落实，抓岗位安全责任制的落实为载体，以规范现场安全巡回检查为主线，充分利用好月度安全奖，逐步夯实安全生产管理基础。另外，还要继续抓好全员安全培训和施工现场隐患排查治理工作，逐步提升员工安全素质和基层队管理水平。
二、组织开展月度暨节日期间安全综合性检查。大队领导张华、郑清生于9月29日下午组织召开了，由安全组全体成员和各组室组长及基层队队长参加的节前安全工作专门会议。会上大队领导根据厂有关要求，结合节日期间的重点施工井和关键工序，对全大队节日期间的安全生产平稳运行提出了具体要求，并下发了《井下作业大队开展十月份暨“十一”期间安全综合性检查的通知》，安全组制定了详细的节日期间安全生产运行计划，使广大干部充分认识到节日期间安全生产的重要性。大队领导还要求对节日期间进出院内的所有车辆，要求必须登记、审查并每天要将检查情况在大队生产会上进行通报，发现问题责任直接落实到人头。
自10月1日开始安全组人员连续3天，对全部18个施工现场进行了一次认真的拉网式安全生产自查活动，积极查找生产过程中存在的各种事故隐患和不安全因素，对于查出
的问题现场能整改的均当场整改，不能当场整改的就制定相应的防护措施，由受检单位的领导承包人负责监督落实整改情况，有力保障了我大队节日期间的各项安全生产任务顺利进行，为迎接集团公司井控专项检查做好准备。
三、继续狠抓施工现场直接作业环节的监督管理。大队安全组克服种种困难，不顾劳累连续作战，做到“三个坚持”即：坚持每天24小时有专人负责开工验收及特殊工序验收；坚持严把验收关，做到生产再忙标准也不降低；坚持“谁主管谁负责”、“谁签字谁负责”、“谁监督谁负责”的原则，出现问题责任落实到人。十月份累计全大队共施工油水井119口，开工验收119口井，累计共查出问题32个均当场整改，圆满完成了验收工作。
其次，做到重点井、重点工序监护到位。十月份安全组共重点监护射孔井29井次（其中电缆射孔20井次、油管输送射孔11井次）。其中有4口井自下午一直射孔到晚上10点。每次射孔前安全组监护人员都严把井口采油树和封井器的试压关并对防喷器、放喷管线、油管悬挂器、提升短节、油管旋塞阀进行一次检查，对施工人员进行一次井控演练，达到要求后才能进行射孔施工。另外，加强施工现场的日常安全检查监督工作。十月份累计进行日常安全三不检查33井次，发现问题22个，处罚违章行为3井次；安全组坚持每周对18个作业队至少进行两次由技术组、质量组、设备
组、生产组联合进行的井控安全综合性检查，累计开展周一和周五综合性检查7次，查出问题52个，处罚违章行为12起；组织夜间三不检查3次，查出问题42个；处罚违章行为11起；组织开展井控专项检查1次，查出问题19个，处罚违章行为5起；通报处理违章行为1起；教育广大干部职工抓好安全生产工作，杜绝违章行为，督促各小队抓好本队各项安全管理工作。
十一、下步工作重点。
（一）继续加强对交接班和巡回检查情况的监督力度，进一步强化岗位责任制的落实。
（二）加强井控安全工作，继续做好电缆射孔、压裂、钻顶塞等重点井施工验收及全过程现场监督管理工作，提高现场人员的井控应急能力，确保各项井控措施落实到位。
（三）严把开工验收关，做到设计不到位不予开工、井控措施不到位不予开工、验收不合格不予开工，抓好日常三不检查工作。
（四）继续深入推行“211”安全工作法。（五）根据季节特点不定期开展各种检查活动。（六）迎接好集团公司井控专项检查。
井下作业大队
二一一年十月三十日
扩展阅读：201*年HSE工作汇报材料终稿
东辛作业大队201*年HSE工作汇报
201*年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕我要安全主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标，扎实开展HSE工作，努力提高HSE管理水平，确保了大队的安全生产、平稳生产。
一、突出管理层责任落实，全面推行HSE管理。
为强化全员HSE责任，落实管理层HSE职责，体现谁主管，谁负责原则，我们做了以下几项工作。
1、确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文（201*年大队HSE工作要点）、大队2号文（关于印发作业大队201*年HSE领导小组及分级安全承包的通知）。
2、完善HSE组织机构。成立201*年HSE领导小组，由大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好我要安全主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度向大队HSE委员会汇报工作开展情况。
3、签订HSE责任书。大队与24个基层队、96个班组签订HSE责任书，确定各级责任目标，根据年度规划，明确具体要求。每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出整改意见。
4、实行领导包片，机关包点制度。强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，由大队领导负责分区承包，大队24个基层作业队和4个基层后勤队，由机关干部承包。明确承包职责，发挥承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。
二、以我要安全活动为载体，构建大队特色安全文化
今年是集团公司连续第三年开展我要安全主题活动，大队将安全文化建设与深化我要安全主题活动相结合，以班组为着力点。利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠反三违，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。
1、班前安全天天讲，七想七不干人人做。我们要求值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际，推行七想七不干安全管理，针对当天工作内容，带领员工分析工作中可能遇到的危害因素，落实控制措施。机关安全承包人每月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。
2、事故案例大讲堂走进班组，敲响职工心中的警钟。大队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起，对案例进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施，并制定成册，由基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。
3、全员参与查找身边十大隐患活动，根除身边风险。大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份全员隐患排查登记表，逐级上报统计，并汇总成《作业大队十大隐患》，用于我们根除身边风险隐患。
4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。今年安全生产月第三周是应急演练周”，6月23日大队按采油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装旋塞阀、更换套管闸门等项目的操作演练。全厂3个作业单位7个基层队班组参加比赛，我大队作业6队以优异的成绩获得第一名。
5、开展双十佳安全典型选树活动，争创标杆班组。我大队作业16队经过层层考核，被采油厂定为安全标杆基层队上报管理局。我大队的《完善井控管理体系，构筑井控安全防线》的井控安全管理模式，被定位安全管理典型上报管理局。
6、开展安全知识月月考活动，提升全员HSE素质。从今年5月份开始，根据大队实际情况，每月下旬组织基层队进行安全知识考试，每个基层队由两名大班人员带领一个生产班组五人，共7人参加安全考试，考试成级在周一大晨会上进行排名通报，在大队网页HSE专栏公示，在月底奖惩方面对优秀基层队和优秀个人进行奖励，通过这项活动，切实提高了职工的安全理论知识水平和安全操作技能。
7、以安全生产月为契机，营造我要安全的浓厚氛围。按照安全生产月活动的要求，6月12日大队成功主办了东辛采油厂安全生产宣传咨询日活动，采油厂20多家单位一同参与该活动，大队24个基层作业队和4个后勤基层队累计出黑板报25个，安全漫画50余副。我们创作完善了《胜利油田井下作业安全生产禁令》、《井下作业严重违章行为》、《雨季八防》等系列漫画38副，成为作业大队安全文化特色，也成为我们进行安全教育宣传的教材。
8、开展HSE管理及技术创新，提高HSE管理水平
近几年来，大队一直积极开展HSE管理及技术创新活动。每年都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生，在今年上报油田的优秀成果有10项，在10月20日油田HSE成果展览会上展览了6项，有《职工安全漫画》、《东辛作业HSE技术》、安全吊卡、伸缩式灯杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。其中《东辛作业HSE五检五考核》获得油田HSE管理创新优秀成果，安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田HSE技术创新优秀成果。
通过各项安全活动的大力开展，紧密结合大队的生产实际，
因地制宜因材施教并举，形成具有作业大队特色的安全文化。
三、强化三、四级监督监管，落实各级HSE责任
1、三级监督监管清晰化。
1）实现了开工验收率达100%，从根本上杜绝私自开工现象。2）强化现场监督频次，实行全过程监管。HSE监督检查组每日监督检查频次8-10口井，在现场开具HSE隐患整改通知单，并及时跟踪回访落实整改治理情况，彻底把安全隐患控制在可控状态。
3）强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查，检查到位率达100%。4）现场隐患做到有排查、有整改、有反馈、有落实。5）根据井下作业工作机动性大的特点，增加特殊工作时间段的检查，实现监督检查的多样化、随机化，把静态的被动管理转变为动态的主动管理，对查出的问题全程跟踪直至其全部整改完毕，有力的促进了安全环保工作的深入开展。
2、四级监督监管制度化。
基层队一贯执行“小队日检，二五安检、集中专检”的安全检查机制，每星期三、星期六上交二五安检表，并严格落实大队施工现场的十检查、十必须、十不准和五项A级治理工作不留死角，实现了事故超前控制。今年5月份开展了安全用电专项检查、7月份开展了提升系统专项检查、10月份开展了电热管使用情况专项检查，这些已经成为大队历年检查惯例。
3、HSE考核机制动态化。
201*年开始，我们对《作业大队HSE考核办法》进行了修订，实行动态化管理。
1）把现场隐患问题分四级管理，特A级、A级、B级、C级，每级问题的积分为10、5、3、2。对基层队进行日通报、周评比、月排名、季考核、年评定。
2）每天利用下午生产会对当天查出的问题进行通报，并要求基层队汇报整改措施，并且利用大队网页的HSE专栏对现场问题拍照曝光。
3）每周利用作业大队安全环保监督周报对一周的问题进行综合分析，制定下部措施，并对基层队的问题积分进行排名，每周四对基层队值班人员进行点评。
4）每月和每季度进行排名，上报到大队精细化管理办公室进行综合评比。
5）年底对基层队进行综合评分排名，对后三名的基层队实行一票否决，取消该队年底参加先进称号的评选资格，该队党政正职取消年底荣誉称号的入围评选。
四、加强两特干部带班，落实领导干部安全责任为了保障大队安全生产，我们加强两特期间安全措施的落实，对于两特除要求基层队主要领导干部必须盯现场之外，我们大队主要领导必须跟现场，并认真填写东辛两特跟班记录本，每月25日上报采油厂。跟班期间大队跟班领导带领职工一起开展七想七不干，明确风险、职责。
五、多措并举齐抓共管，牢牢筑就井控安全坝（一）完善了各项制度，提高井控工作效率
今年以来，大队先后制定并完善了以下制度：1)分级管理制度。2)井控演练制度。根据各种施工工况进行有针对性的井控演练；3)防喷器定期试压、检测制度。4)防喷器配套、安装制度。5)井控监督检查制度，定期开展井控检查；6)开工检查验收制度；7）打开油气层的上报，批准制度；8）强化旁站制度。
（二）建立完善了井控培训体系，增强井控意识和技能大队提出了把理论培训、实际培训、模拟培训、仿真培训‘四位一体’有机结合起来，重在实际操作培训，日常井控知识培训中，在组织职工学习井控知识的基础上，探索创新出了井场互动教学法、硬性培训和软性培训等特色培训方式。
（三）构建井控预防体系，抓重点盯关键，切实做好井控制度落实工作
1、强化工程设计的源头作用。作业大队接到地质、工艺方案设计后，据井况井史资料，采取“一井一案”法优化工程方案设计。同时加强井控分级审批管理。按照集团公司和局有关井控管理规定，在高危地区、重点井、重点工序进行作业施工时.严格执行施工方案分级审批制度。
2、坚持高标准安装防喷器。每台防喷器标准化安装后，都要进行20-21MPa的密封性试压，达不到规定标准决不允许开工。现场组不定期进行突击检查，发现不按要求进行试压的基层队和班组进行惩罚。对于每月反馈上来的一次试压不合格的单位给予200元/次的罚款，该措施的出台有效杜绝了防喷器二次试压的现状，提高了试压工作的效率。
3、加强井控配套、检测，建全井控资料。加强井控装备配套，完善井控设备检测。编制详细的井控装备安装、试压标准及操作规程，日常管理，维护、使用细则等。实施井控装备追踪编号，建全井控装备投产、检测、保养、使用及报废等相关资料。建全井控培训、应急演练、应急抢险等日常管理资料。做到有据可查．促进各项制度的严格落实。(四)建立巡检监督体系，做好井控监督检查工作
近年来，我们不断完善井控管理监督体系，强化干部职工的重点在基层，关键在班组，要害在岗位的井控管理理念，抓好源头管理，抓好三高井的井控管理。为此，采取了以检查促整改的方式，实施大队月检、小队周检、现场巡检、监督站抽检的四检方式。对井控设备安装、井喷抢险工用具的配备、井控资料录取等进行检查、督促问题的整改。
管理方面采取两条线管理。一条是控制线，即小队班组-小队副队长-技术办-主管井控大队长-作业科。一条是监督线，即现场组-安全办/生产办-主管安全大队长-安全科。双管齐下以促进井控工作做到万无一失。同时施工现场力争做到“三个第一”，即第一现场、第一时间和第一动作。大队每月进行一次井控检查，中途根据生产实际情况再进行不定期检查，发现问题督促整改，并按照大队《井控管理规定》进行处罚。
六、选准载体，做好结合，确保环保工作稳步推进，扎实有效
（一）强化日常环境管理，不断提高大队的管理水平在作业施工日常管理中，大队认真落实环保工作，从日常管理中重视环境保护。
1、实行开工验收制度。大队积极推行作业前的开工验收制度。其中，包括作业前、作业后的的各项污染措施，填写好现场环保交接书。2、坚持定期检查。随时监督现场的清洁生产工作，严格奖惩制度，发现问题及时解决处理，对表现好的队伍进行奖励和表杨，对环保工作较差的队，进行批评和处罚。
（二）严格贯彻十大无污染作业法，加大对施工现场的监督、管理力度，促进现场管理上水平
1、搞好环境污染的控制和预防。在施工现场，对每道工序每一个环节都严格要求和监督，不折不扣的执行各项环保规定，把污染降到最低限度。
2、严把设计关，减少对现场的污染。对容易造成井喷，产生污染的井重点监督每口井上作业前，都认真审查设计，制定相应的预防措施，对油气比较高、压力大的井，实行干部顶班，专人负责制。对已经产生的污染，采取围、堵、截、收、捞的办法，减少污染面积，降低损失，为防止污染进一步扩大，并及时将污染物进行回收处理。
3、施工过程中随时进行监督检查。大队领导和环保人员坚持每天跑井，1-10月份共检查出污染事故隐患34于起，并时处理查出的问题，避免了污染和由此发生的治污费用。
七、加强安全教育培训，提高安全操作技能
今年以来，我们着重加强了安全教育培训方面的工作，特别是新入厂工人的教育和培训，截止到目前，我们对劳务派遣工5人、复转军人21人、临时性用工21人，共计47人进行了三级安全教育，并严格执行导师1带1的带徒制度，组织签订了带徒协议，明确导师的责任和义务，新入厂的工人均被安排到5人以上（含5人）的班组，及时帮助他们增强安全责任意识，提高安全操作技能。同时，制定并落实各项培训计划，丰富培训内容，创新培训方式，提高培训质量，促进员工安全责任意识、安全知识水平和安全业务技能的全面升级。
八、提高交通管理水平，确保道路交通安全
交通安全是安全工作中的重要组成部分，是一项长期、细致的工作。根据采油厂关于做好交通安全工作的指示精神，我们积极做好专职驾驶员和私家车驾驶员的安全教育，重点突出道路交通十八法的学习教育，让广大职工熟知安全行车知识，严格落实“两交一封一定和一查”制度、严令驾驶员“喝酒不驾车，酒后不出行”。坚决避免专项治理的一阵风、走形式，把阶段性、经常性的专项治理作为规范员工交通行为、增强安全意识的重要手段，每季度有针对性开展交通安全教育活动，为长效管理机制的建设创造良好的条件。今年以来，我们先后组织了四期交通安全培训教育，并在春节、清明、五一及十一节前对各队的私家车进行了细致的调研,落实各种安全措施，以加强各队私家车的管理，为节日期间私家车的管理运行提供了可靠保证。
以上是我们作业大队今年以来的HSE工作汇报，不当之处敬请各位领导给予批评指正！
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