民爆生产企业201*年前三季度安全生产工作汇报
201*年前三季度安全生产工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
我仅代表安保部向各位领导对公司前三季度安全生产工作开展情况做如下汇报，请予以审议：
201*年前三季度，xxxx在上级主管部门的关心指导及公司领导的正确领导下，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓安全生产工作。安保部紧紧围绕公司年度总体工作计划和目标任务要求，进一步完善安全责任管理体系，建立健全安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查。在全公司范围内开展“安全生产年”活动，6月份又积极开展了“全国安全生产月”活动，目前我公司安全生产工作思路清晰，开展有序，前三季度安全生产形势较好，没有出现任何安全事故，现将前三季度的安全工作汇报如下：
一、前三季度工作回顾
1、提高对安全工作的思想认识，确保安全生产。为顺利完成公司201*年各项安全目标，依照xx集团文件要求,年初安保部先后制定了《“十二五”安全生产规划》，《“十二五”节能减排规划》、《201*年应急演练工作计划》、《201*年班组长培训工作计划》及本公司《安全生产年工作计划》、《201*年安全教育培训计划》就201*年员工的安全培训教育、隐患排查、举办安全活动等各项安全管理工作做了详细部署。并要求各部门将《安全生产年工作计划》宣贯到各岗位，使员工了解公司安全生产年的工作部署，并以此来指导安全工作的开展，以达到提高员工安全意识和责任意识的目的。
2、建立健全安全保障体系，夯实安全基础。
为全面落实安全生产责任制，强化员工安全责任意识，确保安全生产，促进企业发展，根据国家《安全生产法》及有关安全生产管理规定，年初安保部在与所属8个部门签订《201*年度安全目标责任书》的基础上，各部室、车间又相继与所属部室员工签订了安全责任书、互保联保责任合同，其中：部室、车间领导安全责任书签订30份，员工安全责任书签订109份，互保联保合同书42份，责任书签订率达到100%，通过签订安全责任书，层层落实安全生产责任制，将各项安全责任落实到部门、到岗位、到个人，同
时也明确了工作目标、整治内容、工作重点，在公司内部形成安全工作“事事有人管，人人有专责”的良好氛围，
安全责任书以及互保、联保合同的签订充分体现了“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理向全员管理发展。为公司实现安全科学、快速稳定、和谐的发展目标，起到了积极的促进作用。
3、抓好安全培训教育工作，提高职工的安全技能素质安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是全公司
安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。针对上半年公司优化人员结构，转岗人员多、安全意识不强、操作技能参差不齐的情况，配合车间对其进行了系统安全教育、安全技术交底、操作规程培训等，使其能规范操作、安全生产。前三季度共开展全员安全培训并考试3次，培训人员288人。车间安全技能及转岗培训2次共113人，新工安全培训3人，保安员专业技能培训1次共9人，“四大员”安全培训两次共7人。此外，安保部还针对各部门实际工作性质依照行业标准每月制定安全培训资料，从二月份开始先后制定了《xxx生产线重点设备安全操作培训资料》、《民爆物品消防给水》、《民爆行业事故案例分析》、《原材料安全性能剖析》、《危险有害因素辨识》等，共培训中层以上管理人员6人，班组长14人，通过这些培训潜移默化地使广大员工在生产过程中接受安全生产教育，提高员工操作水平，减少和降低生产操作事故发生。
班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。前三季度安保部把班组长的培训教育工作放在了安全教育工作的首位，先后制定了《201*年班组长安全教育培训计划及培训措施》、《班组长安全素质培训》、《班组长专业技术培训》、《班组长管理素质培训》等一系列培训资料，并于6月份进行了班组长管理资格认证考试，通过班组长培训工作的开展，进一步强化班组是安全生产第一道防线的危机意识，同时，班组长明确了自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。能够带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
4、安全技改项目建设
在公司领导的关心支持下在各部门的通力配合下，我公司顺利完成了生产区视频监控系统的建设工程和新建硝铵库的建设工程，并实现了关键工序视频信号上传工作，共新建视频监控点13个，红外双监报警装置两套，建设标准化监控中心一个，并和公司局域
网实现了对接，公司领导在办公室内就可以看到车间生产的全过程，此外还将关键工序局域IP映射到外网，行业主管部门以及公司领导在全国各地可以随时上网调阅视频资料。
新建硝酸铵铵库房也与4月13日通过验收并投入使用，完全解决了我公司硝酸铵储存能力不足和老硝铵库不符合安全规范的诸多问题，确保了技术改造和技术防范对我公司安全生产监管的有效性。
5、加强安全监督检查，提高现场管理水平
201*年新年伊始根据公司安全检查制度要求，成立了以x总为组长，x总为副组长的公司级安全检查组，每月认真开展安全大检查。找准难点、抓重点、狠抓落实、不留盲点，做好重点部位和重点环节的安全生产工作。并要求车间每月由负责人轮流带队开展自查，班组每周开展查找安全隐患活动、纠正现场违章现象，改善工作环境和员工劳动条件，消除安全隐患。通过现场检查，发现问题，通过实例现场教育违纪违章人员，阐明其可能会造成的危害，减少操作中的安全隐患。前三季度共开展各类安全检查20次，共查处各类安全隐患90项，违章处罚19人，外来施工单位2个，共处罚金2200元。对每次检查的安全隐患都以问题票书面形式下发到各责任部门，限期整改，验证回执。不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，隐患整改率达到98.8。做到了责任、措施、时限、和经济处罚“四落实”，达到了互相监督，互相帮助、共同提高安全意识的目的。并对每一项进行跟踪落实，保证各项不安全因素得到及时有效的整改和消除。
6、完善安全管理制度没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，为保证各项安全管理制度的符合性和可操作性，年初以来安保部对公司安全管理体系文件、各类应急预案进行了修改完善，先后出台了《回收安全操作规程》、《安全连锁验证管理制度》、《专用特种设备安全管理制度》、《硝酸铵库应急救援预案》等。对《安全管理体系文件》三册111个文件进行修订，根据我公司生产经营实际情况新增制度文件24个，保证各项安全管理制度的符合性。形成了完整、规范、科学、有效的安全管理体系，实现了横向到边、纵向到底、上下配套连动的安全生产管理网络。
二、积极开展“安全月”活动
今年6月是全国第十个“安全生产月”，公司根据xx集团文件精神，积极开展“安全责任，重在落实”为主题的安全生产月活动。成立了“安全生产月”活动领导小组和工作小组，制定了可行的活动方案，公司各部门积极开展了形式多样、内容丰富的安全活动：
1、采取多形式、多样化、全方位宣传教育
1）为营造安全生产月活动氛围，增强员工安全意识，6月7日在办公楼、成品总库、生产区域张贴安全生产的宣传条幅、和宣传标语。并于6月8日出台了以安全月为主题的安全宣传专刊，宣传专刊以安全月的发展历史为主线，用安全小故事的深远意义做为重要组成部分，全面阐述了安全工作的深刻内涵和重大意义，让每一个员工从中了解安全、关注安全、抓好安全。
2）6月5日xx车间组织召开了二季度安全工作会议：参会代表各抒己见，结合自身岗位对存在的问题及对安全方面提出的意见进行了发言，会议氛围十分浓厚。通过此次活动，提高了员工安全意识增强了自身的安全素质。
3）7月18日组织员工观看“安全生产月”主题宣传片、各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。
2、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，根据方案要求各部门进行自查、自纠的同时，安保部组织了两次安全综合大检查，对查出的问题，责承主管部门及责任部门拿出意见及时整改，不流于形式。不能及时整改项要做好安全防范措施，限期进行整改，跟踪落实，彻底消除事故隐患。通过进行的有计划、有组织、有目的的检查和各部门进行的自查，使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为下阶段安全生产管理提供了良好的现场环境。
3、切合实际开展应急预案演练，增强应急处理能力
为了验证我公司在发生重特大安全事故时，各级领导、应急小组之间协调、快速反应、高效实施应急救援的能力；验证应急救援预案的可操作性；验证应急救援预案在应对可能出现的各种意外情况方面所具备的适应性，检查并提高应急救援的启动能力。同时，结合我公司特殊的生产工艺条件、实际情况，吸取其他民爆企业在生产过程中发生事故的经验教训，5月8日和7月5日分别在成品总库和xx车间开展重大事故应急救援预案模拟演练活动。通过两次演练基本达到了预期目的。取得的经验是：1)、员工对《预案》有了一个全面系统的理解和认识，增强了员工避险意识和抢险救援能力。2)、检验了我公司组织抢险救援指挥能力和抢险救援实力。3)、为进一步完善《预案》提供了详实依据，也为有针对性的加强《预案》宣贯培训找到了方向。存在的问题是：1)、配合不够默契，需加强演练频次。2)、消防器材正确使用方法不当，需加大培训力度。
三、存在的不足：
总之，前三季度以来，安保部在安全生产监管方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。但是，必须清醒地看到，由于安全生产工作点多面广，在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在以下三个方面：
1、安全管理人员的安全管理技术有待进一步提高。我们现
在的安全管理人员带的是一个团队，是一个班组这对我们有了更高的要求,就像《亮剑》里所说的，一个首长的性格与气质直接影响着他的部队他的士兵们的气势，同样，安全管理水平的高低也直接关系到工作的进度与质量，更会影响到大家的工作与士气。
2、对二级、三级安全教育和培训工作监管不到位。还存在个别部门的二、三级安全教育形式化的现象，员工对安全基础知识了解不够，安全意识相对单薄。
3、安全管理比较粗放，安全检查不到位，门卫人员安全管理流于形式，责任心不强，遇事不敢管管不好等现象依然存在。
四、第四季度工作思路
第四季度是安全事故的高发阶段，安全工作的总体思路，抓监督检查、促进主要工作目标和责任的落实；抓专项治理，促进隐患排查治理和安全条件的提高；抓“冬季四防”提前做好防灾减灾措施，确保冬季消防安全；抓门卫人员能力和意识考评，对工作能力差，责任心不强、对企业不负责任、遇事不敢管的门卫人员要重新考虑上岗；抓专项安全培训，特别是班组长培训工作要按照计划严格执行；认真总结开展“安全生产年”活动以及应急救援实战演练工作的各项成果，全面推进岗位标准化操作。
第四季度安全生产工作具体措施：
1、组织开展全公司范围的安全生产隐患排查治理活动。（时间：201*年10月15日-11月15日）
具体内容：全面排查各部门工艺安全操作系统、基础设施、技术装备、作业环境、防雷避雷、防静电、消防设施、产品运输、人员操作等方面存在的隐患，以及安全生产管理制度、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、违章查处等方面存在的薄弱环节。
2、组织开展设备安全管理和危险品运输安全管理整治活动。（时间：201*年11月15日12月15日）
具体内容：深入查找危险品运输过程中存在的安全隐患，组织专业人员对公司生产、库房、运输、电器线路、设备、压力容器、管道、特种作业、防雷接地、安全防护设施的运行、维护保养情况及关键设备进行全面检查；
3、实施公司领导不定时查岗活动。（时间：201*年11月1日-12月31日）
具体内容：公司领导实施不定期、不定时查岗活动，依据公司安全管理制度、文件，工艺安全操作规程，民爆安全管理制度与规范等进行检查，进一步强化安全督查和安全监管。
4、组织开展冬季消防演练活动，提高企业应急管理综合能力。争创省级基层应急管理示范点。（时间：201*年12月31日前）
具体内容：严格按照创建省级基层应急管理示范点的8个标准，对照公司应急管理的制度，完善应急预案，整合应急管理资源，积极开展应急救援培训和演练，精心抓好示范点工作。
5、“回头看”再检查及总结阶段（201*年1月1日-1月25日）
具体内容:各部门针对安全生产整治活动进行回头看。对未达到整治要求的部门再次进行检查和验收，确保全部通过整治验收。同时对通过整治验收的部门进行再次检查，防止反弹，确保整治效果。
以上是安保部前三季度安全工作的回顾总结和第四季度的工作安排，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，总之，安全是企业的第一效益，必须强化责任落实；安全是职工的第一福利，必须务实从严工作。让我们肩负历史使命，牢记神圣职责，坚定必胜信念，不断开拓进取，全力打造本质安全型企业，为我公司的战略发展保好驾、护好航，谱写安全工作的崭新篇章。以上汇报，如有不妥，请各位领导批评指正。
安保部二0一一年九月
扩展阅读：五七供应库三季度安全生产汇报
五七供应库三季度HSE工作总结
从201*年3月到9月，我库根据江油供安委[201*]3号文件及4号文件精神，在全库范围内开展了以“提升标准促发展，升级管理保安全”为主题的，标准化创建活动及安全生产管理提升活动，通过这二项活动活动确保了我库安全生产无事故。现将我库三季度工作汇报如下：一、重点要害部位标准化创建及管理提升
安全工作要突出重点，我库将吊装作业现场、乙炔气库、及机动车辆管理列为我库安全管理重点要害部位，从201*年开始，乙炔气就是直达配送。所以我们将工作重点放在了吊装作业现场标准化创建及机动车辆管理提升上。
我库吊装作业现场仍然存在的“三违”现象，如设备操作手起吊时不按规定打铃、相关作业人员现场作业不穿戴劳保、吊装过程不遵守相关安全操作规程等问题。
这些“三违”现象，给我库安全生产带来了严重的安全隐患，我们分析了“三违”现象形成的主要原因，我们认为第一是流程不够细化，第二是现场监管不到位，第三是没有长效考核机制。
针对这种情况我库做了以下工作：
1、根据HSE作业指导书并结合我库实际工作情况，及时完善各项规章制度、工作流程、操作规程，并发放到相关工
1作岗位，规范从业人员的生产作业行为，强化各项规章制度落实，制定了《吊装作业现场流程》并组织相关人员进行了学习。
2、充分发挥班组安全员的作用，发动全体员工查找“身边十大薄弱环节”并根据班组的薄弱环节，采取有针对性的防范措施。
3、规定每周带班领导最少到作业现场进行三次检查，并对检查时间及存在问题做好相关记录，做到检查常态化。严格执行《供应处领导带班制》，特别是在重大活动期间、节假日、夜间等特殊时间段进行非常规作业时，领导干部必须现场带班，及时发现和解决现场存在的问题，确保高风险作业安全运行。
4、每周安全员对吊装作业现场进行三次视频录相及照相，对照HSE作业指导书，查找存在的问题与隐患，做好相关记录，在周一安全生产例会上播出，做到监管视频化。
5、做好吊装作业现场的标准化创建工作，参与作业人员穿戴劳保上岗。现场调度作业前组织全体作业人员，进行“安全五分钟”提示，结合工作任务、设备、天气做好危险点分析，布置安全措施，讲解安全注意事项，分析工作中存在的问题，提出改进意见和建议。
6、为加强吊装作业现场的管理与考核工作，将我库吊装作业现场划分到班组，每月评比“最佳现场”，获得“最佳
2现场”的班组在“五优班组”考评中加五分，并给予班组相应的经济奖励。
通过以上措施，我库吊装作业现场标准化创建工作顺利完成，吊装作业现场流程得到进一步规范，作业现场人员职责得到进一步明析。形成了正常时段现场调度和安全员监管，特殊时段值班领导监管，做到工作有人安排，生产任务有人协调的良好工作状态。通过全天侯安全监管，吊装作业现场“三违”现象得到有效遏止，确保了我库重点要害部位的安全生产。在七月、八月间值班领导多次现场抽查，作业班都能够按要求劳保穿戴并遵守安全操作规程，连续两次获得“最佳作业现场”称号。
在机动车辆管理上，我们继续执行“一支笔”制度，用车必须经过库主管领导的审批。在特殊的气候，如大雾、大雨、大雪等极端天气，不允许动用公家车辆。出门办事，能自己去的，坚持做中巴来回。通过这些措施，有效减少了车辆出车次数，确保了我库机动车辆安全。
抓好车辆“四查”工作：查超速违章、查三交一封、查车辆自身隐患、查路单。以此加强交通安全管理，使车辆运行保持在“可控、能控、在控”的状态，确保交通安全。
加大对摩托车、电瓶车驾驶人员的安全检查，对不符合安全的行为，如不带安全头盔等行为，做好相关记录，并在每季度考评时，做出相应的处罚。
3二、HSE资料标准化创建
班组HSE资料填写不规范，虽然不造成直接的安全风险，但由于资料填写不规范，造成HSE资料缺项，在每季度处安全检查时，会因此被扣分，影响我库每季度HSE考核得分。
我们分析了HSE资料不规范的主要原因，即没有形成一个统一标准，班组安全员记录时，不清楚HSE资料应该先填写什么内容，填写的先后顺序是什么，必须要记录的内容是什么。
针对这种情况我库做了以下工作：
1、我库首先根据安全环保科意见及建议，对班组会议记录的格式与内容进行了规范。班组HSE记录按照先对上周工作总结，在对本周工作进行安排，然后进行HSE知识的学习，并展开讨论，最后是职防教育的流程，编制了《201*年HSE资料的填写注意事项》，并印发给全库班组安全员。
2、专门召开班组安全员会议，学习《201*年HSE资料填写注意事项》，并对班级安全员存在疑问的地方进行了答疑，使大家都能掌握HSE资料的填写规范。
3、加强对班组安全员的帮促工作，由于各班组安全员自身素质的不同，对新制定标准接受程度也就不同。每周库安全员对班组HSE资料进行检查，发现不符合标准，安全员及时进行帮促，促使班组安全尽快掌握资料填写规范。
4、为调动班组安全员工作积极性，我库加强HSE资料
4的检查与考核工作，每月评比“最佳资料”，获得“最佳资料”的班组在“五优班组”考评中加五分，并给予班组相应的经济奖励。
通过以上措施，在一季度和二季度安全检查时，我库HSE资料记录完整，无缺项，获得资料满分。三、安全教育标准化及安全意识提升
在处一季度安全检查时，发现我库部分设备操作手安全意识和操作技能还比较薄弱，危害识别、自我保护、互相监护能力尚待增强。安全意识及安全教育不到位，导致员工安全意识薄弱、安全管理难度增大，安全措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。
我们分析了安全意识和安全教育不足主要原因有二个，一是对设备操作手培训与考核时间脱节，理论学习风险防控知识后，没有加强考核，导致设备操作手敷衍了事，风险防控知识没有入脑入心。二是理论知识与实际技能不一致，应急预案演练及岗位练兵开展不够。
针对这种情况我库做了以下工作：
1、根据HSE作业指导书细化特种设备的标准化检查流程、操作规程、危害识别、异常情况判断和处置上的培训，并制作成相关PPT，利用每周一安全生产例会，对设备操作手进行宣贯、学习培训，并在下周进行相关知识的考核；每月组织一次理论知识考试，考试内容为HSE作业指导书，并
5将考核成绩纳入到“五优班组”考评中。
2、按照“结合实际、科学合理、措施得当、处置有力”的原则，不断完善各类应急预案，深入识别风险、加快应急响应，有效应对各类突发事件，在6月18日开展了，龙门吊卷扬刹车失灵应急演练；6月19日开展了高温中暑应急演练，通过应急预案演练达到了提高设备操作手实战技能的目的。
3、采取“走出去，请进来”的形式，组织设备操作手到油田内部单位交流、学习，提高设备操作手安全意识，邀请凯达设备修理厂技术人员对我库设备操作手进行设备知识的培训，让设备操作手能力逐步增加，最终达到会操作、会保养、会排除故障的优秀人才。
4、大力开展岗位练兵活动，每季度组织设备操作手，进行岗位练兵活动，提高操作技能。我库将九月份定为岗位练兵月，我库在9月17日组织设备操作手进行了叉车岗位练兵及龙门吊岗位练兵，提高了设备操作手技能。在9月18日组织现场调度进行现场吊装作业，并设设置一些常见的“三违”行为，现场调度都能按照要求找到并指出。通过贴近实战的岗位练兵活动，让相关人员都找到自身的不足，达到提高自身素质的目的。
5、入厂安全教育标准化，今年我们编制了五七供应库入厂教育PPT,在9月3日、9月10日长江大学实习生到我库
6实习都进行了入厂安全教育。
四、消防安全管理提升
而员工掌握防火知识不足，消防安全意识薄弱，会造成消防技能下降。在碰见突发状况时，对应急预案不了解，导致现场应急能力欠缺，不能有效控制突发状况后果，甚至导致火灾损失加大。对消防器材使用不熟练，不能有效扑灭库区初期火灾。
针对这种情况，我库做了以下工作：
在消防安全方面做好火灾的预防工作，保证消防工作“三及时”，即：制定防火方案要及时，开展防火检查、消防演练要及时，填写灭火器卡片、更新消防设施要及时。在“5.19”消防宣传周，开展形式多样的，消防宣传活动。在6月7日开展了消防应急实战演练，提高全库整体抵御和预防火灾的能力。通过消防应急预案演练，全库员工消防知识及灭火技能得到提高。五、设备管理提升
我库1#、2#龙门吊由于是自制产品，技术落后，加上使用频率高，新度系数低，各部件均已严重老化，作业过程中故障率高，严重影响生产作业，同时存在较大安全隐患。
针对这种情况我库推出了以下措施：
1、我库设备管理工作继续深化“三化”管理工作法，不
7断为“三化管理”赋予更多的内涵，进一步提升我库设备管理水平，提高设备的完好率及出勤率，确保全库安全生产。
2、1#、2#龙门吊使用过程中，要继续做到三个使用，即限载使用、监控使用、合理使用，全力确保超期服役设备的安全使用。
3、为提高设备操作手工作积极性，加强对设备保养、维护，延长设备使用寿命。我库每季度进行“最佳设备”评比活动，并对获奖设备操作手予以奖励，三季度我库叉车8011获得“最佳设备”称号。
4、针对设备巡检不认真的情况，继续做好巡检牌工作以及整改通知单制度的落实，通过这二项制度的落实，提升设备巡检的质量，及时发现设备零部件的早期劣化问题，将设备隐患及时消除在萌芽状态。在8月21日设备操作手对8006叉车检查时，发现叉车后轮胎有两处破损，我们立刻进厂进行了更换，消除了因后胎爆胎而有可能造成设备事故的隐患。
以上措施实施后，提高了设备完好率，保障了物资的及时供应，极大了消除了设备隐患，确保了设备安全。六、需要帮助解决问题
1、5#库下水管线破裂，多处漏水，遇大雨滴水严重。通过为期六个月标准化创建与安全管理提升活动，我库安全管理工作收到良好效果，提高了全员的安全生产意识，
8提升了我库员工岗位风险辨识能力，增强了管理人员责任心。设备管理中继续深化“三化管理”工作法，及时消除设备隐患，提升设备完好率，促进了各项安全工作的顺利实施。我库将以这次活动为契机，努力抓好安全生产管理工作，使我库安全管理工作提高到一个新的高度。
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