洪德作业区三基工作亮点总结概况
洪德作业区三基工作亮点总结概况
单位基本概况
（一）地理位置
洪德作业区地处甘肃省环县，所管辖井场分布六个乡，地域面积约150平方公里。
（二）油水井情况及站点情况
全区截止8月底现有油井365口，实际开井331口，日产液：1083方，日产油：656.6吨，水井98口，实际开井82口，日注水量：1424方，水源井13口，站点10座，其中包括：马塬集输站、洪德集输站、撬装注水站4座（罗62撬装注水站、白33撬装注水站、白32-3撬装注水站、虎10撬装注水站），增压站3座（环四增、八增，环11增），转油站1座（环四转）拉油点67个，采油层位主要是Y6、Y8、Y9、Y10、长4+5、长6、长8。全年配产19.58万吨（三）人员构成情况
洪德作业区机关下设：生产运行组、技术组、经营组、安全组、综合组。下设单元：管理一单元、管理六单元、管理十单元、管理十二单元、洪德集输站。
现有员工361人，其中：按用工形式分，现有合同化87人，合同制A28人，合同制B184人，劳务工39人，天润工23人。201*年新增主体专业大学生6人。
（四）、201*年预计新增情况（产量、油水井、站点、人员）201*年预计产建开发虎10区块，白33区块，1-8月新投油井159口，预计3季度新增油井64口，水井13口。虎10区块在建转油站1座，增压站1座，预计白33区块建增压站1座。由于产能建设的增加，洪德储备库也已投运，预计后期投产井数50口。
工作亮点
（一）综合管理突出亮点
1、党群建设拓展学习思路，不定期开展结合生产实际的党员学习创先活动，先后组织党员代表参观革命旧址，组织员工收看了长庆新闻中心联合中央电视台拍摄制作了五集纪录片《大长庆》，鼓励员工主动发扬“铁人精神”，积极发挥生产主力军作用，为长庆“实现5000万吨，建设西部大庆”贡献自己的力量。
2、修订完善洪德作业区《制度汇编》，结合历年作业区的制度执行情况查漏补缺，由各相关岗位人员根据实际情况完善各项管理制度，做到考核激励制度化，工作运行程序化，员工培训日常化，以此满足我区快速发展形势的需要。
3、加强我区宣传报道力度，将今年以来，我区主力上产区块作为新闻通讯主战场，及时宣传作业区员工顽强拼搏、无私奉献的工作精神，打造了对外宣传我区品牌的新窗口。（二）安全管理亮点频频
洪德作业区始终坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化岗位责任，强化现场监督，严抓隐患治理，进一步完善安全管理体系，不断提高全区本质化安全水平，为全厂原油生产稳步推进保驾护航。1、参与安全活动
该区积极响应厂里“安全生产月”文件要求，开展安全月各类活动，从悬挂横幅、发放图书、印制手册、到巡回宣讲、应急演练、知识竞赛等开展丰富多彩的安全活动，将安全生产月活动步步推向高潮。2、渲染绿色油区
自世界环境日活动开展至今，绿化生活区、井站点、周边山区多处，植树造林近万亩，植树近10万株，辛勤的汗水换来了98%的树苗成活率，把整个油区渲染成绿色。3、查隐患保安全
该区狠抓生产现场安全隐患，严查违章行为。树立安全岗位就在现场的理念，勤跑现场，查找隐患，督促整改。从井下作业、施工现场、管沟电缆沟、投产现场，到环境保护、安全附件等等，多次开展有针对性的安全检查，有效的杜绝了各类事故的发生，为全区员工安全上岗保驾护航。
4、彻底严防“车老虎”
针对该区油区面积大，配属车辆多，科学合理的车辆管理能有效杜绝车辆违章事故。全年不断的对驾驶员进行安全教育制度、驾驶员岗位职责等一系列的制度培训，并组织驾驶员观看交通安全警示片，以加深驾驶员对交通安全的认识和增强安全防范意识。5、数字化培训
今年以来，全区投产油井均为2代数字化抽油机，投产后配电柜交流接触器、数字化模块、公变频等故障较多，为熟练的应用和排除一般性故障，该厂请生产厂家现场指导授课，组织系统的培训，来提高员工的数字化水平、标准操作能力和设备安全意识。（三）经营管理亮点
今年以来洪德作业区在厂、党委的正确领导下，以“创建两百万吨数字化采油大厂”为目标，紧密围绕实现低成本战略这一核心，抓好经营管理工作。在继续坚持完善原有成果的基础上，进一步加大查漏补缺力度，并取得了一定的成果。1、运输费用精确化
今年以来，该区严格落实原油运输制度，准确测量拉油运距，合理调派车辆，精确落实了该区运输方面的工作量，最大限度控制了运输费用的成本。2、修旧利废最大化
该区自成立以来就制定了《设备修旧利废管理考核办法》，充分调动了各井区的生产积极性，通过采取与经营业绩考核挂钩的办法，调动了每一位员工的能动性。目前，我区在修旧利废方面取得了不少成果，井区利用报废的抽油杆、油管搭建井区库房3间，自行修理各类发电机设备等10余部次3、费用成本最低化
今年以来洪德作业区树立了“人人都是核算员，处处都是控制点“的思想，同时从优化技术措施、优化生产环节上降成本，充分发挥四个“加强”的作用，并且建立了“六项”费用的控制和考核机制，确保材料费、井下作业费、运费、动力费、燃料费、维护修理费在厂下达的控制目标内。4、基础工作严格化
该区在每季度进行一次基础工作检查，按照年初制定的《洪德作业区基础工作检查考核制度》，对我区所管辖的4个单元和1个集输站进行严格的检查、考核及评比，通过厂、作业区双层面的检查考核，奖罚分明，有效推动了我区基层单元基础工作管理水平。5、材料管理规范化
为进一步深度挖潜材料管理，提高生产材料使用周期，规范生产材料管理，使生产成本稳中有降，以提高经济效益为目的，结合我区实际情况，对各井区生产材料实施交旧领新制度。（四）技术管理突出亮点
技术指导生产、技术引领生产、技术促进上产，为了提高我区技术管理水平，我区主要从以下几个方面进行狠抓技术管理工作：
1、是以井筒管理为中心，加强油井摸排力度。通过制定适合现场的《六小措施及作用》、《如何进行油井摸排》两份文件，并下发至每一个单井点，让员工从从理论到实践均清晰明了，从而提高井筒管理水平。
2、是以注水管理为基本点，做好油井能力供给。为了切实贯彻“注够水、注好水、有效注水、精细注水、超前注水、温和注水、分层注水”七条注水政策，技术员一月对全区水井全面进行一次检查，针对现场出现的问题及时进行整改完善，提高注水合格率。3、是以井下作业为上产动力，加快上产步伐。井下作业是新井投产、恢复躺井的主要方法，为了提高作业效率，加快新井增油速度，安排专职修井监督全程监控新投、维护过程中的各个环节，监督覆盖率达到100%有效提高作业效率，提高作业质量。
4、是以数字化培训为保障，提高业务水平。数字化培训是有效提升团队战斗力的基本保障。一是通过操作培训，提升员工现场操作、判断能力，更加有效的为生产服务；二是通过理论知识培训，提升员工思想素质，让员工真正做到“让数字说话，听数字指挥”。
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克拉玛依市金牛建设安装工程公司
百重七井区注汽系统隐患整改施工（闸门、注采合一管线更换）工程
施工总结
编辑人：项目负责人：技术负责人：单位负责人：
二零一一年十月二十七日（施工单位盖章）
目录
第一章
概述第一节工程概况第二节主要实物工程量第二章
施工管理
第一节项目管理
第二节施工组织设计及主要技术措施第三节施工新技术及效果
第四节施工质量管理及工程质量评定第三章第四章
未完工程及遗留问题处理结束语
第一章概述
第一节工程概况
百口泉采油厂百重七井区注汽系统隐患整改施工（闸门、注采合一管线更换）工程，工程位于百口泉采油厂北部百重七井区。距百口泉约10km。
工程原计划开工日期为201*年8月1日，竣工日期为201*年9月30日，计划总工期为60天。但因部分闸门、管材到货较晚无法满足施工要求使工程延期。
该工程建设单位百口泉采油厂油田工艺所主管，由厂技术监督站对工程质量进行监督，从而在施工过程中保证了施工质量。在施工中，我公司严格按QHSE管理体系运行，全面接受建设单位的检查，以及技术监督站的监督。使施工质量达到了规范要求，保证了工程顺利完工。
第二节主要实物工作量
1、土建土方：管沟开挖及回填6800m、注汽线管支墩调整150个、井场平整201*0m、管堤修复5000m、清理施工垃圾201*m。2、工艺安装：腐蚀单井注采合一Φ76*7管线及单井伴热Φ32*3管线组对焊接更换组对焊接6600m、腐蚀Φ159*5集油管线更换600m、注汽线闸门DN100PN20更换个、DN80PN20更换个、DN50PN20更换个。
3、管线防腐、保温：管线采用喷砂除锈，除锈等级达到Sa3级、防腐采用TS-400漆酚硅重防腐漆涂刷（2底2面干膜厚度≥1μm）、管线保温用（厚度100mm）憎水型复合硅酸盐保温瓦外用弹性聚氨酯特加强级防腐（两布七油）。
第二章施工管理
第一节项目管理
本工程开始施工前，我公司成立了项目经理部，并配备了相应的技术管理人员和专业队伍。对每个施工管理人员都明确了岗位职责和工作内容。
1、施工进度的控制。按照项目部施工计划目标，在进度计划管理中，项目部随时检查进度。在每周的项目部生产会上汇报施工计划的完成情况和原因，对影响工期的因素进行分析，并积极采取相应的措施，项目部针对性的加以协调解决，使客观原因造成的工期延误现象很快赶上施工进度计划。由于管理到位，达到了业主要求的工期。
2、对工程质量的控制。项目部坚持以施工的全过程对质量进行控制。在各个环节严格执行公司质量管理体系文件，按项目部制订的工程质量的技术措施及规范、验评标准进行施工作业，使该工程质量达到规范要求。
3、成本控制。成立成本核算领导小组，加强对成本管理工作的统一领导，完善成本管理制度施工流程，提高一次性成功率，减少返工，避免因交叉作业影响的返工损失。
第二节施工组织设计及主要施工技术措施
为达到针对本工程的预期质量目标、工期要求，在该工程施工中，我们采取了切实可行的施工技术措施，以确保施工管理达到预期目标，对整个项目编制了施工组织设计，环境保护领导小组和实施方案、质量管理领导小组和质量保证措施、安全管理领导小组和安全施工技术措施，并按各个工序、环节进行技术交底，对参加施工的队伍严格按QHSE管理体系进行贯穿，组织施工。在施工过程中，各专业严格按施工蓝图、设计变更单、规范及甲方变更要求进行施工作业，以确保工程在有组织、有计划、有目标下完成。
定期实行每周生产例会制，会上进行质量分析、总结，针对存在的问题确定处理措施，汇报工作进度及安排下周工作、存在问题。并且与各专业负责人每天下午交换当天存在的问题，做到每道工序经质检员自检、自查合格签字后，向监理报验、检查、签字，再进行下道工序作业。在工程设备、器材、材料的使用上，使用前必须向监理报验，坚决杜绝了不合格或未经检验的工程材料、半成品用于工程上，对设备厂家供货的质量问题、材料问题及时反馈给甲方。
每周与甲方召开一次协调会议，向甲方汇报一周的质量、进度及有关存在的问题等情况，掌握甲方对后期工作的要求。我们基本都做到了施工前单独编制施工方案，并经过甲方有关部门的审批才开始严密组织施工。从实施的效果看，证明了我们编制的施工技术措施及有关施工方案是行之可靠的。
第三节施工新技术及效果
1、焊接质量稳定
本次工程所用材料基本都由甲方供料，部分材料到货时间较晚，为了赶上进度计划，施工单位加班加点抢工期中不忘避免不必要的材料浪费，工艺焊接施工细致推敲排版。为保证工艺焊接的施工质量，该工艺施工队在开工前就选择合理的焊接工艺，参加施焊的电焊工都经过严格的施工前考试，经探伤全部符合要求。在工艺焊接施工中，从管材防腐、拉运、清管、对口、焊接、探伤、质检各环节都严格执行公司QHSE程序文件，采取明确责任，做到每道工序及时向监理报验，经检查合格后才进入下道工序。由于采取了相应有效的施工措施，管线试压均一次成功，达到设计要求和规范标准。
3、安全施工和环境保护
为了确保安全施工和环境保护，针对本工程的特殊性，我们把安全施工作为重中之重来抓，专门成立了安全环保领导小组，制定了比较详细的安全、环保措施和方案，并且在执行时不流与形式，发现问题严格按制度考核。如现场施工中未按要求配戴安全帽、高空作业不系安全带及在施工现场随意乱丢垃圾和违反规定吸烟等现象，项目部都及时制止和处理。在各专业队配备专职安全员到现场监护的情况下，项目部不定期对个专业施工队的安全讲话和安全技术交底记录进行抽查，生产会上作为重要内容来要求，对该工程做了安全环境评价，对一些特殊工序，如特大设备调装、管线清洗、罐体内防腐、管线连头等，要求必须有安全施工方案，提出具体的预防措施和必备的急救药品。通过甲方、监理和我们的多方努力，提高了施工人员的安全意识，做到了安全文明施工及人与环境的有机结合，使全施工过程未发生一起人员伤害事故和环境污染现象。
第四节施工质量管理及工程质量评定质量保证体系的建立及运转情况在现场施工中得到了很好的验证，为保证施工质量奠定了基础。各岗位人员坚守职责、尊重事实，一切以设计图纸、国家标准规范为依据，精心施工，每道工序作到自检、互检、专检，严格遵循“三工序法”，保证了每项分项工程的质量。施工操作人员认真作业，一丝不苟，自觉执行自检制；各施工专业通力协作，互相配合，严格做好交接，并记录在册；材料员严把材质关，加强原材料的送检工作、试块的试压工作，查材料合格证、查材质质量，一旦发现问题，及时汇报并做出相应的处理，保证了材料的质量。
在工程竣工后，通过建设单位、质量监督站及施工单位共同检查验收合格。
第三章未完工程及遗留问题处理
本工程无未完工程及遗留问题。
第四章结束语
本工程经过全体施工人员的共同努力已经顺利完工，也通过该工程积累了一定的经验。但我们也不能忽略存在的问题和不足之处。因此，我们在今后的施工中，会再接再历、弥补不足，力争使我们的项目管理工作能迈上一个新的台阶。
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